【導讀】隨著分公司管理的管道里程逐漸增多，輸氣量逐年增大，安全風險逐年增高，情緒和因素加大，嚴重影響管道的安全平穩(wěn)生產(chǎn)和企業(yè)和諧穩(wěn)定。熟練的風險管理和應急管理能力;培養(yǎng)管理層高效的制度、規(guī)范、標準的執(zhí)行力。08年全面開展對標工作。針對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)進行梳理，查漏。發(fā)動全員自下而上進行識別對標，全年共組織3次對標研討會。制度、安全規(guī)定、責任制、崗位職責等。預案要和地方預案、主管機構(gòu)有關信息進行。識別和消減措施納入方案、作業(yè)文件、預案。⑥建立隱患舉報獎勵制度，建立隱患臺帳，建立隱患消項制度。⑩強化管道完整性管理、變更管理、許可管理、設備鎖定管理。職業(yè)病、或設備損壞、財產(chǎn)損失、或環(huán)境危害的條件或狀態(tài)。間作用，危害因素則強調(diào)不利條件在一定時間范圍內(nèi)的積累作用。叫危險因素或事故隱患。有壞結(jié)果，可能有好結(jié)果。

　　

【正文】 向中國蘭州輸氣分公司內(nèi)部所有員工，為企業(yè)公文流 轉(zhuǎn)，流程定義，流程管理、文檔及檔案管理服務，同時公文將采用工作流的方式 處理公文數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)，在處理結(jié)束之后即可送歸檔數(shù)據(jù)庫存檔，經(jīng)過一段時間累 積的歸檔數(shù)據(jù) 庫采用光盤存儲和備份，可以保證辦公系統(tǒng)的正常工作和日后的查 詢檢索。 (3)內(nèi)容管理系統(tǒng)為中國蘭州輸氣分公司內(nèi)部員工提供公眾信息服務。 (4)日常業(yè)務管理為中國蘭州輸氣分公司員工的日常業(yè)務管理操作提供服 務。 (5)綜合信息查詢系統(tǒng)為主要目的在于匯集各部門、各地基層站隊系統(tǒng)的 報表數(shù)據(jù)，進行存儲、檢索、分類和權(quán)限控制，在統(tǒng)一的界面以個性化的方式為 分公司領導和相關員工提供關鍵運營指標、綜合分析數(shù)據(jù)信息的展示，使管理信 息能在公司范圍內(nèi)順暢流通，且不需登錄數(shù)套不同報表系統(tǒng)就能獲取到工作相關 的所有報表信息及其 它綜合信息的管理。 第五章蘭州輸氣分公司精細化管理推進效果與評價 蘭州輸氣分公司推行精細化管理以來，取得了明顯的效果，員工的精細化管 理意識、安全風險意識明顯提高，員工的技術(shù)能力明顯提高，忠于企業(yè)、艱苦奮 斗、愛崗敬業(yè)精神明顯增強，澀寧蘭“創(chuàng)新、務實、奉獻、卓越”的企業(yè)文化氛 圍已經(jīng)形成。 澀寧蘭管道連續(xù)運行拍年時間，在這十年內(nèi)增加了 1000公里管道，四個增 壓站， 13臺壓縮機組，管理固定資產(chǎn)達到 80 多億元人民幣，連續(xù)輸量達到 60 億立方米，輸量比投產(chǎn)初期增加 80倍，運行 3583天，實現(xiàn)了零事故、零傷害、 零污染的“三零”目標，實屬不易，這是廣大干部、員工精心管理、精心操作的 結(jié)果。 澀寧蘭投產(chǎn)初期只有區(qū)區(qū)六家用戶，目前己經(jīng)發(fā)展到 24 家，增加了 4倍， 輸氣量增加了 80倍，供氣區(qū)域 2個省增加到青海、甘肅、寧夏、華北地區(qū) 4個 區(qū)域， 10縣 3市 8個大型工業(yè)用戶，近千萬人口近 300萬家庭居民用氣，源源 不斷給西北三省提供潔凈能源，有效改善了青海、甘肅、寧夏氣候和生態(tài)環(huán)境， 還了一個碧水藍天。有效的調(diào)整了三省的工業(yè)結(jié)構(gòu)、燃料結(jié)構(gòu)，促進了三省的經(jīng) 濟發(fā)展 ，社會的和諧穩(wěn)定，產(chǎn)生了良好的社會效益，促進了地方 GTP的快速增長。 