圍墻工程施工組織設計施工組織設計(編輯修改稿)
2025-04-03 06:33 本頁面
【文章內容簡介】 各種問題。 做到每天班后檢查當天工程量完成情況，未完成部分必須采取有效措施予以補救，確保總進度實現(xiàn)。 實行項目經理負責制，建立工期獎懲制度，將各施工班組工資收入的 20％－ 30％扣留作為進度保證金，如未能達到要求影響下道工序施工，將予以處罰。 進度計劃科學合理，采取如流水、搭接、交叉施工等方法并切實做好施工準備工作，尤其是技術設備工作，配置足夠的資源，使用新工藝、新技術、新材料、新設備，合理安排工序。 （四） 質量控制措施 質量保證體系 施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為質量管理體系和施工質量控制體系。 施工質量管理體系 施工質量管理體系是整個施工質量能否加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性作用。 施工質量管理組織 施工質量管理組織是工程質量的保證，其合理、完善與否直接關系到整個質量體系能否順利地運轉及操作，在本工程中，我們將以以下的質量機構來全面地進行質量的管理及控制。 施工質量管理組織圖 質量管理職責 根據質量管理體系圖，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確職責分工，落實施工質量控制責任，各行其責。 （ 1）、項目經理責任制 履行合同，執(zhí)企業(yè)質量方針，實現(xiàn)工程質量目標，組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內部各種責任制；組織項目質量計劃和施工組織設計的編制、實施及修改工作，組織制定項目其他各項規(guī)劃，計劃。對工程項目的成本、質量、安全、工期的現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質量體系要求組織項目的施工生產活動；協(xié)調項項 目 經 理 項目技術負責人 施工工長 材料供應 質量檢查 專業(yè)工長 施工班組 采 購 員 各種材料 質檢負責人 質量監(jiān)督員 全面 檢查 監(jiān)督 項目技術負責人 目經理部和業(yè)主之間的關系。 （ 2）、項目負責人職責 組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關人員；明確施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控 制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責項目技術洽商，處理設計更改有關事宜，負責項目的技術復核工作，參與質量和不合格品的處理，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。 （ 3）、質量工程師職責 對工程質量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處理權，對發(fā)現(xiàn)不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結果，行使現(xiàn)場質量 處罰權。 （ 4）、技術部門職責 組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。參加不合格品、不合格項的分析，負責各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。負責建筑安裝施工工程控制。負責工程技術文件資料、資料記錄和管理及控制。 （ 5）、工程部門職責 負責編制項目施工生產計劃，檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明施工的實施，處理好進度與質量問題；落實好工作過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，即使調配人力資源、滿足施工生產需要；負責施工員培訓 工作；負責管理評定、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件的貫徹實施。 （ 6）、施工工長職責 施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，督促其整改。施工工長亦是各分項施工方案、作業(yè)指導書的編寫者，應做好技術交底工作。 （ 3）、施工質量管理體系的設置及運轉均圍繞質量管理職責、質量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質量管理體系落到實處。本工程在質量 管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質量管理體系如下： 施工質量管理體系 、施工質量控制體系 施工質量保證體系是運用科學的管理模式、以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質量保證體系的設置是使施工過程中有法可依、但關鍵在于運轉正常。只有正常運轉的質量保證體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以質量控制體系來實現(xiàn)。 、施工質量控制體系的設置 項 目 經 理 建 設 單 位 監(jiān) 理 企 業(yè) 總 部 質 量 檢 查 部 門 技 術 部 門 施 工 部 門 產 品 施 工 過 程 質量保證體系 質量保證措施 工 程 質 量 質量保證措施 施工質量控制體系是按科學的程序運轉，其運轉的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質量達到質量目標的保證。 （ 1）、我們以提出的質量目標為依據，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與項目管理的全體人員均應熟悉了解，做到心中有數(shù)。 （ 2）、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工
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