團(tuán)隊執(zhí)行力相關(guān)資料(編輯修改稿)
2025-07-26 10:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案和項目相應(yīng)的時間，我們會有專人助理也好，秘書也好，還是哪個部門的負(fù)責(zé)人也好，他需要去跟進(jìn)這件事情的進(jìn)度，甚至可以想象的是他簽名簽的很爽，表決心表的很好，做根本都沒有做。所以第一時間要知道下面的進(jìn)度。好再往下走，第三個建執(zhí)行備忘錄，并且要納入相關(guān)制度。執(zhí)行備忘錄有一句話有個成語，叫掛一漏萬。所以我們需要把執(zhí)行重要的事情，需要立刻執(zhí)行的一些事情納入到自己的寫進(jìn)自己的備忘錄里面。那看看納入相關(guān)的制度，比如說評選優(yōu)秀執(zhí)行部門，哪個部門做工作是絕對沒有借口？哪個部門是所有任務(wù)在一個月下來，他們完成的指標(biāo)是最棒的？從來沒有講理由講借口，完成指標(biāo)是最快最好的。所以我們需要每個月評選，所以獎勵優(yōu)秀的。獎懲制度的嚴(yán)格實施。第二納入職前教育，所有新員工來到公司，職前培訓(xùn)就要把這個做為一個課題做為一個培訓(xùn)，在我們公司里面服從上司，執(zhí)行公司的方案是沒有任何理由可講。你來公司先灌輸這樣的一個觀念。建設(shè)這樣一個文化。所以在職前培訓(xùn)就開始。如果等到他進(jìn)來的時候，比如我們是當(dāng)軍人，一個軍人如果三個月集訓(xùn)的時候，沒有讓他服從上司這樣的文化建設(shè)起來。這樣的習(xí)慣養(yǎng)成到后面下了連隊，你要他去服從上司啊那就難了。第三個提拔優(yōu)秀的執(zhí)行者，那種做事雷厲風(fēng)行，公司方案執(zhí)行得特別棒，公司制度執(zhí)行得特別好，公司的決策一絲不茍的執(zhí)行的人，這是我們要重用的人。第四執(zhí)行的備忘錄，執(zhí)行本就比如我們的電腦也好，筆記本也好，所以我們送來的事情，每天的工作日記，這是所有主管們需要做的。千萬不要覺得麻煩，這會成為你生命的財富，生命的財富，今天我在管理公司的時候，十二年前我在耐克公司的資料，都在發(fā)揮作用，所以那個時候我堅持每天，今天做哪些事，明天再做哪些事。一年之計在于春，一日之計在于晨。這兩句話不完全對啊，一日之計對一個追求卓越的人，一日之計在于昨天晚上，甚至昨天下午，頭一天下午需要在下班的那個時候，甚至下班之后，第二天的工作計劃要出來。所以那我們輔導(dǎo)很多公司，包括自己也這樣做，所有部門主管，每個月他們的工作計劃表全部做好，規(guī)范他的格式。然后交到我的助理那里，貼在我的辦公室。哪個部門做哪些事情貼上去，事實上我知道聚成存在很多很多也需要改善和提升的地方，我也和各位貴人講一講，前面兩年公司定了一個戰(zhàn)略，先拿天下再來治理天下，對還是不對？不知道。因為經(jīng)營這個東西沒有走過，我們這個模式也很少有借鑒的地方，沒有借鑒的幾乎沒有相同的行業(yè)有借鑒的經(jīng)驗。所以在去年我本來好似總經(jīng)理，可是變成了公司的戰(zhàn)斗明星。長期在外面做推廣講課，今年撤回來戰(zhàn)斗明星轉(zhuǎn)成總司令，所以去年花百分之三十的時間做管理，今年花百分之九十五的時間做管理。百分之五的時間去做演講，做演講是為了更好地去感受我們顧客，我們的貴人需要什么。所以其實在這個過程中，主管們他們的計劃貼在墻上，每個月的計劃每周的計劃都會出現(xiàn)在墻上，我們還可以把公司重要主管的相片都貼在辦公室的墻上。我就管理這幾個家伙，你的計劃我看你玩不完成？