【文章內(nèi)容簡介】 施工組織 機構(gòu) 我公司是通過國際質(zhì)量認證體系 ISO9001 認證施工企業(yè)，是一支有強大管理實力和技術(shù)力量的專業(yè)施工隊伍。多年來，一直堅持“百年大計、質(zhì)量第一”方針。在在質(zhì)量管理上，“以一 流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。在工程管理方面制訂有一系列的管理制度及各崗位職責(zé)。如《工程管理辦法》、《質(zhì)量管理辦法》、《安全管理實施細則》、《機務(wù)管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》、《材料管理辦法》等管理制度及措施。崗位職責(zé)有《項目經(jīng)理崗位職責(zé)》、《項目總工崗位職責(zé)》、《項目副經(jīng)理崗位職責(zé)》、《項目黨支部書記崗位職責(zé)》、《質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)》、 《測量工程師崗位職責(zé)》、《機械工程師崗位職責(zé)》、《材料及財務(wù)員崗位職責(zé)》、《技術(shù)員及施工員崗位職責(zé)》等等。 以上各 項制度、管理條例中明確了工程工期、質(zhì)量、安全、費用四大目標管理的要求及措施，明確了各崗位人員的分工、職責(zé)及權(quán)力，有力地保證了工程的順利進行。 為確保工程質(zhì)量、工期，我項目部將在長期在冊的專業(yè)施工隊伍中，優(yōu)選出技術(shù)過硬、管理嚴格、組織規(guī)范的專業(yè)隊，投入到工程施工中。保證所有隊伍中的所有技術(shù)工人均接受過崗位培訓(xùn)，并考核合格。本工程將采取統(tǒng)籌管理，不安排分包。 在部門設(shè)置中，注意選用專業(yè)管理水平高的管理人員做為部門負責(zé)人。在施工班組中，安排具備多年施工經(jīng)驗、勇于奉獻，具有領(lǐng)工員證書的技術(shù)工人擔(dān)任班組長。 所有管理 人員、技術(shù)工人均持證上崗。 建立施工項目的質(zhì)量保證體系，明確項目內(nèi)各類人員的質(zhì)量職能。 施工組織機構(gòu)如下： 項 目 經(jīng) 理 安全員 材料員 預(yù)算員 機械員 質(zhì)檢員 施工員 技術(shù)負 責(zé)人 現(xiàn)場項目部 施工組織設(shè)計 6 主要管理人員的職責(zé) （ 1）項目經(jīng)理：負責(zé)組織實施 TFJ質(zhì)量體系文件，領(lǐng)導(dǎo)本項目的日常管理工作，落實有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家及省、市和公司有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、規(guī)定標準，負責(zé)協(xié)助有關(guān)部門對隱蔽工程的結(jié)構(gòu)工程的驗收，并做好記錄進行標識、負責(zé)實施施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格工程的交付使用負直接責(zé)任，對不合格的原材料、半成 品、構(gòu)配件使用和不合格分項工程的轉(zhuǎn)序承擔(dān)一切責(zé)任。 （ 2）項目技術(shù)負責(zé)人：組織實施 TFJ質(zhì)量體系文件，領(lǐng)導(dǎo)本項目的技術(shù)管理工作，落實有關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)組織貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)的各項技術(shù)規(guī)范，規(guī)程質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎罰條例，并在施工中嚴格督促，檢查落實執(zhí)行情況，負責(zé)編制切實可行的確保工程質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量措施，并檢查措施的執(zhí)行情況，負責(zé)編制本項目的項目質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計和作業(yè)指導(dǎo)書，負責(zé)組織檢查施工班組的質(zhì)量，及時向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況，負責(zé)組織收集全部的技術(shù)資料，技術(shù)交底，對項目各類記錄的歸檔負全責(zé) ，配合項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對分項、分部工程進行檢驗和試驗按規(guī)定填寫試驗記錄，對試驗的準確情負責(zé)。并主持隱蔽及結(jié)構(gòu)工程的驗收工作。對項目施工工程的測量、定位、水準、標高的放線負直接技術(shù)責(zé)任。