【正文】 對成品、半成品和原材料要嚴(yán)格檢查控制, 確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。 對收到的全部設(shè)計文件和圖紙要進(jìn)行會審, 對存在的疑問及時上報經(jīng)理部技術(shù)聯(lián)系解決。7)加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理工作, 堅持技術(shù)復(fù)核制。6)加強(qiáng)工序質(zhì)量控制, 制定各工序、各環(huán)節(jié)的操作標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查標(biāo)準(zhǔn)。4)加強(qiáng)對參加施工全體人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作, 實行持證上崗制度。2)作業(yè)班組做到質(zhì)量責(zé)任明確, 考核獎罰及時, 充分調(diào)動全體參加施工人員的創(chuàng)優(yōu)積極性。 具體質(zhì)量目標(biāo) 確保工程質(zhì)量達(dá)到國家現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%，創(chuàng)集團(tuán)公司優(yōu)質(zhì)工程。9．質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)規(guī)化 質(zhì)量工作方針嚴(yán)管理、高起點(diǎn)、創(chuàng)全優(yōu)。，上班時間不喝酒，不玩耍，精神集中。，進(jìn)行防火知識安全教育。，嚴(yán)禁煙火。、防盜、防爆為中心的安全大檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時進(jìn)行整改。，根據(jù)施工方法，施工條件和施工機(jī)具等實際情況，制訂具體的安全技術(shù)措施。、模板、支架等承重結(jié)構(gòu)經(jīng)設(shè)計檢算，保證有足夠的強(qiáng)度和安全系數(shù)。，做到布局合理，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，場地平整，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好環(huán)境。在編制單項施工組織設(shè)計書或方案時，也單獨(dú)對施工過程中的安全防護(hù)做專題編制。 所有作業(yè)人員崗前不準(zhǔn)飲酒，酒后不得上崗。根據(jù)國家勞動保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，按照工種定期、按時發(fā)放勞保用品，保證勞保用品實物發(fā)放到勞動者手中。、模板、支架等承重結(jié)構(gòu)，經(jīng)設(shè)計計算，具備足夠強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，滿足安全要求。非專業(yè)人員不得使用和操縱專業(yè)電力機(jī)械和供電設(shè)施。施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的照明、安全標(biāo)語和安全警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意安全。運(yùn)輸便道,及時維修，保證運(yùn)輸安全。 在施工現(xiàn)場和外界通行道路邊界設(shè)置明顯的交通行車標(biāo)志、安全警示標(biāo)志。所有機(jī)械設(shè)備的操作人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的訓(xùn)練，持證上崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。 施工機(jī)械設(shè)備使用前進(jìn)行強(qiáng)制性的安全檢查，加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具備完好的安全裝置。對完成項目經(jīng)理部安全目標(biāo)的單位和個人，予以獎勵；對造成安全生產(chǎn)或人身安全事故的單位和個人，將依據(jù)條款予以經(jīng)濟(jì)處罰。各工班與經(jīng)理部簽訂安全責(zé)任狀，工班與每個施工人員均簽訂安全責(zé)任狀。專職安檢工程師和安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。實行安全生產(chǎn)檢查制度。施工人員上崗前進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須經(jīng)考試合格，持證上崗。定期由安全領(lǐng)導(dǎo)組組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工安全規(guī)則和安全技術(shù)操作規(guī)程，提高全員安全生產(chǎn)意識。思想重視到位，精力投入到位，抓落實到位。5）洞內(nèi)排水，可采用自然排水，修集水井，用污水泵抽水的排水方式。3）洞內(nèi)爆破作業(yè), 應(yīng)加強(qiáng)爆破警戒和安全防護(hù), 爆破15分鐘后才能進(jìn)入工作面, 檢查有無瞎炮, 須找頂清除危石, 發(fā)現(xiàn)問題及時處理后, 才能繼續(xù)施工。:1）進(jìn)洞前對豎井進(jìn)行錨噴防護(hù)并做好地表防排水設(shè)施，豎井口四周設(shè)置安全防護(hù)欄，井內(nèi)設(shè)上、下行爬梯。 