【正文】 定階段性的安全檢查內(nèi)容，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全計(jì)劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、操作行為、違規(guī)處理、安全記錄等。1）工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進(jìn)行交底。2)作業(yè)隊(duì)安全教育內(nèi)容包括：本隊(duì)承擔(dān)施工任務(wù)的特點(diǎn)、施工安全基本知識(shí)、安全生產(chǎn)制度；相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機(jī)械設(shè)備、電氣、高處作業(yè)等安全基本知識(shí)；防火、防毒、防爆、防洪、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械車輛傷害等知識(shí)及緊急安全救護(hù)知識(shí)；安全防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、用品使用基本知識(shí)。做好安全經(jīng)費(fèi)投入使用臺(tái)帳及安全施工日記等“三本活動(dòng)制本”記錄。制定治理習(xí)慣性違章計(jì)劃，并重點(diǎn)治理交通、觸電等習(xí)慣性違章行為，杜絕由此引發(fā)的事故。強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和崗位責(zé)任制，開展“三不”傷害活動(dòng)，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護(hù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅(jiān)持工前講安全、工中檢查安全、工后評(píng)比安全的“三工制”活動(dòng)。從事特殊工作或特殊工種人員須持證上崗。制定專門的安全檢查與學(xué)習(xí)制度，編制《施工安全檢查工和程序圖》，在做好日常的安全檢查工作的同時(shí)，每月進(jìn)行一次安全大檢查，堅(jiān)持每周一次的安全學(xué)習(xí)和每周四的安全活動(dòng)日的活動(dòng)，監(jiān)督安全隱患整改通知書內(nèi)容的實(shí)施與反饋情況。（5）積極開展班前安全活動(dòng)。特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤。項(xiàng)目施工安全組作為專職管理部門，各級(jí)都配備足夠的符合要求的安全管理人員。（3）“安全管理、安全第一”的原則：在整個(gè)安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。把本合同工地建成“安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地”。“三級(jí)驗(yàn)收”流程圖：班組自檢不合格 合格班組返工、總結(jié)項(xiàng)目組檢查驗(yàn)收 不合格 合格單位檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)監(jiān)理部門驗(yàn)收 合格 不合格（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收本工程積極配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工序驗(yàn)收。（6）加強(qiáng)日常各種工作的文字記錄和對(duì)文件資料的收集管理工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)工作。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。（2）質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進(jìn)行。（1）加強(qiáng)質(zhì)量經(jīng)常性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。（2）原材料、成品及半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。工程結(jié)束時(shí)組成竣工文件裝訂成冊(cè)移交業(yè)主，施工單位同時(shí)保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（10）堅(jiān)持持證上崗制，主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。（8）執(zhí)行我單位行之有效的《技術(shù)管理?xiàng)l例》和《分級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在各級(jí)總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。（7）建立健全質(zhì)量保證體系，并使質(zhì)量保證體系切實(shí)發(fā)揮作用。（3）做好圖紙會(huì)審和各項(xiàng)技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（1）提高質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，強(qiáng)化各種形式的宣傳教育，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量目標(biāo)：合格用經(jīng)濟(jì)手段獎(jiǎng)優(yōu)罰劣落實(shí)措施各負(fù)其責(zé)落實(shí)檢查獎(jiǎng)懲質(zhì)量管理檢驗(yàn)攻關(guān) 質(zhì)量指標(biāo)獎(jiǎng)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)采用四新技術(shù)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施各級(jí)質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量檢查制度班組QC小組班組質(zhì)檢員項(xiàng)目部質(zhì)檢機(jī)構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理技 術(shù) 培訓(xùn)質(zhì)量 教 育各項(xiàng)TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 思想保證組織保證經(jīng)濟(jì)保證措施保證制度保證、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)檢人員素質(zhì)、數(shù)量為滿足本工程施工質(zhì)量管理的要求，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，計(jì)劃配備均具有質(zhì)檢資質(zhì)且經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)檢人員。本工程的施工、驗(yàn)收評(píng)定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次驗(yàn)收合格率100%。第九章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理，樹企業(yè)形象；精心施工，建滿意工程；勇于創(chuàng)新，爭行業(yè)先進(jìn)。如切實(shí)可行的夏、雨期施工措施，推廣新材料、新工藝、運(yùn)用先進(jìn)的支模方法，泵送砼等等。除按施工需用量計(jì)劃及時(shí)配置到位外，還應(yīng)緊抓機(jī)械設(shè)備管理有有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。（2）切實(shí)安排好材料采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。