【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 畢后，質(zhì)量檢查 員必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定工作，并填寫(xiě)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表交技術(shù)負(fù)責(zé)人確認(rèn)，最終評(píng)定由公司的技術(shù)質(zhì)量部門專職質(zhì)量員檢定。 (3) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次班組之間的質(zhì)量互檢，并進(jìn)行質(zhì)量講評(píng)。 (4) 公司的技術(shù)質(zhì)量部門對(duì)每個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以書(shū)面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改情況以書(shū)面形式反饋到 公司的技術(shù)質(zhì)量部門。 嚴(yán)格工程質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收制度 各分項(xiàng)工程完工即進(jìn)行檢查評(píng)定，全部工程完工后進(jìn)行評(píng)定驗(yàn)收，并據(jù)實(shí)填寫(xiě)質(zhì)量評(píng)驗(yàn)證件，完善后及時(shí)由監(jiān)理工程 師簽證。 計(jì)量制度 公司的技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)所有計(jì)量器材的鑒定、督促及管理工作。 現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動(dòng)用，以免造成人為的損壞。 損壞的計(jì)量器必須及時(shí)申報(bào)修理調(diào)換，不得帶病工作。 計(jì)量器具要定期進(jìn)行校對(duì)、鑒定；嚴(yán)禁使用未經(jīng)核對(duì)過(guò)的量具。 現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理 嚴(yán)格控制外加工、采購(gòu)材料的質(zhì)量。 各種地地方材料、外購(gòu)材料到現(xiàn)場(chǎng)后必須由項(xiàng)目質(zhì)量檢查員和材料員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。 搞好 原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作。 水泥必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，有效期超過(guò)三個(gè)月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理試驗(yàn)，合格后方可使用。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度 遵循“誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，對(duì)各施工管理人員，班組進(jìn)行全面質(zhì)量管理和追蹤管理。 凡各班組、施工管理人員在施工過(guò)程中違反操作 規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。 凡各班組、施工管理人員在施工過(guò)程中，按圖施工，質(zhì)量?jī)?yōu)良且達(dá)到優(yōu)質(zhì)， 項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)形式為表?yè)P(yáng)、表彰、獎(jiǎng)金。 項(xiàng)目部在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評(píng)價(jià)等形 式作為依據(jù)。 規(guī)范施工操作，保證工程質(zhì)量 質(zhì)量責(zé)任制度 按照各級(jí)人員的分工不同，制定出明確的質(zhì)量責(zé)任，以及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法。 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施 在開(kāi)工前根據(jù)甲方的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，制定出本工程的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證制度，根據(jù)國(guó)家及部、行業(yè)有關(guān)現(xiàn)行規(guī)定，制定出有關(guān)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)質(zhì)量保證制度和各項(xiàng)管理辦 法，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)措施，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 狠抓技術(shù)管理工作 建立技術(shù)管理體系和崗位責(zé)任制。建立以項(xiàng)目部總工、專業(yè)隊(duì)技術(shù)主管為核心的兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級(jí)技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，確實(shí)做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 做好方案優(yōu)化，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并報(bào)甲方審定后組織實(shí)施。由單項(xiàng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，以便進(jìn)行比較。制定好的施工技術(shù)方案，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對(duì)所提出的施工方案進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，最后確定 一個(gè)實(shí)施方案，在此基礎(chǔ)上編制出實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)。重點(diǎn)工程的施工技術(shù)方案，必須報(bào)公司，由公司總工程師組織有關(guān)人員進(jìn)行對(duì)比、分析、優(yōu)化，最后確定施工技術(shù)方 案 。 做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計(jì)文件，認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)的差、錯(cuò)、漏及時(shí)報(bào)告設(shè)計(jì)單位和甲方解決，搞好開(kāi)工前的優(yōu)化設(shè)計(jì)。 