嚴(yán)格爆破器材的使用和管理, 建立各種臺帳, 嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)、發(fā)、退制度, 杜絕爆破器材被盜和流失。，對在安全生產(chǎn)中成績突出的班組和個人進(jìn)行獎勵，對安全生產(chǎn)工作較差的班組和個人進(jìn)行處罰。，根據(jù)安全目標(biāo)和指揮部要求，開展安全生產(chǎn)活動，主持安全生產(chǎn)管理工作，確保安全生產(chǎn)活動的正常開展。1）安全生產(chǎn)教育制度；2）安全技術(shù)交底制度；3）安全生產(chǎn)檢查制度；4）人身傷亡事故調(diào)查處理報告制度；5）安全設(shè)計制度；6）安全操作掛牌制度；7）班前安全講話制度；8）臨時設(shè)施驗收制度；9）交接班制度；10）安全活動日制度；11）安全生產(chǎn)責(zé)任制；12）安全生產(chǎn)獎懲制度。3）對影響較大、帶普遍性的問題，編發(fā)通報或簡報，發(fā)至有關(guān)單位。1）傳達(dá)貫徹國家、地方政府、建設(shè)單位及上級有關(guān)安全規(guī)定、要求、安全目標(biāo)，進(jìn)行安全教育，提高安全意識，總結(jié)前一階段安全工作，查找隱患，分析原因，制定整改措施，明確責(zé)任人。7）隧道洞內(nèi)施工安全。5）隧道用電安全。3）行車安全措施。主要內(nèi)容有：1）機(jī)械操作、機(jī)械維修保養(yǎng)措施。項目部檢查由項目經(jīng)理組織，副經(jīng)理、安檢室主任、技術(shù)室主室、現(xiàn)場工班長等人參加。為保證施工生產(chǎn)、人員設(shè)備的安全，定期進(jìn)行安全大檢查，召開安全會議，查找隱患，采取措施，防患于未然。安質(zhì)室設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，自上而下形成安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)保證體系，對施工生產(chǎn)實施全過程安全監(jiān)控。我公司將針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)，借鑒成功的管理經(jīng)驗，建立健全以下十四種安全生產(chǎn)制度，做到有章可循，以提高預(yù)測預(yù)防能力，消除事故隱患，使安全生產(chǎn)始終在受控狀態(tài)之中。做好安全生產(chǎn)，創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)環(huán)境，保證既有線行車安全。 小導(dǎo)管注漿施工工藝。量測測點(diǎn)布置及頻率表 用途及應(yīng)用場合布 置觀 測 時 間 間 隔1~15天16~30天1~3個月3個月以后做為穩(wěn)定性判別和支護(hù)修改設(shè)計依據(jù)在有代表性的地段布置每個斷面15~20個1次/天1次/2天1~2次/周1~3次/月2）隧道底鼓量測: 使用水平儀, 測點(diǎn)的安裝要保證在開挖后12小時內(nèi)和下一循環(huán)開挖前測到初始讀數(shù), 洞內(nèi)按安裝量測點(diǎn), 洞外埋設(shè)固定的基點(diǎn), 水平儀進(jìn)行往返測量, 差值即為初始高差, 量測頻率同拱頂下沉量測。；測頻同上述測量頻率表，當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變差，或測量出現(xiàn)異常情況，量測頻度加大，地質(zhì)條件變好后，量測間隔時間適當(dāng)加大；數(shù)據(jù)處理同水平收斂。變形基本穩(wěn)定要符合下列條件：。當(dāng)位移速度明顯下降，而此時實測相對位移值已達(dá)到規(guī)定的數(shù)值，或支護(hù)表面已出現(xiàn)明顯裂縫時，立即采取措施，必要時改變施工方法。當(dāng)位移—時間曲線出現(xiàn)反彎點(diǎn)時，表明圍巖的支護(hù)已不穩(wěn)定，要增加量測次數(shù)，并加強(qiáng)支護(hù)，必要時立即停止開挖，采取有力措施處理。量測方法：對每對測點(diǎn)進(jìn)行量測，每條線間的測試長度與初始長度之差為變化值，該變化值與初始長度之比為相對收斂，據(jù)此計算收斂變化速度及加速度，判斷圍巖的穩(wěn)定性。2）凈空收斂量測：采用收斂儀，每一斷面埋設(shè)4點(diǎn)，起拱線上1m處埋設(shè)一對測點(diǎn)。根據(jù)規(guī)范要求并考慮現(xiàn)場地質(zhì)情況和現(xiàn)場監(jiān)理工程師的要求布設(shè)量測斷面。根據(jù)招標(biāo)文件要求及現(xiàn)場地形情況，隧道采多口開挖方案，提升架垂直提升，地表棄碴采用５ｔ自卸汽車外運(yùn)至指定棄碴場。開挖進(jìn)尺10米后，即可跳槽法進(jìn)行仰拱施工，每次按5m施作，并按先墻后拱法施作襯砌，以確保洞室的穩(wěn)定；襯砌施工完成后進(jìn)行豎井內(nèi)小室及其他工程施作。~15176。依據(jù)現(xiàn)場圍巖及地質(zhì)構(gòu)造情況，采用超前小導(dǎo)管預(yù)注漿加固方案，對洞室拱部巖體進(jìn)行預(yù)加固，采用全斷面開挖。依據(jù)高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程施工圖中地下管網(wǎng)隧道地質(zhì)情況描述、施工支護(hù)、施工方法設(shè)計及招標(biāo)文件工期要求，經(jīng)我公司工程技術(shù)部研究分析，擬定地下管網(wǎng)隧道施工方案。