【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 集者和傳遞者?，F(xiàn)場(chǎng)有各分項(xiàng)工程的原始記錄、檢查評(píng)定記錄、檢測(cè)報(bào)告、報(bào)表等均為質(zhì)量信息來(lái)源。（2）、信息的反饋質(zhì)量控制部門(mén)每周進(jìn)行工期收集和檢查，上述信息在每周的施工調(diào)度會(huì)上直接通報(bào)，對(duì)各類(lèi)問(wèn)題及時(shí)分層分析處理，重要的質(zhì)量問(wèn)題由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織技術(shù)質(zhì)檢部門(mén)研究后，決策下達(dá)施工單位執(zhí)行。（1）、質(zhì)量管理教育的方針根據(jù)工程需要，通過(guò)有針對(duì)性的質(zhì)量教育控制，達(dá)到既攻克質(zhì)量難點(diǎn)，又促進(jìn)職工質(zhì)量素質(zhì)提高的目標(biāo)。（2）、質(zhì)量教育工作應(yīng)準(zhǔn)備好下列工作①、對(duì)所有施工人員進(jìn)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育。②、施工前對(duì)技術(shù)方案及有關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行技術(shù)交底及答疑，通過(guò)考試，合格者方可上崗，不斷提高操作者的施工技術(shù)水平。③、針對(duì)施工難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，并在培訓(xùn)中講解有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交給每個(gè)施工者，使之通過(guò)搞好質(zhì)量自檢，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量自我控制。④、抓好質(zhì)量意識(shí)教育，我公司將從對(duì)職工的主人翁責(zé)任感、職業(yè)道德、企業(yè)信譽(yù)、本單位、兄弟單位在質(zhì)量管理方面的好經(jīng)驗(yàn)，好作風(fēng)、實(shí)際成果等方面的內(nèi)容進(jìn)行教育，使全體人員不斷加強(qiáng)質(zhì)量第一的觀念。、設(shè)備、管道的防護(hù)（1）、做好建筑物、構(gòu)筑物的防護(hù)。（2）、不得隨意在施工區(qū)的建筑物、構(gòu)筑物墻面、地面上打孔洞。（3）、做好工程產(chǎn)品的防護(hù)。（4）、工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的組織實(shí)施，誠(chéng)懇地接受甲方的監(jiān)督指導(dǎo)，不斷完善，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地的典范。（1）、管材、配件要按材質(zhì)規(guī)格擺放整齊。（2）、預(yù)制成段的管口用塑料布或管帽封好，已安裝的管口加設(shè)臨時(shí)盲板防止雜物進(jìn)入。（3）閥門(mén)試壓后內(nèi)部應(yīng)清理干凈，并將兩端封嚴(yán)，安裝前不得露天擺放。（4）、施工過(guò)程中不得在已安裝的管道上切割其它材料或架設(shè)腳手架。不得用管道代替支撐，不得用管道作懸掛吊具的承力梁。（5）、不得在已安裝的管道上焊接臨時(shí)支撐。（6）、管段的法蘭面要進(jìn)行保護(hù)，按規(guī)范放置，經(jīng)熱處理，試壓、氣密試驗(yàn)完的合格管道應(yīng)在安裝前刷好防銹漆，做保護(hù)色標(biāo)，并留出焊口位置。：（見(jiàn)附圖）本工程按照施工工序?qū)τ绊戀|(zhì)量的不同因素分三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)不同級(jí)別的質(zhì)量檢查點(diǎn)，采用不同的檢驗(yàn)、檢查方法，三級(jí)質(zhì)量檢查點(diǎn)分類(lèi)如下：A級(jí)：影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，（停工檢查點(diǎn)），未經(jīng)檢驗(yàn)或檢查不合格不得進(jìn)行下道工序。檢查由業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理部門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督站、項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員共同檢查、確認(rèn)、認(rèn)證。B級(jí)：基本點(diǎn)，即見(jiàn)證點(diǎn)，未經(jīng)總專(zhuān)業(yè)工程師檢查，見(jiàn)證，不得進(jìn)行下道工序。檢查由總專(zhuān)業(yè)工程師，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員共同檢查，確認(rèn)認(rèn)證。C級(jí)：一般檢查項(xiàng)目，由總專(zhuān)業(yè)工程師通過(guò)日常巡檢進(jìn)行檢查，項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員自檢確認(rèn)簽證。(見(jiàn)附表)由于施工過(guò)程中客觀因素的改變難免發(fā)生質(zhì)量計(jì)劃的變動(dòng)。、設(shè)計(jì)變更、合同修訂應(yīng)進(jìn)行更改和完善。，應(yīng)將質(zhì)量計(jì)劃更改的建議在實(shí)施前提交給建設(shè)單位審核。，原編制部門(mén)實(shí)施修改，并按規(guī)定審批程序進(jìn)行審批。，在施工過(guò)程中應(yīng)按最新版執(zhí)行。質(zhì)量計(jì)劃是針對(duì)一個(gè)具體的質(zhì)量目標(biāo)而開(kāi)展的，對(duì)質(zhì)量形成過(guò)程的各個(gè)要素進(jìn)行控制，是根據(jù)特定的質(zhì)量要求制定的專(zhuān)門(mén)施工措施。