每個星期都有一個計劃，星期一哪些星期二星期三，開主管會議我就知道，他在匯報的時候你就可以知道他有沒有在亂講，他有沒有在應(yīng)付，有沒有真正懂腦筋去思考工作，這些習(xí)慣的養(yǎng)成，我相信是每一個人都會獲利的，在未來這些習(xí)慣的養(yǎng)成，每一個人的職業(yè)生涯他都會變得越來越好。所以不僅僅是為了企業(yè)，而是對本人個人就是一種提升。等一下還有一個叫執(zhí)行板。前一段時間我和一個老板探討，他說那個東西寫得還不錯，我以前老是忘掉一些事情，員工給我的建議說完我就忘了，現(xiàn)在我把它寫下來，覺得那個建議很好寫下來，但是寫在筆記本上不行，因為筆記本很少翻，把他寫在哪里？辦公室掛了一塊白板，重要的事情立刻寫在白板上，一上班就看到，執(zhí)行秘書專門有一個人提醒。往下走，剛才說的是執(zhí)行流程納入到制度，第四個建設(shè)溝通平臺，溝通它是我們執(zhí)行的核心之一。請問各位溝通在管理的過程當(dāng)中，溝通這個工具重要還是不重要？非常之重要。重要到什么程度？重要到什么程度。接下來我們講溝通，在講溝通之前先和大家來講一個動物界溝通的故事。生活當(dāng)中我們常常見到一種動物叫雞，雞分為公雞和母雞。請問各位，公雞早晨一般會怎么叫？掌聲鼓勵這位朋友學(xué)得很像哈。沒錯公雞一大早就在那里叫，（嘎咯嘎……）就在那里叫是不是？（掌聲）在座有沒有聽不懂粵語的？有沒有完全聽不懂的？很少哦！粵語里面說我們拍拖怎么講？（鵝得拍拖嗨麥？）這樣子不行，怎么講？（剛陽母嗒）。這樣子都行嗎？用粵語怎么說？（剛陽母得咩？）所以一大早公雞就起來發(fā)出聲音，聽到雞我們就想到有什么鴨。想到雞和鴨，我們就立即想到另外一個叫什么？鵝。所以公雞一大早就出聲了：“嘎咯嘎……”（我們拍拖了）白話。鴨子一聽到，馬上說：“好啊！好??！”那鵝一聽他們兩個拍拖，馬上把脖子伸出去：“我呢？我呢？”山羊伯伯就看雞跟鴨和鵝拍拖，這不是倫理了嗎？馬上就拿出尊者的姿態(tài)，發(fā)出評論，這樣都行嗎（白話）？母雞一聽更是不得了咧，公雞和鴨去拍拖了還得了？馬上發(fā)出抗議，這樣子：“咯咯咯，這樣子不行，這樣子不行（白話）?！备魑豢纯催B動物界它們都在溝通，人與人之間的溝通重不重要？太重要了，管理學(xué)里面有一個雙五十理論，也就是說，管理者有百分之五十的時間在做溝通，而管理中的問題有百分之五十是因為溝通不良，所以溝通做為對一個管理者來講，重要到什么程度？杰克韋爾奇說，他每天有百分之六十的時間在做溝通，所以談到溝通，溝通不單是在工作上，生活當(dāng)中需不需要溝通??？一個是工作行為一個是關(guān)系行為，就是生活當(dāng)中的一些行為，所以你看我們這個世界有人說做管理很難，管理管誰？領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)人心，管理是管理結(jié)果。我們做管理其實只需要搞定兩種人就好了。哪兩種？第一種叫男人，第二種叫女人。你看是不是？但是偏偏這個世界上陰和陽組成，男和女組成，男人的思維和女人會不會一樣？男人重視的是結(jié)果，女人重視的是過程，笑得那么淫蕩干嗎？各位，你看我們中國的女同胞，最擅長的一個東西叫說反話。她明明覺得你很好的時候，怎么說？“你壞！”她明明覺得你好可愛的時候她怎么說？“討厭！”他經(jīng)常說反話。但是我們男人也很奇怪，結(jié)婚之前是聽得懂的，結(jié)婚之前如果你沒有女朋友跟他說，“你壞哦！”他知道今天有戲，可是結(jié)完婚之后就聽不懂了，夫妻之間吵架經(jīng)常為大事還是為小事，經(jīng)常為小事。你看男的在外面工作打拼，很晚回家，老婆不高心，老公一回來被破要練輕功，免得把她弄醒有麻煩。所以練輕功回來，因為老婆一旦知道他這么晚回來，立刻要起來練氣功，你這個死八公死哪里
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1