【文章內(nèi)容簡介】 及有特殊要求的材料復(fù)驗委托；（7）按物資公司授權(quán)負責現(xiàn)場急需物資采購。：（1）負責編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入；（2）參與投標報價與合同簽定工作；（3）辦理預(yù)算外簽證，落實索賠款項，定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算；（5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息；（6）有效控制成本費用的開支，做好成本分析；（7）建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理；（8）合同管理。做好后勤保障工作。（1）負責分項工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工。（2）根據(jù)分項工程的年、季計劃，編制月、周計劃，控制各專業(yè)單位的施工進度。（3）負責向?qū)I(yè)施工隊伍進行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項交底必須以書面形式進行，手續(xù)齊全。（4）參與技術(shù)方案的編制，加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查。（5）負責現(xiàn)場文明施工管理，落實各施工部位責任人，并進行現(xiàn)場達標管理。（6）負責現(xiàn)場勞動力、材料、機具協(xié)調(diào)工作。（7）嚴格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。（1）遵守公司各項管理制度，完成上級交給的各項任務(wù)。（2）熟悉圖紙、進入施工現(xiàn)場，首先對現(xiàn)場地形、地物進行復(fù)核、并記錄整理。（3）對甲方或設(shè)計給定的坐標點、高程點進行復(fù)核，并栓樁，必要時倒點、固定。（4）對道路的中線、管道的上開口線進行測量，并引出施工現(xiàn)場外，以便隨時復(fù)核。（5）對管溝的高程測量不少于20m一個點，對道路各部位的高程點測量不少于25m，對特殊點及轉(zhuǎn)折點等應(yīng)加樁測量。（6）在施工過程中，控制好高程及各項測量數(shù)據(jù)，確保施工的準確性；工程驗收測量應(yīng)仔細進行，并整理好數(shù)據(jù)交資料員，并協(xié)助資料員對設(shè)計圖以外的地形、地物等提供準確數(shù)據(jù)、位置。（7）對工程設(shè)計變更、洽商等提供準確內(nèi)容，必要時畫圖說明。加強對測量儀器的保管，定時檢測儀器。第四章、施工部署及總體安排本工程以我方對業(yè)主的各項承諾為施工部署的目標，積極響應(yīng)業(yè)主招標文件中關(guān)于合同質(zhì)量、合同工期的要求，充分運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以管道施工核心，把握重點難點，合理劃分施工區(qū)段，合理安排交叉項目的施工，重點運作與社會相關(guān)的相關(guān)工作，積極配合工程的拆遷和辦理各種前期手續(xù)，使工程有序地展開。按照“難點分步攻關(guān)，重點部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，著重安排施工段內(nèi)供熱管道的施工計劃性，保持各段的協(xié)調(diào)一致，確保施工順序的合理性和施工進度的連續(xù)性，全線施工進度的總體一致性。嚴格按照《建筑工程項目管理規(guī)范》進行項目部施工細化管理，按照GBT19001質(zhì)量管理體系標準進行工程質(zhì)量管理和控制，按照GBT28001職業(yè)健康和安全管理體系實施職業(yè)健康安排生產(chǎn)方面的管理和控制，按照GBT14001環(huán)境管理體系標準，進行施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明的施工管理。（1）根據(jù)本工程特點，我項目部將以熱力工程作為施工重點，合理安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最小的情況下，按規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。（2）工程施工中，嚴格按照當?shù)叵嚓P(guān)法律、法規(guī)執(zhí)行。項目部成立專業(yè)文明施工小分隊，具體由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一負責，配合施工，與周邊居民進行協(xié)調(diào)。灑水降塵、垃圾清理工作，采取有效措施解決施工中可能帶來的環(huán)保問題，切實做到文明施工，達到文明工地標準。