【文章內(nèi)容簡介】 實試驗，以確定壓實設(shè)備的類型、最佳組合方式、碾壓遍數(shù)及碾壓速度、工序；每層材料的松鋪厚度、材料的含水量等，試驗結(jié)果報經(jīng)監(jiān)理工程師批準后作為該種填料施工控制的依據(jù)。用于填方（包括回填）的每種類型的材料，都應(yīng)進行現(xiàn)場壓實試驗。試驗段所用的填料和機具應(yīng)與施工所用材料和機具相同。按監(jiān)理人的指示和本標段招標及合同文件規(guī)定，完成土方填筑部位的基礎(chǔ)清理和排水工作并經(jīng)監(jiān)理人驗收后，才能進行土方填筑。路基或渠堤必須按中心線分層控制填土標高；填方作業(yè)分層平行攤鋪，以保證路基或渠堤的壓實度。每層填料鋪設(shè)的寬度，每側(cè)超出設(shè)計寬度300mm，以保證修整邊坡后邊緣有足夠的壓實度。不同土質(zhì)的填料應(yīng)分層填筑，且應(yīng)盡量減少層數(shù)，每種填料層厚度不得小于500mm。路基或渠堤填筑至頂面最后一層的壓實層厚度不應(yīng)小于100mm。碾壓采用進退錯距法，行壓行1/夯套夯1/3，壓實成層厚度不超過30cm，壓實指標根據(jù)不同的土料性質(zhì)確定。壓路機的行駛方向以及鋪料方向應(yīng)平行轉(zhuǎn)移道路縱軸線，靠兩側(cè)接觸帶土料裝載機輪胎順邊進行壓實。每一填土層按規(guī)定參數(shù)施工完畢，并經(jīng)監(jiān)理人檢查合格后才能繼續(xù)鋪筑上一層，在繼續(xù)鋪筑上層新士之前，應(yīng)對壓實層表面殘留的、被碾子凸塊翻松的半壓實土層進行處理 (包括含水量的調(diào)整)，以免形成土層間結(jié)合不良的現(xiàn)象，確保壓實土體不應(yīng)出現(xiàn)漏壓虛土層、干松土、彈簧土、剪力破壞和光面等不良現(xiàn)象。鋪土面應(yīng)盡量平行上升，以免造成過多的接縫，若由于施工需要進行分區(qū)填筑時，其橫向接縫坡度不得陡于1:3，在接合的坡面上，配合填筑的上升速度，將表面松土鏟除至已壓實合格的土層為止，對坡面進行刨毛處理，且含水量達到規(guī)定要求，才能繼續(xù)鋪填新土進行壓實。為保持土料正常的填筑含水量，日降雨量大于 10 mm時，停止填筑，當風(fēng)力或日照較強時，按照監(jiān)理人的指示，進行灑水潤濕。填筑面應(yīng)略向下游傾斜，以利排除積水。下雨前應(yīng)采取措施，防止雨水下滲，雨后應(yīng)將填筑面含水率調(diào)整至合格范圍，才能復(fù)工，雨季停工前，填筑表面應(yīng)鋪設(shè)保護層，復(fù)工前予以清除。渠堤或路基填土高度小于800mm（不包括路面厚度）時，對于原地表清理與挖除之后的土質(zhì)基底，應(yīng)將表面翻松深300mm，然后整平壓實。路基填土高度大于800mm時，應(yīng)將底面整平處理并在填筑前進行碾壓，其壓實度不應(yīng)小于90%。任何靠壓實設(shè)備無法壓碎的大塊硬質(zhì)材料，應(yīng)予以清除或破碎，破碎后的硬質(zhì)材料最大尺寸不超過壓實層厚度的2/3，并應(yīng)均勻分布，以便達到要求的壓實度。兩個作業(yè)段交接處如不在同一時間填筑，則先填段應(yīng)按1：1坡度分層留臺階；如兩段同時施工，則應(yīng)分層相互交疊銜接，其搭接長度不得小于2m。用穩(wěn)定性較小的土填筑路基時，將含水量控制在最佳含水量177。2%范圍內(nèi)；填筑下層時，其頂部做成設(shè)計要求的單向或雙向橫坡；填筑上層時，不履蓋在由透水性較好的土所填筑的路堤邊坡上。在土方填筑工程完畢，開始進行路基的整修。根據(jù)測量布設(shè)的標樁，按設(shè)計圖紙要求檢查路基的中線位置、寬度、縱坡、橫坡、邊坡及相應(yīng)的標高等，按照檢查結(jié)果，編制出整修計劃，報經(jīng)監(jiān)理工程師核查與批準后動工。路基整修采用人工或機械刮土補土的方法整修成型，深路塹邊坡整修按設(shè)計要求的坡度，自上而下進行刷坡，不得在邊坡上以土貼補。整修需加固的坡面時，予留加固位置，當填土不足或邊坡受雨水沖刷形成小沖溝時，將原邊坡挖成臺階，分層填補，仔細夯實。如填補的厚度很低?。?00～200mm），而又是非邊坡加固地段時，用種草整修的方法以種植土來填補。路基表面做到設(shè)計標高后采用平地機刮平，鏟下的土不足以填補凹陷時，采用與路基表面相同的土填平夯實。修整的路基或渠堤表層厚150mm以內(nèi)，松散的或半埋的尺寸大于100mm的石塊，應(yīng)從路基表面層移走，并按規(guī)定填平壓實。路基兩側(cè)超填的寬度應(yīng)予切除，如遇邊坡缺土則挖成臺階、分層填補夯實。