【文章內(nèi)容簡介】 強化技術(shù)生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，完善各部門的管理職能，以管理優(yōu)勢實現(xiàn)質(zhì)量目標。（2）按照ISO9001：2000質(zhì)量體系運行操作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，明確其職責，堅持工程質(zhì)量一票否決權(quán)，推進全面質(zhì)量管理，落實質(zhì)量管理制度。（3）健全各項管理制度，加強管理，堅持技術(shù)交底制度，宣傳圖紙及規(guī)范標準要求，做到施工人員人人清楚，層層明白。（4）嚴格控制進廠原材料、成品、半成品，不合格者嚴禁進場，對進場材料按驗收規(guī)范要求抽樣復檢，不合格者嚴禁使用。（5）切實履行“三檢制度”，對上道工序不符合要求者不得進行下道工序施工，推進樣板制度，把技術(shù)規(guī)范標準具體化。（6）嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，應(yīng)當隱蔽的工程項目未經(jīng)監(jiān)理驗收簽證，不得進行隱蔽驗收。（7）在各工序之間積極開展TQC活動，對關(guān)鍵項目、質(zhì)量通病展開攻關(guān)活動，把問題分析解決在成品之前，確保各項施工一次成功。（8）嚴格控制混凝土、砂漿的配合比的準確計算，做好試塊按要求養(yǎng)護送檢。（9） 對管道工程要協(xié)助業(yè)主做好品牌選購，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，同時派人對生產(chǎn)過程及到現(xiàn)場進行嚴格檢查，做到萬無一失。 (10) 嚴格操作規(guī)程，控制施工質(zhì)量，施工操作規(guī)范化，做到內(nèi)保質(zhì)量，外保美觀。 (11)做好成品保護，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，全方位達標創(chuàng)優(yōu)。 (12)對管徑較小的管道應(yīng)從嚴要求，防止泥土隨雨水進入管道。 (13)開挖溝槽時，槽壁平整過坡坡度符合規(guī)范要求。 (14)溝槽中心線每側(cè)的凈寬不應(yīng)小于管道溝槽底部開挖寬度的一半。 (15)溝槽支撐應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、地下水位、開槽斷面、荷載條件等因素進行設(shè)計。(16)管道交叉施工時，應(yīng)會同監(jiān)理協(xié)商處理。(17)管道兩側(cè)和管頂以上50cm范圍內(nèi)，應(yīng)采用輕夯壓實，管道兩側(cè)壓實面交叉不應(yīng)超過30cm，溝槽回填壓實逐層進行，且不得損傷管道。(18)對于混凝土、鋼筋混凝土和鑄鐵原形管道,其壓實度不應(yīng)小于90%。(19)橡膠圈安裝就位后不得扭曲,用探尺檢查時,沿圓周各點應(yīng)與承口端面等距,其允許偏差應(yīng)為177。3mm。 (20)安裝滑入式橡膠圈接口時，推入深度應(yīng)達到標記，并復查與其相鄰已安好的第一至第二個接口推入深度。（21)管節(jié)安裝應(yīng)將管內(nèi)外清掃干凈，安裝時應(yīng)使管節(jié)內(nèi)底高程符合規(guī)定，調(diào)節(jié)管節(jié)中心及高程時，必須墊穩(wěn)，兩側(cè)設(shè)撐杠，不得發(fā)生流動。(22)底基層、基層、石灰土的質(zhì)量：在施工中要掌握好“三線”（左右邊線和中線），“六度”（厚度、壓實度、平整度、寬度、橫坡度、均勻度），“三量”（含灰量、含土塊量、含水量）。（23)根據(jù)石灰的強度標準，依照混合料設(shè)計步驟，做好石灰混合料的組成設(shè)計，使試驗室內(nèi)試驗的平均抗壓強度符合設(shè)計和施工規(guī)范要求。（24）水泥穩(wěn)定級配碎石施工中，每40m檢查鋪土，鋪設(shè)厚度一個斷面上不少于3點，既不能鋪薄，也不能過厚。（25）拌和后每100m取樣試驗塊含量，在混合料中不應(yīng)有大于50mm的土塊，粉性土大于25mm的土塊含量的土塊不得大于5%，砂性土地段可不試土含量，使用塑性指數(shù)偏大的粘性土可放寬土塊含量標準，大于25mm的土塊含量不大于10%。（26）拌和后應(yīng)多控幾處或挑溝檢驗拌和深度，查看混合料是否一致，必要時應(yīng)檢測含水量。（27）石灰土強度試驗，在找平前應(yīng)取石灰土。按要求的干密度制備試件，并在規(guī)定的溫度下保濕養(yǎng)護6d，浸水1d后，進行無側(cè)限抗壓強度試驗。