【文章內容簡介】 建筑施工安全檢查標準》規(guī)范施工現(xiàn)場環(huán)境。積極推行標準化作業(yè)，科學配置人、機、物諸要素，保證施工現(xiàn)場處于最佳安全狀態(tài)。 組織對傷亡及安全事故的調查和處理，并將處理情況呈報總承包單位領導。 對各指揮部及分包單位實施安全獎 懲事宜，并及時完成總承包項目部領導 交辦的其他工作。 參加制定安全預案工作，并組織各工區(qū)進行應急預案安全演練。 貫徹執(zhí)行 “BT 項目公司 ”有關計劃、統(tǒng)計的政策和規(guī)定。 負責整個項目的計劃管理工作，編制月、季度、年度生產(chǎn)計劃并下發(fā)各項目部。 建立各種臺帳，每月、季末對項目部進行調查，編制工程進度、完成任務情況報表，填報、繪制各種工程進度示意圖。 負責做好統(tǒng)計工作，及時掌握工程進度及施工動態(tài)。按期向總承包項目部領導匯報工程進度。 負責做好成本核算工作， 加強對工程成本的控制。 參與審核設計圖紙。對照合同和現(xiàn)場實際情況，做好各類變更設計和索賠 資料收集整理工作，報 “BT 項目公司 ”審批。 核實完成實物工程量，編制計量表，呈報 “BT 項目公司 ”批復。 負責做好文件資料的保存工作，將各類合同、計劃統(tǒng)計報表、計量資料分檔、建檔、歸檔管理，隨時為工程建設總包項目部領導提供各種資料。 12 配合編制項目竣工后的工程決算。 完成總包項目部領導交給的其他工作。 認真學習貫徹國家和該 BT工程物資設備管理政 策、法規(guī)，結合施工現(xiàn)場實際情況負責制定本級各種物資設備規(guī)章管理制度。并負責檢查指導、督促、協(xié)調所屬項目部的設備、物資管理工作。 認真組織有關專家研究該 BT項目設備物資的選型及采購方向，及時與 “BT項目公司 ”設備物資部門匯報。在 “BT 項目公司 ”的指導下組織設備物資的 采購工作。 依據(jù)各項目部上報的主要施工設備、材料計劃，負責匯總上報 “BT 項目公司 ”所需各種主要設備和材料的計劃。 檢查指導所屬各工區(qū)指揮部、分包單位施工設備的全面管理和工地物資材料的管理，考核各項設備、物資的消耗定額，加強成 本控制。 在 “BT項目公司 ”的指導下認真組織好設備、物資的招標采購工作。嚴把質量關，防止質量低劣的設備、物資進入施工現(xiàn)場。 協(xié)調好現(xiàn)場設備的使用與管理，優(yōu)化資源配置，使設備充分發(fā)揮更大的效能。 檢查和催辦各工區(qū)指揮部設備進場，滿足開工前的準備。 認真完成工程建設總包項目部領導交辦的其他工作。 編制切實可行的月份、季度、年度建設資金使用計劃。 根據(jù)計量情況，及時按合同規(guī)定向各指揮部及分包單位撥付工程進度款。 監(jiān)督檢查各指揮部、分包單位建設資金的使用 情況，確保工程款的合理使用。 13 定期編制本級財務報表。 按市政府對本工程的有關規(guī)定足額交納稅款，按合同規(guī)定辦理本工程保險。 完成工程建設總包項目部領導交辦的其他事宜。 測試試驗中心主要負責本工程試驗檢驗工作，對本工程的各種原材料、成品、半成品進行試驗和檢驗。確保用于工程各種原材料、成品、半成品為合格品。 測試試驗中心的各種試驗工作，均應統(tǒng)一按合同列明的或正式頒布的國家標準進行，并滿足 ISO9001質量標準。 材料或商品構件運入現(xiàn)場后，按規(guī)定 的批量和頻率進行抽樣試驗和標識，不合格的材料或商品構件不準用于工程，并隨時檢查各種材料的儲存、堆放、管理及防護措施。 中心試驗室按規(guī)范和設計要求進行標準試驗，對監(jiān)理工程師提供的標準試 驗進行平行復核（對比）試驗，并報監(jiān)理工程師平行試驗的參數(shù)或指標情況。 施工過程中，積極配合監(jiān)理工程師對現(xiàn)場的原材料、半成品和已完成的結 構物進行抽檢。 竣工驗收階段按技術規(guī)范要求配合驗收部門進行驗收試驗，對加載試驗或 其他檢測試驗項目的試驗方案、設備及方法報監(jiān)理工程師審查批準，并請監(jiān)理 工程師對試驗的實施進行 現(xiàn)場檢查監(jiān)督。 