即在實(shí)際施工中，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，以確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件的總工期，計(jì)劃施工合同工期467個(gè)日歷天（具體開工時(shí)間以業(yè)主開工令為準(zhǔn)）。，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃必須遵循施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)的施工。擋墻C25砼澆筑該段擋墻結(jié)構(gòu)采用C25現(xiàn)澆砼衡重型式。（2）安裝前必須進(jìn)行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護(hù)層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷時(shí)堅(jiān)決退回，要求其承口逆著水流方向，插口應(yīng)順?biāo)鞣较颍鹿懿捎玫踯?，下管時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)的保護(hù)措施（釣鉤需用膠皮墊襯），保證管口不受損傷，施工過程中，排管時(shí)嚴(yán)格控制管道中心高程，對(duì)管道中心線的控制可采用中線法，調(diào)整管節(jié)中心及高程時(shí)，對(duì)高程的控制應(yīng)以管內(nèi)底為準(zhǔn)，管身必須墊平穩(wěn)，兩側(cè)墊石塊，不得發(fā)生滾動(dòng)，設(shè)專業(yè)技工人員指揮檢查，確保安裝質(zhì)量。（1）全線范圍內(nèi)的涵管采取集中外購，項(xiàng)目部要同監(jiān)理工程師對(duì)外購涵管進(jìn)行隨機(jī)檢查，保證管節(jié)配筋及混凝土強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求。（2）按設(shè)計(jì)尺寸支基礎(chǔ)模板，經(jīng)軸線，標(biāo)高檢查合格，澆注墊層砼。碾壓時(shí)每次輪跡重疊約300mm，從路邊逐漸向路中心，然后，再從另一邊開始移向路中心；作為一遍，全寬碾壓不少于3~4遍，碾壓初始速度不大于2km/h，以后適當(dāng)加大。（2）攤鋪和碾壓1）面層鋪筑前必須壓實(shí)路基，路基、基層碾壓遵循《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。鋪筑時(shí)盡量從一頭向另一頭逐漸鋪設(shè)，并將兩邊土路肩及時(shí)回填到位。同時(shí)做好排水措施，以防路基積水?；A(chǔ)開挖平整時(shí)采用機(jī)械開挖平整。（1）施工前認(rèn)真檢查該段路基土質(zhì)情況。（1）由于剛開挖的淤泥含水量很大，無法用車一次裝運(yùn)，所以該淤泥采用多次轉(zhuǎn)運(yùn)、翻曬相結(jié)合清理法。3）確保后勤保障：在確保足夠勞動(dòng)力和專業(yè)技工的同時(shí)，還要確保后勤保障，以免職工、民工因吃住不好影響體力，耽誤重點(diǎn)工程工期。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)工上崗前培訓(xùn)和考試，負(fù)責(zé)開展各工種的技術(shù)交底和技術(shù)革新、競(jìng)賽等。對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員的相對(duì)穩(wěn)定。（2）本工程所用勞務(wù)工根據(jù)工程進(jìn)度情況和施工需要，適時(shí)進(jìn)行配備。本工程在工地建立實(shí)驗(yàn)室，隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，以保證工程進(jìn)度及各種原材料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量合格。3）操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)各類事故。（1）施工機(jī)械的投入量在本工程施工時(shí)，機(jī)械設(shè)備的投入滿足工程使用程度是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，在本工程施工中，將投入足夠的機(jī)械設(shè)備，確保本工程施工的需要。項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃科質(zhì)量安全科綜合辦公室正式開工前完成、主要資源配置計(jì)劃 施工資源計(jì)劃是按照本工程的工程量和現(xiàn)場(chǎng)施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計(jì)劃工期、本單位的技術(shù)裝備、勞動(dòng)力狀態(tài)綜合考慮統(tǒng)籌編制的。其內(nèi)容主要包括①技術(shù)組織準(zhǔn)備，②施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，③物資準(zhǔn)備，④組織施工力量和后勤準(zhǔn)備。（1）選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。以已制定的各種項(xiàng)目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作。木工組：負(fù)責(zé)所有混凝土結(jié)構(gòu)成型模板的制作安裝工作。試驗(yàn)室：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)、砼試驗(yàn)，以及試驗(yàn)資料、原材料質(zhì)保資料收集、整理等。（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員履行質(zhì)量職責(zé)；（2）組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件要求的各項(xiàng)工作，組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作；（3）主持工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改、指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)人員做好質(zhì)量記錄；（4）負(fù)責(zé)組織人員修改和編制施工方案，報(bào)相關(guān)部門審批；（5）會(huì)同質(zhì)檢員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工或停工整改；（6）對(duì)項(xiàng)目部各工作組的工作進(jìn)行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。、通訊系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)固定電話一部，項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各工區(qū)負(fù)責(zé)均配備移動(dòng)電話，以保證信息暢通。模板和鋼筋制作均統(tǒng)一進(jìn)行，再運(yùn)至各施工點(diǎn)，分別進(jìn)行立模和幫扎。鋼筋場(chǎng)地面積約150m2。 、砂石料系統(tǒng)布置、材料來源施工用的塊石、黃砂、石子，優(yōu)先選用當(dāng)?shù)胤弦筚|(zhì)量合格的塊石、石子，黃砂。、砼拌和系統(tǒng)布置砼拌和點(diǎn)是砼施工現(xiàn)場(chǎng)的心臟，砂石、水泥均圍繞拌和站布置，水、電要到位，熟料運(yùn)輸要緊湊。、施工現(xiàn)場(chǎng)布置說明根據(jù)本項(xiàng)目工程的平面布置以及建筑物的施工地點(diǎn)，并按照業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)要求合理布置施工區(qū)。