每200m檢驗1組，其強度應(yīng)不低于設(shè)計規(guī)定。（28）混凝土混合料發(fā)現(xiàn)有離析現(xiàn)象，應(yīng)用鐵鍬翻拌。（29）用鐵鍬攤鋪時，應(yīng)用扣鍬法，嚴禁拋擲和摟耙，防止離析。在模板附近攤鋪時，用鐵鍬插搗，使灰漿搗出，以免發(fā)生蜂窩。（30），應(yīng)避免碰撞模板和鋼筋。（31）平板振搗器應(yīng)重疊10~20cm。、質(zhì)量保證體系（1）組織保證：以項目經(jīng)理為工程的第一質(zhì)量負責人，項目部設(shè)專職質(zhì)檢員，加強內(nèi)部管理。整個質(zhì)量組織體系由項目工程師負責，并接受駐地工程師、監(jiān)理的指導和監(jiān)督。（2）按ISO9001：2000標準嚴格管理按ISO9001標準嚴格管理全過程，包括施工準備、施工組織設(shè)計編制、材料采購、施工過程控制、資料收集、整理等。施工過程的控制主要是工序控制，上道工序驗收合格后，方可進行下道工序施工。（3）建立公司總工程師——項目經(jīng)理——項目技術(shù)負責人為主線的施工組織設(shè)計，技術(shù)交底三級制度，重大質(zhì)量技術(shù)措施報總工程師批準后，提交建設(shè)單位委托的駐地監(jiān)理工程師審批。（4）質(zhì)量保證體系框圖（見附圖）、創(chuàng)優(yōu)措施⑴建立現(xiàn)場質(zhì)保體系，設(shè)綜合施工、技術(shù)、質(zhì)檢三組，面向施工班組，加強現(xiàn)場管理。⑵及時編制各專業(yè)、專項施工方案及技術(shù)交底書，認真向班組宣講及技術(shù)交底。⑶現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定等級。⑷堅持按圖施工，按操作規(guī)程操作，按施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標準進行檢驗，控制好每一個分項工程質(zhì)量。⑸現(xiàn)場設(shè)專職材料員把好原材料、配件、設(shè)備進場質(zhì)量驗收關(guān)，不合格者不欲進場，不準使用。⑹狠抓各專業(yè)質(zhì)量通病的治理，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。⑺做好各專業(yè)工種間的交叉配合工作，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證工程進度。⑻積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，為甲方節(jié)約資金。⑼及時做好各分項工程，隱蔽工程驗收記錄，為工程驗收提供原始資料以及辦理交工驗收和工程資料歸檔。⑽加強全面質(zhì)量意識教育，組織現(xiàn)場施工班組開展以“工期、質(zhì)量、安全”為主要內(nèi)容的小組活動，開展質(zhì)量競賽和評比活動。第六章、 確保安全的技術(shù)組織措施、安全目標杜絕重大的傷亡事故，一般事故頻率控制在萬分之一內(nèi)，在施工中嚴格執(zhí)行建設(shè)部99年頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工技術(shù)科工程科物資科安全科勞資科安全員工 長機械作業(yè)隊綜合作業(yè)隊路燈作業(yè)隊道路作業(yè)隊、安全管理體系由項目經(jīng)理總負責，設(shè)立專職安全管理機構(gòu)，機構(gòu)管理圖如上：、確保工程安全的各項管理制度安全管理制度（1）安全生產(chǎn)責任制建立健全各級部門的安全生產(chǎn)責任制，責任落實到人，各項經(jīng)濟承包有明確的安全指標和包括獎懲辦法在內(nèi)的保證措施?？偂⒎职g必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。（2）新進企業(yè)工人須進行公司（或工程處）、工程處（或施工隊）和班組的三級安全教育。新進企業(yè)工人須進行新工種的安全技術(shù)教育；工人應(yīng)掌握工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；認真建立“職工勞動保護記錄卡”，及時做好記錄。（3）施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計應(yīng)有針對性的安全措施，經(jīng)技術(shù)負責人審查批準。（4）分部分項工程安全技術(shù)交底進行全面的針對性的安全技術(shù)交底，受交底者履行簽字手續(xù)。