【正文】 四角垂直，每砌筑 50公分澆筑一6 次柱芯砼，同時(shí)振實(shí)跟蹤養(yǎng)護(hù)。 、砌筑時(shí)灰縫的砂漿飽滿度不得小于 80%，鋪灰時(shí)嚴(yán)禁采用“滿刀灰”。 、磚砌體的質(zhì)量要求：干磚濕水、橫平豎直、砂漿飽滿、組砌得當(dāng)、交槎可靠。 、抹灰工程施工，必須在結(jié)構(gòu)或基體質(zhì)量檢驗(yàn)合格并進(jìn)行工序交接后進(jìn)行。 、表面處理 抹灰前應(yīng)根據(jù)具體情況對(duì)基體表面進(jìn)行必要處理，腳手眼、各種管道穿越過的墻洞、剔槽等應(yīng)用 1： 3 水泥砂漿填嵌密實(shí)或堵砌好。 澆水潤(rùn)墻：為了確保抹灰砂漿與基體表面牢固地粘 結(jié)，防止抹灰層空鼓、裂縫、脫落等質(zhì)量通病，在抹灰前，除必須對(duì)抹灰基體表面進(jìn)行處理外，還應(yīng)對(duì)墻體澆水濕潤(rùn)。底層主要起著與基體粘結(jié)的作用，所以要求砂漿有較好的保水性，其稠度較中層和面層要大，砂漿的組成材料要根據(jù)基體的種類不同而選用相應(yīng)的配合比。而層起到裝飾的作用，要求涂抹平整光滑、潔凈。方法是將砂漿抹于墻面兩標(biāo)筋之間，底層要低于標(biāo)筋，待收水后再進(jìn)行中層抹灰，其厚度以墊平標(biāo)筋為準(zhǔn)，并使其略高于標(biāo)筋。使用木杠時(shí)，人站成騎馬式，然后緊握木杠均勻用力，由下往上移動(dòng)，并使木杠前進(jìn)方向的一邊略微翹起，手腕要活。緊接著用木抹子搓磨一遍，使表面平整密實(shí)光潔。 、本工程因其高度有利與長(zhǎng)度特征所需故我方計(jì)劃采用移動(dòng)組合式門架作里腳手架，一是便于晚上收檢二能降低工程造價(jià)；組合式門架的支承密度 間距為 ，滿鋪腳手板從而確保承載力與支承剛度，在施工支架時(shí)落地腳支點(diǎn)原則上選擇實(shí)地并采用 500X500 雙層模板作墊分布荷載，四角支坐基本墊成水平以確保其穩(wěn)定性，以保證施工人員的作業(yè)安全。 、底層：用耐酸、耐堿、耐鹽的封閉底漆封底再進(jìn)行第一次括白色膩?zhàn)幽z灰同時(shí)加灰找平底層，同時(shí)保證整個(gè)面層不泛堿、不變色。 。 第四節(jié) 質(zhì)量控制措施 質(zhì)量保證體系 施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。 9 施工質(zhì)量管理組織 施工質(zhì)量管理組織是工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的質(zhì)量機(jī)構(gòu)來全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。 （ 1）、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 履行合同，執(zhí)企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工 組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，項(xiàng) 目 經(jīng) 理 項(xiàng) 目 技 術(shù)負(fù) 責(zé)人 施工工長(zhǎng) 材料供應(yīng) 質(zhì)量檢查 專業(yè)工長(zhǎng) 施工班組 采 購(gòu) 員 各種材料 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 全面 檢查 監(jiān)督 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 10 組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。 （ 2）、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人職責(zé) 組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)人員；明確施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)更改有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量和不合格品的處理，編制 技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。 （ 4）、技術(shù)部門職責(zé) 組織參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。 （ 5）、工程部門職責(zé) 11 負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好進(jìn)度與質(zhì)量問題；落實(shí)好工作過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；搞好勞動(dòng)力管理，即使調(diào)配人力資源、滿足施工生產(chǎn)需要；負(fù)責(zé)施工員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)管理評(píng)定、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實(shí)施。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的編寫者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。本工程在質(zhì)量管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系如下： 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 建 設(shè) 單 位 監(jiān) 理 企 業(yè) 總 部 質(zhì) 量 檢 查 部 門 技 術(shù) 部 門 施 工 部 門 產(chǎn) 品 施 工 過 程 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工 程 質(zhì) 量 質(zhì)量保證措施 12 施工質(zhì)量管理體系 、施工 質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)。只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。 、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證質(zhì)量達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的保證。 （ 2）、在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組設(shè)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整、以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。 （ 4）、在實(shí)施完成后，對(duì)成型的工程產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查 原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工 藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見而使施工工序下次循環(huán)。 、強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅(jiān)力量。 、制定強(qiáng)有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 14 、全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 、“人”的因素 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要 從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計(jì)劃表。人員管理評(píng)定詳見人員評(píng)定表。在施工過程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過程中 所有的施工機(jī)械在任何時(shí)候均能處于最佳狀態(tài)。 施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表 序號(hào) 施工機(jī)械名稱 維護(hù)要求 維護(hù)人員 1 斗車 每月一次 機(jī)修工 2 攪拌機(jī) 每旬一次 設(shè)備員、操作工 16