【正文】 定階段性的安全檢查內(nèi)容，包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全計劃、安全組織機構(gòu)、安全保證措施、安全技術(shù)交底、安全教育、安全持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、操作行為、違規(guī)處理、安全記錄等。1）工程開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人將工程概況、施工方法、施工工藝、施工程序、安全技術(shù)措施，向承擔(dān)施工的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員進行交底。2)作業(yè)隊安全教育內(nèi)容包括：本隊承擔(dān)施工任務(wù)的特點、施工安全基本知識、安全生產(chǎn)制度；相關(guān)工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；機械設(shè)備、電氣、高處作業(yè)等安全基本知識；防火、防毒、防爆、防洪、防雷擊、防觸電、防高處墜落、防物體打擊、防坍塌、防機械車輛傷害等知識及緊急安全救護知識；安全防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護用具、用品使用基本知識。做好安全經(jīng)費投入使用臺帳及安全施工日記等“三本活動制本”記錄。制定治理習(xí)慣性違章計劃，并重點治理交通、觸電等習(xí)慣性違章行為，杜絕由此引發(fā)的事故。強化勞動紀(jì)律和崗位責(zé)任制，開展“三不”傷害活動，提高職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)和自我保護能力，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，堅持工前講安全、工中檢查安全、工后評比安全的“三工制”活動。從事特殊工作或特殊工種人員須持證上崗。制定專門的安全檢查與學(xué)習(xí)制度，編制《施工安全檢查工和程序圖》，在做好日常的安全檢查工作的同時，每月進行一次安全大檢查，堅持每周一次的安全學(xué)習(xí)和每周四的安全活動日的活動，監(jiān)督安全隱患整改通知書內(nèi)容的實施與反饋情況。（5）積極開展班前安全活動。特種作業(yè)人員必須持證上崗。安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)層層分解，落實到人，將考核結(jié)果與經(jīng)濟掛鉤。項目施工安全組作為專職管理部門，各級都配備足夠的符合要求的安全管理人員。（3）“安全管理、安全第一”的原則：在整個安全管理中，樹立安全第一的思想，“生產(chǎn)必須安全、安全促進生產(chǎn)”。把本合同工地建成“安全生產(chǎn)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)化工地”?！叭夠炇铡绷鞒虉D：班組自檢不合格 合格班組返工、總結(jié)項目組檢查驗收 不合格 合格單位檢查驗收報監(jiān)理部門驗收 合格 不合格（2）現(xiàn)場監(jiān)理工程師驗收本工程積極配合監(jiān)理工程師進行工序驗收。（6）加強日常各種工作的文字記錄和對文件資料的收集管理工作，保證施工都有文字記錄和圖片資料，以便分析、發(fā)現(xiàn)問題，改進工作。（3）嚴(yán)格格執(zhí)行質(zhì)量等級評定。（2）質(zhì)量檢查的程序采用自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則進行。（1）加強質(zhì)量經(jīng)常性的檢查，建立質(zhì)量檢查程序。（2）原材料、成品及半成品的采購必須有合格證，局部加工件制作必須符合規(guī)范和設(shè)計要求。工程結(jié)束時組成竣工文件裝訂成冊移交業(yè)主，施工單位同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存檔。（10）堅持持證上崗制，主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核、合格者持證上崗，保證工序、工種的操作質(zhì)量。（8）執(zhí)行我單位行之有效的《技術(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負(fù)責(zé)制》，在各級總工程師負(fù)責(zé)下，使各基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。（7）建立健全質(zhì)量保證體系，并使質(zhì)量保證體系切實發(fā)揮作用。（3）做好圖紙會審和各項技術(shù)交底工作，讓所有施工人員領(lǐng)會設(shè)計意圖和質(zhì)量技術(shù)要求。（1）提高質(zhì)量意識，堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識。