因此,在質(zhì)量計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各相關(guān)部門(mén)必須嚴(yán)格按質(zhì)量計(jì)劃的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，以達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。（1）、外觀質(zhì)量通?。嚎捎昧烤摺⒛繙y(cè)或放大鏡觀察發(fā)現(xiàn)，如不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的焊縫尺寸、飛濺、咬邊、焊瘤、弧坑、氣孔、熔穿和裂縫等。（2）、內(nèi)部質(zhì)量通?。汉缚p內(nèi)部質(zhì)量通病，必須用無(wú)損檢測(cè)或破壞性試驗(yàn)才能發(fā)現(xiàn)，如未焊透、夾渣、氣孔和裂縫等。（3）、焊縫質(zhì)量通病的危害和檢驗(yàn)、處理要求，在焊縫質(zhì)量的各種通病比較中，內(nèi)外裂縫屬于重要質(zhì)量通病，一般稱(chēng)為直接質(zhì)量事故。焊接質(zhì)量通病的種類(lèi)、現(xiàn)象、產(chǎn)生原因及防止措施、治理方法：（見(jiàn)附表）（1）、現(xiàn)象閥門(mén)安裝后，經(jīng)試驗(yàn)或投入運(yùn)行后，閥門(mén)關(guān)閉不嚴(yán)，有時(shí)閥體有泄漏，影響使用。（2）、原因分析①、密封面損傷或輕度腐蝕。②、操作時(shí)關(guān)閉不當(dāng)，致使密封面接觸不好。③、閥桿彎曲，上下密封面不對(duì)中心線(xiàn)。④、雜質(zhì)堵住閥芯。⑤、閥體或壓蓋有裂紋。（3）、預(yù)防措施①、密封面磨損造成關(guān)閉不嚴(yán)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行修整，一般拆下進(jìn)行研磨。密封面的缺陷（撞痕、刀痕、壓傷不平、凹痕等），可用研磨消除；，應(yīng)先在車(chē)床上加工，然后再研磨，不允許用銼刀或砂紙打磨等方法修理。②、屬于操作關(guān)閉不當(dāng)原因泄漏時(shí)，可以緩緩反復(fù)啟閉幾次，直至關(guān)嚴(yán)為止。③、屬于閥桿原因造成泄漏，就應(yīng)拆下進(jìn)行調(diào)直修整或更換。④、雜質(zhì)堵住閥芯時(shí)，首先應(yīng)將閥門(mén)開(kāi)啟，排出雜物，再緩緩關(guān)閉，有時(shí)可以輕轉(zhuǎn)敲打直致排出雜質(zhì)。⑤、屬于閥體有裂紋或壓蓋開(kāi)裂造成泄漏，一是在安裝前由于運(yùn)輸堆放受到碰撞形成裂紋，安裝前又未仔細(xì)檢查，造成安裝后泄漏；另一種原因是閥門(mén)本身是好的，由于安裝時(shí)操作不當(dāng)，用力過(guò)猛或受力不均造成閥體裂紋或壓蓋損傷。（4）、當(dāng)管路系統(tǒng)的閥門(mén)有泄漏或關(guān)閉不嚴(yán)時(shí)，首先要仔細(xì)檢查，分析原因，輕輕啟閉幾次仍不能解決時(shí)，應(yīng)關(guān)閉上游的閥門(mén)，放出介質(zhì)，拆下有泄漏的閥體檢查。如經(jīng)簡(jiǎn)單修理或研磨就能復(fù)原的就可以繼續(xù)使用，屬于本身裂紋或存在較大缺陷的就應(yīng)更換新的，重新安裝。（1）、現(xiàn)象①、底層與管子表面粘接不牢。②、卷材與管道或各層之間粘貼不平。③、表面不平整，有空鼓，封口不嚴(yán)，搭接尺寸過(guò)小等缺陷。（2）、原因分析管子表面的污垢，灰塵和鐵銹清理不干凈，甚至有水份，使油漆不能有很好的與管壁粘接，油漆配比不符合要求。（3）、預(yù)防措施①、管子在涂底漆之前必須將表面清理干凈。油漆配比應(yīng)嚴(yán)格按使用說(shuō)明配制。②、操作須正確，底漆要均勻，仔細(xì)抹均勻并注意安全操作。保證進(jìn)度的技術(shù)組織措施運(yùn)用系統(tǒng)工程原理和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理手段，編制總體施工計(jì)劃，制定進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，以建設(shè)工期、工程進(jìn)度目標(biāo)，關(guān)鍵線(xiàn)路進(jìn)度，主要控制點(diǎn)工程進(jìn)度提前或滯后日期、實(shí)物工程量累計(jì)完成百分比等指標(biāo)進(jìn)行考核，在總體指導(dǎo)下，實(shí)施周滾動(dòng)計(jì)劃和專(zhuān)項(xiàng)、專(zhuān)業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，局部區(qū)域交叉作業(yè)計(jì)劃，雙作業(yè)組等多層次動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。通過(guò)工程進(jìn)度情形目標(biāo)曲線(xiàn)，形象進(jìn)度圖表反饋信息，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。協(xié)調(diào)周計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議研究制訂協(xié)調(diào)計(jì)劃，采取有效措施糾正進(jìn)度實(shí)施中的偏差，不斷進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，使各項(xiàng)工程作業(yè)和各專(zhuān)業(yè)工作緊密銜接，保證在總體目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制為最佳狀態(tài)。根據(jù)總體施工計(jì)劃，安排好人力、物力、以滿(mǎn)足各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。總體施工計(jì)劃一經(jīng)確定，就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃要求動(dòng)員人力、物力、財(cái)力，按時(shí)進(jìn)入工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，做到人力、物力、財(cái)力的合理消耗是決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在人力配備上，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)搭配合理，一專(zhuān)多能，調(diào)配靈活，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有綜合作業(yè)能力，在物質(zhì)保證方面按施工程序，分批采購(gòu)，領(lǐng)用進(jìn)場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行詢(xún)價(jià)，報(bào)價(jià)，技術(shù)商務(wù)評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。在施工的全過(guò)程中，必須隨時(shí)控制和調(diào)整人力、物力的消耗與工程進(jìn)度。質(zhì)量和使用的比例關(guān)系。以總體施工計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，以最小的投入獲得最多的產(chǎn)出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用核定標(biāo)值，編制出整個(gè)項(xiàng)目工程費(fèi)用控制計(jì)劃。各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支必須按預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃給出的最早開(kāi)工日期以及里程碑和關(guān)鍵日期的要求為總目標(biāo)，我們將在合同生效后合同約定的時(shí)間內(nèi)編制第二級(jí)和第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并制定出每一項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)合同工期影響的加權(quán)百分?jǐn)?shù)，接受業(yè)主加權(quán)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)計(jì)劃控制部門(mén)，由項(xiàng)目施工副經(jīng)理負(fù)責(zé)此部門(mén)工作，計(jì)劃控制部門(mén)配備計(jì)劃工程師，編制計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總申報(bào)，并繪制實(shí)際施工進(jìn)度費(fèi)用曲線(xiàn)表。根據(jù)總體計(jì)劃，在業(yè)主的協(xié)助指導(dǎo)下，將在合同簽訂的時(shí)間內(nèi)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分解，作出分解結(jié)構(gòu)表（WBS），也就是把整個(gè)工程　分為若干個(gè)單位工程，然后按專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)做工程量結(jié)算表，這樣就清楚的了解各單位工程，各分部及分項(xiàng)工程的估計(jì)工程量，根據(jù)這些文件，作出工作計(jì)劃，制定各專(zhuān)業(yè)進(jìn)度曲線(xiàn)和人力動(dòng)員直方圖。周滾動(dòng)計(jì)劃是根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的詳細(xì)計(jì)劃，每周編制出三周滾動(dòng)計(jì)劃，并參加周計(jì)劃會(huì)。每次編制周計(jì)劃一次，周計(jì)劃編制為三周，第一周為上周完成情況，第二周為本周實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃，第三周為預(yù)計(jì)計(jì)劃。周滾動(dòng)計(jì)劃是一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目和時(shí)間必須詳細(xì)說(shuō)明。管道按每條米數(shù)。在周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)討論和審查確認(rèn)上周計(jì)劃完成情況，對(duì)上周未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，應(yīng)提出補(bǔ)救措施，并根據(jù)修改意見(jiàn)，確認(rèn)下一周計(jì)劃，并采用工程指定的統(tǒng)一格式。，采取以下措施（1）、加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序間的交叉配合，加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，確保總體計(jì)劃的完成。（2）、安排高素質(zhì)，充足的施工力量派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人及配備經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)和管理人員。（3）、細(xì)化計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制，超前準(zhǔn)備在施工中立足于控制點(diǎn)，按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各種情況及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。（4）、加強(qiáng)協(xié)調(diào)度，嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性及時(shí)解決施工中的矛盾，開(kāi)好每周一次的施工調(diào)度會(huì)，材料平衡會(huì)，開(kāi)好不定期的各種專(zhuān)題會(huì)，認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)議紀(jì)要。（5）、建立安全，質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全，搞好交通安全及圍護(hù)工作，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作