負責(zé)監(jiān)視和測量器具的維護、保管和正確使用，按期對監(jiān)視和測量器具進行送檢，對監(jiān)視和測量器具的準確性負責(zé)，對違反操作規(guī)程，有礙器準確的行為有制止權(quán)。負責(zé)對不合格的質(zhì)量事故向技術(shù)質(zhì)量部報告，負責(zé)落實項目糾正和預(yù)防措施。參與圖紙會審工作，并負責(zé)記錄存檔。 （ 3） 施工員 的職責(zé)和職權(quán)：組織實施 TFJ質(zhì)量體系文件，領(lǐng)導(dǎo) 工程 的日常管理工作 ，落實施工人員的質(zhì)量責(zé)任，負責(zé)按圖紙作業(yè)指導(dǎo)書（技術(shù)交底）組織施工，負責(zé)嚴格執(zhí)行工藝標準，檢查督促班組按程序和規(guī)程操作，并對其操作質(zhì)量負責(zé)，負責(zé)主持有關(guān)人員和施工組織的上下道工序的交接工作，負責(zé)組織好成品、半成品的保護工作。對不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件有權(quán)拒絕使用。不得緊急放行，否則將承擔(dān)其使用后的一切責(zé)任。 （ 4）質(zhì)檢員的職責(zé)和職權(quán)：實施 TFJ質(zhì)量體系文件，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的各項技技術(shù)施工隊 施工組織設(shè)計 7 術(shù)規(guī)范、標準、質(zhì)量管理制度，按標準要求定質(zhì)量等級，并負責(zé)填寫各種質(zhì)量檢驗記錄，負責(zé)檢驗和檢驗狀態(tài)的標識實施工作，并負 責(zé)施工班組的質(zhì)量驗收工作，對所驗收質(zhì)量等級負責(zé)。參加陷蔽工程和結(jié)構(gòu)工程的驗收工作。參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理、并督促上報。負責(zé)監(jiān)督和檢查 “ 三檢制 ” 的執(zhí)行情況，對不合格品及時做好記錄和標識，并有權(quán)提出返修、罰款的停業(yè)施工。 （ 5）安全員 的職責(zé)和職權(quán)： 編制、完善技術(shù)措施并報技術(shù)質(zhì)量部。負責(zé)對施工過程的安全工作檢查監(jiān)督，及時解決安全工作存在的問題及業(yè)重事故隱患，制止違章作業(yè)，避免損失。定期向工人進行安全教育，施工前向作業(yè)人員書面交底，并辦理手續(xù)。及時指導(dǎo)作業(yè)班組的安全生產(chǎn)，作好宣傳工作。調(diào)查處理傷亡事故， 作好統(tǒng)計分析和報告。及時發(fā)放防護保健用品，總結(jié)安全工作，及時提出防范措施，建立安全日志。 （ 6） 預(yù)算員職責(zé) 和職權(quán)： 負責(zé)定額核算，計劃統(tǒng)計和預(yù)決算的編制工作。負責(zé)對項目中發(fā)生的工程洽商、設(shè)計變更及會議紀要文件的收集、整理和保管工作。會同施工人員對工程洽商進行審核和鑒定工作，并在完工后參與合同變更記錄與竣工資料的組卷工作。負責(zé)對重大合同變更的記錄上報工作。 （ 7） 機械員職責(zé) 和職權(quán)： 負責(zé)機械設(shè)備的使用管理，按計劃進行機械調(diào)度并按計劃施工維修保養(yǎng)，保證機械設(shè)備處于完好運行狀態(tài)，為工程提供合格的機械設(shè)備。 負責(zé)機械設(shè) 備的租賃工作，機械設(shè)備臺帳登記、記錄和上報工作。 負責(zé)機械設(shè)備管理，操作人員安排、設(shè)備的調(diào)配工作。 （ 8） 材料員 的職責(zé)：實施 TFJ質(zhì)量體系文件，按采購文件和計劃要求，實施采購活動，并采購質(zhì)量負責(zé)。 第 二 章、 工期 的保證措施 一、 組織管理措施 (1)根據(jù)本工程總工期 (30 天 )，制訂詳細的施工進度計劃，明確進度目標，建立工期實施的目標體系，對提前完工的工程進行分析、總結(jié)，推廣其好的方法，好的經(jīng)驗；對延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排進度，將損失的工期搶回來。 為此，我們根據(jù)情況，特制訂如下施 工進度計劃表。具體安排見附表《 附表 三 ：計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖 》。 施工組織設(shè)計 8 (2)投入滿足需要的資源，包括人力、物力和財力。 (3)本工程工程量巨大，要合理安排交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)好各隊、各班組、各施工作業(yè)面的關(guān)系。 (4)緊緊圍繞關(guān)鍵工期，按正確的施工工序進行施工，根據(jù)關(guān)鍵工期，以按時完成。 (5)建立獎罰制度 :對將