【文章內(nèi)容簡介】 檢查并查驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。項目總工和質(zhì)量員、材料員對此負(fù)責(zé)。二、施工供水、供電計劃 施工供水計劃在施工場地打一眼井，在安裝一套無塔供水設(shè)備，施工和生活用水接給水管引出，分別接到施工現(xiàn)場各處及生活辦公區(qū)。同時現(xiàn)場配備灑水車，用于灑水降塵和施工用水運輸。施工供電計劃本工程用電包括施工、生活用電，進(jìn)場后，與供電部門聯(lián)系，報裝兩臺變壓器，供施工和生活使用。施工用電纜全部采用架空或埋地架設(shè)。其它地段施工用電配備流動式發(fā)電機(jī)供電，以備停電時使用及部分流動性施工時臨時電源。全線照明由原路路燈照明。資金使用計劃 （1）驗工計價在每月底 25 日，將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤點，對工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時上報監(jiān)理工程師。（2）資金運用為保證資金的正常周轉(zhuǎn)，做到專款專用。在每月月底根據(jù)工程的進(jìn)展情況，及時指定資金需求計劃，合理調(diào)配資金。在資金運用方面遵守的原則是，首先滿足工程關(guān)鍵工序的資金使用，其次根據(jù)生產(chǎn)計劃，找出對下道工序起到制約作用的項目，進(jìn)行合理調(diào)配，使整個施工過程中，資金都能夠得到有效利用。（3）資金使用計劃及保證措施本標(biāo)段工程規(guī)模大，投入的人力、機(jī)械和資金也相應(yīng)增大，為保證工程按期開工和正常運行，擬編制資金使用計劃和保證措施。①充分有效地運用每月工程款，按資金需求計劃進(jìn)行調(diào)撥。②靈活進(jìn)行資金調(diào)配和平衡，保證人、機(jī)、料管理費的正常支田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面出和生產(chǎn)的正常運行，絕不能因資金的短缺而影響生產(chǎn)。③每月按時進(jìn)行驗工計量，保證每月工程款按期到帳。④在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時，單位有足夠的儲備資金來補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。⑤加強(qiáng)生產(chǎn)管理和資金管理，充分有效地運用資金，保證資金有效利用率達(dá) 100%。⑥在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲備工作。節(jié)日期間的材料購買計劃、勞動力工資需求等引起的資金準(zhǔn)備要在節(jié)前半個月做好計劃，準(zhǔn)備足夠的現(xiàn)金，以便在節(jié)日前購置儲備材料和足額支付民工費及節(jié)日期間的勞動力工資發(fā)放。第四章 擬投入的主要施工機(jī)械按照本合同段的特點，結(jié)合工期進(jìn)度計劃，按實際設(shè)備需求的時間，分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場，凡需要拖運的設(shè)備直接用拖板車自公司機(jī)械處運往施工現(xiàn)場，能自行的機(jī)械設(shè)備，選 1 名有熟練技術(shù)的司機(jī)直接開往現(xiàn)場。若在施工中某種機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需求，公司設(shè)備處隨時按照項目部的設(shè)備申報單，及時運往施工現(xiàn)場。近期我公司對各類施工機(jī)械均進(jìn)行了徹底的維護(hù)和保養(yǎng)，各類型施工機(jī)械均能以良好的狀態(tài)投入到本工程的建設(shè)中去。為保證所有進(jìn)場材料達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的技術(shù)性能，必須加強(qiáng)材料進(jìn)場檢驗，達(dá)到相關(guān)的使用性能。工程施工前，與業(yè)主代表、工程監(jiān)理協(xié)商，配備相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表（見附表一）第五章 勞動力計劃施工人員安排田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關(guān)鍵因素。施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進(jìn)行施工，在本工程勞動力組織時，將從我公司中抽出具有良好的質(zhì)量和安全意識強(qiáng)的、技術(shù)素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進(jìn)場施工，施工人員進(jìn)場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓(xùn)，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進(jìn)度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟(jì)措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進(jìn)度。本工程勞動力組織及投入均由我公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進(jìn)行合理調(diào)配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進(jìn)度計劃能夠按期完成。施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機(jī)械設(shè)備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調(diào)組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關(guān)情況：（1）人員組織主要分二大類：施工管理層及施工勞務(wù)層二大類。①管理人員配備我公司在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設(shè)工程施工部、工程技術(shù)部、器材供應(yīng)部、質(zhì)量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設(shè)綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責(zé)分明、指令暢通、管理高效的特點。②勞務(wù)人員的配備勞動力是工程具體的實施者，因此勞務(wù)人員是工程實施的關(guān)鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務(wù)人員，與我公司長期合作的勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，并且能按施工進(jìn)度保證施工人員的數(shù)量要求。