熱力管網(wǎng)技術(shù)標書(施工組織設(shè)計)(編輯修改稿)
2025-01-17 03:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施工時需注意錯縫，當使用兩層以上的保溫制品時，不僅同層應(yīng)錯縫，而且里外層應(yīng)壓縫，其搭接長度不宜小于50mm，當外層管殼絕熱層采用粘膠帶封縫時，可不錯縫。（8）支承件制作的寬度應(yīng)小于保溫層厚度10mm，但不得小于20mm，立式設(shè)備和和公稱直徑大于100mm的垂直管道支承件的安裝距離，應(yīng)視保溫材料松散程度而定。（9）設(shè)備振動部位的保溫施工，當殼體上已設(shè)有固定螺桿時，螺母上緊絲扣后點焊加固；對設(shè)備封頭固定件的安裝，采用焊接時，可在封頭與筒件相交的切點處焊設(shè)支承環(huán)，并應(yīng)在支承環(huán)上斷續(xù)焊設(shè)固定環(huán)，當設(shè)備不允許焊接時，支承環(huán)應(yīng)改為抱箍型，多層保溫層應(yīng)用不銹鋼制做活動環(huán)，固定環(huán)和鋼帶。（10）敷設(shè)異徑管的保溫時，應(yīng)將保溫制品加工成扇形塊，并應(yīng)采用環(huán)狀或網(wǎng)狀捆扎，其捆扎鐵絲應(yīng)與大直徑管段的捆扎鐵絲，縱向接連。（11）當彎頭部位保溫層無成型制品時，應(yīng)將普通直管殼截斷，加工敷設(shè)成蝦米腰狀，Dn≤70mm的管道或因彎管半徑小不易加工成蝦米腰時，可采用保溫棉氈、墊綁扎，封頭保溫層的施工，應(yīng)將制品板按封頭尺寸加工成扇形塊，錯縫敷設(shè)、捆扎、材料一端應(yīng)系在活動環(huán)上，另一端應(yīng)系在切點位置的固定環(huán)或托架上，捆扎成輻射形扎緊條，必要時，可在扎緊條間扎上環(huán)狀拉條，環(huán)狀拉條應(yīng)與扎緊條呈下字扭結(jié)扎緊，當封頭保溫層為雙層結(jié)構(gòu)時，應(yīng)分層捆扎。保溫層施工：（1）、玻璃布，保溫層安裝完畢后，用玻璃絲布螺紋狀緊纏保溫層兩遍，前后均搭接50mm，由低處向高處施工，布帶兩端及每隔3m，用鍍鋅鐵絲或鋼帶捆扎。（2）、玻璃布瀝青漆涂層，在纏的玻璃布處表面涂刷瀝青漆，涂刷兩遍，第二遍須在第一遍干燥后進行。十六、成品保護：不得借用管道搭設(shè)腳手架及掛索吊裝用具，防止管道受損。安裝后的閥門，在輸入介質(zhì)前不應(yīng)隨意開啟，避免密封面損傷。低空安裝的閥門在交工前可以將手輪卸下來，避免墜落砸壞。貴重小口徑閥門、儀表等物件，安裝后可卸下來，避免丟失或損壞。管道與設(shè)備連接時，不要對設(shè)備產(chǎn)生額外應(yīng)力、防止設(shè)備（特別是轉(zhuǎn)動設(shè)備）損壞。吹洗時應(yīng)與系統(tǒng)設(shè)備隔離，防止雜物進入設(shè)備內(nèi)，吹除口引到建（構(gòu)）筑物以外，避免建（構(gòu)）筑物損壞及臟污。第五節(jié) 勞動力需用計劃 勞動力需用計劃序號名稱數(shù)量單位進場時間1普工22人施工前三天進場2模板工6人按施工進度進場3鋼筋工4人按施工進度進場4砼工10人按施工進度進場5管道安裝工4人按施工進度進場6電焊工3人按施工進度進場7磚工6人按施工進度進場8抹灰工6人按施工進度進場9電工1人施工前3天進場 第二章 施工進度及保證措施第一節(jié) 施工進度計劃全部按照附表1及附表2的要求控制進度。第二節(jié) 施工進度保證措施提前準備提前作好思想準備、組織準備、技術(shù)準備和物質(zhì)準備。項目班子和主要管理人員以及由各類工種組成的基本隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；擬投入的主要機械設(shè)備進行了保養(yǎng)維修；天氣允許，我們將以最快的速度、在最短時間內(nèi)進場開展工作，確保進場快、安點快和開工快。組建一個精干高效的項目班子選派具有豐富施工經(jīng)驗和管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔任現(xiàn)場主要工序操作手和各班技術(shù)骨干；安排年富力強有較強管理能力的業(yè)務(wù)的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保項目順利實施。施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)合同要求，根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況，不斷優(yōu)化施工方案，重點作好進度和資源的優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，壓縮非關(guān)鍵線路時差和資源，緊緊抓住關(guān)鍵路線各道工序和重難點攻關(guān)，確保關(guān)鍵路線的施工進度。推行工期目標責任制推行工期目標責任制，并將工期目標作為考核項目領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標，將工期目標分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟利益掛鉤。公司將嚴格工期目標的計劃、檢查、考核和獎懲制度，開展日碰頭、旬檢查、月調(diào)整的工作制度，對落后工序就地組織攻關(guān)，制定措施，趕上計劃；對難點工序有預(yù)案，必要時高速資源配置，加大技術(shù)攻關(guān)力度，使局部調(diào)整不影響總工期，確保工期目標落到實處。確立合理的分階段工期目標，分階段進行工期控制對控制工程，要仔細分析，確立合理的分階段工期目標，采取得力措施，分階段進行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標，從而保證總工期目標實現(xiàn)。強化計劃管理，加強指揮根據(jù)實施性施工的總體安排，編制周、月生產(chǎn)作業(yè)計劃，要以周、月計劃的實現(xiàn)保證計劃的實現(xiàn)。施工和計劃要結(jié)合全現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴肅性、可靠性。加強施工指揮調(diào)度與全面協(xié)調(diào)工作，及時解決問題，提高工作效率。組織得力的后勤保障系統(tǒng)公司將組建得力的后勤保障機構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運輸方案，不出現(xiàn)停工待料，配足常用工具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機械化作業(yè)程度，保證施工順利進行。抓好安全、質(zhì)量，加快施工進度妥善處理安全、質(zhì)量和進度的關(guān)系，認真抓好安全質(zhì)量工作，確保不出任何安全質(zhì)量事故，加快施工進度?？茖W(xué)施工推廣新技術(shù)、新工藝，促進科技成果的轉(zhuǎn)化。充分依靠科技組織重點工程的快速施工，向科技要進度。服從大局，聽從業(yè)主統(tǒng)一指揮服從業(yè)主統(tǒng)一指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，合理解決場地利用、共用運輸?shù)缆返葐栴}，求得相互配合與支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和居民的關(guān)系，主動提供幫助及早解決征地拆遷、改移道路等工作，爭取時間，盡快投入全面施工。1施工進度表詳見：附表附表2。 第三章 現(xiàn)場設(shè)備配置工程施工機械表機械名稱型號額定功率或容量數(shù)量進退場日期挖土機日立1m31隨進度進、退場吊車臺25t1隨進度進、退場自卸汽車臺8t2隨進度進、退場交流電焊機BX330023隨進度進、退場平
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