【正文】 理部針對全線各段工程量及工程項(xiàng)目的不同，保證分工明確，責(zé)任到人。切實(shí)做到責(zé)任到人，責(zé)權(quán)分明，獎(jiǎng)罰分明。建立健全各項(xiàng)管理制度。根據(jù)本工程的實(shí)際情況及業(yè)主、監(jiān)理單位的要求，公司組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部，配備各專業(yè)施工技術(shù)人員和專業(yè)施工隊(duì)伍。同時(shí)，為保證本工程的質(zhì)量、計(jì)劃的實(shí)施、運(yùn)行成本管理及安全、文明施工工作順利完成，針對本標(biāo)段施工管理工作中的現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、鋼管管道焊接等重點(diǎn)，建立嚴(yán)格的管理制度，以達(dá)到切實(shí)有效的工作。在技術(shù)準(zhǔn)備期內(nèi)，重點(diǎn)完成交接樁工作、測量定線、量測布點(diǎn)及交通布置、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)批審等相關(guān)工作；對進(jìn)入施工現(xiàn)場人員進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。項(xiàng)目部在工程正式開工之前，詳細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)交樁內(nèi)容，并對所交的樁點(diǎn)進(jìn)行有效的保護(hù)。對現(xiàn)況的地下管線進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，對設(shè)計(jì)管道中線、主要控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、三角點(diǎn)，基線等是否準(zhǔn)確無誤進(jìn)行復(fù)核，對施工方案、施工工藝等技術(shù)措施進(jìn)行討論、分析，并確定最優(yōu)方案。（l）施工前研究和熟悉本標(biāo)段設(shè)計(jì)文件并進(jìn)行現(xiàn)場核實(shí)。用于交樁及基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核、原地貌測量，地上地下物探測、土源調(diào)查、垃圾調(diào)查。我們在接到中標(biāo)通知書后，將立即組織實(shí)施工程開工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。現(xiàn)場臨時(shí)用電采用TN—S三相五線制接零保護(hù)系統(tǒng)，配電線路采用銅芯線纜。本工程用電設(shè)備主要集中在鋼材的焊接、結(jié)構(gòu)施工用電、施工生產(chǎn)生活及辦公照明等。來作為施工的臨時(shí)水。施工現(xiàn)場布置見附圖表八施工平面布置圖。本標(biāo)段管線土方開挖工程施工過程中，充分利用現(xiàn)有街道硬化道路，既方便交通、保障材料運(yùn)輸通道，又有效的避免了揚(yáng)塵。做好預(yù)制構(gòu)件質(zhì)量的過程控制及進(jìn)場檢驗(yàn)。制定出總體材料計(jì)劃，提前考慮各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)確定出材料具體的進(jìn)場時(shí)間，保證各種物資的供應(yīng)。同時(shí)做好設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修工作，保證各種設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并提高其完好率、利用率。（5）嚴(yán)格按照施工機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁野蠻操作。（3）現(xiàn)場施工機(jī)械有專人負(fù)責(zé)保護(hù)。見附圖表六機(jī)械使用及進(jìn)場計(jì)劃見附圖表七設(shè)備使用及進(jìn)場計(jì)劃（1）我方將派專人負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)維護(hù)，保證施工階段機(jī)械設(shè)備正常使用。 具體施工勞動(dòng)力投入計(jì)劃匯總表見附圖表五、設(shè)備使用及進(jìn)場計(jì)劃本工程管線距離比較長，分區(qū)較多，大型機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一調(diào)配，小型機(jī)具及測量儀器等先按區(qū)配置。（3）第三施工區(qū)(C)高峰期投入總?cè)藬?shù)為30人。各區(qū)域施工勞動(dòng)力資源部署如下：（1）第一施工區(qū)（A）高峰期投入總?cè)藬?shù)為40人。勞動(dòng)力選擇操作技術(shù)高，人員素質(zhì)好的施工隊(duì)伍。本工程將選用我公司專業(yè)分公司及部分和我司長期合作的勞務(wù)施工隊(duì)伍參與本工程的施工，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)及按期組織到位是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。4)材料的采購要及時(shí)，保證工程施工進(jìn)度的要求。2)合理安排冬季施工，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。3)施工方案與穿插：匯集各施工單位有關(guān)人員，慎密決定施工方案，使施工工序之間在保證工藝和質(zhì)量要求前提下盡可能多的穿插作業(yè)，確保分期和總的施工進(jìn)度。⑹加強(qiáng)技術(shù)管理1)認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，在圖紙?zhí)峁?天內(nèi)即進(jìn)行組織會審，并編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保證。