【文章內(nèi)容簡介】 期、質(zhì)量的要求，結(jié)合工程的結(jié)構(gòu)特點，將調(diào)集滿足施工要求的各種機(jī)械設(shè)備，以保證施工任務(wù)的完成。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備見下表。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱型號/規(guī)格數(shù)量國別/產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力備注1挖掘機(jī)SK2101國產(chǎn)2009177kw良好2自卸汽車斯太爾2國產(chǎn)200810噸良好3蛙式打夯機(jī)2國產(chǎn)20082合格4鏟車501國產(chǎn)20095振動壓路機(jī)YZ181國產(chǎn)2008380kN良好6振動棒Φ502國產(chǎn)20011良好7平板振動器BL112國產(chǎn)2010良好8水泵￠100型2國產(chǎn)20063KW良好9切割機(jī)砂輪式1國產(chǎn)2005良好10經(jīng)緯儀TDJ2E1國產(chǎn)20082″良好11水準(zhǔn)儀DZS311國產(chǎn)2009177。3mm良好12全站儀NTS30581國產(chǎn)2009良好13打磨機(jī)1國產(chǎn)2003良好14鋼卷尺50m1國產(chǎn)2010良好15鋼卷尺5m、4國產(chǎn)2011良好對以上主要施工機(jī)具，我司會在工程開工前全部進(jìn)場，并對其進(jìn)行檢修保養(yǎng)，確保正常使用，不對工程施工造成影響。第七章 勞動力計劃表勞動力計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況道路施工階段給排水管線施工階段室外電氣工程施工階段普 工10153機(jī)械工552安裝工2105測量工222泥 工852電 工6612管理人員888注：本計劃表是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)的。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)保證措施我公司承諾在對本工程施工的過程中，各分項工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)將達(dá)到設(shè)計文件中的要求，當(dāng)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時，建設(shè)與監(jiān)理等有關(guān)單位有權(quán)要求我單位停工或返工，返工費用由我單位承擔(dān)。為確保本工程質(zhì)量滿足要求，必須先確定施工后的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系、管理措施等，然后，再具體采取詳細(xì)的措施。具體詳細(xì)介紹如下：一、質(zhì)量目標(biāo)科學(xué)管理、精心施工，合理制定工程進(jìn)度計劃，嚴(yán)格按照國家及省市有關(guān)安全操作規(guī)程施工，堅決杜絕事故發(fā)生。在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)范精心施工，爭取各工序均達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。二、質(zhì)量保證體系建立健全該工程的質(zhì)量責(zé)任制：項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)質(zhì)量；管理代表主持該工程質(zhì)量活動，主持糾正和預(yù)防措施的規(guī)定，并對實施和有效性組織跟蹤和驗證；技術(shù)負(fù)責(zé)人組織貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)工程質(zhì)量，組織推廣新技術(shù)、新工藝并組織編制質(zhì)量保證措施。項目經(jīng)理是本工程的第一負(fù)責(zé)人。工地設(shè)置專職質(zhì)量檢查員一人作為項目經(jīng)理助手，在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，具體擔(dān)負(fù)質(zhì)量管理方面的業(yè)務(wù)工作，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，對工程質(zhì)量實施嚴(yán)格嚴(yán)密的監(jiān)控管理。組織好工序交接檢查驗收。各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，對本班組完成的項目按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行認(rèn)真質(zhì)檢，并填寫自檢記錄，對于不符合項目自行整改關(guān)閉，最后提交專職質(zhì)量檢查員驗收，同下一道工序辦理交接手續(xù)，上道工序存在的質(zhì)量問題，沒有進(jìn)行整改，下道工序拒絕接收，以保證上道工序的不合格項不轉(zhuǎn)入下道工序。三、質(zhì)量管理措施各級管理人員、工程技術(shù)人員和質(zhì)檢人員，必須對工程量嚴(yán)格要求，一絲不拘的執(zhí)行施工規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員對工程的關(guān)鍵部位要跟班作業(yè)，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對技術(shù)復(fù)雜、施工要求高的施工部位，除必須認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底外，還要現(xiàn)場指導(dǎo)，先做樣板，再全面展開施工作業(yè)。明確各級質(zhì)量責(zé)任制，做到責(zé)任落實到人。實行優(yōu)質(zhì)有獎，劣質(zhì)受罰，質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。在施工過程中不斷的組織定期和不定期的質(zhì)量檢查評比，不斷發(fā)現(xiàn)和處理施工操作中存在的質(zhì)量問題，不斷提高施工質(zhì)量水平。建立施工現(xiàn)場的例會制度，通過工程例會，經(jīng)常掌握生產(chǎn)動態(tài)，解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理每周召開一次工程質(zhì)量分析會議及質(zhì)量意識教育會議?？偨Y(jié)上周施工過程中的質(zhì)量情況，對類似質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析并提出整改措施，并對下周施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題先進(jìn)行交底，防止質(zhì)量問題的產(chǎn)生。技術(shù)負(fù)責(zé)人專職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，工程技術(shù)人員每日下午4:30定時檢查各作業(yè)層的質(zhì)量情況，能以真實的數(shù)據(jù)反映當(dāng)天的質(zhì)量情況，并作詳細(xì)的記錄。四、保證質(zhì)量的技術(shù)措施建立健全質(zhì)量保證措施，組建項目經(jīng)理部技術(shù)組，配備一名工程師，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理?，F(xiàn)場組建施工技術(shù)管理班子，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員和班組長組成。