【文章內容簡介】 標準，提高勞動生產率，降低成本，實行全項目的管理。質量控制與管理我們的質量目標是創(chuàng)省級優(yōu)良工程，各分項質量必須達到合格以上，即合格品率100%，單位工程質量總評指標為優(yōu)良，具體做法是開展全面質量管理，利用“三圖二表”使質量管理從靜態(tài)管理變?yōu)閯討B(tài)管理，使管理由經驗型向科學型轉變。以技術規(guī)范和施工規(guī)范、驗收規(guī)范作為依據(jù)，制定質量控制標準和要求下達至施工班組，施工中對照檢查落實，不斷提高工程質量。施工技術管理科學、規(guī)范、經濟合理的施工技術措施是保工期、保質量、求效益的重要條件，我們要做到：（1）建立技術管理合格率和崗位責任制。實行以項目總工程師為主的項目經理部技術責任制，同時建立各級技術人員的崗位責任制，逐級簽訂技術包保責任制，做到分工明確，責任到人，嚴格遵守基建施工程序，堅決執(zhí)行施工規(guī)范。（2）認真編好施工組織及各項施工工藝1）運用統(tǒng)籌法、進度計劃技術等現(xiàn)代化管理方法。在經過周密調查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工組織計劃，并嚴格按進度計劃組織實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整修施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。2）認真編制施工技術方案。由單項工程技術負責人牽頭，針對所承擔工程的技術難易程度和環(huán)境特點，擬定兩個以上的施工技術方案，提交給項目總工程師。項目總工程師組織有關人員，對所提出的施工技術方案進行對比分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案。（3）保證技術力量我們將挑選具有豐富施工經驗的優(yōu)秀隊伍，精良的設備投入本工程施工。同時選派有施工經驗、責任心強的工程技術人員參加該工程施工，以確保技術工作順利進行。（4）做好施工前的技術準備工作1）認真核對設計文件和圖紙資料，切實領會設計意圖，查找是否有碰、錯、漏等現(xiàn)象，及時會同設計部門和建設單位解決所發(fā)現(xiàn)的問題。2）認真進行技術交底。圖紙會審后，由項目經理部的總工程師、工程技術部長、工區(qū)技術主管、單項工程技術人員逐級進行書面及口頭技術交底，確保操作人員掌握各項施工工藝及操作要點、質量標準等。3）認真進行復測，補齊定測時設置的點樁，用地界樁。復測工作要核對，并換手復測。（5）抓好技術資料管理。施工過程要做好詳細記錄，各種原始資料搜集齊全，用以組織后期施工、編制竣工文件，并進行施工技術總結，為做好技術檔案和技術情報工作打下堅實的基礎。（6）設立工地試驗室，配備符合任職資格的試驗人員和經過計量檢定的儀器設備，確保填料、原材料、半成品和成品符合技術標準。（7）制定工藝標準，實行標準化作業(yè)。使路基土方、道面等施工均按工藝標準進行。安全管理根據(jù)文明施工的要求和本工程的特點，項目經理部指定專人負責安全生產、文明施工的工作。定期走訪附近居民，注意傾聽群眾的意見及建議，并定期與相關單位的有關人員開施工協(xié)調會，以便相關施工單位安全施工。在施工中各綜合施工隊設專職安全員，上下組成安全體系，按現(xiàn)場管理規(guī)定擬定防火、防盜、防食物中毒等措施。制定施工和生活安全規(guī)定，做到平時有人檢查落實，施工中有人監(jiān)督管理檢查。第二節(jié) 目標質量目標確保質量等級“合格”，實現(xiàn)“過程精品”，將該工程建成讓業(yè)主完全滿意的精品工程。工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程的特點、重點和難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可靠性行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標：本工程施工控制工期為90天，并保證按期完成任務，各單項工程工期見“施工計劃進度圖”。工程成本造價控制目標我公司將始終站在為業(yè)主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經濟合理的施工方案和全面系統(tǒng)的策劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調和控制，使該工程成本和造價得到最好有效的措施；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司和工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備造型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調與控制等各個方面，提出行這有效的合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制追求“過程精品”，避免不必要的拆改、浪費，盡量大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的和每一筆基礎建設投資資金都發(fā)揮最佳的效益和效果。安全目標工程施工位于彭山縣觀音鎮(zhèn)，我公司將采取切實可行的安全措施和充足和安全經費投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率控制在5‰以內。環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省特別是某縣關于建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行，加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理，推廣公司的現(xiàn)場硬地法施工，使本工程成為我公司的“企業(yè)形象示范工程”和某縣的“最佳標準化文明工地”，該工程在環(huán)境保護、文明施工方面，將成為我公司在道路改造施工中的樣板和代表性工程。技術創(chuàng)新目標由于本工程技術含量高，施工難度大，我公司將把本工程作為科技示范工程的重點，并確定科技創(chuàng)新目標和實施計劃，使技術創(chuàng)新建立在實施、經濟、先進、合理和高效的水準上，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質量和工期目標的有效手段。培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百的全員培訓教育，不公包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品保護意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作協(xié)調的意識，強化施工管理和工程技術水平。團結合作目標積極、主動、高效為業(yè)主服務，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計、質監(jiān)、各專業(yè)分包以及相關政府部門的關系，使工程各方形式一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目總體目標的實現(xiàn)。第五章 施工方法和施工方案施工方法中，著重說明施工組織方式，主要施工步驟、施工環(huán)節(jié)、重點施工工藝、操作規(guī)程、關鍵質量檢測點的控制。對單項工程每道工序具體的施工工藝的操作流程，材質規(guī)定，質量評定，各種試驗檢測等。有關施工、技術、質量規(guī)范中有詳細的明確規(guī)定。待中標后和施工中，按照有關施工技術規(guī)范的要求，嚴格遵循設計意圖，照圖按規(guī)范作業(yè)，并編制詳盡的實施性施工組織設計，報建設單位和監(jiān)理公司審批后實施。第一節(jié) 施工測量進場后，立即組織人員對地下管網(wǎng)進行調查，并探坑，了解地下管網(wǎng)的情況，并根據(jù)實際情況向有關單位（部門）提出報告。工程技術人員在開工前要全面熟悉圖紙資料、施工技術規(guī)范、復擬圖表中各個數(shù)據(jù)的正確性，了解設計意圖，然后按照圖紙資料，施工技術規(guī)范的要求進行施工測量。測量前要求設計單位到施工現(xiàn)場進行技術交底，沿線等線點、路基轉角樁、管道、涵洞位置及控制樁，水準基點樁以及一些其它重要樁橛，都要交待清楚，然后根據(jù)這些樁橛，全面復核無誤后，可照圖紙放樣施工。如復核與設計誤差較大者，用書面形式報告業(yè)主、市政設計院及監(jiān)理工程師，得到批準后方可進行放樣施工。第二節(jié) 排水方案本工程為久性市政排水工程設計，排水系統(tǒng)規(guī)模均按遠期規(guī)劃進行設計。排水體制采用雨、污水分流制，雨、污水管網(wǎng)分別自成體系。采用雨污分流，路面雨水通過管直接流入鴻化堰，間距15m左右，污水管采用D700鋼筋砼管，污水流入竹藝大道安置街污水管。污水管道檢查井設置在靠中心敬老院、福利院車道