3)及時(shí)準(zhǔn)確的編制材料進(jìn)場計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)的窩工、停工。5．加強(qiáng)計(jì)劃管理1)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，按照控制計(jì)劃進(jìn)行月平衡，周調(diào)度，保證計(jì)劃的實(shí)施。3)各施工單位必須充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，除于節(jié)假日改善伙食外，給施工人員一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，穩(wěn)定職工的“軍心”。2)加強(qiáng)同施工單位的聯(lián)系，由施工單位對施工人員進(jìn)行思想教育，使施工人員充分認(rèn)識完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。⑵人、財(cái)、物的保障1)在本工程上，項(xiàng)目部將嚴(yán)格按公司有關(guān)章程及文件要求，選擇具有同類工程承包經(jīng)驗(yàn)和能力的施工隊(duì)伍，以最大程度地滿足工程的需要，確保實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，按期竣工。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。⑴建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。在最后做管道功能性試驗(yàn)，準(zhǔn)備竣工清理驗(yàn)收。工程施工階段，本工程施工進(jìn)行流水作業(yè)，并且在施工中保證施工流水作業(yè)面，使施工現(xiàn)場層次分明，秩序井然，人員和機(jī)械得到充分利用。計(jì)劃開工日期：2015年6月20日計(jì)劃完工日期：2015年 月 日具體施工進(jìn)度計(jì)劃見附圖表四施工進(jìn)度計(jì)劃表施工準(zhǔn)備階段，包括現(xiàn)場臨建的建設(shè)，人員、機(jī)械設(shè)備、物資進(jìn)場，編制實(shí)施性組織設(shè)計(jì)，建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，并探明地下管線情況、降水井施工，進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，建立測量控制系統(tǒng)、實(shí)施測量放線，編制“申請開工報(bào)告”等。工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃控制根據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程施工周期為90日歷天。本工程管線距離比較長、工期比較短，所以把本標(biāo)段均劃分為4個(gè)施工區(qū)，同時(shí)展開平行施工。同時(shí)，開工前要積極與當(dāng)?shù)亟还懿块T聯(lián)系，配合做好交通疏導(dǎo)工作，并努力減少施工期間對周邊地區(qū)的干擾和影響。小分隊(duì)要配合工程進(jìn)度、季節(jié)期，做好天氣預(yù)報(bào)期間工作，以防止影響工程施工生產(chǎn)。項(xiàng)目部成立專業(yè)文明施工小分隊(duì)，具體由生產(chǎn)經(jīng)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)，配合施工，與周邊居民進(jìn)行協(xié)調(diào)。（1）根據(jù)本工程特點(diǎn)，我項(xiàng)目部將以熱力工程作為施工重點(diǎn)，合理安排施工順序，保證在勞動(dòng)力、物資以及資金消耗量最小的情況下，按規(guī)定的工期完成施工任務(wù)。按照“難點(diǎn)分步攻關(guān)，重點(diǎn)部分攻堅(jiān)”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，著重安排施工段內(nèi)供熱管道的施工計(jì)劃性，保持各段的協(xié)調(diào)一致，確保施工順序的合理性和施工進(jìn)度的連續(xù)性，全線施工進(jìn)度的總體一致性。加強(qiáng)對測量儀器的保管，定時(shí)檢測儀器。（6）在施工過程中，控制好高程及各項(xiàng)測量數(shù)據(jù)，確保施工的準(zhǔn)確性；工程驗(yàn)收測量應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行，并整理好數(shù)據(jù)交資料員，并協(xié)助資料員對設(shè)計(jì)圖以外的地形、地物等提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)、位置。（4）對道路的中線、管道的上開口線進(jìn)行測量，并引出施工現(xiàn)場外，以便隨時(shí)復(fù)核。（2）熟悉圖紙、進(jìn)入施工現(xiàn)場，首先對現(xiàn)場地形、地物進(jìn)行復(fù)核、并記錄整理。（7）嚴(yán)格“三工序”的檢查，組織專業(yè)施工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并進(jìn)行現(xiàn)場達(dá)標(biāo)管理。（3）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。（1）負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)組織施工。：（1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書，保證工程收入；（2）參與投標(biāo)報(bào)價(jià)與合同簽定工作；（3）辦理預(yù)算外簽證，落實(shí)索賠款項(xiàng)，定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算；（5）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟(jì)信息；（6）有效控制成本費(fèi)用的開支，做好成本分析；（7）建立、健全各類臺帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理；（8）合同管理。