整修完畢后，堆于路基或渠堤范圍內(nèi)的廢棄土料應(yīng)予以清除。試驗段施工：在正式施工前，首先做出試驗段，在施工驗段施工中，應(yīng)對泥結(jié)石的壓實度及壓實系數(shù)、虛鋪厚度及碾壓遍數(shù)，泥結(jié)石的最佳含水率及碾壓機械在施工中的行車速度等一系列數(shù)據(jù)進行收集，對正式的施工進行指導(dǎo)。施工放樣：用全站儀恢復(fù)軸線，水準儀測量中線高程并做出主要控制樁和施工樁，確定天然砂礫底基層的頂面高程和松鋪厚度。采用振動壓路基按照“先輕后重，先慢后快，先穩(wěn)后振，先兩邊后中間以及輪跡重疊30cm”的原則進行碾壓，在直線段由兩邊向中間碾壓，小半徑曲線段由內(nèi)側(cè)向外側(cè)碾壓，縱向進退式進行，碾壓達到無漏壓、無死角。碾壓一直進行至達到設(shè)計規(guī)范要求的密實度為止，使表面無明顯輪跡；，路面兩側(cè)應(yīng)壓23遍，嚴禁壓路機在已經(jīng)完成的或正在碾壓路段上調(diào)頭、急剎車，兩作業(yè)段的銜接處應(yīng)搭接拌和，每一段拌和后留58m不進行碾壓，第二段施工時，前段未壓部分，重新加水拌和，并與第二段一起碾壓，避免縱向裂縫。各項指標自檢：根據(jù)試驗規(guī)程檢查各項指標，并做好自檢資料，對已形成的基層恢復(fù)其中樁、邊樁，復(fù)測橫斷面高程、平整度、坡度、壓實度，保證寬度線型等滿足設(shè)計及規(guī)范要求，并填報工序交驗證書，報監(jiān)理工程師進行工序交驗。本工程建設(shè)地點位于新疆塔城地區(qū)裕民縣，冬天較寒冷，不安排冬期施工，對于雨季施工作如下安排：雨季施工制定防雨措施，施工場地、生活克做好排水措施，準備雨季施工的防洪材料、機具和必要的遮雨設(shè)施。項目部根據(jù)降雨時間長短，對施工計劃進行相應(yīng)調(diào)整以確保施工工期按計劃完成。在施工準備期間，到甲方及當?shù)叵嚓P(guān)單位進行咨詢，了解工程施工范圍內(nèi)及相鄰區(qū)域內(nèi)地下電纜、通信線路、管線、管道等的布置和線路，并畫出準確的布置圖。在施工過程中，進行管溝開挖時，支照先前畫出的設(shè)施布置圖，開挖至所施工管溝與地下設(shè)施相遇時，采用人工開挖，避免影響原有地上設(shè)施。招標文件；現(xiàn)場實地考察掌握的有關(guān)資料；以往類似工程施工經(jīng)驗；擬投入本合同的資源情況及實際施工能力；國家及有關(guān)部委頒發(fā)的所有現(xiàn)行技術(shù)標準和規(guī)范。 編制原則嚴格按照招標文件規(guī)定的控制工期，科學(xué)合理安排施工程序和施工進度，確保各節(jié)點工期及總工期按時或提前完成。緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，在確保關(guān)鍵項目和重點項目施工進度的同時，全面協(xié)調(diào)好其它項目的施工進度，確保控制性工期；混凝土工程設(shè)置混凝土拌和站，采取機械化施工，合理安排混凝土澆筑順序，并與施工方法相協(xié)調(diào)，對不可預(yù)見的因素留有充分的回旋余地，在施工中力求實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、平衡施工。根據(jù)招標文件要求，本合同工程于2007年12月1日開工、于2009年12月1日竣工。本工程作業(yè)面較長，按照設(shè)計特點，為方便施工，將工作分為二個區(qū)段，進行分段流水作業(yè)?？刂菩怨て诒恚褐饕┕ろ椖侩A段起止時期階段施工主要內(nèi)容施工準備2007年12月1日～2007年12月25日進場準備、定位放線、機械、材料、勞動力進場、辦公區(qū)、加工區(qū)、生產(chǎn)性臨設(shè)修建一區(qū)土地整理、道路施工2008年4月1日～2008年11月21日一區(qū)土地整理、道路施工二區(qū)土地整理、道路施工2009年3月31日～2009年11月10日二區(qū)土地整理、道路施工竣工收尾階段2009年11月11日～2009年12月1日細部修補、清理衛(wèi)生和竣工驗收施工總進度計劃詳見附圖：《施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖》。抽調(diào)有經(jīng)驗、責(zé)任心強的工程技術(shù)、經(jīng)濟、行政等各類專業(yè)管理干部，組成項目經(jīng)理部，并選派參加過同類工程的年富力強的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)現(xiàn)場各方面的工作，工程實施中，實現(xiàn)項目法管理，實行一級核算，做到統(tǒng)一組織、統(tǒng)一計劃協(xié)調(diào)、統(tǒng)一現(xiàn)場管理、統(tǒng)一物資供應(yīng)、統(tǒng)一資金收付。