（5）特種作業(yè)持證上崗特種作業(yè)人員必須經(jīng)培訓考試合格持證上崗，操作證必須按期復審，不得超期使用，名冊齊全，嚴禁無證上崗。（6）安全檢查必須建立定期安全檢查制度，有時間、有要求，明確重點部位、危險崗位。安全檢查有記錄，對查出的隱患應(yīng)及時整改，做到定人、定時間、定措施。各種機械認真做好驗收合格掛牌制度。（7）班組“三上崗、一講評”活動班組在班前須進行上崗交度、上崗檢查、上崗記錄的“三上崗”和每周一次的“一講評”安全活動。對班組的安全活動，要有考核措施。（8）遵章守紀，佩戴標記嚴禁違章指揮、違章作業(yè)；施工管理人員和各類操作工人要戴不同顏色安全帽，以示區(qū)別；施工管理人員戴黃色安全帽；生產(chǎn)班組人員戴白色安全帽；機械操作人員戴藍色安全帽。（9）工傷事故處理建立事故檔案，按調(diào)查分析規(guī)則、規(guī)定進行處理報告，認真做好“三不放過”工作，即事故原因不明不放過，責任不落實不放過，職工沒受到教育不放過。（10）“五牌一圖”與安全標牌施工現(xiàn)場必須有“五牌一圖”，即1）施工單位及工地名稱牌；2）安全生產(chǎn)六大紀律宣傳牌；3）防火須知牌；4）安全無重大事故記錄牌；5）工地主要管理人員名單；6）施工總平面圖。圖牌應(yīng)規(guī)格統(tǒng)一，字跡端正，表示明確。施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。在主要施工部位、作業(yè)點、危險區(qū)，主要通道口都必須掛有安全宣傳標語或安全警告牌。（11）、防火安全工地建立防火責任制，職責明確。按規(guī)定設(shè)專職防火干部和專職消防員，建立防火檔案并正確填寫。按規(guī)定建立義務(wù)消防隊，有專人負責，訂出教育訓練計劃和管理辦法。重點部位（危險倉庫、油漆間、木工間等）必須建立有關(guān)規(guī)定，有專人管理，落實責任。按要求調(diào)協(xié)警告標志，配置相應(yīng)的消防器材。建立動用明火審批制，按規(guī)定劃分級別，明確審批手續(xù)，并有監(jiān)護措施。危險品押運人員、倉庫管理人員和特殊工種必須經(jīng)培訓和審證，做到持有效證上崗。安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（安全生產(chǎn)保證體系）安全管理網(wǎng)絡(luò)由項目經(jīng)理牽頭負責，由項目副經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟師三條線分管共抓，項目副經(jīng)理分管安全工程師和材料設(shè)備部，具體進行安全措施的制訂落實；主任工程師分管技術(shù)質(zhì)量部，從技術(shù)方案角度來落實安全生產(chǎn)措施；主任經(jīng)濟師分管核算部，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預結(jié)算和資金；項目經(jīng)理通過安全工程師還要建立專職安全員和分包安全員責任制度，并由他們?nèi)プズ冒嘟M長和兼職安全員，將安全生產(chǎn)落實到人，保證項目的順利實施。建立以項目經(jīng)理、專職安全員、施工班組為核心的安全網(wǎng)絡(luò)，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，定期學習和檢查形成一個“人人講安全管安全”的局面。在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，要提出安全生產(chǎn)要求，做好安全施工交底工作。各類操作人員要嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程。尤其注意對新入場工人和變換工種工人進行安全教育，使之熟悉本工種操作規(guī)程。堅持安全檢查和安全活動制度，每月進行一次安全檢查，每周一以班組為單位進行安全活動，班前班后安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。特殊工種工人要經(jīng)過培訓，考試合格后發(fā)給上崗證，并要求持證上崗。嚴禁非操作人員使用機械設(shè)備。在施工現(xiàn)場設(shè)置安全標語牌和安全標志。所有電器絕緣良好，電器設(shè)備必須安裝漏電保護裝置，并有接地裝置、零線、火線及保護零線分色標識，非操作人員不得動用電器設(shè)備?，F(xiàn)場施工用高低壓設(shè)備和線路安裝及架設(shè)，嚴禁使用破損或絕緣性能不良的電線，嚴禁亂拉扯和隨地走，所有電閘箱均安門安鎖，有防雨防漏蓋板，有危險標志。1合理布置消防器材，并派專人定期檢查，保證有效。1易燃、易爆物要安全堆放，并派人個體保管。