【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 均勻分布，以便達(dá)到要求的壓實(shí)度。兩個(gè)作業(yè)段交接處如不在同一時(shí)間填筑，則先填段應(yīng)按1：1坡度分層留臺(tái)階；如兩段同時(shí)施工，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長(zhǎng)度不得小于2m。用穩(wěn)定性較小的土填筑路基時(shí)，將含水量控制在最佳含水量177。2%范圍內(nèi)；填筑下層時(shí)，其頂部做成設(shè)計(jì)要求的單向或雙向橫坡；填筑上層時(shí)，不履蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上。在土方填筑工程完畢，開(kāi)始進(jìn)行路基的整修。根據(jù)測(cè)量布設(shè)的標(biāo)樁，按設(shè)計(jì)圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標(biāo)高等，按照檢查結(jié)果，編制出整修計(jì)劃，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師核查與批準(zhǔn)后動(dòng)工。路基整修采用人工或機(jī)械刮土補(bǔ)土的方法整修成型，深路塹邊坡整修按設(shè)計(jì)要求的坡度，自上而下進(jìn)行刷坡，不得在邊坡上以土貼補(bǔ)。整修需加固的坡面時(shí)，予留加固位置，當(dāng)填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時(shí)，將原邊坡挖成臺(tái)階，分層填補(bǔ)，仔細(xì)夯實(shí)。如填補(bǔ)的厚度很低?。?00～200mm），而又是非邊坡加固地段時(shí)，用種草整修的方法以種植土來(lái)填補(bǔ)。路基表面做到設(shè)計(jì)標(biāo)高后采用平地機(jī)刮平，鏟下的土不足以填補(bǔ)凹陷時(shí)，采用與路基表面相同的土填平夯實(shí)。修整的路基或渠堤表層厚150mm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石塊，應(yīng)從路基表面層移走，并按規(guī)定填平壓實(shí)。路基兩側(cè)超填的寬度應(yīng)予切除，如遇邊坡缺土則挖成臺(tái)階、分層填補(bǔ)夯實(shí)。整修完畢后，堆于路基或渠堤范圍內(nèi)的廢棄土料應(yīng)予以清除。試驗(yàn)段施工：在正式施工前，首先做出試驗(yàn)段，在施工驗(yàn)段施工中，應(yīng)對(duì)泥結(jié)石的壓實(shí)度及壓實(shí)系數(shù)、虛鋪厚度及碾壓遍數(shù)，泥結(jié)石的最佳含水率及碾壓機(jī)械在施工中的行車速度等一系列數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，對(duì)正式的施工進(jìn)行指導(dǎo)。施工放樣：用全站儀恢復(fù)軸線，水準(zhǔn)儀測(cè)量中線高程并做出主要控制樁和施工樁，確定天然砂礫底基層的頂面高程和松鋪厚度。采用振動(dòng)壓路基按照“先輕后重，先慢后快，先穩(wěn)后振，先兩邊后中間以及輪跡重疊30cm”的原則進(jìn)行碾壓，在直線段由兩邊向中間碾壓，小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，縱向進(jìn)退式進(jìn)行，碾壓達(dá)到無(wú)漏壓、無(wú)死角。碾壓一直進(jìn)行至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求的密實(shí)度為止，使表面無(wú)明顯輪跡；，路面兩側(cè)應(yīng)壓23遍，嚴(yán)禁壓路機(jī)在已經(jīng)完成的或正在碾壓路段上調(diào)頭、急剎車，兩作業(yè)段的銜接處應(yīng)搭接拌和，每一段拌和后留58m不進(jìn)行碾壓，第二段施工時(shí)，前段未壓部分，重新加水拌和，并與第二段一起碾壓，避免縱向裂縫。各項(xiàng)指標(biāo)自檢：根據(jù)試驗(yàn)規(guī)程檢查各項(xiàng)指標(biāo)，并做好自檢資料，對(duì)已形成的基層恢復(fù)其中樁、邊樁，復(fù)測(cè)橫斷面高程、平整度、坡度、壓實(shí)度，保證寬度線型等滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并填報(bào)工序交驗(yàn)證書(shū)，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行工序交驗(yàn)。本工程建設(shè)地點(diǎn)位于新疆塔城地區(qū)裕民縣，冬天較寒冷，不安排冬期施工，對(duì)于雨季施工作如下安排：雨季施工制定防雨措施，施工場(chǎng)地、生活克做好排水措施，準(zhǔn)備雨季施工的防洪材料、機(jī)具和必要的遮雨設(shè)施。項(xiàng)目部根據(jù)降雨時(shí)間長(zhǎng)短，對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整以確保施工工期按計(jì)劃完成。在施工準(zhǔn)備期間，到甲方及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)單位進(jìn)行咨詢，了解工程施工范圍內(nèi)及相鄰區(qū)域內(nèi)地下電纜、通信線路、管線、管道等的布置和線路，并畫(huà)出準(zhǔn)確的布置圖。在施工過(guò)程中，進(jìn)行管溝開(kāi)挖時(shí)，支照先前畫(huà)出的設(shè)施布置圖，開(kāi)挖至所施工管溝與地下設(shè)施相遇時(shí)，采用人工開(kāi)挖，避免影響原有地上設(shè)施。招標(biāo)文件；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察掌握的有關(guān)資料；以往類似工程施工經(jīng)驗(yàn)；擬投入本合同的資源情況及實(shí)際施工能力；國(guó)家及有關(guān)部委頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。 編制原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件規(guī)定的控制工期，科學(xué)合理安排施工程序和施工進(jìn)度，確保各節(jié)點(diǎn)工期及總工期按時(shí)或提前完成。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的同時(shí)，全面協(xié)調(diào)好其它項(xiàng)目的施工進(jìn)度，確?？刂菩怨て冢换炷凉こ淘O(shè)置混凝土拌和站，采取機(jī)械化施工，合理安排混凝土澆筑順序，并與施工方法相協(xié)調(diào)，對(duì)不可預(yù)見(jiàn)的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、平衡施工。