【導(dǎo)讀】隨著分公司管理的管道里程逐漸增多，輸氣量逐年增大，安全風(fēng)險(xiǎn)逐年增高，情緒和因素加大，嚴(yán)重影響管道的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定。熟練的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理能力;培養(yǎng)管理層高效的制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力。08年全面開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行梳理，查漏。發(fā)動(dòng)全員自下而上進(jìn)行識(shí)別對(duì)標(biāo)，全年共組織3次對(duì)標(biāo)研討會(huì)。制度、安全規(guī)定、責(zé)任制、崗位職責(zé)等。預(yù)案要和地方預(yù)案、主管機(jī)構(gòu)有關(guān)信息進(jìn)行。識(shí)別和消減措施納入方案、作業(yè)文件、預(yù)案。⑥建立隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，建立隱患臺(tái)帳，建立隱患消項(xiàng)制度。⑩強(qiáng)化管道完整性管理、變更管理、許可管理、設(shè)備鎖定管理。職業(yè)病、或設(shè)備損壞、財(cái)產(chǎn)損失、或環(huán)境危害的條件或狀態(tài)。間作用，危害因素則強(qiáng)調(diào)不利條件在一定時(shí)間范圍內(nèi)的積累作用。叫危險(xiǎn)因素或事故隱患。有壞結(jié)果，可能有好結(jié)果。

　　

【正文】 向中國(guó)蘭州輸氣分公司內(nèi)部所有員工，為企業(yè)公文流 轉(zhuǎn)，流程定義，流程管理、文檔及檔案管理服務(wù)，同時(shí)公文將采用工作流的方式 處理公文數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，在處理結(jié)束之后即可送歸檔數(shù)據(jù)庫(kù)存檔，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間累 積的歸檔數(shù)據(jù) 庫(kù)采用光盤(pán)存儲(chǔ)和備份，可以保證辦公系統(tǒng)的正常工作和日后的查 詢(xún)檢索。 (3)內(nèi)容管理系統(tǒng)為中國(guó)蘭州輸氣分公司內(nèi)部員工提供公眾信息服務(wù)。 (4)日常業(yè)務(wù)管理為中國(guó)蘭州輸氣分公司員工的日常業(yè)務(wù)管理操作提供服 務(wù)。 (5)綜合信息查詢(xún)系統(tǒng)為主要目的在于匯集各部門(mén)、各地基層站隊(duì)系統(tǒng)的 報(bào)表數(shù)據(jù)，進(jìn)行存儲(chǔ)、檢索、分類(lèi)和權(quán)限控制，在統(tǒng)一的界面以個(gè)性化的方式為 分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)員工提供關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)指標(biāo)、綜合分析數(shù)據(jù)信息的展示，使管理信 息能在公司范圍內(nèi)順暢流通，且不需登錄數(shù)套不同報(bào)表系統(tǒng)就能獲取到工作相關(guān) 的所有報(bào)表信息及其 它綜合信息的管理。 第五章蘭州輸氣分公司精細(xì)化管理推進(jìn)效果與評(píng)價(jià) 蘭州輸氣分公司推行精細(xì)化管理以來(lái)，取得了明顯的效果，員工的精細(xì)化管 理意識(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯提高，員工的技術(shù)能力明顯提高，忠于企業(yè)、艱苦奮 斗、愛(ài)崗敬業(yè)精神明顯增強(qiáng)，澀寧蘭“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、卓越”的企業(yè)文化氛 圍已經(jīng)形成。 