1搞好飲食衛(wèi)生，防病滅災的宣傳教育工作，夏季做好防暑降溫工作，在工地設(shè)置醫(yī)務(wù)室。1加強對施工設(shè)備、機械做定期或不定期的檢查維護保養(yǎng)工作，避免故障發(fā)生，提高工作效率。1夜間施工現(xiàn)場必須配足照明光源，所有電源線，必須嚴格檢查有否破損，以防漏電發(fā)生事故。1嚴格遵守國家安全法規(guī)與規(guī)定。、各分項工程的安全技術(shù)措施施工現(xiàn)場施工人員一律戴安全帽，嚴禁非施工人員和閑雜人員進入施工現(xiàn)場。起重機械作業(yè)時要有專人指揮并嚴禁起重臂下和起吊半徑內(nèi)站人。排水管道施工時，溝槽內(nèi)吊運混凝土管、材料時，溝槽內(nèi)人員不得站在吊物下作業(yè)，嚴禁從地上向溝槽內(nèi)丟工具、材料。砌筑檢查井時，四周設(shè)置安全防護欄，人員上下設(shè)置鐵制扶梯。在管道內(nèi)施工作業(yè)時，用安全電壓的工地照明設(shè)備，管道內(nèi)設(shè)置應(yīng)急燈。管道內(nèi)要保證良好的通風條件，保持管道內(nèi)空氣清新。溝槽回填時，電夯操作工要帶絕緣手套，保證安全用電。第七章、 環(huán)境保護管理體系與措施、環(huán)境保護目標體系圖公司工程部業(yè)務(wù)及監(jiān)理項目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)總調(diào)度項目總工程師場容管理現(xiàn)場機械管理現(xiàn)場料具管理環(huán)境保護現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生防止擾民現(xiàn)場企業(yè)形象各專業(yè)工長專業(yè)工程師施工作業(yè)隊施工操作工人創(chuàng)市級環(huán)境保護標化工地，環(huán)境保護保證體系圖詳見附圖。、環(huán)境保護管理機構(gòu)、管理流程原則管理機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，各個專業(yè)施工隊為組員的現(xiàn)場環(huán)境保護領(lǐng)導小組。環(huán)境保護管理機構(gòu)見示意圖（見上圖）。項目經(jīng)理項目總工程施工管理人對現(xiàn)場進行總體規(guī)劃安排人員按要求進行全對現(xiàn)場布置進行明確施工過程投入相應(yīng)人財物生產(chǎn)副經(jīng)理全面檢查有關(guān)制度規(guī)定材料堆放工完場清道路整潔生活衛(wèi)生其它達不到要求達到要求進行處理保證并提高管理控制流程圖現(xiàn)場管理原則 實行動態(tài)管理現(xiàn)場管理必須以施工組織設(shè)計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工分別繪制施工平面布置圖，并嚴格遵照執(zhí)行。 建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管理的目標進行分解，落實到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實施環(huán)境保護崗位責任制的基本任務(wù)。例如：砌筑、抹灰有的沙漿機，水泥、沙堆場和落地灰、余料的清理，由瓦工、抹灰工負責；鋼筋及其半成品、余料的堆放，由鋼筋工負責。為了明確責任，可以通過施工任務(wù)或承包合同落實到責任者。 關(guān)于檢查、及時整改對環(huán)境保護的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗為止。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。、環(huán)境保護措施成立以項目為核心的環(huán)境保護領(lǐng)導小組，下設(shè)專職環(huán)境保護管理人員，項目部制定環(huán)境保護管理制度，項目部與各施工班組、各級管理人員簽訂環(huán)境保護責任書，各班組與每個職工簽訂環(huán)境保護責任書。施工場地保證道路暢通，做到污水不外流，場內(nèi)無積水，車輛做到凈車出場，避免在場外道路上“拋、灑、滴、漏”。環(huán)境保護管理人員落實班組落手清制度，清掃出來的建筑垃圾集中堆放，每日清運一次。對進場的材料、機具、安全禁令標志、配電箱、消防器材等嚴格按布置圖位置進行堆放、設(shè)置。堆放設(shè)置要做到整齊有序，材料掛設(shè)標識牌，注明名稱、品種、規(guī)格、檢驗狀態(tài)。每天由專職環(huán)境保護管理員負責檢查。隨施工進度在現(xiàn)場懸掛宣傳標語，積極創(chuàng)造一個文明的施工環(huán)境。