建立健全項目管理機構(gòu)，明確各部門、各崗位的職責(zé)范圍，為該項目配備足夠的能勝任工程管理的各類專業(yè)技術(shù)管理人員。施工期，建立以計劃合同部為主，工程技術(shù)部、施工管理部、質(zhì)量保證部、安全監(jiān)察部和機電物資部協(xié)調(diào)配合的進度計劃落實體制，確保各項工程的施工進度得到控制和及時調(diào)整，滿足總進度要求。充分調(diào)動各方面施工優(yōu)勢力量，選調(diào)中堅力量，一旦中標，主要管理人員和前期施工人員一定按計劃進駐現(xiàn)場，前期施工設(shè)備及時進場。 計劃控制保證措施一旦我單位中標，我們將按招標文件要求編制詳細的施工總進度計劃橫道圖和進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的總進度計劃進行工程規(guī)劃和工程組織，并制定相應(yīng)的資金流、物資采購以及其它的資源配備計劃。在每個單項工程開工之前，編制單項工程的進度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，報監(jiān)理工程師審批。根據(jù)監(jiān)理工程師審批后的單項工程進度計劃組織單項工程的施工生產(chǎn)。每月編制月進度計劃和每周編制周進度計劃，定期對前月或前周生產(chǎn)計劃的完成情況進行檢查，并據(jù)此進行單項工程進度計劃的調(diào)整。在整個工程施工過程中，運用電腦軟件對總進度計劃和單項工程進度計劃進行控制。若因特殊原因造成進度計劃滯后現(xiàn)象發(fā)生，將及時作出調(diào)整計劃及趕工措施，報監(jiān)理工程師審批，項目部全力以赴將滯后工期趕回。在整個工程建設(shè)過程中，對施工進度計劃實行動態(tài)控制。 技術(shù)保證措施建立以總工為核心的工程技術(shù)管理組織體系，逐級落實技術(shù)責(zé)任制。認真調(diào)查、研究工程地質(zhì)、水文、氣象資料和市場情況，結(jié)合本單位的技術(shù)能力和類似工程施工經(jīng)驗，按技術(shù)管理程序，制定切合工程特征的各施工階段的技術(shù)方案、措施，以及應(yīng)急技術(shù)措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)管理落實到實處。對關(guān)鍵施工技術(shù)，組織技術(shù)責(zé)任小組，并根據(jù)現(xiàn)場施工情況進行調(diào)整與完善，確?，F(xiàn)場生產(chǎn)打有準備之仗。針對該工程的特點，抓好新技術(shù)、新工藝的推廣運用，充分發(fā)揮本單位知識技術(shù)密集的優(yōu)勢，組織科技攻關(guān)小組和QC活動小組，及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，提前制定技術(shù)措施，避免因技術(shù)問題對施工工期方面造成影響。執(zhí)行ISO9002質(zhì)量體系文件，完善管理程序和施工程序，提高質(zhì)量管理，加強安全預(yù)防技術(shù)措施，防止因質(zhì)量和安全問題造成停工、返工或誤工。 資源保證措施一旦中標，我們將盡快調(diào)運施工設(shè)備進場，進行前期施工道路施工。后期的施工設(shè)備陸續(xù)進場，確保施工進度的按時完成，防止因施工設(shè)備問題而影響施工進度。通過專門的人才資源庫，對具有豐富施工經(jīng)驗管理人員和持證的特殊工種作業(yè)人員，進行初步培訓(xùn)。中標后，我們將分批成建制的派往施工現(xiàn)場，保證工程施工有足夠的作業(yè)人員和管理人員。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機管理等技術(shù)，實現(xiàn)對施工所需材料進行網(wǎng)絡(luò)查詢和采購，對物資存儲采用微機技術(shù)管理，保證正常的物資采購和供應(yīng)，避免因材料的短缺造成誤工現(xiàn)象。使用有經(jīng)驗的合格財務(wù)人員，對業(yè)主支付的工程款項進行優(yōu)化管理，用好、用活每一筆資金，保障施工生產(chǎn)對材料、設(shè)備和其他方面對資金的需求。 