認(rèn)真做好各級(jí)技術(shù)交底工作。在設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還要按設(shè)計(jì)文件要求，對(duì)專業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底工作，開(kāi)工前要對(duì)有關(guān)施工人員進(jìn) 行技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項(xiàng)施工工藝操作要領(lǐng)、重點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真做好測(cè)量工作。接樁后，對(duì)樁進(jìn)行復(fù)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)同設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。施工中定期對(duì)中線控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，堅(jiān)持換手復(fù)測(cè)制度，杜絕測(cè)量事故。項(xiàng)目部設(shè)測(cè)試班，負(fù)責(zé)本工程控制測(cè)量、施工放樣日常測(cè)量工作。 抓好技術(shù)資料管理。施工過(guò)程中及時(shí)做好有關(guān)施工記錄，各種原始資料收集齊全，做到資料真實(shí)，能反映工程實(shí)際情況。及時(shí)整理編制竣工文件，并進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)；確保技術(shù)資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、齊全。 對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)把施工各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān) 堅(jiān)持原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保永久工程所有使 用的材料符合設(shè)計(jì)要求，并做好標(biāo)志工作，防止出現(xiàn)誤用、混用和不合格材料的使用； 做好施工機(jī)械配套選型，保證所使用的各種機(jī)械性能能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)； 選定最佳工藝參數(shù)。一些重要施工項(xiàng)目的工藝參數(shù)必須通過(guò)試驗(yàn)段或工藝試驗(yàn)求得后才能采用； 嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行施工，各道工序嚴(yán)格按最佳工藝參數(shù)施工。對(duì)工藝復(fù)雜、工藝要求高的項(xiàng)目，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行工前培訓(xùn)，并做好有關(guān)示范講解， 待操作人員掌握后才能進(jìn)行施工。關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊過(guò)程，必須制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，操作人員持證上崗； 堅(jiān)持按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求施工，使作業(yè)人員做到工藝熟練、標(biāo)準(zhǔn)清楚、規(guī)范作業(yè)； 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行及時(shí)有效的質(zhì)量監(jiān)控。施工中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，各級(jí)質(zhì)量人員按照各自的工作要求，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 第 七 章 、 保證安全措施 一、 安全 方針 安全第一，預(yù)防為主。 二、安全目標(biāo) 杜絕職工因公亡人事故，杜絕火災(zāi)及交通責(zé)任亡人事故，杜絕一切重傷事故，全年輕傷率控制在 3‰以內(nèi)。 三、確保安全施工的技術(shù)組織措施 安全保證體系 安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國(guó)家、企業(yè)和職工的切身利益。在施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立嚴(yán)密的安全保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來(lái)保證施工生產(chǎn)的安全進(jìn)行，消除不安全隱患及事故苗頭，防止安全事故的發(fā)生。 安全監(jiān)督體系 項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部→安質(zhì)部→施工班組三級(jí)安全管理體系。各級(jí)第一負(fù)責(zé)人為安全負(fù)責(zé)人，由其掛帥成立三級(jí)安全領(lǐng)導(dǎo)小組。制定詳細(xì)的安全細(xì)則和條例，配備專職和兼職安全工程師、安全員，實(shí)施安全教育和 安全檢查工作。 本工程安全監(jiān)督檢查體系見(jiàn)下圖。 安全保證措施 安全教育 安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使項(xiàng)目部所有管理人員和廣大職工真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，牢固樹(shù)立全第一的思想，自覺(jué)地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。 安全生產(chǎn)教育措施 1）對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種的職工必須進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，發(fā)給證書(shū)、方準(zhǔn)上崗。 2）電工、機(jī)操工各種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工人除進(jìn)行一般安全教育外，還要經(jīng)過(guò)本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立 操作；每年還要進(jìn)行一次復(fù)審。對(duì)從事由塵毒危害作業(yè)的工人，要進(jìn)行塵毒危害和防治知識(shí)教育。 3）要定期輪訓(xùn)項(xiàng)目部管理人員和安全干部，其中施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)