【文章內(nèi)容簡介】 下一截管回拉一截管再焊接會拉循環(huán)的方式，最大化減少工作井暴露時間，防止工作井開挖對周圍建筑物或構(gòu)筑物造成影響。 管材焊接的過程中應注意以下幾點： ①管材 焊接 前、后 ，焊口位置確保無污物，如有 污物用潔凈棉布擦凈。 ② 焊接完成冷卻后進行無損探傷試驗，確認焊接質(zhì)量符合 要求后再進 18 行接頭處保溫施工，拉管段要求 焊接質(zhì)量及接頭保溫施工 一次合格成功率達到 100%； 回拖鋪管 擴孔完畢后，在鉆桿末端接上回擴器，其后連接分動器進行接管，進行回拖；管道回拖鋪設完成，卸下回擴頭、分動器、取出剩余鉆桿，即鋪設工作完成。在拉管過程中，需嚴格控制焊接和檢測時間，時間過長，會導致孔中泥漿水分滲漏、缺失及沉淀，加大回拖阻力，增加拉管難度；操作人員要根據(jù)設備數(shù)據(jù)均勻平穩(wěn)的牽引管道，不生拉硬拽； 管頭預留、泥漿坑回填及路面恢復 回拖鋪管完成后，根據(jù)需要現(xiàn)場對管頭進行 位置 預留，管材 封頭；然后對現(xiàn)場地面清理、恢復原狀； 4 質(zhì) 量 保 證 體系 和措施 總則 我公司 一貫遵循“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的原則，以“向業(yè)主提供滿意產(chǎn)品和服務”為宗旨，實施部門學管理，培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍，嚴格過程控制，實現(xiàn)“兌現(xiàn)合同承諾，留下時代精品”的質(zhì)量方針。我公司已通過了 ISO9001的質(zhì)量體系認證 ， 本工程的質(zhì)量保證體系制定的依據(jù)為 ISO9001 系列標準，并參照了 2021 版 ISO9001 族標準文件的要求及招標文件所列技術(shù)規(guī)范。 質(zhì)量目標是：通過對原材料及施工過程中各個環(huán)節(jié)的嚴格過程控制和監(jiān)督，高質(zhì)量地完成所承擔的工程 項目，確保本工程“分部工程”一次驗交合格率 100%以上，達到該工程項目的“ 合格 ”等級。 質(zhì)量保證體系 建立以項目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長的工程質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標和實施計劃，加強全員質(zhì)量意識教育，建立質(zhì)量事故追溯制度。工程隊（施工隊）成立質(zhì)量管理小組負責本單位的質(zhì)量管理，班組成立質(zhì)量控制小組，對各施工工序進行全過程質(zhì)量控制。形成項目部、施工隊、作業(yè)班組三級質(zhì)量檢查與驗收的工程質(zhì)量管理體系。質(zhì)量管理機構(gòu)如 19 圖 11；質(zhì)量保證體系見圖 12；產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程如圖 1－ 3；現(xiàn)場質(zhì)量檢查機構(gòu)如圖 14。 中心試驗室 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 總工程師 綜合辦 公 室 安質(zhì)技術(shù)部： 計統(tǒng)財務部 物資保障部 各施工隊隊長 圖 11 質(zhì)量管理機構(gòu)圖 20 按 ISO9001標準 建立質(zhì)量管理體系 執(zhí)行與本工程相關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、驗收規(guī)范 思想保證 質(zhì)量管理保證 技術(shù)保證 施工保證 經(jīng)濟保證 建立健全完 善的質(zhì)量管 理體系與管理制度 強 化鞏固質(zhì)量意識 隊專職質(zhì)檢測工程師 