認真完成好總承包項目部領導交給的其他工作事宜。 認真學習、宣傳和貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)法令、上級的指示、決議，結合該項目實際情況，提出貫徹意見、并檢查落實 14 情況。 加強調查研究和協(xié)調各部門之間的關系，承上啟下，聯(lián)系內外，做好協(xié)調；全面掌握本工程基本建設情況，重點明確，堅持原則，及時了解各指揮部、分包單位施工生產(chǎn)等方面的情況，收集和篩選有關信息，為工程建設總包項目部領導決策提供資料。 處理好工程建設總承包項目部日常事務， 督促各指揮部、分包單位、各部門貫徹和落實總承包項目部領導的工作部署，做好各項會議的準備、記錄、整理、督促和反饋。 統(tǒng)一管理以工程建設總承包項目部名義制發(fā)的文稿，承辦本級綜合性文件的擬稿、打??；上、下級及地方來文的登記、分發(fā)、傳閱；負責掌握總包項目 部及本級領導的印章使用。 負責文書資料的接收、整理、保管、立卷、歸檔及綜合檔案室的管理工作。 負責對外聯(lián)絡工作，承辦上級領導視察工作和各類會議人員的接待和公務服務，指導協(xié)調工程建設總包項目部各部門接待工作。 負責群眾來信、來函、來訪的接待處 理。 負責門衛(wèi)、食堂、車輛的管理及辦公用品的購置。 完成工程建設總包項目部領導交辦的其他事宜。 15 第四章 總體施工目標 以標準化建設體系為基本理念，以把 XX去 XXXX片區(qū) XX大道工程建設 成為一條平安優(yōu)質、生態(tài)環(huán)保之路為目標，以安全、質量、進度、成本、環(huán) 保管理為中心，以合同管理、信息管理、現(xiàn)場管理為基礎， 100%兌現(xiàn)合同承 諾，形成卓越的項目氛圍，造就一批優(yōu)秀人才，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益最 大化。 本項目計劃施工工期為 12個月，計劃開工時間 2020年 元月 1日，計劃 完工時間 2020年 12月 31日。其中主體工程計劃 2020年 9月 30日完工。 質量目標 工程質量符合國家現(xiàn)行有關設計施工及驗收規(guī)范的有關要求，爭創(chuàng)優(yōu)良 工程。 安全目標 實現(xiàn) “五杜絕，一控制，三消滅，一創(chuàng)建 ”。五杜絕：杜絕死亡事故， 杜絕重任事故，杜絕重大機械事故，杜絕重大交通事故，杜絕重大火災事故。一控制：工傷頻率控制在 3‰ 以內。三消滅：消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅慣性事故。一創(chuàng)建：創(chuàng) XX市 XX區(qū) XXXX大道工程 BT項目安全文明施工 樣板工地。 環(huán)保目標 貫徹國家和地方的有關環(huán)境保護方面的法律、法規(guī)，確保施工噪音、揚 塵、污染、建筑垃圾清理達到國家、地方有關環(huán)境保護的法律、法規(guī)和招標 文件要求，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場。 文明施工目標 文明施工目標：爭創(chuàng)市文明工地。 16 遵照業(yè)主有關文明施工要求，配制各類牌圖和宣傳標語，施工人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗，行為文明，做到與當?shù)厝嗣袢転橐惑w，不欺民，不擾民。 17 第五章 施工場地布置 本工程利用征地紅線范圍內的有限空間進行場地的合理布置。另外，租用部分紅線外場地，以滿足工程施工 需要。工程施工期間，各交叉口施工現(xiàn)場與通行道用彩鋼板圍墻隔離，進行封閉施工。 