工程質(zhì)量技術(shù)管理人員在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常施工技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督管理。各分部分項工程質(zhì)量管理：及時組織給水、消防管線和雨水、污水管線開挖及安裝埋設(shè)過程中的驗收，組織室外電氣工程的隱蔽驗收。各分項工程嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，上道工序不合格不能組織下道工序施工，隱蔽工程及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師共同參加復(fù)核驗收，合格后方可組織工程施工隱蔽記錄和組織下道工序施工。加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市建設(shè)主管部門頒發(fā)的規(guī)章規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制。特殊分項工程的施工，應(yīng)及時編制專題方案。積極推廣應(yīng)用先進(jìn)科技項目，輔以科學(xué)技術(shù)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。原材料、成品及半成品的采購與使用，采取雙向控制保證制度，采購時應(yīng)有出場證明和質(zhì)量保證書，進(jìn)場后經(jīng)專職人員抽樣復(fù)查，確認(rèn)合格后方可使用。定期檢查、校正和維護(hù)各種施工用的測量儀器、質(zhì)檢用具。五、工程質(zhì)量的具體要求認(rèn)真熟悉圖紙，搞好圖紙會審，施工前處理好設(shè)計和技術(shù)上的有關(guān)問題，在此基礎(chǔ)上，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組做好技術(shù)交底工作。交底采用書面交底和口頭交底相結(jié)合的方式進(jìn)行，以書面交底為主。工程所用材料把好三關(guān)，即材質(zhì)關(guān)、檢驗關(guān)和計量關(guān)，主要材料除必須要有出廠合格證外，還必須按批量取樣送檢，合格后方可使用，對已通過檢驗和未通過檢驗的材料嚴(yán)格分開堆放，作出標(biāo)識，防止誤用，材料堆放應(yīng)保證必須的條件，防止由于堆放不當(dāng)而使材料受損嚴(yán)重。完善工程技術(shù)檔案資料的管理，項目設(shè)計專人負(fù)責(zé)此項工作，工程竣工后由項目經(jīng)理部提供完整的資料交付生產(chǎn)技術(shù)科管理、歸檔，作為竣工資料交付。進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量意識教育，在全體員工中樹立堅定的質(zhì)量第一和信譽第一的觀念。樹立必須是嚴(yán)格操作作出質(zhì)量而不僅僅是靠質(zhì)量檢查的思想。經(jīng)常組織技術(shù)人員，各班組成員參觀鄰近先進(jìn)單位的施工現(xiàn)場，吸收先進(jìn)的質(zhì)量管理體系及施工方法，不斷提高工程的質(zhì)量。密切與甲方、監(jiān)理、監(jiān)督和設(shè)計部門的聯(lián)系，自覺接受管理，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)管理目標(biāo):零死亡事故,零重傷事故,‰以下。第一節(jié) 安全生產(chǎn)體系及安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立完善的安全體系安全生產(chǎn)管理目標(biāo)安全預(yù)防措施建設(shè)單位監(jiān)督基礎(chǔ)工作內(nèi)部安全管理施工安全管理監(jiān)理工程師監(jiān)督實現(xiàn)目標(biāo) 建立健全自檢制度安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 項目經(jīng)理副組長：項目副經(jīng)理. 技術(shù)負(fù)責(zé)人施工技術(shù)部質(zhì)量安全監(jiān)察部物質(zhì)設(shè)備部綜合部各施工班組全體施工人員項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系,設(shè)安全監(jiān)察部,配1名專職安全質(zhì)量檢查工程師,施工班組設(shè)專職安檢員、兼職安檢員,在施工過程中自下而上分別實施檢查任務(wù)。同時認(rèn)真接受建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督。政府安全消防監(jiān)督部門業(yè)主安全監(jiān)察部門監(jiān)理單位項目經(jīng)理安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組各職能部門安全檢查技術(shù)負(fù)責(zé)各工班長各專職安檢員各兼職安檢員全體施工人員安全保障檢查程序見下圖：明確安全體系要素職責(zé)分配建立從項目經(jīng)理、作業(yè)班長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級管理職責(zé),管理生產(chǎn)必須管安全,建立嚴(yán)格的考核制度,將經(jīng)濟(jì)效益與安全掛鉤。制定詳細(xì)切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。編制詳細(xì)的安全生產(chǎn)計劃開工前，項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，對技術(shù)復(fù)雜、施工危險性大、多發(fā)易發(fā)事故的高處作業(yè)；基坑開挖等施工項目，編制專項安全施工組織設(shè)計，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)“五同時”原則，采取安全技術(shù)措施，確保施工安全。實行逐級安全技術(shù)交底制由經(jīng)理部組織有關(guān)人員對工程項目或?qū)ｍ椷M(jìn)行書面詳細(xì)安全技術(shù)交底，凡參加人員要履行簽字手續(xù)，并保存資料。項目經(jīng)理部專職安全工程師要對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并作好記錄。加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全教育針對工程特點、對所有從事管理和生產(chǎn)的人員進(jìn)行全面的安全教育。重點對專（兼）職安全員、領(lǐng)工員、班組長、從事特種作業(yè)工人以及新工上崗、工人變崗和改變工藝等進(jìn)行培訓(xùn)教育。認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員，經(jīng)理部每旬進(jìn)行一次；作業(yè)班組每天進(jìn)行一次，非定期檢查應(yīng)視工程情況如施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等而進(jìn)行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題按照“三不放過”的原則制定整改措施，定人限期進(jìn)行整改，保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則真正落實。制定切實可行的保證安全的獎懲辦法①項目部預(yù)留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現(xiàn)。②制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進(jìn)個人的獎勵辦法。 ③制