【文章內(nèi)容簡介】 展QC小組活動，采取自愿組織或行政組織等方式，做好質(zhì)量小組的活動組織、資料管理、成果推廣總結(jié)工作。結(jié)合本合同段的實際情況，成立提高工序質(zhì)量和工程質(zhì)量的QC小組，真正解決橋涵施工中的關(guān)鍵質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量，降低物能消耗，提高經(jīng)濟效益。（4）健全完善各種工程質(zhì)量檢查驗收簽證制度嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量檢驗程序，通過全方位、全過程的質(zhì)量控制，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。（5）開展目標(biāo)管理根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標(biāo)，從項目部到班組層層分解工作指標(biāo)、管理指標(biāo)、各項保證指標(biāo)和操作指標(biāo)，層層抓落實，保證各項指標(biāo)的實現(xiàn)，確保質(zhì)量總目標(biāo)實現(xiàn)。（6）積極開發(fā)科技新成果大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝，以先進的技術(shù)確保高質(zhì)量的產(chǎn)品。（7）嚴(yán)格實行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)1999[16]號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、施工負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及工班負(fù)責(zé)人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級管理人員在實施過程中始終堅持“質(zhì)量第一”的方針，確保工程質(zhì)量。（8）建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度認(rèn)真執(zhí)行工前技術(shù)交底制。開工前向全體參建職工進行技術(shù)交底，交設(shè)計意圖、交技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術(shù)培訓(xùn)，使全體施工人員質(zhì)量目標(biāo)明確，標(biāo)準(zhǔn)清楚，施工方法得當(dāng)，工藝操作符合要求。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底、工中檢查指導(dǎo)、工后總結(jié)評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行技術(shù)交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經(jīng)檢查驗收不施工，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術(shù)要求不清不施工?！叭唤唤印笔牵簾o自檢記錄不交接，未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。建立健全質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質(zhì)量評比，年有總結(jié)獎懲。堅持施工過程三級質(zhì)量檢測制度。即“跟蹤檢測”、“復(fù)測”、“抽檢”，通過施工過程三級質(zhì)量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的目的，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。堅持原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度。對原材料、成品及半成品由質(zhì)檢工程師組織相關(guān)部門及施工隊有關(guān)人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術(shù)要求。建立原材料采購制度。原材料采購制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及工程招標(biāo)文件要求精心選擇供應(yīng)商，同時嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進行復(fù)試檢驗，確認(rèn)達標(biāo)后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導(dǎo)致材質(zhì)失控。堅持檢測儀器設(shè)備的計量檢定制度。各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的計量檢定。工地設(shè)專人負(fù)責(zé)計量工作，設(shè)立帳卡檔案進行監(jiān)督和檢查。建立掛牌施工制。每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人都寫在牌子上。堅持測量資料換手復(fù)核制度。測量資料需換手復(fù)核后交總工程師審核，現(xiàn)場有關(guān)測量標(biāo)記須定期復(fù)核檢測。堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復(fù)檢，檢查結(jié)果填入驗收表格，并由雙方簽字。建立施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保管由專人負(fù)責(zé)，及時收集整理，分類歸檔。堅持崗前培訓(xùn)制。主要工序、工種均要培訓(xùn)、考核，合格者持證上崗，新工人或職工調(diào)換工作崗位時，均按要求進行崗前培訓(xùn)。（9）樹立全優(yōu)意識，實行樣板先行靠樣板引路，確保施工中的第一根樁基，第一個墩臺、第一片梁、達到全優(yōu)，樹立樣板，從中選定最佳工藝參數(shù)，對技術(shù)性較強的操作還要組織工前示范講解，以點帶面，實現(xiàn)全優(yōu)。（10）服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和業(yè)主的檢查指導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和業(yè)主的指導(dǎo)檢查意見，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。 