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本合同工程于2013年7月19日開(kāi)工、于2013年10月17日竣工。本工程作業(yè)面較長(zhǎng)，按照設(shè)計(jì)特點(diǎn)，為方便施工，將工作分為二個(gè)區(qū)段，進(jìn)行分段流水作業(yè)?？刂菩怨て诒恚褐饕┕ろ?xiàng)目階段起止時(shí)期階段施工主要內(nèi)容施工準(zhǔn)備2013年7月19日～2013年7月25日進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備、定位放線、機(jī)械、材料、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、辦公區(qū)、加工區(qū)、生產(chǎn)性臨設(shè)修建一區(qū)土地整理、道路施工2013年7月25日～2013年10月1日一區(qū)土地整理、道路施工二區(qū)土地整理、道路施工2013年7月25日～2013年9月25日二區(qū)土地整理、道路施工竣工收尾階段2013年10月1日～2013年10月17日細(xì)部修補(bǔ)、清理衛(wèi)生和竣工驗(yàn)收施工總進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附圖：《施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖》。抽調(diào)有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項(xiàng)目經(jīng)理部，并選派參加過(guò)同類工程的年富力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各方面的工作，工程實(shí)施中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目法管理，實(shí)行一級(jí)核算，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計(jì)劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確各部門(mén)、各崗位的職責(zé)范圍，為該項(xiàng)目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。施工期，建立以計(jì)劃合同部為主，工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部和機(jī)電物資部協(xié)調(diào)配合的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)體制，確保各項(xiàng)工程的施工進(jìn)度得到控制和及時(shí)調(diào)整，滿足總進(jìn)度要求。充分調(diào)動(dòng)各方面施工優(yōu)勢(shì)力量，選調(diào)中堅(jiān)力量，一旦中標(biāo)，主要管理人員和前期施工人員一定按計(jì)劃進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，前期施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。 計(jì)劃控制保證措施一旦我單位中標(biāo)，我們將按招標(biāo)文件要求編制詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應(yīng)的資金流、物資采購(gòu)以及其它的資源配備計(jì)劃。在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工之前，編制單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組織單項(xiàng)工程的施工生產(chǎn)。每月編制月進(jìn)度計(jì)劃和每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，定期對(duì)前月或前周生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行檢查，并據(jù)此進(jìn)行單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。在整個(gè)工程施工過(guò)程中，運(yùn)用電腦軟件對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃和單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行控制。若因特殊原因造成進(jìn)度計(jì)劃滯后現(xiàn)象發(fā)生，將及時(shí)作出調(diào)整計(jì)劃及趕工措施，報(bào)監(jiān)理工程師審批，項(xiàng)目部全力以赴將滯后工期趕回。在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。 技術(shù)保證措施建立以總工為核心的工程技術(shù)管理組織體系，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。認(rèn)真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、水文、氣象資料和市場(chǎng)情況，結(jié)合本單位的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，按技術(shù)管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實(shí)到實(shí)處。對(duì)關(guān)鍵施工技術(shù)，組織技術(shù)責(zé)任小組，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行調(diào)整與完善，確?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)打有準(zhǔn)備之仗。針對(duì)該工程的特點(diǎn)，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣運(yùn)用，充分發(fā)揮本單位知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科技攻關(guān)小組和QC活動(dòng)小組，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，提前制定技術(shù)措施，避免因技術(shù)問(wèn)題對(duì)施工工期方面造成影響。執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理，加強(qiáng)安全預(yù)防技術(shù)措施，防止因質(zhì)量和安全問(wèn)題造成停工、返工或誤工。 資源保證措施一旦中標(biāo)，我們將盡快調(diào)運(yùn)施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行前期施工道路施工。