小分隊要配合工程進度、季節(jié)期，做好天氣預(yù)報期間工作，以防止影響工程施工生產(chǎn)。（3）提前做好現(xiàn)場全線調(diào)查，積極配合業(yè)主做好拆遷工作。同時，開工前要積極與當?shù)亟还懿块T聯(lián)系，配合做好交通疏導(dǎo)工作，并努力減少施工期間對周邊地區(qū)的干擾和影響。積極配合當?shù)卣?、環(huán)衛(wèi)、城管及有關(guān)管理部門做好共建工作，共同促進施工生產(chǎn)。本工程管線距離比較長、工期比較短，所以把本標段均劃分為4個施工區(qū)，同時展開平行施工。A、燕郊泰達廣場二期熱力站工程B、燕郊鼎盛家園二期熱力站工程C、安邦保險熱力一次線北開口工程D、燕郊興達灣仔城一次線開口工程管線：破除路面→開挖基坑及溝槽→墊層施工→底板防水→小室底板施工→管道支架制作及小室墻體頂板施工→熱力管道安裝→小室內(nèi)設(shè)備安裝→防水→回填；熱力站：設(shè)備就位→連接管線→閥門安裝 →打壓沖洗→保溫。工程總體施工進度計劃控制根據(jù)招標文件要求,本工程施工周期為90日歷天。我公司充分考慮甲方利益，計劃90天完成。計劃開工日期：2015年6月20日計劃完工日期：2015年 月 日具體施工進度計劃見附圖表四施工進度計劃表施工準備階段，包括現(xiàn)場臨建的建設(shè)，人員、機械設(shè)備、物資進場，編制實施性組織設(shè)計，建立現(xiàn)場試驗室，并探明地下管線情況、降水井施工，進行設(shè)計交底，建立測量控制系統(tǒng)、實施測量放線，編制“申請開工報告”等。同時，完成“三通一平”工作，為下一步施工作好準備。工程施工階段，本工程施工進行流水作業(yè)，并且在施工中保證施工流水作業(yè)面，使施工現(xiàn)場層次分明，秩序井然，人員和機械得到充分利用。具體施工作業(yè)面展開工作，并且在其相應(yīng)作業(yè)區(qū)內(nèi)首先進行小室施工，以保證管道施工能夠及早進行施工，小室施工在不影響其它工序流水施工的前提下進行施工，保證本工程作業(yè)區(qū)內(nèi)各分部工程同時具備竣工驗收條件。在最后做管道功能性試驗，準備竣工清理驗收。對資料進行整理匯編，清掃現(xiàn)場，組織試運行及驗收，項目部撤場。⑴建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進度計劃、機械設(shè)備進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。⑵人、財、物的保障1)在本工程上，項目部將嚴格按公司有關(guān)章程及文件要求，選擇具有同類工程承包經(jīng)驗和能力的施工隊伍，以最大程度地滿足工程的需要，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，按期竣工。2)選擇具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具備豐富的工程項目管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平的勞務(wù)隊伍.⑶節(jié)假日保障措施：1)成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時與業(yè)主、監(jiān)理和各施工單位協(xié)商解決施工中的困難和相互間的協(xié)調(diào)。2)加強同施工單位的聯(lián)系，由施工單位對施工人員進行思想教育，使施工人員充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張施工生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。3)各施工單位必須充分調(diào)動施工人員的積極性，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟補償，穩(wěn)定職工的“軍心”。⑷組織管理措施強化工程部內(nèi)部管理人員的效率與協(xié)調(diào)，增強與業(yè)主、項目部有關(guān)責任部門的聯(lián)系，加強對各施工單位的控制和各供應(yīng)廠商的協(xié)作，并明確各方面人員的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取圍繞本工程建設(shè)的各方人員充分調(diào)動統(tǒng)一，共同完成工期目標。5．加強計劃管理1)加強動態(tài)管理，按照控制計劃進行月平衡，周調(diào)度，保證計劃的實施。2)計劃滾動控制：開工前編制詳細的施工總進度計劃，并采取微機管理技術(shù)，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象控制點，圍繞總進度計劃，編制季、月、周的施工進度計劃，做到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行，根據(jù)前期完成情況和其它預(yù)測情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調(diào)整和部署，確保按原定或非施工原因調(diào)整了的期限交工。