【正文】 3 混凝土振動(dòng)器 每天一次 電焊工 4 電焊機(jī) 澆筑混凝土后立即進(jìn)行 機(jī)修工 5 水泵 每周一次 機(jī)修工 6 打夯機(jī) 每周一次 機(jī)修工 、“物”的因素 材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 、施工質(zhì)量 控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 （ 1）、事前控制階段 事前控制階段是正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。對(duì)工程項(xiàng)目所 需要的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。 （ 2）、事中控制階段 事中控制階段是指施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和解決。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩18 蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。 、施工要素的質(zhì)量控制 （ 1）、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上。 綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹 立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)、保量的完成。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。 在本工程施工過程中采用三級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。工長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口氣和文字交底后，必要時(shí)應(yīng)用圖表、樣板、師范操作等方法進(jìn)行交底，班組長(zhǎng)接受交底后，應(yīng)組織工程認(rèn)真討論，保證明確施工意圖。 （ 3）、施工操作中的質(zhì)量控制措施 20 施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理 均要嚴(yán)格的要求，對(duì)從施工操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過程中的質(zhì)量要求。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核。 其次，加強(qiáng)每個(gè)人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。 最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程中，做到工前有底，工中有檢，工后有驗(yàn)收的＂一條龍＂操作管理方式，以確保過程質(zhì)量。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質(zhì)優(yōu)選擇，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。 水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。 其他材料必須有合格證且包括必須有出廠標(biāo)識(shí)。 所以標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，做好記錄，以備有問題時(shí)，可以追溯。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，使整個(gè)計(jì)量22 工作符合國(guó)家監(jiān)理規(guī)定要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。 項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)境、法”，而人的因素最重要，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員樹立起質(zhì)量第一的觀念后，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量 教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺悟，自覺把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。 質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來開展活動(dòng)，并以開展QC 小組活動(dòng)來保證質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。 第五節(jié) 安全文明施工措施 現(xiàn)場(chǎng)安全施工措施 、在施工區(qū)域設(shè)立安全標(biāo)志，并繪制施工平面圖，在各入口處書寫醒目的安全標(biāo)語。 、施工道路應(yīng)隨時(shí)保證暢通、平坦、整潔、不亂堆亂放、無散落，場(chǎng)地四周應(yīng)長(zhǎng)期保持清潔。 、水泥不混放，分清標(biāo)號(hào)、堆碼整齊、目能成數(shù)、有制度、有規(guī)定、專人管理、限額領(lǐng)料、分類掛牌、庫容整潔、無上漏下滲、做好收發(fā)明細(xì)帳。 、工地設(shè)男女廁所，落 實(shí)專人管理，保持清潔無害。 、職工住宿隨時(shí)保持清潔，整潔有序，并制訂管理措施。施工垃圾要及時(shí)運(yùn)走，清運(yùn)前，要適量灑水減少揚(yáng)塵。路面及其余場(chǎng)地地面 要硬化。 24 、水泥及其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料盡量安排庫內(nèi)存放。運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺撒飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。 、施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染措施 、施工現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)前臺(tái)及運(yùn)輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池。 、油漆油料庫的防漏措施。 、禁止將有毒、有害、廢棄物用作土方回填，以免污染地下和環(huán)境。這樣，不僅會(huì)增加修補(bǔ)工作量，浪費(fèi)工料，拖延工期；更嚴(yán)重的是有的損傷難以恢復(fù)到原樣，成為永久性的缺陷。 、合理安排施工順序，按正確的施工流程施工，即從合理的施工程序、客觀上起到成品保護(hù)作用，是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。 先做較遠(yuǎn)地面，后做較近地面，在已做好的地面上施工，需對(duì)地面加以保護(hù)。按過去的施工經(jīng)驗(yàn)，比較有效的成品保護(hù)措施主要有：護(hù)、包、蓋、封等四種措施。 （ 2）、包就是進(jìn)行包裹，以防止成品被損傷或污染。 （ 4）、封就是局部封閉。在工程項(xiàng)目施工中，必須充分重視成品保護(hù)工作。 所以，成品保護(hù)，除合理的安排施工順序和采取有效的對(duì)策、措施外，還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的監(jiān)督檢查。在成品交付建26 設(shè)單位使用前，項(xiàng)目經(jīng)理指派專人看護(hù)。 、 大門柱設(shè)計(jì)斷面過小影響大門承重，高度不夠外視有顯不壯觀。 、圍墻 50M 內(nèi)宜設(shè)置伸縮縫，縫寬 3CM，且伸縮 縫處的附柱相應(yīng)加大一級(jí)； 第六節(jié)：附表、 附件： 施工進(jìn)度計(jì)劃表： .施工平面布置圖： 企業(yè)資料 擬派項(xiàng)目管理人員名單資格表： 主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)表： 廣西建工集團(tuán)笫一建筑工程有限責(zé)任公司 2020 年 9 月 2 日 27