質(zhì)量檢查按“跟蹤檢查”、“復驗”、“抽檢”三級進行 獎優(yōu)懲劣 工程回訪 提高經(jīng)濟效益 質(zhì)量評定 提高管理水平 提高技術(shù)水平 改進工作質(zhì)量 實現(xiàn)質(zhì)量目標 反 饋 加強技術(shù)培訓建立完善的技術(shù)管理制度 經(jīng)濟責任制 精心組織、合理安排強化監(jiān)控、突出重點 項目質(zhì)量檢查部門 TQC教育活動、PDCA循環(huán)原理、按ISO9002 建立質(zhì)量管理 體系 崗位培訓、持證上崗 推廣新技術(shù)、新工藝 干效項部專化工伍 精高的目和業(yè)施隊 套全機設和試器 配齊的械備測儀 原材料品質(zhì)保證 簽定包保合同 完善計價手續(xù) 制定獎懲制度 制定創(chuàng)優(yōu)計劃 完善創(chuàng)優(yōu)措施 檢查創(chuàng)優(yōu)效果 經(jīng)濟兌現(xiàn) 圖 13 質(zhì)量 保證體系圖 圖 12 質(zhì)量保證體系圖 21 注：達標、不達標 —— 根據(jù)總體優(yōu)良的目標分解確定的分項、分部工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)、未實現(xiàn)，分項、分部工程的最低質(zhì)量目標為合格 不合格 產(chǎn)品質(zhì)量控制策劃 進貨產(chǎn)品 原材料 半成品、成品 工程設備 檢驗和試驗 試驗報告單 工程使用 貯存 復驗 不合格品處置 工序檢驗和試驗 分項、分部工程質(zhì)量驗評 最終產(chǎn)品檢驗和試驗 單位工程質(zhì)量驗評 竣工驗交 工序檢驗單 試件試驗報告單 返工或整修 返工或整修 合 格 合 格 不合格 不達標 達 標 達 標 成 格 不達標 返工或整修 不達標 達 標 成 格 圖 13 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流程圖 22 副組長： 安質(zhì)技術(shù)部長 成員 ： 工程隊隊長 成員 ： 施工隊主管工程師 成員 ： 物資設備部部長 成員 ： 安質(zhì)技術(shù)部部長 成員 ： 試驗室主任 組長：項目經(jīng)理 常務副組長：項目總工程師 副組長： 專職質(zhì)檢工程師 成員 ： 工程隊質(zhì)檢員 圖 14 現(xiàn)場質(zhì)量檢查機構(gòu)圖 23 合同評審 正式合同簽訂前和在施工過程中所需合同的修訂之前，由計量計劃部門將信息傳遞到我公司經(jīng)營部，由經(jīng)營部組織進行評審。確保兌現(xiàn)合同承諾。 文件和資料的控制 由項目綜合辦公室主管文件和資料的控制，各部門和施工隊均設資料員，負責各自單位的文件和資料收發(fā)管理。施工組 織設計和項目質(zhì)量計劃報公司審批，業(yè)主有要求時還應報業(yè)主審批，施工作業(yè)指導書由項目總工程師審批，項目的其他文件由項目經(jīng)理或授權(quán)人審批。 項目編發(fā)的文件更改由原文件編寫部門擬稿，并由原文件審批人審批，若指定其他部門或人員執(zhí)行，須使該部門或人員獲得原文件的背景資料。施工圖的更改由圖紙使用部門或人員按設計變更通知單或經(jīng)批準后的變更設計申報單進行，并經(jīng)資料員復核確認和標識。 安全保障部門主管物資采購的控制。原材料、成品、半成品的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量前提和關(guān)鍵。 ⑴ 原材料在進入施工現(xiàn)場之前，要對供應部門進行質(zhì) 量能力的調(diào)查，合格后方可進入施工現(xiàn)場，并在施工過程中不斷地進行評價和考核，確保材料質(zhì)量。