【正文】 管理 施工期間嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律和法規(guī)，采取合理的措施進(jìn)行環(huán)境保護(hù)。f、作好施工配合及前期準(zhǔn)備工作，擬訂施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，由專人逐項(xiàng)落實(shí)，保證后勤的高質(zhì)、高效。在施工生產(chǎn)中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，組織交叉作業(yè)安排合理的施工程序，做好勞動(dòng)力的組織和協(xié)調(diào)工作，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。會(huì)議內(nèi)容包括檢查上次例會(huì)以來的計(jì)劃執(zhí)行情況，布置下次例會(huì)前的計(jì)劃安排，對(duì)于拖延進(jìn)度要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時(shí)采取有效措施保證計(jì)劃完成。六、安全管理體系與措施安全管理體系（見附表）安全管理措施a、項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目法施工的要求，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督等項(xiàng)職能，并在本公司系統(tǒng)內(nèi)選擇能打硬仗的、施工技術(shù)過硬的、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工班組組成作業(yè)隊(duì)，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。（4）、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。（2）、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程之一。在確保機(jī)械設(shè)備工程需要的前提下要抓好機(jī)械設(shè)備的利用率、完好率，即對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查、鑒定，制定安全操作規(guī)程，維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和交接班制度，組織實(shí)施“五定”(定員、定質(zhì)、定量、定期、定人)制度。做好隱蔽工程的施工記錄和驗(yàn)收簽證：取得合格簽證后方可覆蓋或進(jìn)入下一道工序施工。 人員設(shè)備關(guān)：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員跟班生產(chǎn)，機(jī)械操作人員做到崗前培訓(xùn)，定機(jī)定員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。b、質(zhì)量控制措施 根據(jù)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同條款，項(xiàng)目經(jīng)理部制定有關(guān)工種施工方法，操作規(guī)程，質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，并嚴(yán)格執(zhí)行同各施工隊(duì)，簽訂質(zhì)量責(zé)任書，促使各施工一線單位提高質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量責(zé)任感，從而也使施工人員自學(xué)遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)制度，不放過任何一點(diǎn)有可能影響施工質(zhì)量低劣的隱患，保證工程質(zhì)量。C、制定工作計(jì)劃 30 質(zhì)量管理體系項(xiàng)目經(jīng)理編制工程項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量保證人技術(shù)質(zhì)量部各工程隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)辦公室過程質(zhì)量檢查過程質(zhì)量監(jiān)督材料質(zhì)量檢驗(yàn)材料質(zhì)量監(jiān)督保證過程質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量過程自檢互檢質(zhì)量責(zé)任人保證工程資料與工程同步、工程資料整理與收集為了使建立質(zhì)量體系的工作有條不紊，當(dāng)簽訂項(xiàng)目合同后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制質(zhì)量計(jì)劃，按項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，明確項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)械，職責(zé)及體系職能分配表，項(xiàng)目必備的控制手段，項(xiàng)目的質(zhì)量管理相關(guān)程序的活動(dòng)及控制等等。 b、建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu) 根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計(jì)考核工作。從思想上把質(zhì)量作為本工程的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，正確決策，在行動(dòng)上，親自參與，一抓到底。讓業(yè)主滿意，我們將進(jìn)行有效的質(zhì)量管理。施工與場(chǎng)各種線路嚴(yán)禁車軋、土埋、人踩、水泡。每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有專用開關(guān)，實(shí)行“一機(jī)一閘”制，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)直接控制二臺(tái)及二臺(tái)以上的用電設(shè)備。配電箱內(nèi)電器應(yīng)安全、可靠，漏電開關(guān)要經(jīng)常試驗(yàn)，每周不少于一次，并做好記錄。電器線路和設(shè)備應(yīng)由電工負(fù)責(zé)架設(shè)檢修，其他人不準(zhǔn)私自動(dòng)用。 3．3 電器線路及設(shè)備要求：供電線路嚴(yán)格執(zhí)行三相五線制。各種電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備維修時(shí)一定要停機(jī)，斷電。各工種人員嚴(yán)格按照本工種操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。 3．2 施工中機(jī)械設(shè)備使用要求：機(jī)械設(shè)備要定期保養(yǎng)，班前班后要檢查設(shè)備，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，吊斗提升所用鉤具和連接裝置應(yīng)牢固，以免斷裂和自動(dòng)脫落，操作人員要隨時(shí)查看提升鋼絲繩和各種吊具，安裝后要進(jìn)行試載，試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方可使用使用中要定期檢查，保養(yǎng)維修或更換。用小車倒運(yùn)工字鋼時(shí)，裝車后要綁扎牢固，在運(yùn)行時(shí)要防止撞傷，卸車時(shí)不要傾倒，猛扔。溝槽四周要設(shè)安全護(hù)欄，紅色警示燈，并要保證夜間有足夠明亮度，溝槽下作業(yè)必須設(shè)專用爬梯，施工人員必須戴安全帽。 3．1 挖槽：挖槽前，應(yīng)將現(xiàn)況管線調(diào)查清楚，將熱力管線所處位置范圍內(nèi)的障礙物清理干凈。搞好后勤保障工作，做好物資、機(jī)具零配件的采購(gòu)供應(yīng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。雨天砼施工采取搭棚防雨等措施，做到雨季不干擾，天天有進(jìn)度。定期例會(huì)采用簡(jiǎn)短形式，解決實(shí)際問題。 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，為加強(qiáng)聯(lián)系，便于指揮協(xié)調(diào)，配備必要的通訊設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、無線電話、傳真機(jī)等。設(shè)備的選型力求實(shí)用，貫徹多效、耐用、宜修的原則，型號(hào)宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機(jī)誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。制定規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須安排好各工序施工，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進(jìn)度。做到進(jìn)場(chǎng)快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。接到中標(biāo)通知后，立即對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工進(jìn)行施工動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。G． 建立以項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，以技術(shù)總工為中間控制，專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)工程師檢查的三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，形成從項(xiàng)目經(jīng)理到職能部門，從職能部門到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。E． 針對(duì)系統(tǒng)內(nèi)所存在的施工難點(diǎn)、施工要點(diǎn)等，將通過特殊培訓(xùn)、專題研討、多方論證等的方式方法加以妥善解決，真正做到慎重對(duì)待過程中出現(xiàn)的每一個(gè)問題，不回避、不遷就任何可能帶來不良后果的問題，以確保每一步工作的百分之百合格，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。C. 實(shí)行網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量監(jiān)控方式，將本系統(tǒng)各工序的全過程施工納入計(jì)算機(jī)控制管理體系，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量，從而形成逐級(jí)保證的質(zhì)量控制體系。⑵工程質(zhì)量技術(shù)措施A. 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件的要求和投標(biāo)文件中的承諾，并根據(jù)總體施工組織管理大綱文件要求具體指導(dǎo)和管理施工，確保質(zhì)量方針和目標(biāo)的實(shí)施，用工作質(zhì)量保證工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量。（二）技術(shù)措施工程質(zhì)量的技術(shù)措施⑴工程質(zhì)量目標(biāo)本分項(xiàng)系統(tǒng)工程將確保分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100%。 管頂以上50CM 范圍內(nèi)的夯實(shí)，宜用石夯輕夯。 溝槽兩側(cè)應(yīng)同時(shí)回填，兩側(cè)高