3)及時準確的編制材料進場計劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。材料、設(shè)備供應(yīng)保證施工進度，否則要追究有關(guān)人員的責任，并擔負造成的損失。⑹加強技術(shù)管理1)認真進行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進行組織會審，并編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。2)設(shè)計方案與變更：相關(guān)人員應(yīng)反復(fù)認真看圖并相互協(xié)調(diào)，及早發(fā)現(xiàn)、研究、提出問題，并盡早提交業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計，盡早完成審核；與施工單位緊密協(xié)調(diào)減少臨時和事后變更數(shù)量，并盡早可能的提早通知變更內(nèi)容，使工程的施工在及時、準確、正確的方案指導(dǎo)下進行，避免混亂、更改和延誤。3)施工方案與穿插：匯集各施工單位有關(guān)人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進度。⑺加強現(xiàn)場施工管理1)加強施工機械的維修保養(yǎng)，保證機械運轉(zhuǎn)良好。2)合理安排冬季施工，確保綜合進度的實現(xiàn)。3)加強施工質(zhì)量管理和成品保護，避免返工。4)材料的采購要及時，保證工程施工進度的要求。工程中標之后，我公司將組織優(yōu)秀施工力量在本項目成立工程項目經(jīng)理部進行管理和施工，項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖、人員配置要求及各崗位人員職責在此基礎(chǔ)上選派項目主要管理人員。本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作的勞務(wù)施工隊伍參與本工程的施工，確保勞動力的素質(zhì)及按期組織到位是項目管理的關(guān)鍵。對勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進度。勞動力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊伍。施工中將根據(jù)工程各階段對不同的施工區(qū)域進行勞動力資源的部署，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，對勞動力實行動態(tài)管理。各區(qū)域施工勞動力資源部署如下：（1）第一施工區(qū)（A）高峰期投入總?cè)藬?shù)為40人。（2）第二施工區(qū)(B)高峰期投入總?cè)藬?shù)為30人。（3）第三施工區(qū)(C)高峰期投入總?cè)藬?shù)為30人。（4）第四施工區(qū)(D)高峰期投入總?cè)藬?shù)為20人。 具體施工勞動力投入計劃匯總表見附圖表五、設(shè)備使用及進場計劃本工程管線距離比較長，分區(qū)較多，大型機械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，小型機具及測量儀器等先按區(qū)配置。施工高峰期階段，根據(jù)各區(qū)進展情況再進行調(diào)配。見附圖表六機械使用及進場計劃見附圖表七設(shè)備使用及進場計劃（1）我方將派專人負責對機械設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護，保證施工階段機械設(shè)備正常使用。（2）與機械公司協(xié)調(diào)配合，施工機械一旦故障，會有備用機械立刻投入使用，保證工程順利進行。（3）現(xiàn)場施工機械有專人負責保護。（4）按照各部位施工需要，相應(yīng)的機械設(shè)備要提前進場，確保不延誤工期。（5）嚴格按照施工機械操作規(guī)程進行操作，嚴禁野蠻操作。（6）管線工程是本工程工期的關(guān)鍵，必須配足相關(guān)設(shè)備，調(diào)整好機械設(shè)備的統(tǒng)籌使用。同時做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。材料、設(shè)備采購計劃保證措施：（1）保證料源充足，供料及時。制定出總體材料計劃，提前考慮各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細確定出材料具體的進場時間，保證各種物資的供應(yīng)。