安全保障部門按合格分供方名單和工程進度安排分期編制采購計劃，經(jīng)項目總工程師批準后按采購計劃采購和驗證 ⑵ 材料進場后，按照規(guī)范標準的規(guī)定，對每批材料進行常規(guī)檢驗，執(zhí)行取樣見證制度，把樣品送至檢測中心進行試驗，并及時將試驗結(jié)果交監(jiān)理工程師，經(jīng)檢驗合格的材料才能使用。 ⑶ 材料進場后要按不同的品種、規(guī)格、產(chǎn)地、出廠日期、合格情況進行分類堆放，堆放整齊，并掛牌標識，防止混用、誤用，對易燃易爆物品堆放場所，要設立醒目的標志牌。 ⑷ 工 地存放水泥要搭設水泥庫房，防止水泥等受潮變質(zhì)時，要用篷布遮蓋，防止 水泥變質(zhì) 影響工程質(zhì)量。 ⑸ 電氣設備存放在臨建內(nèi)，做到防潮、防損、防盜。 ⑹ 當監(jiān)理提出要對采購的物資進行驗證時，安全保障部門應提供方便，但不能把監(jiān)理的驗證作為有效控制的依據(jù)。 材料 的控制 24 安全保障部門主管此項工作。安全保障部門對業(yè)主提供到現(xiàn)場或指定分供方的物資，不論交貨單位是否已驗收，都有應進行檢驗和試驗驗證，并做好貯存和維護工作，有損壞或不適用應書面向業(yè)主報告。各類人員應做好此類物資的貯存標識和使用部位的質(zhì)量記錄標識。 產(chǎn)品標識和可追溯性 由技術(shù)質(zhì)量部門主管此項工作。安全保障部門負責監(jiān)督、檢查和指導施工隊做好施工過程的成品和成品的標識，以質(zhì)量記錄標識為主，現(xiàn)場標識為輔。 對有可追溯性要求的物資或工程產(chǎn)品標識要做到唯一性和標識接口的嚴密性。 施工準備控制 工程開工前，由項目部領導組織各部門、主要工程技術(shù)人員和施工隊長進行詳細的施工調(diào)查。由項目總工程師組織施工技術(shù)部門和有關(guān)技術(shù)人員會審施工圖紙。并編制項目實施性施工組織設計（方案）或項目質(zhì)量計劃。 設計交樁后，由施工技術(shù)總工組織測量人員進行復測。并組織試驗人員對地材 進行取樣試驗做好開工前的技術(shù)準備。 由項目副經(jīng)理組織施工隊按施組要求做好臨時設施的補建完善。做好開工前的生活生產(chǎn)準備。 安全保障部門做好物資分供方的評價和公布合格分供方名單等物資上場準備工作。 過程控制 由技術(shù)質(zhì)量部門主管過程控制程序。 每類分項工程開工前都由施工技術(shù)人員對現(xiàn)場施工負責人進行書面技術(shù)交底，各級技術(shù)負責人對上級的指示和一些技術(shù)問題的處理意見、技術(shù)措施以及施工方案變更都應確保在工序開始前交底至直接施工負責人。 對關(guān)鍵、特殊過程由各項工程技術(shù)主管預先編制作業(yè)指導書，經(jīng)項目總工審批后執(zhí)行 。關(guān)鍵、特殊過程開工前應由技術(shù)負責人組織進行過程能力的鑒定，確認具備條件方可開工。 各類施工人員應按測量定線、技術(shù)交底和作業(yè)指導書作業(yè)。各級質(zhì)檢人員應嚴格執(zhí)行本規(guī)定。 25 施工設備控制 由安全保障部門主管施工設備控制，安全保障部門應檢查上場設備的適應性、完好性和滿足能力，并確保有良好的設備工作環(huán)境。保證機械司機持證上崗，在施工過程中，應定期檢查設備運轉(zhuǎn)情況，督促設備的維護，杜絕違章作業(yè)，保證施工的要求。 施工安全控制 由技術(shù)質(zhì)量部門和安全保障部門共同主管施工安全工作控制，施工技術(shù)部門應執(zhí)行 國家和上級主管部門的安全規(guī)定和本公司《施工現(xiàn)場安全管理標準》，制定項目和重點工程的安全預防措施，實行安全監(jiān)察員制度。施工隊設專職安全員。項目部應把安全目標分解落實到每一項承包責任合同，與分配掛鉤，開展安全生產(chǎn)競賽，每月進行一次檢查評比，獎優(yōu)罰劣。對安全事故苗頭積極采取糾正措施，防止再次出現(xiàn)，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 環(huán)保與文明施工控制 由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管此項工作。