圍墻施工組織設(shè)計[1]-文庫吧資料
2025-02-12 10:34本頁面
【正文】 、驗收。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計資料和質(zhì)量控制因素，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。 （ 2）、事中控制階段 事中控制階段是指施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。對本工程將要采用的新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。對工程項目所需要的原材料、半成品、構(gòu)配進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。 （ 1）、事前控制階段 13 事前控制階段是正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。 、施工質(zhì)量控制管理 施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的控制要素進 行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標的要求。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進行綜合的落實。 施工機械維護計劃表 序號 施工機械名稱 維護要求 維護人員 1 運輸車輛 每周 一次 機修工 2 攪拌機 每旬一次 設(shè)備員、操作工 3 混凝土振動器 每天一次 電焊工 4 電焊機 澆筑混凝土后立即進行 機修工 12 5 水泵 每周一次 機修工 6 打夯機 每周一次 機修工 、“物”的因素 材料是組成工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何時候均能處于最佳狀態(tài)。人員管理評定詳見人員評定表。在管理層積極推廣計算機的廣泛應(yīng)用，加強現(xiàn)代信息的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達到更高的要求，人員培訓(xùn)詳見人員培訓(xùn)計劃表。 、“人”的因素 10 施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量，故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。 、全面開展質(zhì)量管理活動，使本工程的施工質(zhì)量達到一個新的高度。 、制定強有力的措施、制度、以保證質(zhì)保體系的運轉(zhuǎn)。 、強有力的質(zhì)量檢查人員作為質(zhì)量體系的中堅力量。 9 （ 4）、在實施完成后，對成型的工程產(chǎn)品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見而使施工工序下次循環(huán)。 （ 2）、在目標計劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準在施工班組設(shè)施，在施工工程中進行方式、方法的調(diào)整、以使工作標準完善。 、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置 施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證質(zhì)量達到質(zhì)量目標的保證。只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才能真正達到控制質(zhì)量的目的。 項 目 經(jīng) 理 建 設(shè) 單 位 監(jiān) 理 企 業(yè) 總 部 質(zhì) 量 檢 查 部 門 技 術(shù) 部 門 施 工 部 門 產(chǎn) 品 施 工 過 程 質(zhì)量保證體系 質(zhì)量保證措施 工 程 質(zhì) 量 質(zhì)量保證措施 8 施工質(zhì)量管理體系圖 、施工質(zhì)量控制體系 施工質(zhì)量保證體系是運用科學(xué)的管理模式、以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達到要求的循環(huán)系統(tǒng)。 （ 3）、施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進行的，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實處。 （ 6）、施工工長職責(zé) 施工工長作為現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質(zhì)量檢查，隨時指出作業(yè)組的 不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。負責(zé)工程技術(shù)文件資料 、資料記錄和管理及控制。參加不合格品、不合格項的分析，負責(zé)各項檢驗和實驗，正確選取取樣、送檢工作。 （ 3）、質(zhì)量工程師職責(zé) 對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府和部門頒布的質(zhì)量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督職能，巡回檢查，隨時掌握工程質(zhì)量情況，對不符合質(zhì)量標準的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時報告工程負責(zé)人，參加制定處理方案，并驗證方案的處理結(jié)果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。對工程項目的成本、質(zhì)量、安全、工期的 現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實項目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)活動；協(xié)調(diào)項項 目 經(jīng) 理 項目技術(shù)負責(zé)人 施工工長 材料供應(yīng) 質(zhì)量檢查 專業(yè)工長 施工班組 采 購 員 各種材料 質(zhì)檢負責(zé)人 質(zhì)量監(jiān)督員 全面 檢查 監(jiān)督 項目技術(shù)負責(zé)人 6 目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。 施工質(zhì)量管理組織圖 質(zhì)量管理職責(zé) 根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。 施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能否加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置
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