后期的施工設(shè)備陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，確保施工進(jìn)度的按時(shí)完成，防止因施工設(shè)備問(wèn)題而影響施工進(jìn)度。通過(guò)專門(mén)的人才資源庫(kù)，對(duì)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員，進(jìn)行初步培訓(xùn)。中標(biāo)后，我們將分批成建制的派往施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程施工有足夠的作業(yè)人員和管理人員。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)管理等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工所需材料進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購(gòu)，對(duì)物資存儲(chǔ)采用微機(jī)技術(shù)管理，保證正常的物資采購(gòu)和供應(yīng)，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。使用有經(jīng)驗(yàn)的合格財(cái)務(wù)人員，對(duì)業(yè)主支付的工程款項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)化管理，用好、用活每一筆資金，保障施工生產(chǎn)對(duì)材料、設(shè)備和其他方面對(duì)資金的需求。 其他保證措施堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理指揮下的以施工調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及時(shí)準(zhǔn)確把握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加快施工進(jìn)度。引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，加強(qiáng)人員設(shè)備管理，提高設(shè)備和勞動(dòng)生產(chǎn)率。抓緊關(guān)鍵項(xiàng)目，兼顧其他項(xiàng)目，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時(shí)間。建立施工安全保證體系，組織好現(xiàn)場(chǎng)安全施工，杜絕安全事故。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。 如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)。在整個(gè)工程的施工過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。要加強(qiáng)對(duì)所屬單位的管理與約束,在進(jìn)度上加以控制，對(duì)未完成階段計(jì)劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問(wèn)題，盡快解決，并在下一階段補(bǔ)上。如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動(dòng)地組織所需增加的人員、材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，把工期損失減少到最小?？茖W(xué)管理、精心施工、過(guò)程受控、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)、質(zhì)量一流。認(rèn)真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí)；持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)建精品工程。項(xiàng)目施工的具體目標(biāo)為：一次驗(yàn)收合格率100%。預(yù)防為主、防檢結(jié)合、堅(jiān)決糾正、一票否決。執(zhí)行合同文件（包括招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)；國(guó)家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）和國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家和水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）；業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；GB/T19001：ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工物資部計(jì)劃核算部財(cái)務(wù)部綜合事物部技術(shù)部質(zhì)量安全部實(shí)驗(yàn)室機(jī)械作業(yè)隊(duì)渠系建筑隊(duì)襯砌作業(yè)隊(duì)預(yù)制加工廠鋼筋加工廠砼拌和站水電安裝隊(duì)全權(quán)組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部的一切工作，對(duì)本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動(dòng)全權(quán)負(fù)責(zé)，為承擔(dān)本工程項(xiàng)目的第一質(zhì)量責(zé)任人。 主管施工項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃（含各階段進(jìn)度計(jì)劃）、質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的組建和實(shí)施工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標(biāo)工作，主持編制施工組織設(shè)計(jì)以及制定施工技術(shù)方案和實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)不合格品的處置及制定糾正和預(yù)防措施等工作。并對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)及部門(mén)進(jìn)行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)組織各分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、竣工交驗(yàn)工作。 