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向項(xiàng)目副經(jīng)理及總工程師提交調(diào)查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作；（4）參與工程施工組織施工圖紙會審工作；（5）編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中；（6）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況；（7）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識管理；（8）不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理；（9）組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作；（10）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求；（11）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。：（1）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；（2）按照國家有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明施工管理；（3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng)等后援保證工作；（4）及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。（1）編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施；（2）編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（年、季、月、周配套計(jì)劃）；（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底；（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理；（5）對本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng)用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；（6）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃；（7）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理；（8）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工作；（9）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺帳管理，進(jìn)行標(biāo)識、審核。：（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作；（3）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審；（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、結(jié)算單；（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作；（7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。：（1）是施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，組織與指揮者；（2）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施；（3）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；（4）對施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查；（5）主管項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的調(diào)查與處理工作；（6）對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)；（7）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場文明施工及現(xiàn)場CI形象管理；（8）領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作；（9）領(lǐng)導(dǎo)與組織編寫工程施工總結(jié)工作；（10）領(lǐng)導(dǎo)并做好現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的管理工作。對于該項(xiàng)目我公司組建一個(gè)具有高素質(zhì)、高管理水平的管理隊(duì)伍，在甲方及監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他兄弟單位的配合下，科學(xué)管理、精心施工，建造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具備高級職稱，并具有擔(dān)任過類似工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職務(wù)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的的人員擔(dān)任。