【文章內(nèi)容簡介】 （ 4） 、每一道工序完工后，應(yīng)由監(jiān)理人和質(zhì)監(jiān)工程師會同有關(guān)人員進(jìn) 行質(zhì)量等級評定。質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)按部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 （ 5） 、質(zhì)檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未 交工前應(yīng)督促維護(hù)、保養(yǎng)。 四、質(zhì)量保證措施 組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備一支綜合實力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊 伍來確保合格工程的實施。 精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料。 科學(xué)設(shè)計，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進(jìn)行施工。 建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，項目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核 補(bǔ)充后進(jìn)行施工?，F(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實施，對每一個 分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交 底不能簡單照搬國家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國家規(guī)范要求的前提下，根據(jù) 各分類項目的現(xiàn)場實際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。 建立嚴(yán)格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須進(jìn)現(xiàn)場施 工管理人員驗收合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做 出詳盡、客觀的記錄。 公司保證在內(nèi)部實行 “ 三檢 ” 制，即每道工序操作施工隊、操作工 人自檢，然后由項目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行抽檢。 密切配合現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理公司代表對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控 制，堅決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對上述 部門對各分項進(jìn)行檢查。 一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應(yīng)做明確指示，遇到新 工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方案。 注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上提高 質(zhì)量管理水平和操作技能。 注重施工設(shè)備的維護(hù)、更新，先進(jìn)、良好的機(jī)械設(shè)備性能是質(zhì)量 的根本保證，而熟練掌握設(shè)備性能則是達(dá)到高質(zhì)量的重要途徑。 1經(jīng)常組織進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵更新施工工藝、施工技術(shù)， 提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提 高。 1樹立全面質(zhì)量管理意識，對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠 的重視，樹立 “ 下一道工序就是用戶 ” 的觀點，凡本工序的質(zhì)量問題本工 序解決，每一個工序?qū)ο乱粋€工序都是一種 “ 產(chǎn)品 ” 。 1全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本 身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。 1注重經(jīng)濟(jì)效果、生效效率、工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)組織， 全面提高工作質(zhì)量。 第四章、工程進(jìn)度計劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖 一、施工進(jìn)度計劃 本工程為修建田間道路，不是很復(fù)雜，因此，為確保按期完成施工任 務(wù)，我公司將組建 2 個專業(yè)施工隊伍，流水施工。本工程計劃工期 120 天， 計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表。 二、施工進(jìn)度保證措施 為了保證本工程按進(jìn)度計劃竣工，并交付投入使用，進(jìn)度計劃要編排緊湊， 盡量滿足各項要求，精心施工、早日使本工程按期竣工。因此，我們特采 取以下措施： （一）向管理要 工期 具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它 是本工程按時交工的先決條件和重要保障。 （ 1）公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理 模式來管理工程項目部。同時，按 ISO9001 質(zhì)量體系要求在項目部建立一 支現(xiàn)代化的施工隊伍，管理機(jī)構(gòu)配備齊全，專業(yè)分工明確。 （ 2）施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關(guān)生 產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成 紀(jì)要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進(jìn)度。 （ 3）每 周參加由監(jiān)理單位、施工單位及各有關(guān)專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié) 調(diào)會議。主要協(xié)調(diào)消防、水電安裝、弱電等專業(yè)工程在工期、質(zhì)量、人員 穿插等施工配合。 （ 4） 協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系， 為工程提供一個良好的施工環(huán)境， 避免大的干擾。當(dāng)出現(xiàn)設(shè)計變更或工程量增減時，項目部應(yīng)以合同形式明 確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進(jìn)度。 （ 5）立足工程全局，按工程形象進(jìn)度計劃對工程的實施進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，分 析可能影響工程進(jìn)度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工 程始終處于良性循環(huán)中。 （ 6）及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本工程正常 進(jìn)度。 （ 7）施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對工程建設(shè)提出的工期要求。在施工當(dāng) 中，則是通過對最基礎(chǔ)的分部、分項工程的施工著手實行進(jìn)度控制的，并 以此來保證各單位工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)。因而需要將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行 一系列的從總體到細(xì)部，由高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在 施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 確定項目部一級管理的任務(wù)和職責(zé)： （ 1）勞動力、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進(jìn)度的前提，必須分階段制 定計 劃，按計劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩 工等浪費；按工程進(jìn)度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 （ 2）執(zhí)行各分部分項工程進(jìn)度計劃，編制周進(jìn)度計劃和周工程量報表，并 認(rèn)真執(zhí)行按期完成。 （ 3）對各類生產(chǎn)班組進(jìn)行計劃進(jìn)度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交 底工作，并認(rèn)真做好各種臺帳。 （ 4）勞動力優(yōu)化結(jié)合，在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關(guān)鍵工作，對 必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 （ 5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設(shè)單位、公司工程 及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 操作班組一級管理： （ 1）項目施工員在以施工進(jìn)度進(jìn)度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按每個分項工程， 分部位分析計算工程量和定額用工程量，將進(jìn)度分解到每個操作班組，確 保每個部位的分項按時完成。 （ 2）本工程明確各個部門負(fù)責(zé)人、職責(zé)分明，責(zé)任到組，部位到人。 （ 3）由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動，以推動進(jìn) 度、質(zhì)量的進(jìn)一步提高。 （二）加大物資材料、機(jī)械設(shè)備和勞動力的投入 （ 1）強(qiáng)大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單項工程施 工組織設(shè)計，對 重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施 工方案。做到生產(chǎn)周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設(shè)備的進(jìn) 場，確保全部到位。 （ 2）公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備，將按需運往施工 現(xiàn)場。因此，機(jī)械設(shè)備不會本工程的施工工期。 （ 3）在工程結(jié)構(gòu)和裝修 工程施工 期間，可投入相當(dāng)一部分勞動力加夜班， 這樣可縮短很多工期，從而也為本工程早日竣工奠定基礎(chǔ)。 （三）加強(qiáng)專業(yè)班組的協(xié)調(diào)施工 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 （ 1）主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 （ 2）充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀(jì)要， 下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，并及時總結(jié)。 （ 3）安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃 圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 （ 4） 圖紙會審中， 由設(shè)計院各工種牽頭， 明確所負(fù)責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件， 并詳細(xì)繪出竣工圖紙，相互審批簽字。施工中要相互監(jiān)督，以避免事后改 裝。 （ 5）施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，使各工種協(xié)調(diào)合作。 (網(wǎng)絡(luò)圖后附表 ) 第五章、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施安全管理 安全目標(biāo) ：一定保證無安全事故發(fā)生一 、安全管理方針： 安全管理方針是 “ 安全第一，預(yù)防為主 ” 。 二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)： 安全工作直接影響到 工程施工 管理的成敗。因此首先從領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu) 方面給予重視，制定一切切實有效的安全措施，使安全工作處于受控狀態(tài)， 充分保證施工過程的安全。本工程設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配有專職安全 員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定安全管理措施；督 促、檢查、處理日常安全工作。項目經(jīng)理為本項目第一責(zé)任人，各作業(yè)負(fù) 責(zé)人為本作業(yè)隊的安全第一責(zé)任人，確保整個在實施過程中，安全工作組 織落實、責(zé)任到人。安全體系見下圖。 項目部安全管理體系圖 項目經(jīng)理 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組 安全檢查工程師 機(jī) 械 班 安 全 土 方 班 安 全 電 工 班 安 全 木 工 班 安 全 砼 班 安 全 員 起 重 班 安 全 運 輸 班 安 全 各作業(yè)點安全 監(jiān)督崗 三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施： 搞好勞動保護(hù)工作：我們將根據(jù)不同工種，尤其特殊工種，對身體 危害較大的工種，按國家的勞動法規(guī)配備足夠的勞保用品。 施工中嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，加大控制力度，堅持 “ 三不放 過 ”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 對各個施工項目的安全進(jìn)行控制，對專業(yè)制定的安全操作規(guī)章制度 并監(jiān)督執(zhí)行，使工地施工有條不紊的正常運轉(zhuǎn)。制定有關(guān)的安全防護(hù)措施， 并遞不交監(jiān)理單位批準(zhǔn)，安全防護(hù)措施應(yīng)包括安全生產(chǎn)、防火、防爆、防 訊及易燃、易爆物品的管理等內(nèi)容。同時嚴(yán)格遵守遵守國家頒布的安全法 規(guī)，做到徹底消除事故隱患。 做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)域、施工道路，各 倉庫及生活區(qū)設(shè)置足夠的系統(tǒng)。 油料的存放和運輸：油庫離施工現(xiàn)場控制在安全距離范圍內(nèi)，油罐 上方應(yīng)搭建雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。油料的 儲存和運輸方法必須遵循國家的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格管理。 按照有關(guān)防火規(guī)定， 在施工現(xiàn)場相應(yīng)部位配備足夠的防、 滅火設(shè)備、 器材，以充分滿足消防需要，消防人員對消防設(shè)備、器材隨時進(jìn)行檢查、 保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。 防汛工作：當(dāng)出現(xiàn)可能危及工程安全和人身、財產(chǎn)安全的洪水預(yù)兆 時，立即采取有效的措施，迅速組織足夠人員投入防汛工作，以確保工程 和人身財產(chǎn)的安全，確保工程正 常進(jìn)行。 安全信號設(shè)置 在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置必要的信號，這些信號包括： （ 1）標(biāo)準(zhǔn)的道路信號、報警信號、危險信號、安全信號、指示信號。 （ 2）定期保護(hù)所有信號及標(biāo)志。 （ 3）聽從監(jiān)理工程師對信號系統(tǒng)的指示、建議，進(jìn)行整改和完善。 供電線路的架設(shè)要有橫擔(dān)，線距符合規(guī)范規(guī)定，電工作業(yè)時必須穿 絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤 的地方必須設(shè)置閘刀箱，必須有防雨措施，有防護(hù)警示標(biāo)牌。 機(jī)械使用 “ 定人、定機(jī)、定責(zé) ” ，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，非操作人 員不得隨意操作。 1施工場地的雜物及時清理，模板拆除后的廢釘及時回收，以免傷 人。 1對一些剛澆筑而未凝結(jié)的工程部位，做好防護(hù)工作，防止人踩、 水淹。 1安全防護(hù)規(guī)程 根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程，結(jié)合自己的實踐，編印通俗易懂、適 合于本規(guī)程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊，分發(fā)給相關(guān)人員，進(jìn)行普及安全知 識教育。 1定期和不定期地召開安全會議和進(jìn)行安全防護(hù)教育 （ 1）開工前組織施工人員學(xué)習(xí)安全手冊，進(jìn)行安全知識考試，上崗職 工必須是經(jīng)考試合格者 。 （ 2）定期召開安全工作會議，檢查、落實工作，表彰先進(jìn)，鞭撻 落后， 促進(jìn)安全工作向前發(fā)展。 （ 3）各級領(lǐng)導(dǎo)直到作業(yè)班組長，要對安全工作進(jìn)行檢查和總結(jié)，并及 時處理安全作業(yè)中存在的問題。 （ 4）加