我公司擁有足以承擔(dān)本工程的勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準(zhǔn)備，包括操作人員、操作機(jī)具、必要的勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準(zhǔn)備進(jìn)入本工程。勞動力組織的準(zhǔn)備（1）建立施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點和復(fù)雜程度，確定施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設(shè)職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。（2）建立精干的工作隊組根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合工作隊組。（3）集結(jié)施工力量，組織勞動力進(jìn)場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進(jìn)場，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。（4）做好職工入場教育工作田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。施工勞動力組織投入的數(shù)量本工程的施工勞動力按以下三類進(jìn)行組織：（1）專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)工程類根據(jù)工程上崗進(jìn)度要求，確保工程正常施工，主要包括機(jī)械維修、機(jī)械操作、架子工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考核合格后，持有相應(yīng)上崗證，其平均技術(shù)等級為 5 級。（2）普通技術(shù)工種類這類工種主要有木工、混凝土工、電工等，平均技術(shù)等級為 4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進(jìn)場。（3）非技術(shù)性普通工種類這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。人員協(xié)調(diào) 根據(jù)本工程工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月作出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據(jù)進(jìn)度計劃，提前組織勞動力進(jìn)場，并做好技術(shù)、質(zhì)量及安全交底，對重點工序、新工藝進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，召開動員會，做好特殊工種的準(zhǔn)備工作。施工中統(tǒng)籌安排勞動力，確保合同工期的實現(xiàn)。根據(jù)施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業(yè)各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業(yè)、工種進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，以滿足施工要求，保證施工進(jìn)度。施工作業(yè)隊由我單位多年從事綜田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面合市政工程的專業(yè)隊、頂管作業(yè)隊和路基路面專業(yè)作業(yè)隊組成，施工工人由項目部統(tǒng)一調(diào)配，大型機(jī)械操作手和中高級技術(shù)工人為我單位自有職工。在施工期間嚴(yán)格按國家要求，對所有人員進(jìn)行標(biāo)識，掛牌持證上崗。勞動力計劃表（見附表三）第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：確保工程質(zhì)量 100%達(dá)到合格等級。為了達(dá)到這一預(yù)定目標(biāo)，因此，除本工程被列為公司主要的重點工程，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥，集中全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組織強(qiáng)有力的施工組織管理體系，以及選派施工管理經(jīng)驗豐富、工作責(zé)任性很強(qiáng)，對外關(guān)系協(xié)調(diào)、密切、融洽的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理外，關(guān)鍵在于在整個施工全過程中自始至終嚴(yán)格要求、嚴(yán)格操作、嚴(yán)格管理，特別是嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系，從原材料的取樣、采購、儲運、各道工序的施工、檢查、驗收、各分包工程的密切配合協(xié)調(diào)……直至產(chǎn)品的保護(hù)、竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴(yán)格的受控狀態(tài)， ，并特別抓好道路主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量、地埋管工程的安裝質(zhì)量等關(guān)鍵工程的施工，具體管理如下：一、現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施現(xiàn)場使用的測量等各種計量器具必須送專業(yè)單位鑒定，經(jīng)檢驗合格后才能使用，并標(biāo)識清晰?，F(xiàn)場配備測量員、計量員、實驗員，由項目工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)檢驗、測量和試驗設(shè)備控制。二、確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程的具體保障保證措施建立質(zhì)量管理的專職機(jī)構(gòu)實行全面質(zhì)量管理，成立 TQC 領(lǐng)導(dǎo)小組 。根據(jù)質(zhì)量總目標(biāo)和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負(fù)責(zé)質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面合統(tǒng)計考核工作。在總負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓(xùn)質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。具體見施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖。堅持“三檢制”等以下制度（1）堅持“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。（2）開工、竣工報告制度；（3）隱蔽工程驗收制度，砌筑質(zhì)量報告制度；（4）嚴(yán)格配合比稱量制度；（5）材料驗收、使用制度，料場質(zhì)量控制報告制度；（6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度；（7）施工日志和資料簽發(fā)制度；三、施工過程質(zhì)量檢驗制度（1） 、施工過程檢查必須對每道工序按“三檢制度”的程序進(jìn)行，堅持班組自檢，由施工員認(rèn)真進(jìn)行初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，技術(shù)負(fù)責(zé)人(總工)終檢，認(rèn)為合格后請監(jiān)理工程師驗收，并在驗收單上簽字，上一道工序不合格不得進(jìn)行下一道工序的施工。（2） 、質(zhì)檢員檢查中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工員，并要其改正，如認(rèn)為問題嚴(yán)重可能造成重大質(zhì)量事故時，有權(quán)通知現(xiàn)場施工員暫停施工，并上報項目經(jīng)理和質(zhì)檢工程師，確定解決辦法。（3） 、隱蔽工程和關(guān)鍵部位的驗收檢查應(yīng)由監(jiān)理人主持，設(shè)計單位和施工單位共同進(jìn)行檢查，確認(rèn)合格后，會同有關(guān)人員共同簽證。（4） 、每一道工序完工后，應(yīng)由監(jiān)理人和質(zhì)監(jiān)工程師會同有關(guān)田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面人員進(jìn)行質(zhì)量等級評定。質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)按部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（5） 、質(zhì)檢人員按工序、部位盡量抓緊時間檢查，對已完工工程尚未交工前應(yīng)督促維護(hù)、保養(yǎng)。四、質(zhì)量保證措施組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備一支綜合實力強(qiáng)、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保合格工程的實施。精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料?？茖W(xué)設(shè)計，規(guī)范施工工藝，嚴(yán)格遵守施工工藝進(jìn)行施工。建立嚴(yán)格的技術(shù)交底制度，項目部負(fù)責(zé)編制技術(shù)交底送交公司審核補(bǔ)充后進(jìn)行施工?，F(xiàn)場施工員負(fù)責(zé)向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學(xué)的技術(shù)交底。技術(shù)交底不能簡單照搬國家施工規(guī)范，而應(yīng)在滿足國家規(guī)范要求的前提下，根據(jù)各分類項目的現(xiàn)場實際情況，制定出科學(xué)、易操作的施工方案。建立嚴(yán)格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須進(jìn)現(xiàn)場施工管理人員驗收合格簽字后方可進(jìn)行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。公司保證在內(nèi)部實行“三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢，然后由項目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門進(jìn)行抽檢。密切配合現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理公司代表對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和控制，堅決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門提出的合理技術(shù)指標(biāo)，并配合對上述部門對各分項進(jìn)行檢查。一些圖紙上要求高或者需處理的特殊部位，應(yīng)做明確指示，遇到新工藝，應(yīng)出具具體的技術(shù)規(guī)范資料，并共同研究確定施工方田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面案。注重施工人員技能和素質(zhì)培訓(xùn)。上崗業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，從根本上提高質(zhì)量管理水平和操作技能。注重施工設(shè)備的維護(hù)、更新，先進(jìn)、良好的機(jī)械設(shè)備性能是質(zhì)量的根本保證，而熟練掌握設(shè)備性能則是達(dá)到高質(zhì)量的重要途徑。1經(jīng)常組織進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，鼓勵更新施工工藝、施工技術(shù)，提高成品精度和成品和諧，克服長期存在的質(zhì)量通病，使工程質(zhì)量不斷提高。1樹立全面質(zhì)量管理意識，對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質(zhì)量問題本工序解決，每一個工序?qū)ο乱粋€工序都是一種“產(chǎn)品” 。1全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。1注重經(jīng)濟(jì)效果、生效效率、工作效率，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理、技術(shù)組織，全面提高工作質(zhì)量。第七章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全目標(biāo)：一定保證無安全事故發(fā)生一、安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主” 。二、安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：安全工作直接影響到工程施工管理的成敗。因此首先從領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)方面給予重視，制定一切切實有效的安全措施，使安全工作處于受控狀態(tài)，充分保證施工過程的安全。本工程設(shè)置安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，配有專職安全員，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小田間道路工程施工組織設(shè)計/路基處理/混凝土路面組負(fù)責(zé)制定安全管理措施；督促、檢查、處理日常安全工作。項目經(jīng)