質(zhì)量保證體系圖質(zhì)量目標(biāo)：合格用經(jīng)濟手段獎優(yōu)罰劣落實措施各負(fù)其責(zé)落實檢查獎懲質(zhì)量管理檢驗攻關(guān) 質(zhì)量指標(biāo)獎優(yōu)質(zhì)優(yōu)價采用四新技術(shù)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程措施各級質(zhì)量責(zé)任質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量檢查制度班組QC小組班組質(zhì)檢員項目部質(zhì)檢機構(gòu)監(jiān)理工程師監(jiān)理技 術(shù) 培訓(xùn)質(zhì)量 教 育各項TQC領(lǐng)導(dǎo)小組 思想保證組織保證經(jīng)濟保證措施保證制度保證、質(zhì)量保證措施（1）質(zhì)檢人員素質(zhì)、數(shù)量為滿足本工程施工質(zhì)量管理的要求，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，計劃配備均具有質(zhì)檢資質(zhì)且經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢人員。本工程的施工、驗收評定將嚴(yán)格執(zhí)行國家和主管部門頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范和合同所規(guī)定的技術(shù)規(guī)范執(zhí)行，保證工程一次驗收合格率100%。第九章、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理，樹企業(yè)形象；精心施工，建滿意工程；勇于創(chuàng)新，爭行業(yè)先進。如切實可行的夏、雨期施工措施，推廣新材料、新工藝、運用先進的支模方法，泵送砼等等。除按施工需用量計劃及時配置到位外，還應(yīng)緊抓機械設(shè)備管理有有效環(huán)節(jié)，重視保養(yǎng)和維修。（2）切實安排好材料采購、供應(yīng)工作，滿足工程需要。即在實際施工中，根據(jù)收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)進行工期優(yōu)化，以確?？傔M度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)招標(biāo)文件的總工期，計劃施工合同工期467個日歷天（具體開工時間以業(yè)主開工令為準(zhǔn)）。，編制施工總進度計劃必須遵循施工工藝及其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和其它現(xiàn)代管理方法，組織有節(jié)奏，均衡和連續(xù)的施工。擋墻C25砼澆筑該段擋墻結(jié)構(gòu)采用C25現(xiàn)澆砼衡重型式。（2）安裝前必須進行外觀檢查，發(fā)現(xiàn)裂縫、保護層脫落、空鼓、接口掉角等缺陷時堅決退回，要求其承口逆著水流方向，插口應(yīng)順?biāo)鞣较颍鹿懿捎玫踯?，下管時應(yīng)采取相應(yīng)的保護措施（釣鉤需用膠皮墊襯），保證管口不受損傷，施工過程中，排管時嚴(yán)格控制管道中心高程，對管道中心線的控制可采用中線法，調(diào)整管節(jié)中心及高程時，對高程的控制應(yīng)以管內(nèi)底為準(zhǔn)，管身必須墊平穩(wěn)，兩側(cè)墊石塊，不得發(fā)生滾動，設(shè)專業(yè)技工人員指揮檢查，確保安裝質(zhì)量。（1）全線范圍內(nèi)的涵管采取集中外購，項目部要同監(jiān)理工程師對外購涵管進行隨機檢查，保證管節(jié)配筋及混凝土強度符合設(shè)計要求。（2）按設(shè)計尺寸支基礎(chǔ)模板，經(jīng)軸線，標(biāo)高檢查合格，澆注墊層砼。碾壓時每次輪跡重疊約300mm，從路邊逐漸向路中心，然后，再從另一邊開始移向路中心；作為一遍，全寬碾壓不少于3~4遍，碾壓初始速度不大于2km/h，以后適當(dāng)加大。（2）攤鋪和碾壓1）面層鋪筑前必須壓實路基，路基、基層碾壓遵循《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。鋪筑時盡量從一頭向另一頭逐漸鋪設(shè)，并將兩邊土路肩及時回填到位。同時做好排水措施，以防路基積水?；A(chǔ)開挖平整時采用機械開挖平整。（1）施工前認(rèn)真檢查該段路基土質(zhì)情況。（1）由于剛開挖的淤泥含水量很大，無法用車一次裝運，所以該淤泥采用多次轉(zhuǎn)運、翻曬相結(jié)合清理法。3）確保后勤保障：在確保足夠勞動力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免職工、民工因吃住不好影響體力，耽誤重點工程工期。2）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對勞務(wù)工上崗前培訓(xùn)和考試，負(fù)責(zé)開展各工種的技術(shù)交底和技術(shù)革新、競賽等。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員的相對穩(wěn)定。（2）本工程所用勞務(wù)工根據(jù)工程進度情況和施工需要，適時進行配備。