工程質(zhì)量控制 工藝控制工程開工前，認(rèn)真編制實施性施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后，嚴(yán)格按照審批后的施工組織設(shè)計施工。主要分部分項工程編制施工方案，科學(xué)地組織施工。在施工過程中，經(jīng)常檢查施工組織設(shè)計及施工方案落實情況，以確保施工生產(chǎn)正常進行。 工程材料質(zhì)量控制保證工程材料按質(zhì)、按量、按時、安全的供應(yīng)到工地是提高和保證質(zhì)量的前提。因此，對采購的原材料、構(gòu)件、半成品等材料，建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢。制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。外購材料按規(guī)定進行檢查，合格后方可運到預(yù)制場或工地；在運輸時，材料堆放整齊，綁扎牢靠，并有防雨、防雷措施。預(yù)制場、拌合站和施工現(xiàn)場設(shè)專人收料，不合格的材料拒收。施工過程中有不合格的材料時，及時清理出現(xiàn)場。 施工操作控制工程質(zhì)量好壞，單就工序質(zhì)量來說，施工操作者是關(guān)鍵，是決定因素。施工操作者必須具有相應(yīng)的操作技能，特別是重點部位工程以及專業(yè)性很強的工種，選擇具有相應(yīng)工種崗位實踐技能的操作者，做到考核合格，持證上崗。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢，所有工序堅持樣板制；牢固樹立上道工序為下道工序服務(wù)和下道工序是用戶的思想，堅持做到不合格的工序不開工。按已明確的質(zhì)量責(zé)任制檢查落實操作者的落實情況，各工序?qū)嵭胁僮髡邟炫浦?，促進操作者提高自我控制施工質(zhì)量的意識。整個施工過程中，做到施工操作程序化、規(guī)范化，實行工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理。 隱蔽工程質(zhì)量保證措施做好隱蔽驗收記錄，對于隱蔽檢查中提出的問題進行認(rèn)真處理，經(jīng)復(fù)驗符合要求后，方可辦理簽證手續(xù)，進行下道工序。隱蔽工程施工完畢后，由工班長在隱蔽驗收記錄中填寫工程的基本情況，由施工隊技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，項目經(jīng)理部質(zhì)檢工程師檢查第八章 安全保證體系及保障措施安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)我司的安全施工目標(biāo)是：無死亡事故，‰以內(nèi)。為了確保整個工程順利而安全地完成，工程施工達到無重大傷亡事故發(fā)生，‰以內(nèi)的目標(biāo)，除了嚴(yán)格遵照國家頒布的“一標(biāo)三規(guī)范”：《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和山西省的有關(guān)安全技術(shù)規(guī)程外，我司還要結(jié)合本工程的實際情況，制定出如下安全管理措施。安全組織措施根據(jù)工程的規(guī)模，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，配置1名專職安全員，下設(shè)2名經(jīng)培訓(xùn)合格的安全工從事安全防護工作。各生產(chǎn)班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。安全生產(chǎn)小組每周進行一次全面的安全檢查，對檢查的情況予以通報，嚴(yán)格獎罰，對發(fā)現(xiàn)的問題，落實到人，限期整改，并在現(xiàn)場設(shè)立《昨日誰違章》專欄，對違章者予以暴光。安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有流動性大，勞動力密集度大、多工種交叉流水作業(yè)、和勞動強度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點。這些特點決定了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我司必須建立嚴(yán)格有效的管理制度。在工程項目建設(shè)上建立以項目經(jīng)理為首，安全總監(jiān)、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，每位工長既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項工程施工的安全第一責(zé)任人，各班組長負(fù)責(zé)該班的安全工作，專職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作，這樣就形成了人人注意安全、人人管安全的齊抓共管的公司面。加強安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強職工的安全知識和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，而安全檢查則是消除安全隱患的有力手段之一。在工程施工中，將進行日常檢、定期檢、綜合檢、專業(yè)檢等四種形式的檢查。安全檢查堅持領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、綜合檢查與專業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括：查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及勞保用品的使用。安全技術(shù)措施實行施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本措施，是強化安全管理和安全技術(shù)的有效途徑。我司針對該工程的具體情況制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施：雨季施工階段的防護措施加強機械檢查、安全用電，防止漏電、觸電事故；下雨盡量不安排在外架上作業(yè)，如因工程需要必須施工，則應(yīng)采取防滑措施，并系好安全帶；砌筑、裝修時，如遇雨天，在上班時應(yīng)做好防雨措施；拆除外架時，應(yīng)在天氣晴好時間，不得在下雨的時間內(nèi)進行；暴雨季節(jié)，經(jīng)常檢查臨邊及上下坡道，做好防滑處理。