質(zhì)量安全部制定修改和有效地實(shí)施質(zhì)量保證大綱，并驗(yàn)證監(jiān)督各種活動(dòng)按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過(guò)監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量問(wèn)題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動(dòng)是強(qiáng)制性的，有權(quán)對(duì)不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項(xiàng)及活動(dòng)采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門(mén)和人員必須無(wú)條件執(zhí)行。 施工技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行策劃與布置，對(duì)工程測(cè)量、定位、放線全過(guò)程進(jìn)行控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)量保證資料，配合監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，按時(shí)向總工程師報(bào)告工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)計(jì)、施工組織、施工工藝、施工進(jìn)度等生產(chǎn)技術(shù)工作，并具體負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)，規(guī)范施工，滿足合同要求。 經(jīng)營(yíng)管理部物資設(shè)備科在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理、成本核算工作；物資設(shè)備科負(fù)責(zé)材料物資采購(gòu)供應(yīng)和驗(yàn)證，編制采購(gòu)計(jì)劃，簽訂采購(gòu)合同，并對(duì)分供方進(jìn)行定期評(píng)價(jià)等，以及機(jī)具設(shè)備的調(diào)配、維修保養(yǎng)等管理工作；，全面負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量。，這些制度包括：工程質(zhì)量的“三級(jí)檢查制”，即班組自檢、項(xiàng)目部質(zhì)檢員復(fù)檢，報(bào)工程師簽證認(rèn)定的終檢。工程質(zhì)量的“一票否決制”，即項(xiàng)目部所有的施工方案、方法等都必須使施工質(zhì)量滿足要求。質(zhì)量崗位責(zé)任制，要求做到“誰(shuí)操作誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)和誰(shuí)指揮誰(shuí)負(fù)責(zé)”，以優(yōu)良的工作質(zhì)量來(lái)保證優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量。質(zhì)量獎(jiǎng)懲責(zé)任制，實(shí)行施工質(zhì)量與工資利潤(rùn)分配掛鉤，并重獎(jiǎng)重罰，逐月兌現(xiàn)，施工質(zhì)量獎(jiǎng)數(shù)額占月工資的15%~20%，并建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。，強(qiáng)化各工序之間的銜接，體現(xiàn)“嚴(yán)、密、精”的原則。認(rèn)真組織開(kāi)展QC質(zhì)量小組活動(dòng)。、教育活動(dòng)，如板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳冊(cè)等，使質(zhì)量活動(dòng)深入人心，表彰先進(jìn)，批評(píng)和鞭策后進(jìn)。，施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、專家顧問(wèn)組為指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)室、測(cè)量組為主體的管理體系，負(fù)責(zé)承擔(dān)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)絡(luò)協(xié)作工作，組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和管理現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工藝、質(zhì)量計(jì)劃（措施）的實(shí)施。，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施《強(qiáng)制性條文》的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹國(guó)家水利部頒布的《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（水利工程部分）和國(guó)家現(xiàn)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和水利行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)），認(rèn)真科學(xué)地制定各階段施工技術(shù)方案、措施和計(jì)劃，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底圖紙會(huì)審等工作，建立技術(shù)檔案，逐級(jí)落實(shí)技術(shù)責(zé)任制。、微機(jī)管理等新技術(shù)，對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)管理，提高人員、機(jī)械的生產(chǎn)效率。，認(rèn)真組織抓緊關(guān)鍵線路工作的施工，在確保工程質(zhì)量的前提下，充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化技術(shù)，優(yōu)化工期、資源、費(fèi)用，盡量壓縮主導(dǎo)工序和關(guān)鍵線路的施工時(shí)間，為按期或提前交工創(chuàng)造有利條件。，做好由專家顧問(wèn)參加的施工技術(shù)方案的評(píng)審，定期或不定期檢查國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行情況。，認(rèn)真抓好新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝的“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用，充分發(fā)揮我公司知識(shí)技術(shù)密集的優(yōu)勢(shì)，組織科研攻關(guān)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題?？茖W(xué)管理，精心施工。、夏季汛情資料，做好防汛應(yīng)急方案，查明汛情隱患并加以預(yù)防。 經(jīng)濟(jì)保證措施，確保各階段施工質(zhì)量進(jìn)度，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)