澀寧蘭管道連續(xù)運(yùn)行拍年時(shí)間，在這十年內(nèi)增加了 1000公里管道，四個(gè)增 壓站， 13臺(tái)壓縮機(jī)組，管理固定資產(chǎn)達(dá)到 80 多億元人民幣，連續(xù)輸量達(dá)到 60 億立方米，輸量比投產(chǎn)初期增加 80倍，運(yùn)行 3583天，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷害、 零污染的“三零”目標(biāo)，實(shí)屬不易，這是廣大干部、員工精心管理、精心操作的 結(jié)果。 澀寧蘭投產(chǎn)初期只有區(qū)區(qū)六家用戶(hù)，目前己經(jīng)發(fā)展到 24 家，增加了 4倍， 輸氣量增加了 80倍，供氣區(qū)域 2個(gè)省增加到青海、甘肅、寧夏、華北地區(qū) 4個(gè) 區(qū)域， 10縣 3市 8個(gè)大型工業(yè)用戶(hù)，近千萬(wàn)人口近 300萬(wàn)家庭居民用氣，源源 不斷給西北三省提供潔凈能源，有效改善了青海、甘肅、寧夏氣候和生態(tài)環(huán)境， 還了一個(gè)碧水藍(lán)天。有效的調(diào)整了三省的工業(yè)結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了三省的經(jīng) 濟(jì)發(fā)展 ，社會(huì)的和諧穩(wěn)定，產(chǎn)生了良好的社會(huì)效益，促進(jìn)了地方 GTP的快速增長(zhǎng)。 推進(jìn)精細(xì)化管理后，運(yùn)營(yíng)管理單位成本明顯降低，安全事故的恢復(fù)成本為零， 隱患和設(shè)備故障處理等維修大修成本也明顯降低。上繳利潤(rùn)和利稅明顯增加。員 工的技術(shù)能力大幅度提升，員工滿意度也不斷提高。具體見(jiàn)表 5一 l 推進(jìn)精細(xì)化管理后，員工的學(xué)期氣氛逐步提高，通過(guò)教育、考核使員工的學(xué) 習(xí)積極性空前高漲，變被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，初步形成了蘭州輸分公司的特色學(xué) 習(xí)文化，員工的技術(shù)考試成 績(jī)逐年提高，并培養(yǎng)出一批人才有十多名科級(jí)干部走 向副處級(jí)以上崗位，有近 20名技術(shù)、副科職干部走向基層主要領(lǐng)導(dǎo)崗位，有 5 名同志被評(píng)為輸氣之星。有 10名同志先后被評(píng)為管道公司先進(jìn)、勞模，集團(tuán)公 司先進(jìn)，河北省先進(jìn)等。 通過(guò)廣大干部、員工的共同努力，蘭州輸氣分公司發(fā)生了翻天覆地的變化， 他們弘揚(yáng)了“大慶精神、鐵人精神” (第一，無(wú)私奉獻(xiàn)，艱苦奮斗精神。第二， 求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干精神。第三，立足崗位，不斷創(chuàng)新精神。 )，繼承發(fā)揚(yáng)了“管 道為業(yè)、四海為家艱苦為榮野戰(zhàn)為樂(lè)”的管道傳統(tǒng)，創(chuàng)建了 “創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、 奉獻(xiàn)、卓越”的 8字澀寧蘭精神和“以人為本、精細(xì)管理、安全高效、和諧發(fā)展” 的核心經(jīng)營(yíng)管理理念。出現(xiàn)了 5多現(xiàn)象，即 :關(guān)心工作的多，關(guān)心安全得多，安 心工作有歸屬感的多，刻苦學(xué)習(xí)、努力工作的多，積極進(jìn)取、積極入黨得多。幾 年來(lái)分公司德令哈分輸站被定為集團(tuán)公司“百面紅旗”單位，定為企業(yè)文化教育 基地 :澀北首站、羊腸子勾站烏蘭站被河北省評(píng)為先進(jìn)站隊(duì)，工人先鋒號(hào)等榮譽(yù)。 “四好班子”創(chuàng)建工作取得好成績(jī)，見(jiàn)下表 5一 2。 (1)基層員工最關(guān)注的事情 :選“安全環(huán)境、意識(shí)和責(zé)任”最多，說(shuō)明員工 們 對(duì)目前工作中的情況最為關(guān)注。 (2)對(duì)口前的工作狀況選 :選滿意和基本滿意約占 95%，說(shuō)明大家對(duì)自己的 工作狀況是滿意的。 (3)對(duì)站內(nèi)的生活條件 :選滿意和基本滿意約占 92y0以上， 表現(xiàn)出大家對(duì)站內(nèi)生活條件是肯定的。 (4)對(duì)企業(yè)的歸屬感 :近 70%的員工表示有很強(qiáng)的歸屬感。 (5)對(duì)自己未來(lái)的期望 :95%以土的員工選擇“努力工作，提高能力，更好 的干好本職工作?！保憩F(xiàn)出員工穩(wěn)定的工作態(tài)度。 (6)最希望企業(yè)提供 :近 60%的員工希望高層次的培訓(xùn)，反映出員工總體上 要求提高工作能力的愿望。 (7)對(duì)崗位技術(shù)培 訓(xùn) :95%以上的員工對(duì)培訓(xùn)能夠正確認(rèn)識(shí)。 (8)對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的效果 :近 80%的員工認(rèn)為培訓(xùn)效果較好。 (9)勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)員工的促進(jìn)作用 :85%的員工認(rèn)為促進(jìn)作用比較大。 (10)對(duì)學(xué)習(xí)方式的選擇 :大部分員工傾向于“公司組織比較適合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn) 的培訓(xùn)”。 (11)對(duì)不合理或違章行為 :選擇“向領(lǐng)導(dǎo)反映”和“及時(shí)制止”占大多數(shù)， 說(shuō)明大家對(duì)問(wèn)題的態(tài)度是積極主動(dòng)的。 (12)對(duì)涉及員工利益的制度了解情況 :700/0員工基本了解，有近 300rk的員工 不太了解。 (13)對(duì)提高積極性和創(chuàng)造性的方式 :選擇提高工資、福利的居 多，另外“領(lǐng) 導(dǎo)認(rèn)可”也被大家認(rèn)為是提高積極性和創(chuàng)造性的重要方式。 (14)對(duì)站隊(duì)下一步工作中首先要加強(qiáng)的方面 :大家的選擇不集中，反映出 員工們對(duì)工作不同的理解。 (15)對(duì)站場(chǎng)精細(xì)化管理、對(duì)標(biāo)工作 :90%以上員工對(duì)對(duì)標(biāo)工作認(rèn)識(shí)很明確。 (16)對(duì) HSE體系和安全生產(chǎn)管理相關(guān)的制度 :800k以上員工能夠正確認(rèn)識(shí)， 有些員工還存在被動(dòng)接受的心態(tài)。 (17)對(duì)站場(chǎng)安全工作的理解 :98%以上能夠正確認(rèn)識(shí)。 (18)對(duì)安全作業(yè)指導(dǎo)文件和各類(lèi)安全管理書(shū)籍 :600k多的員工能夠時(shí)常翻 閱，大家對(duì)此類(lèi)管理文件比較重視。 (19)對(duì)安全防護(hù)措施和勞保著裝 :員工整體對(duì)安全防護(hù)措施和勞保著裝正 確認(rèn)識(shí)。 (20)發(fā)現(xiàn)不符合安全管理的事項(xiàng) :95%員工選擇“馬上給予提示”，反映出 員工對(duì)涉及安全問(wèn)題的重視。 (21)對(duì)分公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層站隊(duì)的服務(wù)情況 :近 800/0的員工能夠表 示基本滿意。 (22)認(rèn)為機(jī)關(guān)職能部門(mén)對(duì)基層開(kāi)展工作中最需要加強(qiáng)的方面 :大多數(shù)員工 認(rèn)為需要加強(qiáng)溝通，部分員工選擇“增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)”、“進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”。 (23)基層黨建工作制度落實(shí)和支部活動(dòng)開(kāi)展情況 :超過(guò) 90%認(rèn)為情況較好。 (24)對(duì)入黨的認(rèn)識(shí) :大部 分員工態(tài)度積極，希望能夠入黨，少數(shù)員工因?yàn)? 用工機(jī)制因素對(duì)入黨愿望不強(qiáng)。 (25)對(duì)站隊(duì)工團(tuán)工作開(kāi)展情況 :多數(shù)員工認(rèn)為開(kāi)展情況不太好。 (26)分公司和站隊(duì)組織的體育、文化娛樂(lè)活動(dòng) :超過(guò) 600amp。的員工認(rèn)為活動(dòng) 開(kāi)展有些少。 (27)在站工作期間有不順心的事 :大多數(shù)員工選擇與站領(lǐng)導(dǎo)、朋友、同事 說(shuō)。與家人說(shuō)的少。 (28)在站上業(yè)余時(shí)間通常喜歡的事 :選擇上網(wǎng)、體育活動(dòng)、看電視、看書(shū) 的比例相近，反映員工不同的興趣愛(ài)好。 (29)上網(wǎng)最感興趣的方面 :選擇“看新聞、消息”居多，選“查資料、聽(tīng) 音樂(lè)、看網(wǎng)絡(luò)電視”也 占較多比例，網(wǎng)上聊天比例不大。 (30)對(duì)公司 (站隊(duì) )的工作氛圍和人際關(guān)系 :75%的員工認(rèn)為工作氛圍和人 際關(guān)系良好。 (31)站內(nèi)的藥品 :85%的員工認(rèn)為站內(nèi)藥品基本能夠滿足需要。 (32)對(duì)自己與站內(nèi)同事相處的情況 :95%的員工認(rèn)為自己與大部分人相處很 好。 (33)在站工作和生活期間通常做些什么事 :超過(guò) 600/0的員工認(rèn)為應(yīng)力所能 及地參加站隊(duì)其他工作。 (34)喜歡看的書(shū)籍 :選擇技術(shù)類(lèi)的居多，選擇文史類(lèi)、人物傳一記類(lèi)書(shū)籍占 相當(dāng)比例。 (35)希望站隊(duì)多組織哪一類(lèi)的活動(dòng) :選擇球類(lèi)活動(dòng)居多，反映出員工 普遍 對(duì)球類(lèi)運(yùn)動(dòng)比較喜愛(ài)，選擇唱歌、打牌、網(wǎng)上游戲比例相近。 員工建議 (l)對(duì)站場(chǎng)工作生活的建議 : 培養(yǎng)員工的行為規(guī)范，增強(qiáng)員工的環(huán)境意識(shí)，養(yǎng)成良好的生活工作習(xí)慣 。加 強(qiáng)生產(chǎn)值班管理 。加強(qiáng)站與站之間，站隊(duì)與機(jī)關(guān)科室之間的溝通 。站場(chǎng)生活單 調(diào)，多組織集體活動(dòng)，活躍站隊(duì)氣氛 。增加人情味，給員工過(guò)生日 。將工資打 入卡，便于攜帶 。培訓(xùn)模式多樣化，著重實(shí)際操作。 (2)對(duì)基層黨建的建議 : 注意吸收市場(chǎng)化員工入黨，組織進(jìn)行集體性的愛(ài)國(guó)教育，如放教育片，開(kāi) 展討論，對(duì)基層黨建有了解，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。 (3)對(duì)工團(tuán)組織的建議 : 團(tuán)的活動(dòng)不能走過(guò)場(chǎng)，希望組織各類(lèi)活動(dòng)增加各站員工之間的溝通 。工會(huì)組 織不明確，作用沒(méi)有體現(xiàn) 。工團(tuán)組織應(yīng)經(jīng)常開(kāi)展活動(dòng) 。將各站書(shū)籍進(jìn)行交流， 組織參加一些公益性活動(dòng)。 (4)給分公司領(lǐng)導(dǎo)班子提一個(gè)建議 : 休假制度一定要堅(jiān)決執(zhí)行，保證員工休假 。增加外出培訓(xùn)機(jī)會(huì) 。領(lǐng)導(dǎo)與員工 直接對(duì)話，增加交流，和員工單獨(dú)談?wù)?，看到員工真實(shí)的一面 。員工的活動(dòng)希望 領(lǐng)導(dǎo)多參與。 (5)對(duì)安全生產(chǎn)工作的建議 : 提高員工動(dòng)手操作能力，提高解決處理問(wèn)題的能力和效率 。加強(qiáng)規(guī)范管理， 包括制度、設(shè)備管理等方面 。加強(qiáng)站隊(duì)執(zhí)行力 ，加強(qiáng)員工教育包括責(zé)任、態(tài)度、 知識(shí)等方面 。加強(qiáng)場(chǎng)站風(fēng)險(xiǎn)分析加強(qiáng)安全知識(shí)技術(shù)培訓(xùn) 。加強(qiáng)檢查督導(dǎo) 。加強(qiáng)對(duì) 事故的學(xué)習(xí)，做好分公司內(nèi)安全情況溝通了解 。加大安全獎(jiǎng)懲力度。