施工場地布置原則 根據(jù) XX區(qū) XXXX片區(qū) XX大道工程 BT項目工程特點，為了提高工程質量，便于施工管理，根據(jù)現(xiàn)場施工條件，場地布置時遵循以下原則： 盡量在業(yè)主提供的紅線范圍用地，減少臨時征租地。 根據(jù)施工的先后次序利用永久征地或已完工程有效面積作為未完工程的臨時場地。 不妨礙施工測量放線，保障運輸?shù)缆窌惩ā? 靠近主體工程，減少工地二次搬運距離。 考慮規(guī)劃，減少復耕費用。 各工種的作業(yè)不 產(chǎn)生干擾。 盡量集中，便于管理。滿足環(huán)境保護及安全管理規(guī)定的要求。 施工場地布置 施工便道 為滿足本工程施工要求，沿線需新建施工便道，便道寬 4m，標準為 20cmC30混凝土 +15cm碎石，并設置錯車道。沿線材料的入場道路可利用既有道路進入施工場地。 施工用電、用水安排 參照標準化臨時用電、用水布置，全線的施工用電、用水在與當?shù)刂鞴懿块T協(xié)商后，就近接引電源和水源。 （ 1）施工用電 在預制場和拌和站分別設變壓器，為預制場、附近橋涵、駐地提供生產(chǎn)生活用電。零星工點和駐地就近接 入當?shù)仉娋W(wǎng)，同時自備發(fā)電機作為零星工 18 點和 備用電源。新建電力線 。 （ 2）施工、生活用水 施工和臨時駐地的生產(chǎn)、生活用水可埋設水管，就近接入當?shù)刈詠硭芫W(wǎng)。 駐地布置 （ 1）項目經(jīng)理部駐地 參照標準化項目部建設，依據(jù)靠近重點，便于組織指揮且交通便利的原則。 總承包項目經(jīng)理部設在現(xiàn)場附近，租賃民房或寫字樓作為辦公場所并懸掛 項目經(jīng)理部標志牌。工區(qū)項目部計劃設在施工現(xiàn)場內，住房、辦公用房采用活動板房，面積按辦公 8㎡ /人，宿舍 5㎡ /人，內設 60㎡會議室，可同時容納 40人開會， 試驗室緊臨項目部，面積 150m2。外有停車場，設施配置標準參照標準化執(zhí)行。 （ 2）施工隊駐地 各工區(qū)項目部下屬的施工隊均在相應的施工點現(xiàn)場附近采用臨時搭建或租賃房屋作為生活駐地。房屋人均面積和屋內衛(wèi)生條件滿足標準化駐地要求。并按照衛(wèi)生、防疫部門的有關要求做好預防和各種應急議案工作，確保施工人員 的居住條件和人身健康。 瀝青混凝土拌和站 本工程所用瀝青混凝土從我公司瀝青混凝土攪拌站運輸至工地。 倉庫及其他臨時設施布置 倉庫及其他臨時設施標準化要求布置，為保證施工期間各種材料的及時供應，必要 時計劃租賃線路沿線的空房屋或倉庫作為材料的集中倉庫，集中倉庫 是本標段材料的主要中轉、存放場地，主要存放一些季節(jié)性供應緊張或調運周期長的材料和機械配件。 施工總平面圖 “施工總平面圖 ”詳見后附圖表 19 第六章 勞動力、機械設備和材料投入計劃 勞動力配置 本工程施工高峰期擬投入 312 人，其中項目經(jīng)理部技術管理人員達 32 人。項目經(jīng)理部下設橋涵隊、道路隊、管道隊、綠化隊、交通設施隊、雜工隊人員投入情況見勞動力投入計劃表。 材料計劃 材料投入 計劃 根據(jù)工程實際須要，我項目部設專門材料倉，各施工員根據(jù)施工進度及時申報下一個月的材料計劃，以備用。其它砼、砂、石等材料主要由施工現(xiàn)場進度決定，每月 15日或 1日前，各分項工程技術負責人根據(jù)進度安排，預計下旬使用材料情況，上報總工程師審批，再轉交物資部門，由物資部門統(tǒng)一安排，根據(jù)施工的輕重緩急合理進料分批進場。詳細材料采購數(shù)量，經(jīng)詳細圖紙會審并核定的工程量總清單一并列出。我司在材料選購品牌方面積極響應招 標文件要求，所選材料均先提供樣板，經(jīng)甲方和監(jiān)理認可后方大 20 批量進行采購。 材 料保證措施 原材料進場計劃主要控制程序是以旬為單位，每月 15 日或 1 日由各主管施工員，根據(jù)總體施工進度計劃表，編制各自下旬材料計劃報技術負責人審批，由材料部門統(tǒng)一采購。 材料采購程序