本工程在工地建立實驗室，隨時進行抽樣檢測實驗，以保證工程進度及各種原材料、中間產(chǎn)品及成品的質(zhì)量合格。3）操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)各類事故。（1）施工機械的投入量在本工程施工時，機械設(shè)備的投入滿足工程使用程度是工程順利進行的關(guān)鍵，在本工程施工中，將投入足夠的機械設(shè)備，確保本工程施工的需要。項目經(jīng)理施工計劃科質(zhì)量安全科綜合辦公室正式開工前完成、主要資源配置計劃 施工資源計劃是按照本工程的工程量和現(xiàn)場施工條件，擬定的施工方法，并按本工程計劃工期、本單位的技術(shù)裝備、勞動力狀態(tài)綜合考慮統(tǒng)籌編制的。其內(nèi)容主要包括①技術(shù)組織準(zhǔn)備，②施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，③物資準(zhǔn)備，④組織施工力量和后勤準(zhǔn)備。（1）選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。以已制定的各種項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作。木工組：負(fù)責(zé)所有混凝土結(jié)構(gòu)成型模板的制作安裝工作。試驗室：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種材料試驗、土工試驗、砼試驗，以及試驗資料、原材料質(zhì)保資料收集、整理等。（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)；（2）組織實施公司質(zhì)量體系文件要求的各項工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作；（3）主持工程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改、指導(dǎo)和監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量記錄；（4）負(fù)責(zé)組織人員修改和編制施工方案，報相關(guān)部門審批；（5）會同質(zhì)檢員對分部、分項工程進行質(zhì)量檢查評定，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程有權(quán)責(zé)令返工或停工整改；（6）對項目部各工作組的工作進行質(zhì)量檢查與監(jiān)督。、通訊系統(tǒng)項目經(jīng)理部設(shè)固定電話一部，項目經(jīng)理、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各工區(qū)負(fù)責(zé)均配備移動電話，以保證信息暢通。模板和鋼筋制作均統(tǒng)一進行，再運至各施工點，分別進行立模和幫扎。鋼筋場地面積約150m2。 、砂石料系統(tǒng)布置、材料來源施工用的塊石、黃砂、石子，優(yōu)先選用當(dāng)?shù)胤弦筚|(zhì)量合格的塊石、石子，黃砂。、砼拌和系統(tǒng)布置砼拌和點是砼施工現(xiàn)場的心臟，砂石、水泥均圍繞拌和站布置，水、電要到位，熟料運輸要緊湊。、施工現(xiàn)場布置說明根據(jù)本項目工程的平面布置以及建筑物的施工地點，并按照業(yè)主現(xiàn)場要求合理布置施工區(qū)。、環(huán)境保護目標(biāo)按照國家及地方法律、法規(guī)和管理文件，做好施工的環(huán)境保護。、質(zhì)量目標(biāo)施工中嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制度，堅持學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)量方針，強化質(zhì)量意識，實行科學(xué)管理，確保本工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)良等級。本工程項目較多，工期要求非常緊張，因此，必須認(rèn)真做好施工組織安排，合理調(diào)配人功、機械等備種資源，優(yōu)化施工方案，確保施工進度和工程質(zhì)量。“嚴(yán)格要求”、“嚴(yán)格監(jiān)督“、“嚴(yán)格獎懲”。、工期要求及安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則，以及國家環(huán)境保護與水土保持的法規(guī)的原則。 國家、行業(yè)設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。 業(yè)主提供的參考工程量。 我方編制的《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》等質(zhì)量體系文件?！熬焙汀皣?yán)”為原則，對施工全過程的各種活動進行高標(biāo)準(zhǔn)控制，即方案上“精益求精”、工藝上“精雕細(xì)刻”、配合上“精誠合作”，管理上。