灌注后2436h，且強(qiáng)度達(dá)到5Mpa后方可拆模，防止表面受損。接縫加設(shè)橡膠密封條，以防漏漿。腳手架采用碗扣式支架。模板安裝前均勻涂刷脫模劑。施工前，鑿除承臺浮漿并清洗干凈，整修連接鋼筋，準(zhǔn)確定出立柱中心線和尺寸線。，底部用打入地面的木樁固定，頂端利用倒鏈緊線器拉緊固定。 豎井施工方案依據(jù)某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程施工設(shè)計資料，擬定豎井開挖方案。、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工水平，確保工程質(zhì)量。，滿足合同工期要求，按建設(shè)單位的計劃實施。確保工程達(dá)到國家或鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號），努力實現(xiàn)全線創(chuàng)部優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)。，加寬各2cm。中線點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)要及時與控制樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，保證開挖精度。，洞內(nèi)每20m設(shè)立一對高程控制點(diǎn)，設(shè)在洞內(nèi)兩側(cè)邊墻上，控制點(diǎn)要埋設(shè)混凝土并包鋼筋頭。，并將導(dǎo)線控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)設(shè)在各個豎井進(jìn)口處，由作業(yè)班組進(jìn)行現(xiàn)場維護(hù)，控制樁的護(hù)樁要通視良好，便于保存，并用混凝土包樁。10）服從大局，聽從統(tǒng)一指揮服從建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮，積極做好外部關(guān)系協(xié)調(diào)，主動與相鄰施工單位進(jìn)行協(xié)商，合理解決場地利用、共用運(yùn)輸通道等問題，求得相互配合與支持。9）推廣新技術(shù)、新工藝，促進(jìn)科技成果和工法成果的轉(zhuǎn)化。7）組織得力的后勤保證系統(tǒng)我公司將組建得力的后勤保障機(jī)構(gòu)，按計劃組織物資、材料、設(shè)備、配件的訂貨采購供應(yīng)，計劃好供應(yīng)周期和采購運(yùn)輸方案，不出現(xiàn)停工待料，在現(xiàn)場設(shè)置機(jī)械設(shè)備修理站，配足常用床具和熟練修理工種，提高設(shè)備的完好率、利用率和施工機(jī)械化作業(yè)程度，保證施工順利進(jìn)行。施組和計劃結(jié)合現(xiàn)場實際和季節(jié)性因素，既要滿負(fù)荷工作，又要留有余地，確保計劃的嚴(yán)肅性、可靠性。月旬作業(yè)計劃要落實到班組。5）確立合理的分階段工期目標(biāo)，分階段進(jìn)行工期控制對豎井、隧道暗挖段內(nèi)不良地質(zhì)地段等重點(diǎn)和控制部位，仔細(xì)分析，確立合理的分階段工期目標(biāo)，采取得力措施，分階段進(jìn)行工期控制，實現(xiàn)分階段工期目標(biāo)，從而保證總工期目標(biāo)實現(xiàn)。4）推行工期目標(biāo)責(zé)任制推行工期目標(biāo)責(zé)任制，并將工期目標(biāo)作為考核領(lǐng)導(dǎo)班子的重要指標(biāo)，將工期目標(biāo)分解到班組和個人，并將其與職工的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。2）組建一個精干高效的工程領(lǐng)導(dǎo)班子選派長期在各工程領(lǐng)導(dǎo)崗位、并具有豐富隧道施工組織、指揮經(jīng)驗的專職人員擔(dān)任各主要部門負(fù)責(zé)人；挑選具有長期類似工程施工操作經(jīng)驗，較強(qiáng)的技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)技能的青壯技工擔(dān)任現(xiàn)場主要工序操作員及工班技術(shù)骨干；安排年富力強(qiáng)并有較強(qiáng)管理能力和業(yè)務(wù)水平的技術(shù)人員組成一線管理隊伍，配備足夠的業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管、質(zhì)監(jiān)、安檢、測量、機(jī)電、試驗工程師和各項業(yè)務(wù)主管，確保工程順利實施。對某市高井發(fā)電廠熱力管網(wǎng)工程標(biāo)后作好超前準(zhǔn)備，我單位已由各級班子、主要管理人員以及由各類工種組成基本隊伍，并提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；對于工程重點(diǎn)和難點(diǎn)，已有足夠的技術(shù)儲備；擬投入的主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維修；測量、前站人員已做好了出發(fā)準(zhǔn)備。經(jīng)過認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件和施工圖設(shè)計資料，并詳細(xì)調(diào)查了現(xiàn)場施工條件、物資供應(yīng)、水電及交通情況，結(jié)合我公司綜合施工實力，本標(biāo)段總工期定為xx個月。其它所需的材料，如水泥、鋼材、木材及其它材料，