臨時用電和施工機具使用電動工具(手電鉆、手電鋸、圓盤鋸)前檢查安全裝置是否完好，運轉(zhuǎn)是否正常，有無漏電保護，使用時嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)。電焊機上應(yīng)設(shè)防雨蓋，下設(shè)防潮墊，一、二次電源接頭處要有防護裝置，二次線使用接線柱，且長度不超過30m，一次電源采用橡膠套電纜或穿塑料軟管，長度不大于3m，且焊把線必須采用銅芯橡皮絕緣導(dǎo)線。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p傷作用的瓦斯、煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中；不得裝設(shè)在易受外來固體物撞擊、強烈震動、液體浸濺及熱源烘烤的場所。開關(guān)箱內(nèi)部和頂部應(yīng)裝訂防火板，實行“一機一閘一漏”制，熔絲不得用其它金屬代替，且開關(guān)箱上鎖編號，有專人負(fù)責(zé)。龍門吊要安裝高度限位裝置，吊籃和吊籠要設(shè)置防墜落裝置，卸料平臺和人員出入口應(yīng)設(shè)防護門。每一分部分項工程施工前必須由專業(yè)工長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能施工，并且在施工前傳達給班組每位成員。第九章 文明施工及現(xiàn)場管理措施我司的文明施工將按照業(yè)主在招標(biāo)說明文件中的各項規(guī)定、本單位的施工現(xiàn)場CI達標(biāo)細(xì)則以及有關(guān)文明施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)來開展施工。為了達到文明施工的目標(biāo)，我們從一下方面采取措施，確保文明施工目標(biāo)的實現(xiàn)：文明施工管理組織及目標(biāo)文明施工是施工單位保持施工場地整潔、衛(wèi)生，使施工組織科學(xué)、施工程序合理的一種施工活動。現(xiàn)場文明施工的水平，是施工項目各項管理水平的綜合體現(xiàn)，是關(guān)系到我司的信譽和形象。同時，也是促進施工生產(chǎn)、施工安全的有效保證，一流的施工企業(yè)，除了要有一流的質(zhì)量、一流的安全外，還必須具有一流的文明施工現(xiàn)場。為了確保文明施工中的各項工作能夠順利地貫徹落實，我司將成立以項目經(jīng)理為首，以技術(shù)負(fù)責(zé)人和主要施工工長及材料負(fù)責(zé)人、安全員、保衛(wèi)組長為骨干的本項目文明施工工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的文明施工工作。文明施工規(guī)劃及管理制度文明施工規(guī)劃平面布置安排細(xì)致、周到，考慮全面；按照我司的有關(guān)規(guī)定要求實施；嚴(yán)格履行“工完場清”，實行文明施工責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)制；堅持不懈地強化非施工區(qū)域的管理。平面管理施工現(xiàn)場總平面布置要在滿足施工生產(chǎn)的條件下，充分地考慮到文明施工的各項要求，合理的利用現(xiàn)場的地形和地貌，做到科學(xué)利用、合理布置。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工現(xiàn)場將設(shè)兩個大門，以方便施工人員、材料和機械設(shè)備的進出。場地硬底化根據(jù)我司的有關(guān)規(guī)定擬將施工現(xiàn)場硬底化。現(xiàn)場場地在壓實后全部用C15混凝土硬化，厚度為15cm，硬化時，注意在場地上留設(shè)3‰的排水坡度。現(xiàn)場周圍連續(xù)設(shè)置300（200~500）mm的排水溝，上蓋予制混凝土蓋板。每隔10m設(shè)置10‰的坡度，以利于排水和沉淀泥沙。現(xiàn)場道路要求通暢整潔、無雜物亂堆亂放，并由專人負(fù)責(zé)經(jīng)常打掃。大門及圍墻施工現(xiàn)場的圍墻和大門是工地的第一道風(fēng)景線，工地周圍設(shè)置高于2米的圍墻，墻柱間距為3米，圍墻上書開發(fā)商、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的名稱等，工地名稱用醒目的字體標(biāo)示圍墻明顯處；現(xiàn)場設(shè)一個大門，詳見施工平面布置圖，門寬6米，均設(shè)置6m高的門楣，寫明施工單位名稱和項目名稱，大門右側(cè)外墻掛設(shè)施工標(biāo)牌。辦公區(qū)域辦公區(qū)在場地的北面，施工期間要求整潔、清新、優(yōu)美，該區(qū)場地全部采用C15混凝土硬化，并設(shè)置洗手間、茶水間等基本設(shè)施，以及會議室、娛樂室等場所，并有保潔員專門負(fù)責(zé)打掃。標(biāo)志牌。分別為“本工程概況牌、項目組織網(wǎng)絡(luò)牌、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、單位簡介。全部標(biāo)志牌利用七夾板制作，用白色有機塑料板打底，鋁合金邊框，文字部分用紅色和藍色有機塑料板粘貼，標(biāo)志牌全部裝于特制宣傳欄內(nèi)，上部設(shè)有雨蓬，射燈，現(xiàn)場還將按單位形象標(biāo)識要求設(shè)置多塊導(dǎo)向牌，如辦公室、廁所等方位都在導(dǎo)向牌上標(biāo)明。全部工人和管理人員均佩帶胸卡，出入大門和工作，用不同的顏色的安全帽區(qū)分項目經(jīng)理，管理人員及一、二線工人，并要求分包單位在安全帽上面有明顯的標(biāo)識，以便于統(tǒng)一管理。治安及消防我司將在施工現(xiàn)場設(shè)立由一名保衛(wèi)干事和多名保安員組成的治安、保衛(wèi)小組，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)工作，在現(xiàn)場的大門口各采用二十四小時三班值勤制度，嚴(yán)格落實人員出入登記制度和車輛出入檢查制度，晚間巡查制度，并對民建隊住宿、現(xiàn)場材料、施工機具等進行巡視管理，要求民建隊必須是在注冊的成建制隊伍，保衛(wèi)組還將建立民建隊員工檔案，民建隊治保會，以加強對民建隊員工的管理，保障本施工的順利進行。項目將建立完善的消防制度，配置合理的滅火器材，保證消防水源，在易燃易爆場所設(shè)禁火標(biāo)志，并安排專人管理。為杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生，項目還成立了項目經(jīng)理為隊長的義務(wù)消防隊，隊員由保衛(wèi)人員和班組骨干組成，經(jīng)常性的開展防火教