【文章內(nèi)容簡介】 。 （ 3）、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行的，只有當職責明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系如下： 項 目 經(jīng) 理 建 設(shè) 單 位 監(jiān) 理 企 業(yè) 總 部 質(zhì) 量 檢 查 部 門 技 術(shù) 部 門 施 工 部 門 產(chǎn) 品 施 工 過 程 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工 程 質(zhì) 量 質(zhì)量保證措施 12 施工質(zhì)量管理體系 、施工 質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量保證體系是運用科學的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。質(zhì)量保證體系的設(shè)置是使施工過程中有法可依、但關(guān)鍵在于運轉(zhuǎn)正常。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運作必須以質(zhì)量控制體系來實現(xiàn)。 、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到質(zhì)量目標的保證。 （ 1）、我們以提出的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量13 目標計劃，這個分項目標計劃應(yīng)使在項目參與項目管理的全體人員均應(yīng)熟悉了解，做到心中有數(shù)。 （ 2）、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組設(shè)施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。 （ 3）、在施工過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時解決，以使所有質(zhì)量問題進行匯總，形成書面材料，以保證今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。 （ 4）、在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查 原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工 藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見而使施工工序下次循環(huán)。 施工質(zhì)量保證措施 、施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證 、項目領(lǐng)導班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項活動。 、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。 、提供必要的資金、添置必要的設(shè)備、以確保體系運轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。 、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 、每周召開一次質(zhì)量分析會，以使 質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。 14 、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 、施工質(zhì)量控制體系的落實 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對本工程施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確落實。 、“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要 從人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 在進場前，我們將對所有的施工管理人員進行必要的培訓，關(guān)鍵的部門必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到更高的要求，人員培訓詳見人員培訓計劃表。 人員培訓計劃表 序號 培訓項目 培訓人員 培訓時間 備注 1 項目管理 項目主要管理人員 一周 輪訓 2 全面質(zhì)量管理 項目主要管理人員 施工班組長 一周 輪訓 3 質(zhì)量管理體系 項目主要管理人員 一周 輪訓 在施工中 ，我們要加強人員的管理工作，又要加強人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項目的全體管理層及勞務(wù)層實施層15 層管理，層層評定的方式進行，進行這兩項工作的目的在于使進場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評定詳見人員評定表。 人員評定表 序號 評定人員分類 培訓周期 評定要點 1 項目經(jīng)理 一月 每月的工程質(zhì)量總體情況 2 項目技術(shù)負責人 一月 主管的質(zhì)量實施情況 3 工程部門負責人 一月 主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況 4 質(zhì)量部門負責人 一月 主管的質(zhì)量檢查情況 5 材料 部門負責人 一月 主管的材料質(zhì)量情況 6 施工工長 每旬 生產(chǎn)實際的質(zhì)量管理情況 7 質(zhì)檢員 每旬 質(zhì)量檢查的實施情況 8 材料員 每旬 材料檢測情況 9 內(nèi)業(yè)人員 每旬 質(zhì)量的綜合保證情況 10 施工班組 每旬 操作的質(zhì)量情況 、“機”的要素 進入現(xiàn)代施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進行對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機械處于最佳的狀態(tài)，在施工機械進場以前必須對施工機械進行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中 所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態(tài)。施工機械維護詳見施工機械維護計劃表。 施工機械維護計劃表 序號 施工機械名稱 維護要求 維護人員 1 斗車 每月一次 機修工 2 攪拌機 每旬一次 設(shè)備員、操作工 16 3 混凝土振動器 每天一次 電焊工 4 電焊機 澆筑混凝土后立即進行 機修工 5 水泵 每周一次 機修工 6 打夯機 每周一次 機修工 、“物”的因素 材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜?因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。 、“環(huán)”與“法”的因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本《施工組織設(shè)計》中我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進性、科學性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計》中的有關(guān)內(nèi)容進行全面的落實才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既