渠道維修工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-22 13:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 碰撞而造成對預(yù)制塊的損壞。(2)配合比控制：按批準(zhǔn)的砼配合比進(jìn)行拌和，施工時根據(jù)施工現(xiàn)場的砂、石的含水率對配合比進(jìn)行適時調(diào)整。稱料時實行每盤過秤，保證配料準(zhǔn)確。并經(jīng)常校核磅秤的準(zhǔn)確性。(3)預(yù)制塊成型先開動機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，檢查是否正常。往模具中加入已經(jīng)拌制好的砼混合料，填料高度要和模具一般高，并趕平，以保證壓成型后有足夠的設(shè)計尺寸。為了使制出的預(yù)制塊表面光滑美觀，添料時先撒薄薄一層1：1水泥和砂的混合料（潤濕料）。(4)堆碼、養(yǎng)生預(yù)制塊制作好后用手推車運(yùn)到存放地點(diǎn)存放、養(yǎng)護(hù)。剛生產(chǎn)的預(yù)制件存放時地面上鋪一層細(xì)沙，以免損壞構(gòu)件，豎放一層，不得重疊堆碼，待構(gòu)件強(qiáng)度達(dá)到75％設(shè)計強(qiáng)度時，可以堆碼，并撒水養(yǎng)護(hù)不少于14天。五、預(yù)制板砌筑（1）按設(shè)計說明書中規(guī)定的斷面尺寸和監(jiān)理人的指示開挖斷面。后進(jìn)行預(yù)制板的鋪設(shè)。（2）對于有抗凍脹要求的渠段，按設(shè)計說明書要求鋪設(shè)相應(yīng)的防凍材料后方可進(jìn)行預(yù)制板鋪設(shè)。（3）預(yù)制板砌筑要平整、穩(wěn)定、錯縫，砂漿飽滿密實。第三節(jié) 施工設(shè)備及材料一、設(shè)備：施工設(shè)備由公司統(tǒng)一調(diào)配，由項目部協(xié)調(diào)使用，充分利用工程隊的施工設(shè)備，詳見附表一。二、材料：1．主要材料：水泥、鋼材、木材，由公司供應(yīng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人員及時計劃購買材料，及時運(yùn)入材料庫。2．地方材料：在采運(yùn)時嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，非好品不拉。3．項目部內(nèi)設(shè)質(zhì)檢組。有質(zhì)檢員常駐工地，對所有材料質(zhì)量進(jìn)行時時刻刻的把關(guān)和監(jiān)督檢查。項目開始日期截止日期引水口工程2011年10月28日2011年11月30日施工進(jìn)度計劃表：詳細(xì)施工進(jìn)度安排見施工進(jìn)度計劃表第三章 施工進(jìn)度管理第一節(jié) 綜合說明本次工程的主要內(nèi)容有：修建引水口1座；“Ｕ”型防滲渠道１１．５５公里，維修鋼管渡槽５座４４米，跌水５１座，斗門５座，車橋４座，便橋１０座，分水口８０座。 本工程計劃開工時間2011年１０月２８日，計劃竣工日期2012年１０月２８日，計劃總工期3６７日歷天。第二節(jié) 施工進(jìn)度計劃干渠工程2012年4月1日2012年5月31日支渠工程2012年5月16日2012年7月15日斗渠工程2012年7月1日2012年8月31日渠系建筑物2011年8月16日2012年10月15日清理現(xiàn)場2012年10月16日2012年10月28日勞動力計劃表詳見附件三施工進(jìn)度橫道圖詳見附件四第四章 項目和施工管理組織一、項目的施工管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工計劃組織和人員配置合同管理項目協(xié)調(diào) 現(xiàn)場施工經(jīng)理分析監(jiān)督指導(dǎo)工程管理組技術(shù)服務(wù)組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組綜合管理組計劃組費(fèi)用組二、施工管理各崗位的職責(zé)和主要任務(wù)（一）工程管理1．施工工程管理人員即為施工工程師，由工程隊工程技術(shù)部派出，在工程技術(shù)和項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，其主要職現(xiàn)是工程施工管理。2．在開工之前，協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行施工組織設(shè)計，施工預(yù)算編制、組織安排施工隊伍到場，落實施工開工的各項條件。3．按施工進(jìn)度計劃落實各施工隊的人員及組織施工機(jī)械的進(jìn)拉。4．工程完工后，整理竣工資料，并協(xié)助項目經(jīng)理做好施工總結(jié)。（二）技術(shù)服務(wù)1．施工技術(shù)服務(wù)人員由工程隊工程技術(shù)部派出，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工管理的指導(dǎo)工作，施工技術(shù)人員可由一兼管幾個專業(yè)的設(shè)計代表協(xié)調(diào)工作。2．熟悉工程設(shè)計圖紙，從施工方向提出意見，并審查提供給現(xiàn)場施工圖紙資料的完整性。3．參與研究施工方案和組織設(shè)計。4．協(xié)助施工隊研究制定施工質(zhì)量保證程序和措施，督促施工隊伍按照施工質(zhì)量保證程序、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程進(jìn)行施工，以保證工程質(zhì)量。5．協(xié)助設(shè)計部門設(shè)計代表解釋意圖，并處理施工中出現(xiàn)的一般設(shè)計問題，對于較重大問題，應(yīng)及時反映并協(xié)助解決。6．協(xié)助計劃、費(fèi)用和工程管理人員了解并提供工程質(zhì)量方面的情況。7．協(xié)助編制“工程驗收資料”，并參與中間交驗考核驗收工作。8．處理設(shè)計變更和材料代用問題。9．按規(guī)定積累竣工驗收需要的資料。（三）進(jìn)度計劃控制1．施工計劃和進(jìn)度計劃控制人員由工程隊工程技術(shù)部派出。項目初階段應(yīng)協(xié)助項目施工工程師制訂項目總進(jìn)度計劃、單項工程進(jìn)度計劃，并審查其中的施工進(jìn)度計劃。2．協(xié)助施工工程師編制季度、月份進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為費(fèi)用控制人員編制用款計劃的依據(jù)。3．組織和主持現(xiàn)場施工會議，檢查施工進(jìn)度計劃的招待情況。4．協(xié)調(diào)建設(shè)單位、工程隊和施工隊三方在施工方面發(fā)生的問題，并做好記錄。5．按月統(tǒng)計、匯總工程進(jìn)度表，并說明進(jìn)度計劃執(zhí)行中的問題和糾正錯誤。6．按規(guī)定積累竣工驗收資料。（四）費(fèi)用控制1．制定項目施工費(fèi)用的分解控制計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為各施工專業(yè)組費(fèi)用控制的依據(jù)。2．根據(jù)進(jìn)度控制人員提供的季度、月份進(jìn)度計劃，及時編制季度、月份用款計劃，提交財務(wù)管理人員。3．審查
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