其他保證措施堅持項目經(jīng)理指揮下的以施工調(diào)度為中心的生產(chǎn)管理原則，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，及時協(xié)調(diào)各施工部位工作，減少干擾，現(xiàn)場管理機構(gòu)及時準確把握生產(chǎn)動態(tài)，加快施工進度。引進競爭機制，建立明確經(jīng)濟責(zé)任制，實行獎罰兌現(xiàn)，加強人員設(shè)備管理，提高設(shè)備和勞動生產(chǎn)率。抓緊關(guān)鍵項目，兼顧其他項目，盡量縮短主要工序和關(guān)鍵線路施工時間。建立施工安全保證體系，組織好現(xiàn)場安全施工，杜絕安全事故。加強現(xiàn)場維護，處理好各方面的關(guān)系，為施工生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造條件。 如出現(xiàn)工期滯后的趕工措施施工進度計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的趕工措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保施工總進度計劃的實現(xiàn)。要加強對所屬單位的管理與約束,在進度上加以控制，對未完成階段計劃或滯后較多的現(xiàn)象，要分析原因，找出問題，盡快解決，并在下一階段補上。如出現(xiàn)工期滯后，要積極主動地組織所需增加的人員、材料、機械設(shè)備進場，把工期損失減少到最小?？茖W(xué)管理、精心施工、過程受控、顧客滿意、持續(xù)改進、質(zhì)量一流。認真履行合同、讓顧客滿意；精心施工、工程質(zhì)量達到合格等級；持續(xù)改進、創(chuàng)建精品工程。項目施工的具體目標為：一次驗收合格率100%。預(yù)防為主、防檢結(jié)合、堅決糾正、一票否決。執(zhí)行合同文件（包括招標文件技術(shù)規(guī)范等）中明確的有關(guān)工程質(zhì)量控制標準；國家《工程建設(shè)標準強制性條文》（水利工程部分）和國家現(xiàn)行的工程建設(shè)標準（包括國家和水利行業(yè)標準）；業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令；GB/T19001：ISO9001質(zhì)量體系標準。項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工物資部計劃核算部財務(wù)部綜合事物部技術(shù)部質(zhì)量安全部實驗室機械作業(yè)隊渠系建筑隊襯砌作業(yè)隊預(yù)制加工廠鋼筋加工廠砼拌和站水電安裝隊全權(quán)組織、領(lǐng)導(dǎo)項目部的一切工作，對本工程的所有生產(chǎn)質(zhì)量活動全權(quán)負責(zé)，為承擔(dān)本工程項目的第一質(zhì)量責(zé)任人。 主管施工項目副經(jīng)理負責(zé)項目部的施工管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和實施施工組織設(shè)計、施工總進度計劃（含各階段進度計劃）、質(zhì)量計劃，負責(zé)人、機、料的統(tǒng)一調(diào)配和協(xié)調(diào)工作。負責(zé)本工程項目質(zhì)量保證體系的組建和實施工作，組織施工技術(shù)與施工質(zhì)量和貫標工作，主持編制施工組織設(shè)計以及制定施工技術(shù)方案和實施細則；負責(zé)不合格品的處置及制定糾正和預(yù)防措施等工作。并對各項質(zhì)量活動及部門進行檢查監(jiān)督和協(xié)調(diào)，負責(zé)組織各分項、分部和單位工程的質(zhì)量驗評、竣工交驗工作。 質(zhì)量安全部制定修改和有效地實施質(zhì)量保證大綱，并驗證監(jiān)督各種活動按規(guī)定程序執(zhí)行的情況，通過監(jiān)督、檢查、鑒別質(zhì)量問題，提出建議和解決方法。監(jiān)督活動是強制性的，有權(quán)對不符合、有缺陷或不滿足規(guī)定要求的事項及活動采取停工、糾正和處罰措施，有關(guān)部門和人員必須無條件執(zhí)行。 施工技術(shù)部在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對施工技術(shù)、工藝和質(zhì)量活動進行策劃與布置，對工程測量、定位、放線全過程進行控制，并按規(guī)定收集整理質(zhì)量保證資料，配合監(jiān)理工程師進行檢查驗收，按時向總工程師報告工作，負責(zé)施工設(shè)計、施工組織、施工工藝、施工進度等生產(chǎn)技