我公司對該工程的投標(biāo)工作極為重視，集中工程技術(shù)人員研究標(biāo)書，結(jié)合施工現(xiàn)場踏勘，制定科學(xué)合理的施工方案。、對外通訊本工程對外通訊計劃使用手機保持與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位聯(lián)系第三章、工程管理目標(biāo)、工期目標(biāo)本標(biāo)段工程開工日期具體開工時間以業(yè)主開工令為準(zhǔn)，合同工期467個日歷天。、文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按照業(yè)主的要求和有關(guān)安全法規(guī)進行安全文明施工管理，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。，做好環(huán)境保護工作，做到文明施工。生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)相對分開，詳見施工總平面布置圖。人工膠輪車16部，用于砂石料和砼熟料運輸。、模板及鋼筋加工場布置木工程模板擬用多層板制作及寶型鋼模板，場內(nèi)設(shè)木工房一間約20㎡，木工場占地面積約80㎡，布置圓盤鋸一臺及其平板創(chuàng)一臺。鋼筋調(diào)直場鋪5cm厚碎石。、排水系統(tǒng)生活區(qū)廢水、雨水可由開挖的排水溝與小區(qū)內(nèi)原有的排水系統(tǒng)相接，排入小區(qū)的排水系統(tǒng)。、項目管理人員的職責(zé)分工（1）在項目中負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)主管部門及工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格履行工程施工合同，確保工程質(zhì)量、安全、進度要求；（2）按公司質(zhì)量體系的要求，實施各項工作，負(fù)責(zé)對施工進度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，組織工程施工質(zhì)量定期檢查、評議、整改及質(zhì)量評定；（3）合理調(diào)配生產(chǎn)資源，貫徹項目部各級人員的責(zé)任制，對工程質(zhì)量、安全和文明生產(chǎn)承擔(dān)第一責(zé)任；（4）會同技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對施工圖的會審；（5）對工程項目進行有效控制，確保工程質(zhì)量，使顧客滿意，并確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。測量組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工控制網(wǎng)的測設(shè)、維護，現(xiàn)場施工測量放樣，測量資料收集整理等。混凝土組：主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場砼澆筑、養(yǎng)護工作。、項目管理機構(gòu)高效運作保障措施 根據(jù)項目經(jīng)理部的實際工作，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，使項目部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并使決策有的放矢。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標(biāo)準(zhǔn)分解落實到每個項目管理人員和操作人員的頭上并與他們的收入掛鉤，形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣。在接到中標(biāo)通知后就應(yīng)著手進行施工準(zhǔn)備工作。主要包括：工程施工進度計劃及月、旬作業(yè)計劃各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求以及設(shè)計變更和技術(shù)核定等，建立健全各項規(guī)章制度，加強遵紀(jì)守法教育2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備施工場地控制網(wǎng)測量現(xiàn)場“三通一平” 建造臨時設(shè)施做好季節(jié)性施工準(zhǔn)備項目經(jīng)理施工計劃科正式開工前完成貫穿施工全過程3物資準(zhǔn)備包括各類材料構(gòu)件和制品加工，施工機械機具，生產(chǎn)工藝設(shè)備等設(shè)備器財科施工計劃科及各班組貫穿施工過程4勞動力準(zhǔn)備按照開工日期和勞動力需用量計劃，組織工人進場，安排職工生活并進行安全生產(chǎn)，文明施工教育落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制做好勞務(wù)安排簽訂勞務(wù)合同等。施工材料計劃是按照工程合同規(guī)定，承包范圍所需材料設(shè)備量編制的，所需材料按工程量清單計算得出，材料的進場日期是根據(jù)綜合施工網(wǎng)絡(luò)計劃中各分部分項工程施工進度計劃日