【文章內(nèi)容簡介】 素質(zhì)高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務(wù)技能及質(zhì)量、安全技術(shù)等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。 勞動力計劃表（見附表） 第六章 質(zhì)量管理體系與措施 本工程的質(zhì)量目標為：確保工程質(zhì)量 100%達到合格等級。為了達到這一預(yù)定目標，因此，除本工程被列為公司主要的重點工程，由公司主要領(lǐng)導掛帥，集中全公司最優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員組織強有力的施工組織管理體系，以及選派施工管理經(jīng)驗豐富、工作責任性很強 ，對外關(guān)系協(xié)調(diào)、密切、融洽的項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理外，關(guān)鍵在于在整個施工全過程中自始至終嚴格要求、嚴格操作、嚴格管理，特別是嚴格貫徹執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量管理體系，從原材料的取樣、采購、儲運、各道工序的施工、檢查、驗收、各分 項 工程的密切配合協(xié)調(diào)直至產(chǎn)品的保護 、竣工交付使用為止，使各類材料和每道工序都處在嚴格的受控狀態(tài)， 并特別抓好道路主體結(jié)構(gòu)的施工 質(zhì)量 ，具體管理如下： 一、 現(xiàn)場質(zhì)量管理及保證措施 現(xiàn)場使用的測量等各種計量器具必須送專業(yè)單位鑒定，經(jīng)檢驗合格后才能使用，并標識清晰?，F(xiàn)場配備測量員、計量員、 實驗員，由項目工程師統(tǒng)一領(lǐng)導檢驗、測量和試驗設(shè)備控制。 二、確保工程質(zhì)量達到 合格 工程的具體保障保證措施 建立質(zhì)量管理的專職機構(gòu) 實行全面質(zhì)量管理，成立 TQC 領(lǐng)導小組 。根據(jù)質(zhì)量總目標和質(zhì)量體系，在項目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)安科，負責質(zhì)量計劃執(zhí)行情況和綜合統(tǒng)計考核工作。在總負責人的領(lǐng)導下，結(jié)合工種具體情況，制定和闡明質(zhì)量方針，規(guī)定質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃，普及質(zhì)量管理教育，培訓質(zhì)量工作人員，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門的質(zhì)量活動，建立質(zhì)量決策和反饋系統(tǒng)，保證質(zhì)量體系有效地工作。具體見施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系示意圖。 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目總工 物資部 計劃核算部 財務(wù)部 綜合事物部 技術(shù)部 質(zhì)量安全部 實驗室 機械作業(yè)隊 路基作業(yè)隊 路面作業(yè)隊 預(yù)制加工廠 模板作業(yè)廠 砼拌和站 水電安裝隊 堅持“三檢制”等以下制度 （ 1）堅持“初檢、復(fù)檢、終檢”的三檢制。 （ 2）開工、竣工報告制度； （ 3）隱蔽工程驗收制度，砌筑質(zhì)量報告制度； （ 4）嚴格配合比稱量制度； （ 5）材料驗收、使用制度，料場質(zhì)量控制報告制度； （ 6）質(zhì)量、安全技術(shù)交底制度，分區(qū)分層交接制度； （ 7）施工日志和資料簽發(fā)制度； 三、質(zhì)量保證措施 組建現(xiàn)場項目經(jīng)理部，配備一支綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍來確保合格工程的實施。 精選施工用材，拒絕使用不合格或性能不穩(wěn)定的材料。 科學設(shè)計，規(guī)范施工工藝，嚴格遵守施工工藝進行施工。 建立嚴格的技術(shù)交底制度，項目部負責編制技術(shù)交底送交公司審核補充后進行施工?，F(xiàn)場施工員負責向操作工人講解，督促實施，對每一個分部分項工程或單一工程類別都必須具有詳實、科學的技術(shù)交底。 建立嚴格的驗收制度，對每一個單項的每一道工藝都必須 經(jīng) 現(xiàn)場施工管理人員驗收合格簽字后方可進行下一道工序的施工，并對隱蔽部分做出詳盡、客觀的記錄。 公司保證在內(nèi)部實行“三檢”制，即每道工序操作施工隊、操作工人自檢 ，然后由項目部施工管理人員復(fù)檢，最后由公司質(zhì)檢部門進行抽檢。 