圍墻施工組織設(shè)計(jì)[1](編輯修改稿)
2025-03-12 10:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。 在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部門必須持 有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見(jiàn)人員培訓(xùn)計(jì)劃表。 人員培訓(xùn)計(jì)劃表 序號(hào) 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)人員 培訓(xùn)時(shí)間 備注 1 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 2 全面質(zhì)量管理 項(xiàng)目主要管理人員 施工班組長(zhǎng) 一周 輪訓(xùn) 3 質(zhì)量管理體系 項(xiàng)目主要管理人員 一周 輪訓(xùn) 在施工中，我們要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層實(shí)施層層管理 ，層層評(píng)定的方式進(jìn)行，進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的目的在于使進(jìn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。人員管理評(píng)定詳見(jiàn)人員評(píng)定表。 11 人員評(píng)定表 序號(hào) 評(píng)定人員分類 培訓(xùn)周期 評(píng)定要點(diǎn) 1 項(xiàng)目經(jīng)理 一月 每月的工程質(zhì)量總體情況 2 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 一月 主管的質(zhì)量實(shí)施情況 3 工程部門負(fù)責(zé)人 一月 主管的生產(chǎn)質(zhì)量情況 4 質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人 一月 主管的質(zhì)量檢查情況 5 材料部門負(fù)責(zé)人 一月 主管的材料質(zhì)量情況 6 施工工長(zhǎng) 每旬 生產(chǎn)實(shí)際的質(zhì)量管理情況 7 質(zhì)檢員 每旬 質(zhì)量檢查的實(shí)施情況 8 材料員 每旬 材料檢測(cè)情況 9 內(nèi)業(yè)人員 每旬 質(zhì)量的綜合保證情況 10 施工班組 每旬 操作的質(zhì)量情況 、“機(jī)”的要素 進(jìn)入現(xiàn)代施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了條件，但進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳的狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行全面的保養(yǎng)、檢修。在施工過(guò)程中，我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何時(shí)候均能處于最佳狀態(tài)。施工機(jī)械維護(hù)詳見(jiàn)施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表。 施工機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表 序號(hào) 施工機(jī)械名稱 維護(hù)要求 維護(hù)人員 1 運(yùn)輸車輛 每周 一次 機(jī)修工 2 攪拌機(jī) 每旬一次 設(shè)備員、操作工 3 混凝土振動(dòng)器 每天一次 電焊工 4 電焊機(jī) 澆筑混凝土后立即進(jìn)行 機(jī)修工 12 5 水泵 每周一次 機(jī)修工 6 打夯機(jī) 每周一次 機(jī)修工 、“物”的因素 材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 、“環(huán)”與“法”的 因素 “環(huán)”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)，在本《施工組織設(shè)計(jì)》中我們對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工中能否按《施工組織設(shè)計(jì)》中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才能確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能按既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。 、施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的控制要素進(jìn) 行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。 、施工階段的質(zhì)量控制措施 施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各工序，各部位工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。 （ 1）、事前控制階段 13 事前控制階段是正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，只要是建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善質(zhì)量及計(jì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。 進(jìn)行技術(shù)交底、圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)樁、定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。 （ 2）、事中控制階段 事中控制階段是指施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。 嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢查制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序 施工，直至質(zhì)量符合要求為止。 對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。 審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。 同時(shí)在施工中出現(xiàn)特殊情況、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉、掩蓋或合格證的材料、或擅自變更替換工程材料等項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。 14 （ 3）、事后控制階段 事后控制是指對(duì)施工過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 整理所有技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 、施工要素的質(zhì)量控制 （ 1）、施工計(jì)劃的質(zhì)量控制 在 編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃，應(yīng)充分
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