【文章內(nèi)容簡介】 是發(fā)展變化的，場站管理也要隨著形勢的發(fā)展而不斷創(chuàng)新， 不斷豐富新的內(nèi)容 ，用與時俱進的理論加強場站管理，但每個管理創(chuàng)新，都要切 合實際，多調(diào)查研究，多總結(jié)員工的意見和好的做法，才能收到良好的創(chuàng)新管理 效果，否則脫離實際將不能達到良好的管理效果。 ⑦高標準的精細管理意識。 在各項管理中要突出“嚴、細、準、精”，四個字。嚴一嚴格執(zhí)行制度，鐵 的紀律，鋼的制度不須執(zhí)行 。細一制度制定要精細，執(zhí)行制度、操作、作業(yè)過程 管理、控制要精細、員工管理、思想工作要精細，安全風險管理要精細 。準一 就是要符合實際，具有很強的適應(yīng)性、操作性 。精一工作要精益求精，管理標準、 工作標準要精益求精。 (3)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和模范標桿示范作用，引領(lǐng)特色企業(yè) 文化扎根結(jié)果。 ★選好支部書一記，做好進細化管理意識的宣傳教育工作。要求支部書一記應(yīng)做 到 : ①要懂技術(shù)會管理，精通思想工作，敬業(yè)愛崗。 ②要吃苦耐勞，大局意識強，起到模范帶頭作用，起到主心骨作用。 ③當好員工的貼心人，黨員的娘家人。 ④承擔起和諧穩(wěn)定的責任，做安全、和諧文化的培育者，優(yōu)良隊伍的領(lǐng)頭 人、建設(shè)者。 ★要求黨員模范要做到 : 在安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)、員工教育培養(yǎng)、文化建設(shè)、和諧穩(wěn)定、管理提升過 程中擔負著重要的責任和義務(wù)，必須起到模范帶 頭作用，當好主心骨、領(lǐng)頭羊、 排頭兵、播種機 。要認真開展黨員一面旗、黨員先鋒崗、品牌崗位活動，黨員要 做到“五帶頭” (帶頭學習提高、帶頭爭先創(chuàng)優(yōu)、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、 帶頭弘揚正氣 )，“五模范” (學習的模范、愛崗敬業(yè)的模范、安全生產(chǎn)的模范、 鉆研技術(shù)、技術(shù)革新的模范、營造和諧的模范 )。達到“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員 (政治 素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu) )。 (4)賞罰分明，強化考核，推進企業(yè)文化的形成。 建立嚴格的先進評選激勵機制，建立先進，懲罰落后，對技術(shù)能力強、愛崗 敬業(yè)、忠于企業(yè)的先進員工進 行獎勵和提拔，對落后分子進行處罰?？己水a(chǎn)生中 級工 82名，高級工 4名，技術(shù)員 4名， 5名輸氣之星，近 20名同志被提拔到不 同的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 (5)開展“忠于企業(yè)、艱苦奮斗、清廉風險”和形勢、責任等主題教育活 動。 開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動，抓黨員、抓骨干、樹正氣，提士氣，形成比學習、比工 作、比貢獻、比能力的良好文化氛圍。加強基層班子團結(jié)、加強基層班子學習， 要學技術(shù)、學管理、講政治、講團結(jié)、講奉獻、講愛崗敬業(yè)、講爭先創(chuàng)優(yōu)，班子 之間要分工互補，工作補臺、專業(yè)技能補臺、思想工作補臺，形成強有力的基層 領(lǐng)導(dǎo)班子 。堅持把骨 干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干的黨員培養(yǎng)原則 。堅持“基 層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才”的用人導(dǎo)向 。為分公司發(fā)展增添新動 力，形成強有力的分公司企業(yè)文化。 執(zhí)行力是管道企業(yè)安全、高效、和諧的關(guān)鍵，一記得管道公司姜常亮書記曾指 出 :“實干就是能力，落實就是水平”。拿破侖曾經(jīng)說過 :“想得好是聰明，計 劃的好更聰明，做的好是最聰明又最好 !”，因此關(guān)鍵在落實，在執(zhí)行。執(zhí)行力 建設(shè)有一個從強制到形成習慣到形成認知、自覺形成文化的過程，因此要通過管 理、教育不斷形成。 (1)建立 和掌握管理基礎(chǔ)體系是執(zhí)行的基石 提高執(zhí)行力首先要解決執(zhí)行什么的問題，蘭州輸氣分公司是高風險管理難度 較大的分公司，員工能否確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，關(guān)鍵看能否履行職責，按照規(guī)范、 作業(yè)指導(dǎo)書 (操作規(guī)程 )、應(yīng)急預(yù)案進行操作，也就是能否按照 QHSE管理體系 進行管理、操作、維修、搶修。 QHSE管理體系的建立前面己經(jīng)論述，這里不再 贅述，下面主要分析如何搞好培訓，提高干部、員工敬業(yè)精神、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、 操作能力、維修能力、應(yīng)急處置能力的問題。 (2)如何搞好員工培訓，員工培訓也需要精細化 中石油管道公司大慶公司林源站采用 的人人過關(guān)的辦法值得借鑒。把每個崗 位需要培訓的內(nèi)容分類定成項目，每個項目為一個關(guān)口，每個關(guān)口規(guī)定好內(nèi)容、 步驟，形成表單，進行有針對性培訓。由站隊長、技術(shù)員把關(guān)考核、確認是否過 關(guān)，培訓效果較好。培訓工作要注意以下幾點 : ①要對自己管轄的科室、場站、管道、維搶修機具等進行識別、分類、搜 集資料，形成培訓教材和題庫。 ②培訓要本著干什么，學什么的原則，要根據(jù)員工的年齡結(jié)構(gòu)區(qū)別對待， 要以法律法規(guī)、行業(yè)標準、崗位職責、制度規(guī)定、作業(yè)指導(dǎo)書 (操作規(guī)程 )、應(yīng) 急預(yù)案、安全知識等作為重點培訓內(nèi)容。 ③發(fā)揮每名技術(shù)人 員、員工特長，有針對性的開展培訓。培訓形式要多樣 化、趣味化，真正達到培訓效果。 ④培訓工作要日?；?，長期堅持，周期進行，要循序漸進，形成閉環(huán)，一 個內(nèi)容不理解、不掌握絕不放過。 ⑤要建立培訓的激勵機制，獎勵成績好的，處罰成績差的。 ⑥開展培訓教育，建立主動學習的意識和責任。 蘭州輸氣分公司探索了“百日大練兵”、“冬季大練兵”、“崗位練兵”、 “人人過關(guān)”、“人人都來當老師”、“青年技術(shù)論壇”等培訓方式，嚴考核、 硬兌現(xiàn)，站隊每月組織一次考試、考核，分公司每半年組織一次考試考核，評選 “輸氣之星”進行獎勵，連續(xù)兩年不合格的員工待崗培訓或辭退。 ①“百日大練兵”是利用輸氣公司每年 6四個月的現(xiàn)場工作較少 空閑時間抓基礎(chǔ)工作，抓員工的技術(shù)培訓，抓員工的基本功訓練?！岸敬缶毐? 是利用 1 1 3五個月冬季寒冷清閑期開展培訓練兵活動，開始主要對 維搶修隊，后延伸到所有單位，把“冬閑期”變?yōu)椤岸ζ凇薄? ②“人人過關(guān)”培訓方式是根據(jù)員工的崗位職責、崗位技術(shù)需求，有易至難 制定操作、故障處理、應(yīng)急處置多個技術(shù)、能力關(guān)口，由站領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、技 師、熟練人員實施培訓，跟班訓練， 有自己申請是否過關(guān)，站長、技術(shù)人員實施 考核，過關(guān)后正式上崗值班，享受崗位待遇，并實施動態(tài)管理。 ③“人人都來當老師”就是根據(jù)每個員工的技術(shù)能力，掌握技術(shù)的深度和方 向，讓每個員工根據(jù)自己的特長備課，每個員工都給大家上課，開展討論，達到 共同提高的目的。 ④“青年技術(shù)論壇”主要是針對青年人辦公互聯(lián)網(wǎng)上開展的一個技術(shù)、管理 論壇，大家都可以把管理、技術(shù)論文、技術(shù)文件等上載，共同學習提高，分公司 每年評選優(yōu)秀論文進行獎勵。 ⑤“崗位練兵”是基層單位每個崗位練兵學習培訓的方式，做到了每日一題， 每班一題，上班出題 ，下班回答，技術(shù)人員判題，站長督促檢查，效果非常明顯。 (3)領(lǐng)導(dǎo)要做學習培訓的榜樣 管道公司姚偉總經(jīng)理曾經(jīng)說過“管道的公司的干部不但要會管理，還好懂技 術(shù) 。要成為本企業(yè)、本崗位管理的行家，技術(shù)的專家 。再加上愛崗敬業(yè)、執(zhí)行力 強，就是我們的用人標準”。因此分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各級干部、技術(shù)人員、黨員 骨干要帶頭學習、帶頭講課培訓，要學政治、學技術(shù)、學業(yè)務(wù)、學管理，努力創(chuàng) 建學習型團隊、學習型班子、學習型干部。 (4)提高執(zhí)行力，實施精細化管理應(yīng)注意的幾個問題 ①精細化管理關(guān)鍵在落實，在執(zhí)行。 拿破侖曾經(jīng)說過 :“ 想得好是聰明，計劃的好更聰明，做的好是最聰明 !”， 因此關(guān)鍵在落實。做一個落實型領(lǐng)導(dǎo) :領(lǐng)導(dǎo)心理學研究證明，群眾易于接受領(lǐng)導(dǎo) 者的示范或暗示。想讓群眾做到的事情自己先做到。 1799年法國從敘利亞向埃及撤退，鼠疫猖撅，病員眾多，拿破侖下令所有車 輛和騾馬載運傷病員，全體將領(lǐng)徒步行軍，管理馬匹的軍官給拿破侖留了一匹， 拿破侖生氣道 :“全體步行，我第一個先走，難道你不知道命令嗎 ?”，這一舉 動極大鼓舞了士兵士氣。古人云 :“其身正，不令而從 。其身不正，雖令不從” 就是這個道理。 ②要知人善任，尋找主動性強、有責任感 、忠誠企業(yè)、崗位的員工授權(quán)、 提拔，培養(yǎng)成骨干。 要處理好四種關(guān)系 :第一 :親與賢的關(guān)系，要任人唯賢，不能任人唯親。第 二 :德與才的關(guān)系。牢一記德才兼?zhèn)?，不求全責備九個字。德重于才，德看大節(jié)， 才看能否勝任工作。是否比其他人更勝一籌。第三 :長與短的關(guān)系。記住兩句話 : “人刁‘放錯了位置就是垃圾 。世上之人，各有所長，也皆有所短，只有揚長避短， 兼收并儲，天下都是可用之人”。第四 :職與能的關(guān)系。人的職位和刁‘能要匹配， 要因事 (崗位 )設(shè) (定 )人，量刁‘任職。 ③做一個落實型員工。 管道公司姜常亮書一記指出 :“實干 就是能力，落實就是水平”。理解這幾句 話 :“組織的任務(wù)就是員工的工作，組織的困難就是員工的責任，組織的要求就 是員工的義務(wù)。用 1000amp。的熱忱去做 10/0的事情”。教育培養(yǎng)員工做到以下幾點 : 第一 :對工作永遠懷有滿腔的熱情 。第二 :養(yǎng)成精細工作、盡職盡責的習慣 。第 三 :要熱愛、終于自己的職業(yè)和崗位 。干一行、愛一行、鉆一行，做好一行 。第 四 :把每項工作都當成給自己家做事一樣努力完成。第五 :要以服從組織的決定 為天職。 ④怎樣打造落實型團隊。 第一 :打造共同的團隊文化和價值觀念，建立榮辱共存的大局意識。統(tǒng)一團 隊 成員思想意識。我們價值觀就是通過每個員工的艱苦卓絕的工作，使團隊、自 己不斷取得進步，建立安全、高效、和諧團隊。第二 :建立激勵機制，激發(fā)每個 員工的工作激情。有目標激勵、逆反激勵 (激將法 )、行為激勵 (領(lǐng)導(dǎo)帶頭 )、 榜樣激勵 (樹典型、評先進 )、考核兌現(xiàn)激勵、制度鞭策 (用制度強制 )等。第 三 :強化培訓，提高團隊的落實