密切配合現(xiàn)場甲方代表和監(jiān)理公司代表對質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督和控制，堅決執(zhí)行甲方及監(jiān)理公司等部門提出的合理技術(shù)指標，并配合對上述部門對各分項進行檢查。 注重施工人員技能和素質(zhì)培訓。 注重施工設(shè)備的維護、更新。 經(jīng)常組織進行技術(shù)交流和學習，鼓勵更新施工工藝、施工技術(shù)。 1 樹立全面質(zhì)量管理意識，對施工全過程的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)有足夠的重視，樹立“下一道工序就是用戶”的觀點，凡本工序的質(zhì)量問題本工序解決，每一個工序?qū)ο乱粋€工序都是一種“產(chǎn)品”。 1 全面質(zhì)量管理還應(yīng)注重好、快、省的結(jié)合，不僅重視工程質(zhì)量本身，還要重視施工工期和成本，確保不造成浪費。 第七章 安全管理體系與措施 安全目標： 確 保無 重大 安全事故發(fā)生 一、安全管理方針：安全管理方針是“安全第一，預(yù)防為主”。 二、安全領(lǐng)導機構(gòu)： 安全工作直接影響到工程施工管理的成敗。因此首先從領(lǐng)導組織機構(gòu)方面給予重視，制定一切切實有效的安 全措施，使安全工作處于受控狀態(tài)，充分保證施工過程的安全。本工程設(shè)置安全管理領(lǐng)導小組，配有專職安全員，直接對項目經(jīng)理負責。項目經(jīng)理為本項目第一責任人，各作業(yè)負責人為本作業(yè)隊的安全第一責任人，確保整個在實施過程中，安全工作組織落實、責任到人。安全體系見下圖。 項目部安全管理體系圖 項目經(jīng)理 安全管理領(lǐng)導 小組 安全檢查工程師 機械班安全員 土方班安全員 電工班安全員 木工班安全員 砼班安全員 測量班安全員 運輸班安全員 各作業(yè)點安全監(jiān)督崗 三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施： 搞好勞動保護工作 ， 按國家的勞動法規(guī)配備足夠的勞保用品。 施工中嚴格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度，加大控制力度，堅持“三不放過”原則，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。 對各個施工項目的安全進行控制，對專業(yè)制定的安全操作規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，使工地施工有條不紊的正常運轉(zhuǎn)。 做好安全照明工作：遵守合同規(guī)定，在各施工區(qū)域、施工道路，各倉庫及生活區(qū)設(shè)置足夠的系統(tǒng)。 油料的存放和運輸：油庫離施工現(xiàn)場控制在安全距離范圍內(nèi)，油罐上方應(yīng)搭建雨防曬棚，并配置避雷裝置和足夠的消防、滅火設(shè)備。 在施工現(xiàn)場相應(yīng)部位配備足夠的防 、滅火設(shè)備、器材。 防汛工作：當出現(xiàn)可能危及工程安全和人身、財產(chǎn)安全的洪水預(yù)兆時，立即采取有效的措施，迅速組織足夠人員投入防汛工作，以確保工程和人身財產(chǎn)的安全，確保工程正常進行。 安全信號設(shè)置 （ 1）標準的道路信號、報警信號、危險信號、安全信號、指示信號。 （ 2）定期保護所有信號及標志。 （ 3）聽從監(jiān)理工程師對信號系統(tǒng)的指示、建議，進行整改和完善。 供電線路的架設(shè)要有橫擔，線距符合規(guī)范規(guī)定，電工作業(yè)時必須穿絕緣鞋，戴絕緣手套，經(jīng)常檢查所有工具的絕緣效果，安裝閘刀、配電盤的地方必須設(shè)置閘刀箱，必須 有防雨措施，有防護警示標牌。 機械使用“定人、定機、定責”，嚴格按操作規(guī)程操作，非操作人員不得隨意操作。 1施工場地的雜物及時清理，模板拆除后的廢釘及時回收，以免傷人。 1定期和不定期地召開安全會議和進行安全防護教育 （ 1）開工前組織施工人員學習安全手冊，進行安全知識考試，上崗職工必須是經(jīng)考試合格者。 （ 2）定期召開安全工作會議，檢查、落實工作，表彰先進，鞭撻落后，促進安全工作向前發(fā)展。 （ 3）各級領(lǐng)導直到作業(yè)班組長，要對安全工作進行檢查和總結(jié)，并及時處理安全作業(yè)中存在的問題。 （ 4）加強對危 險作業(yè)域內(nèi)的安全檢查、監(jiān)督，并在危險作業(yè)區(qū)附近設(shè)置醒目標志，以防事故發(fā)生。 第八章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 文明施工工作的方針、目標 方針：加強現(xiàn)場服務(wù) 精心組織施工 搞好綜合治理 強化“三全”意識。 目標：現(xiàn)場管理上水平、全員協(xié)力保工期、保合格工程。施工育人雙豐收。 現(xiàn)場容貌環(huán)