施工技術(shù)部應依據(jù)合同要求和國家、地方政府的有關(guān)規(guī)定、制定環(huán)境保護和文明施工措施。施工隊長負責落實，施工技術(shù)質(zhì)量部門每月負責一次 檢查。不超越施工地界破壞自然環(huán)境，不影響港區(qū)正常生產(chǎn)。尤其要嚴格控制污水排放，做到依法施工，按章辦事。 檢驗和試驗控制 由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管檢驗和試驗控制。技術(shù)質(zhì)量部門負責組織對進貨物資的檢驗和試驗，保障部門負責密切配合，并確保未經(jīng)檢驗和試驗合格的物資不投入工程施工。因生產(chǎn)急需來不及驗證而放行時，應由保障部門緊急放行，經(jīng)項目總工批準后方可放行，并對其做出特別標識，這種物資應是一旦不合格追回且不會影響于相鄰產(chǎn)品或此后工程質(zhì)量的物資。 施工技術(shù)質(zhì)量部門負責工程施工過程的檢驗和試驗，在所有要求的檢驗和試驗完成或必需的報告收到和驗證前，不得轉(zhuǎn)序，除非有限可追回的又不影響到相鄰工序和此后工程質(zhì)量的工序方可例外放行，但須以例外放行報告項目總工程師審批后方可執(zhí)行。計劃財務部門應依檢驗結(jié)果和內(nèi)部承包合同進行結(jié)算。 委托外部檢驗和試驗時，被委托的試驗單位應具備國家計量機構(gòu)認可 26 的資質(zhì)。 檢驗、測量和試驗設備的控制 由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管此項工作。各級各類人員負責實施。確保所有物資、工程半成品、成品都有檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止誤用不合格物資和 不合格的工程失誤轉(zhuǎn)序和交付。狀態(tài)的標識應與檢驗和試驗證據(jù)符合。 不合格產(chǎn)品的控制 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的不合格物資和不合格的工程半成品、成品，任何人無權(quán)隨意處置，施工隊發(fā)現(xiàn)的不合格品應先進行分類存放、標識、記錄、隔離。不合格物資應報告安全保障部門，不合格的工程產(chǎn)品應報告施工技術(shù)質(zhì)量部門，由“兩部門”按公司程序文件規(guī)定評審和處置權(quán)限做出處置決定，并組織施工隊進行處置。 糾正和預防措施 由施工技術(shù)質(zhì)量部門主管、監(jiān)督、檢查和指導各級各類人員的實施。各部、室、施工隊在施工過程中出現(xiàn)的不合 格項和不合格工程產(chǎn)品都應進行分析產(chǎn)生不合格的原因，制定糾正措施，防止同類不合格的再次發(fā)生。對業(yè)主、監(jiān)理、總包和上級主管部門反映的不合格或質(zhì)量問題，由施工技術(shù)質(zhì)量部門組織采取糾正和糾正措施，并將糾正和糾正措施及其落實情況反饋給反映單位。 項目開工前或重點工程開工前，施工技術(shù)質(zhì)量部門應根據(jù)常見質(zhì)量通病和類似工程的經(jīng)驗制定必要的預防措施。項目經(jīng)理部每月應召開一次質(zhì)量分析會，分析安全、質(zhì)量、工期的控制情況，針對突出問題制定預防措施。消除客觀存在的不合格因素，防止不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。糾正和預防措施均應定人審批，定人負責 落實，定人檢查驗證，確保有效性。 物資搬運貯存控制 由安全保障部門主管，并與施工隊負責各自采購材料的搬運、貯存控制的實施。 物資的搬運應根據(jù)物