、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)按照國家及地方法律、法規(guī)和管理文件，做好施工的環(huán)境保護(hù)。、質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行科學(xué)管理，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級(jí)。本工程項(xiàng)目較多，工期要求非常緊張，因此，必須認(rèn)真做好施工組織安排，合理調(diào)配人功、機(jī)械等備種資源，優(yōu)化施工方案，確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量?！皣?yán)格要求”、“嚴(yán)格監(jiān)督“、“嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”。、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則，以及國家環(huán)境保護(hù)與水土保持的法規(guī)的原則。 國家、行業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。 業(yè)主提供的參考工程量。 我方編制的《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《質(zhì)量體系程序文件》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量體系文件。“精”和“嚴(yán)”為原則，對(duì)施工全過程的各種活動(dòng)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)刻”、配合上“精誠合作”，管理上。我公司對(duì)該工程的投標(biāo)工作極為重視，集中工程技術(shù)人員研究標(biāo)書，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)踏勘，制定科學(xué)合理的施工方案。、對(duì)外通訊本工程對(duì)外通訊計(jì)劃使用手機(jī)保持與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系第三章、工程管理目標(biāo)、工期目標(biāo)本標(biāo)段工程開工日期具體開工時(shí)間以業(yè)主開工令為準(zhǔn)，合同工期467個(gè)日歷天。、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和有關(guān)安全法規(guī)進(jìn)行安全文明施工管理，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場(chǎng)。，做好環(huán)境保護(hù)工作，做到文明施工。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)相對(duì)分開，詳見施工總平面布置圖。人工膠輪車16部，用于砂石料和砼熟料運(yùn)輸。、模板及鋼筋加工場(chǎng)布置木工程模板擬用多層板制作及寶型鋼模板，場(chǎng)內(nèi)設(shè)木工房一間約20㎡，木工場(chǎng)占地面積約80㎡，布置圓盤鋸一臺(tái)及其平板創(chuàng)一臺(tái)。鋼筋調(diào)直場(chǎng)鋪5cm厚碎石。、排水系統(tǒng)生活區(qū)廢水、雨水可由開挖的排水溝與小區(qū)內(nèi)原有的排水系統(tǒng)相接，排入小區(qū)的排水系統(tǒng)。、項(xiàng)目管理人員的職責(zé)分工（1）在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求；（2）按公司質(zhì)量體系的要求，實(shí)施各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織工程施工質(zhì)量定期檢查、評(píng)議、整改及質(zhì)量評(píng)定；（3）合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項(xiàng)目部各級(jí)人員的責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)承擔(dān)第一責(zé)任；（4）會(huì)同技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對(duì)施工圖的會(huì)審；（5）對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效控制，確保工程質(zhì)量，使顧客滿意，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。測(cè)量組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工控制網(wǎng)的測(cè)設(shè)、維護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工測(cè)量放樣，測(cè)量資料收集整理等?；炷两M：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)砼澆筑、養(yǎng)護(hù)工作。、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作保障措施 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)際工作，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項(xiàng)目部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并使決策有的放矢。具體做法是把項(xiàng)目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到每個(gè)項(xiàng)目管理人員和操作人員的頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場(chǎng)都一個(gè)樣。在接到中標(biāo)通知后就應(yīng)著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。主要包括：工程施工進(jìn)度計(jì)劃及月、旬作業(yè)計(jì)劃各項(xiàng)安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定等，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育2施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工場(chǎng)地控制網(wǎng)測(cè)量現(xiàn)場(chǎng)“三通一平” 建造臨時(shí)設(shè)施做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備項(xiàng)目經(jīng)理施工計(jì)劃科正式開工前完成貫穿施工全過程3物資準(zhǔn)備包括各類材料構(gòu)件和制品加工，施工機(jī)械機(jī)具，生產(chǎn)工藝設(shè)備等設(shè)備器財(cái)科施工計(jì)劃科及各班組貫穿施工過程4勞動(dòng)力準(zhǔn)備按照開工日期和勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排職工生活并進(jìn)行安全生產(chǎn)，文明施工教育落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制做好勞務(wù)安排簽訂勞務(wù)合同等。施工材料計(jì)劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制的，所需材料按工程量清單計(jì)算得出，材料的進(jìn)場(chǎng)日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃日