【文章內容簡介】 在施工中保證施工流水作業(yè)面，使施工現(xiàn)場層次分明，秩序井然，人員和機械得到充分利用。具體施工作業(yè)面展開工作，按四個施工區(qū)域同時展開施工進行。并且在其相應作業(yè)區(qū)內首先進行墊層和管溝溝底的施工，以保證管道施工能夠及早進行施工，管溝蓋板和防水在不影響其它工序流水施工的前提下，穿插進行施工，并保證本工程作業(yè)區(qū)內各分部工程同時具備竣工驗收條件。在最后做管道功能性試驗?？⒐で謇眚炇针A段：*****09 年 8 月 12 日*****09 年 8 月 24 日對資料進行整理匯編，清掃現(xiàn)場，組織試運行及驗收，項目部撤場。三、進度計劃保障措施建立以項目經(jīng)理為責任主體的進度保證體系，以項目副經(jīng)理、項目技術負責人、各部門負責人為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，都有專人負責監(jiān)督執(zhí)行。制度保措施日例會制會議為項目內部例會，由項目副經(jīng)理領導主持，對于各項工程項目進行內部溝通、協(xié)調、處理，及時化解矛盾，落實施工進度計劃，確保工期目標。周例會制每周召開由項目經(jīng)理組織的生產(chǎn)協(xié)調例會，會議由項目副經(jīng)理主持。項目部各級管理人員及施工單位負責人參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會議主18 / 110要解決施工中出現(xiàn)的進度、質量、文明施工等問題，檢查計劃執(zhí)行情況，提出存在問題，分析原因，研討對策，同時項目部認真聽取各施工單位的意見，對各施工單位進行充分協(xié)調、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準備，以確保工期控制目標。管理保證措施進度計劃管理和控制1）進度計劃管理以工程總控計劃為依據(jù)，制定分階段工期控制目標。根據(jù)總控計劃、分段計劃以及業(yè)主不同時期對工程工期的要求，適時制定更加詳細的月度計劃、周計劃，每周檢查、對比、分析，找出關鍵問題，當月計劃必須當月完成。見附圖表三：進度計劃管理2）進度計劃的動態(tài)控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程。施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經(jīng)理部會及時掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎上制定調整措施，以保證項目最終按預定目標實現(xiàn)。見附圖表四：進度計劃指標的分解3）計劃對比及糾偏措施施工計劃的對比，主要是將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率；計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因。保證工期的管理措施1）提前與周邊相關單位溝通，確保工程進展順暢。積極主動地和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊等政府主管部門聯(lián)系，與他們交朋友，得到他們的支持幫助，為施工提供方便。2）簽訂風險承包責任狀以工期、質量為主要考核項目，上至項目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂、落實，有獎有罰，調動各方面的積極性，組織開展以優(yōu)質、高速19 / 110施工為目的的勞動競賽。對于不按期完成施工任務，且工作拖沓松懈的施工隊伍進行處罰，對施工嚴重滯后的施工隊伍要給予通報批評或在通報批評的同時采取相應的處罰措施。3）定期進行工程進度分析每月召開生產(chǎn)調度會進行工程進度分析，其主要內容有：計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按計劃進行，能否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按計劃進行，有無停工待料現(xiàn)象，試驗和檢驗是否及時進行，檢測資料是否及時簽認，施工進度款是否按期支付，建設資金是否落實。通過工程進度分析，總結經(jīng)驗，找出原因，制訂措施，協(xié)調各生產(chǎn)要素，及時解決各種生產(chǎn)障礙，落實施工準備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進度的順利進行。4）與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位密切配合我公司充分尊重業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的意見，并與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理人員一道為本工程做出各自的貢獻。我公司將定期向業(yè)主、監(jiān)理發(fā)送工程進度簡報和施工部署安排，及時溝通與各協(xié)作單位的工作關系。積極配合業(yè)主、設計單位的工作，對業(yè)主、設計單位所提出的問題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對工期的影響。5）提前做好工序管理進行傳遞接力式管理,即明確每道工序重點管什么，什么時間完成并順利交下道工序。制作出詳細的作業(yè)計劃，安排好每項工作的順序。早定計劃早采購,確保供應,避免因材料影響工期。6）提前編制各項方案及技術交底編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底。實行樣板引路，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊、按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。人員保證措施項目經(jīng)理部將選派資質合格、年富力強、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的管理人員進行管理工作。進度計劃和勞動力計劃確定后，提前準備，嚴格執(zhí)行，確保勞動力及時進場。20 / 110施工隊伍的素質是保證施工進度和質量的關鍵因素。通過長期對勞務單位的篩選、優(yōu)化，我們形成了相對穩(wěn)定的勞務來源，經(jīng)過長期的配合，對其施工質量、管理水平、技術力量、勞動力水平等方面均比較熟悉，勞務施工隊伍對我們的管理方式、技術質量要求、工作流程也已熟知，這種默契的配合關系可以保證我們對工程的所有要求得到及時、迅速的執(zhí)行。附圖表五：勞動力投入計劃施工機械保證措施為實現(xiàn)我公司承諾的工期，使施工順利進行，我們選用了適合本工程的、先進的施工機械設備，并結合本工程的特點優(yōu)化布置。現(xiàn)場成立機械維修組，平時進行各種機具的檢修、保養(yǎng)工作，遇突發(fā)機械故障，能及時搶修或更換備用設備，確保工期目標。見附圖表六：機械設備使用及進場計劃材料保證措施編制材料需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的材料，確保計劃較高的可行性。進度計劃和材料計劃確定后，嚴格執(zhí)行，確保材料供應及時，質量合格，數(shù)量充足。該工程采用商品混凝土，我公司提前選擇并確定離施工現(xiàn)場近、交通便利、質量穩(wěn)定、質量體系通過認定、服務信譽好的大型預拌混凝土攪拌站，對攪拌站使用的原材料進行考察，確保原材料符合國家現(xiàn)行標準的規(guī)定。見附圖表七：主要材料進場計劃表資金保證措施編制資金使用計劃，資金的使用計劃要保證各階段施工需要，合理分配。本工程執(zhí)行專款專用制度以避免施工中因資金問題而影響工程進展，保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程階段關鍵日期的完成，及時兌現(xiàn)各專業(yè)隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動他們的積極性，也使各勞務作業(yè)隊為本工程安排充足的作業(yè)人員提供了保證。培訓保證措施加強專業(yè)工種、特殊工種的技能培訓，確保安全施工，質量的一次21 / 110驗收合格。對新進場的工人，做到技術交底和安全交底詳盡到人，在工程的適當部位，進行現(xiàn)場培訓；增強工人的操作技能和熟練程度，提高效率，確保工期。信息保證措施設置專職統(tǒng)計員，跟蹤現(xiàn)場進度，收集本工程各部門提供的關于人、機、料多方信息供項目領導層進行分析、決策。利用計算機網(wǎng)絡技術，確保部門間、項目與公司間、與外部相關監(jiān)督單位間的信息暢通。及時汲取外部的新技術、新方法，提高生產(chǎn)力，確保工期目標的實現(xiàn)。四、施工現(xiàn)場總平面布置項目部辦公區(qū)及后臺加工區(qū)通過現(xiàn)場實地勘察，已基本確定項目部辦公區(qū)的位置。在 5 號軸點以東設立第一辦公區(qū)，第一施工段及第二施工段的現(xiàn)場指揮、材料加工都將在此辦公區(qū)內進行。在 32 號軸點以東設立第二辦公區(qū)，第三施工段及第四施工段的現(xiàn)場指揮、材料加工都將在此辦公區(qū)內進行。辦公區(qū)為發(fā)包方準備五間辦公室（每間 15 平米以上），并配備必要的辦公設備。請詳見附圖表八：施工現(xiàn)場平面布置圖。臨時用水根據(jù)現(xiàn)場施工條件，辦公區(qū)、加工區(qū)用水將從附近市政用水管線接入，如此方法不行，則在辦公區(qū)打井，通過加壓泵向辦公區(qū)及加工區(qū)供水。施工現(xiàn)場臨時水源采用打井的方法解決。臨時用電擬在管道溝槽沿線安裝臨時配電箱，每 150 米設置一臺 150KW 發(fā)電機，由發(fā)電機向兩側各引 50 米電纜，并設置配電箱。現(xiàn)場臨時用電采用 TN—S三相五線制接零保護系統(tǒng)，配電線路采用銅芯線纜?，F(xiàn)場重復接地裝置按規(guī)范要求設置。辦公區(qū)、生活區(qū)及后臺加工區(qū)用電由發(fā)電機提供，每個辦公區(qū)設置三臺發(fā)電機，每臺 150KW。施工現(xiàn)場臨時道路施工現(xiàn)場的臨時道路將盡量使用現(xiàn)有道路，但局部需進行改道、拓寬22 / 110或修建新路，為此將在每個施工段預備一臺挖掘機以便施工。五、施工動員周期及前期準備現(xiàn)場生產(chǎn)準備我們在接到中標通知書后，將立即組建項目部實施工程開工的各項準備工作。在現(xiàn)場生產(chǎn)準備期內，重點完成駐地建設，臨時水源、臨時電源施工，現(xiàn)場交通道路施工，勞動力組織進場，機械設備組織進場、工程材料組織進場、圖紙會審及設計交底，測量基準點交樁，地上地下物探測等工作，并報開工申請交監(jiān)理工程師審批?，F(xiàn)場技術準備施工前組織技術人員與施工人員認真研究和熟悉本標段設計文件并進行現(xiàn)場核實，使施工人員明確設計者的設計意圖，熟悉設計圖紙的細節(jié)。對施工方案、施工工藝等技術措施進行討論、分析，并確定最優(yōu)方案。認真進行設計交底工作。詳細進行交樁工作。項目部在工程正式開工之前，將詳細復核交樁內容，并對所交的樁點進行有效的保護。對設計管道中線、主要控制點、水準點、三角點，基線等是否準確無誤進行復核。人員準備根據(jù)本工程的實際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，公司將迅速組建強有力的項目經(jīng)理部，配備各專業(yè)施工技術人員和專業(yè)施工隊伍。項目經(jīng)理部包括工程部、技術部、質量部、測量部、物資部、安保部，對工程進行有效的管理，保證本工程的順利實施。根據(jù)公司的要求，建立健全施工計劃管理制度、工程技術管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切實做到責任到人，責權分明，獎罰分明。在人員準備期內，還將完成入場勞動力詳細計劃，對現(xiàn)場施工技術人員及工人進行全面培訓，培訓內容包括：施工內容、現(xiàn)場環(huán)境、交通情況、環(huán)保要求、防火、用電安全注意事項、施工機械操作規(guī)程等。項目經(jīng)理部針對全線各段工程量的不同，保證分工明確，責任到人。同時明確各段質量、安全等負責到人，按計劃統(tǒng)一安排，避免窩工，協(xié)同完成該工程全部施工任務。材料準備針對本標段的施工內容，在開工前要對混凝土管溝及管道工程所需的23 / 110水泥、商品混凝土、鋼材、管材、管件、預制構件等材料進行詳細計算，提出詳細的計劃，并嚴格執(zhí)行驗收與檢測程序，確保原材料與構件的合格。同時，對施工生產(chǎn)中所需的機械設備、小型生產(chǎn)工具、小型配件等器材要好充分的準備，確保施工生產(chǎn)中各項材料、機械供應及時，運行正常，按期保質地完成本工程?？紤]現(xiàn)場堆放條件及施工進度等，所有材料將分批進廠。盡快將各種外預制加工的管件，按規(guī)格，型號，數(shù)量分類統(tǒng)計。在資質的合格的加工廠家中選擇，并報甲方、監(jiān)理工程師審批確定后，簽訂加工供貨合同，以便滿足工程質量及工程進度的要求。主要管材進場時間，按總體施工計劃編排。施工現(xiàn)場準備好堆放場地，盡量做到一次到位。減少二次搬運。機械準備在機械準備期內，完成主要施工機械設備進場，確保機械數(shù)量及完好率。本工程所采用施工機械主要從與本公司長期合作的外租設備公司引進，因此能保證機械設備的性能及到場時間。資金使用計劃根據(jù)工程施工進度計劃，合理編制資金使用計劃。嚴格資金的使用，設立資金使用專用帳戶，保證?？顚Ｓ?。根據(jù)工程進展，及時向工程監(jiān)理申報計量，確保工程資金及時到位。甲方資金調配確有困難的情況下，公司將根據(jù)實際情況，調配資金，滿足生產(chǎn)需要。24 / 110第五章、主要分項工程施工方案和技術措施一、定位和測量放線施工方案地形地貌復測開工前對建設單位所交付的中線位置樁、三角網(wǎng)基點樁、水準基點樁、導線等測量資料進行檢查、核對，在交樁后 7 天內，將復測結果報監(jiān)理工程師認定后，作為永久樁點保護。測量控制原則認真對業(yè)主所給的測量數(shù)據(jù)進行復測，若在復測中發(fā)現(xiàn)有超出容許范圍的誤差，需重新進行復測，直至無誤為止。在施工的標段內無控制網(wǎng)地段分別進行控制測量。利用業(yè)主或監(jiān)理工程師所交的控制點和資料，進行控制加密，尤其是在各種管線的折點等處，在沒有控制點的區(qū)段，新做測量控制網(wǎng)，其所做測量控制網(wǎng)點的原則與加密點原則相同，控制網(wǎng)精度達到二級導線技術標準，高程測量精度達到四等水準測量技術標準。施工測量(1)導線測量當原測的中線主要控制樁由導線控制時，根據(jù)設計資料認真搞好導線復測工作。導線復測采用紅外線測距儀或其它滿足測量精度的儀器，儀器使用前進行檢驗、校正。當原導線點不能滿足施工要求時，進行加密，保證在施工的全過程中，相鄰導線點間能互相通視。導線起訖點應與設計單位測定結果比較，測量精度應滿足設計要求。復測導線時，必須和相鄰施工段的導線閉合。對有障礙施工的導線點，施工前加以固定，固定方法可采用交點法或其它固定方法。所設護樁牢固可靠，樁位便于架設測量儀器，并設在施工范圍以外。（2）中線復測開工前全面恢復中線并固定路線主要控制樁，如交點、轉點、圓曲線和緩和曲線的起訖點等。對于本工程采用坐標法恢復主要控制樁?；謴椭芯€時注意與結構物中心、相鄰施工段的中線閉合，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，并報現(xiàn)場監(jiān)理工程師或業(yè)主。如發(fā)現(xiàn)原設計中線長度丈量錯誤或需局部改線時，采用斷鏈處理，相應調整縱坡，并在設計圖表的相應部位注明斷鏈