為保證項(xiàng)目施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)管理一流、質(zhì)量一流，我公司將對該項(xiàng)目選配施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)等級高的管理人員，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，人員選配要求如下：項(xiàng)目經(jīng)理：具備建設(shè)部頒發(fā)的市政公用工程專業(yè)一級注冊建造師資質(zhì)證書，并具有組織過類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。其中項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。搶困難，讓方便，識大體，顧大局，實(shí)現(xiàn)協(xié)作配合一流。安全目標(biāo)：杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之四以內(nèi)。我們將發(fā)揮我公司傳統(tǒng)優(yōu)勢，充分利用我們在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理中的各種優(yōu)勢，實(shí)行現(xiàn)代化管理，保證工程在管理、質(zhì)量、文明，作風(fēng)上均創(chuàng)出一流水平。解決辦法：⑴、不回填大于100mm的石塊、磚塊等雜物、淤泥、腐殖土、凍土及有機(jī)質(zhì)等，必須選好土回填；⑵、回填時(shí)，槽內(nèi)要無積水；⑶、管側(cè)采用蛙式夯夯實(shí)，管頂500mm以內(nèi)壓實(shí)度≥95%，管頂500mm以上方可以使用機(jī)械碾壓，壓實(shí)度≥94%，壓實(shí)度嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)施工；⑷、按要求進(jìn)行試驗(yàn)，檢查回填土的含水量和密實(shí)度。、回填土施工關(guān)鍵點(diǎn)分析：回填土施工工藝簡單，有時(shí)容易被忽視，造成路面下沉變形。角焊縫的焊腳高度應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，其外形應(yīng)平緩過渡，表面不得有裂縫、氣孔、夾渣等缺陷。在與點(diǎn)焊點(diǎn)縫的一端開始連接時(shí)，必須用電弧熔穿要部間隙，使其充分熔合，當(dāng)運(yùn)條至點(diǎn)焊縫的另一端時(shí)，焊條在接頭處稍停，使接頭熔合。接頭封閉的時(shí)候，需把焊條向里稍微壓一下，此時(shí)，可聽到電弧打穿根部而產(chǎn)生的“啪喇”聲，并且在接頭處來回?cái)[動(dòng)，以延長停留時(shí)間，從而保證充分的熔合，熄弧之前，必須填滿熔池，而后將電弧引至坡口一側(cè)熄滅。①仰焊接頭方法由于起焊處容易產(chǎn)生氣孔、未焊透等缺陷，故接頭時(shí)應(yīng)把起焊處的原焊縫用電弧割去一部分（約10mm長），這樣既割除了可能有缺陷的焊縫，而且形成緩坡形割槽，也便于接頭。施焊中的仰、立、平三種位置的焊接仍按規(guī)程要求即可。施焊程序：仰焊—立焊—平焊。編制詳細(xì)的管道焊接作業(yè)指導(dǎo)書，并進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。、管道焊接施工關(guān)鍵點(diǎn)分析：管道焊接工作量大，覆蓋范圍廣，施工周期長，是決定整個(gè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵，施工過程應(yīng)重點(diǎn)控制。⑷、測量放線人員要求：此工程至少由8名測量人員、2名技術(shù)員組成測量小組,測量組由經(jīng)理部技術(shù)科負(fù)責(zé)。⑵、接樁：由公司技術(shù)部會同現(xiàn)場經(jīng)理部共同完成,從建設(shè)單位接樁,然后將完整的測量資料,包括接樁示意圖,表明各種標(biāo)樁位置的平面坐標(biāo)和高程,交與施工單位。我們把它作為重點(diǎn)之一，嚴(yán)格遵守以下工作程序。盡量不影響施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。⑷、管溝支護(hù)及土方開挖施工前，使用管線探測儀，仔細(xì)對施工位置進(jìn)行探測，然后再進(jìn)行基坑施工。⑶、對于原來有混凝土井道保護(hù)的電力或通信管線，懸吊時(shí)，在有關(guān)部門同意和協(xié)助下進(jìn)行了妥善處理后方能進(jìn)行懸吊。⑵、圖紙中顯示須進(jìn)行遷拆的管線，進(jìn)場后應(yīng)主動(dòng)配合有關(guān)部門盡快進(jìn)行遷拆。、地上、地下管線保護(hù)關(guān)鍵點(diǎn)分析：本工程沿線地上、地下有各種市政管線及檢查井，施工中需加強(qiáng)保護(hù)。⑸、主動(dòng)與沿線周邊居民、單位進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，解釋并宣傳本工程有關(guān)環(huán)境保護(hù)措施，并針對居民意見制定整改措施，以求得到周邊居民的理解和支持。⑶、根據(jù)ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)建立針對施工現(xiàn)場的環(huán)境管理體系，進(jìn)行“綠色”施工，保證施工過程中無環(huán)境污染，廣泛宣傳本工程有關(guān)環(huán)境保護(hù)措施，提高所有參與施工人員的環(huán)保意識。解決辦法：⑴、進(jìn)場前主動(dòng)與建委、市政、環(huán)衛(wèi)、交通等政府部門取得聯(lián)系，辦齊各項(xiàng)手續(xù)，施工過程中隨時(shí)保持聯(lián)系，加強(qiáng)溝通。⑶、精心規(guī)劃和部署，合理劃分施工區(qū)段，分區(qū)段組織平行流水施工，優(yōu)化施工方案，抓關(guān)鍵線路，建立完善的工期保證措施，施工工序合理安排，施工進(jìn)度科學(xué)策劃、組織高效的協(xié)調(diào)和有效的控制。解決辦法：⑴、進(jìn)入現(xiàn)場首先作好前期準(zhǔn)備工作，作好與當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴艿炔块T的協(xié)