（2）根據(jù)生產(chǎn)計劃編制預(yù)制構(gòu)件的供應(yīng)計劃，提前定貨加工。做好預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的過程控制及進場檢驗。施工總平面的布置遵循河北省建筑行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，在保證施工的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況，以方便施工，節(jié)省投資，最大程度減少對居民、社會單位及現(xiàn)況交通的干擾為原則，按照招標文件劃定的范圍和臨時設(shè)施標準修建，并符合消防安全和文明施工規(guī)定。本標段管線土方開挖工程施工過程中，充分利用現(xiàn)有街道硬化道路，既方便交通、保障材料運輸通道，又有效的避免了揚塵。道路范圍內(nèi)臨時封閉交通，搭設(shè)鋼板橋建立臨時交通導(dǎo)行措施。施工現(xiàn)場布置見附圖表八施工平面布置圖。根據(jù)現(xiàn)場施工條件，臨時水源可以從附近市政用水來引，如果現(xiàn)場沒有水源，再跟業(yè)主商議進行使用水車。來作為施工的臨時水。Q=12L/S。本工程用電設(shè)備主要集中在鋼材的焊接、結(jié)構(gòu)施工用電、施工生產(chǎn)生活及辦公照明等。施工總用電量計算可采用以下公式進行估算：P=(K1ΣP1+P)≈K1ΣP1S=P/cosφ(式中P為供電設(shè)備需要電量(KW)；P1為全部施工動力用電設(shè)備額定用電量之和(KW)；K1為全部施工用電設(shè)備同時使用系數(shù)，；S為總需要容量(KVA)；cosφ為工地平均功率因數(shù)，)根據(jù)本工程擬投入機械的得到：ΣP1=則：P≈≈481KWS=P/COSφ=481/≈673KVA由于業(yè)主不提供電源，全線臨時供電采用4臺95KW發(fā)電機?，F(xiàn)場臨時用電采用TN—S三相五線制接零保護系統(tǒng)，配電線路采用銅芯線纜?，F(xiàn)場重復(fù)接地裝置按規(guī)范要求設(shè)置，接地電阻值要求不大于4W。我們在接到中標通知書后，將立即組織實施工程開工的各項準備工作。在現(xiàn)場生產(chǎn)準備期內(nèi)，重點完成駐地建設(shè)、臨時水源、臨時電源、交通便道、人員組織及進場計劃，機械設(shè)備組織及進場計劃、工程材料準備及進場計劃、圖紙會審及設(shè)計交底。用于交樁及基準點復(fù)核、原地貌測量，地上地下物探測、土源調(diào)查、垃圾調(diào)查。及時完成上述工作，并報開工申請交監(jiān)理工程師審批。（l）施工前研究和熟悉本標段設(shè)計文件并進行現(xiàn)場核實。項目部組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)設(shè)計文件，圖紙及其它有關(guān)資料，使施工人員明確設(shè)計者的設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙的細節(jié)，對設(shè)計文件和圖紙進行現(xiàn)場校對。對現(xiàn)況的地下管線進行詳細的調(diào)查，對設(shè)計管道中線、主要控制點、水準點、三角點，基線等是否準確無誤進行復(fù)核，對施工方案、施工工藝等技術(shù)措施進行討論、分析，并確定最優(yōu)方案。（2）詳細進行設(shè)計交樁與設(shè)計交底工作。項目部在工程正式開工之前，詳細復(fù)核設(shè)計交樁內(nèi)容，并對所交的樁點進行有效的保護。同時在業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位共同對工程進行設(shè)計交底后，組織施工、質(zhì)量、測量人員對交底內(nèi)容認真學(xué)習(xí)，形成紀要，并同時把交底內(nèi)容與設(shè)計文件作為指導(dǎo)施工的依據(jù)。在技術(shù)準備期內(nèi)，重點完成交接樁工作、測量定線、量測布點及交通布置、設(shè)計交底、施工組織設(shè)計批審等相關(guān)工作；對進入施工現(xiàn)場人員進行規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。根據(jù)簽訂的施工合同要求，迅速組建符合本標段實際的施工管理機構(gòu)，組織合格的施工隊伍進場施工。同時，為保證本工程的質(zhì)量、計劃的實施、運行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，針對本標段施工管理工作中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼管管道焊接等重點，建立嚴格的管理制度，以達到切實有效的工作。施工機構(gòu)的組建和人員的配備。根據(jù)本工程的實際情