推進精細化管理后，運營管理單位成本明顯降低，安全事故的恢復成本為零， 隱患和設備故障處理等維修大修成本也明顯降低。上繳利潤和利稅明顯增加。員 工的技術(shù)能力大幅度提升，員工滿意度也不斷提高。具體見表 5一 l 推進精細化管理后，員工的學期氣氛逐步提高，通過教育、考核使員工的學 習積極性空前高漲，變被動學習為主動學習，初步形成了蘭州輸分公司的特色學 習文化，員工的技術(shù)考試成 績逐年提高，并培養(yǎng)出一批人才有十多名科級干部走 向副處級以上崗位，有近 20名技術(shù)、副科職干部走向基層主要領導崗位，有 5 名同志被評為輸氣之星。有 10名同志先后被評為管道公司先進、勞模，集團公 司先進，河北省先進等。 通過廣大干部、員工的共同努力，蘭州輸氣分公司發(fā)生了翻天覆地的變化， 他們弘揚了“大慶精神、鐵人精神” (第一，無私奉獻，艱苦奮斗精神。第二， 求真務實，埋頭苦干精神。第三，立足崗位，不斷創(chuàng)新精神。 )，繼承發(fā)揚了“管 道為業(yè)、四海為家艱苦為榮野戰(zhàn)為樂”的管道傳統(tǒng)，創(chuàng)建了 “創(chuàng)新、務實、 奉獻、卓越”的 8字澀寧蘭精神和“以人為本、精細管理、安全高效、和諧發(fā)展” 的核心經(jīng)營管理理念。出現(xiàn)了 5多現(xiàn)象，即 :關心工作的多，關心安全得多，安 心工作有歸屬感的多，刻苦學習、努力工作的多，積極進取、積極入黨得多。幾 年來分公司德令哈分輸站被定為集團公司“百面紅旗”單位，定為企業(yè)文化教育 基地 :澀北首站、羊腸子勾站烏蘭站被河北省評為先進站隊，工人先鋒號等榮譽。 “四好班子”創(chuàng)建工作取得好成績，見下表 5一 2。 (1)基層員工最關注的事情 :選“安全環(huán)境、意識和責任”最多，說明員工 們 對目前工作中的情況最為關注。 (2)對口前的工作狀況選 :選滿意和基本滿意約占 95%，說明大家對自己的 工作狀況是滿意的。 (3)對站內(nèi)的生活條件 :選滿意和基本滿意約占 92y0以上， 表現(xiàn)出大家對站內(nèi)生活條件是肯定的。 (4)對企業(yè)的歸屬感 :近 70%的員工表示有很強的歸屬感。 (5)對自己未來的期望 :95%以土的員工選擇“努力工作，提高能力，更好 的干好本職工作。”，表現(xiàn)出員工穩(wěn)定的工作態(tài)度。 (6)最希望企業(yè)提供 :近 60%的員工希望高層次的培訓，反映出員工總體上 要求提高工作能力的愿望。 (7)對崗位技術(shù)培 訓 :95%以上的員工對培訓能夠正確認識。 (8)對學習和培訓的效果 :近 80%的員工認為培訓效果較好。 (9)勞動競賽對員工的促進作用 :85%的員工認為促進作用比較大。 (10)對學習方式的選擇 :大部分員工傾向于“公司組織比較適合專業(yè)特點 的培訓”。 (11)對不合理或違章行為 :選擇“向領導反映”和“及時制止”占大多數(shù)， 說明大家對問題的態(tài)度是積極主動的。 (12)對涉及員工利益的制度了解情況 :700/0員工基本了解，有近 300rk的員工 不太了解。 (13)對提高積極性和創(chuàng)造性的方式 :選擇提高工資、福利的居 多，另外“領 導認可”也被大家認為是提高積極性和創(chuàng)造性的重要方式。 (14)對站隊下一步工作中首先要加強的方面 :大家的選擇不集中，反映出 員工們對工作不同的理解。 (15)對站場精細化管理、對標工作 :90%以上員工對對標工作認識很明確。 (16)對 HSE體系和安全生產(chǎn)管理相關的制度 :800k以上員工能夠正確認識， 有些員工還存在被動接受的心態(tài)。 (17)對站場安全工作的理解 :98%以上能夠正確認識。 (18)對安全作業(yè)指導文件和各類安全管理書籍 :600k多的員工能夠時常翻 閱，大家對此類管理文件比較重視。 (19)對安全防護措施和勞保著裝 :員工整體對安全防護措施和勞保著裝正 確認識。 (20)發(fā)現(xiàn)不符合安全管理的事項 :95%員工選擇“馬上給予提示”，反映出 員工對涉及安全問題的重視。 (21)對分公司機關職能部門對基層站隊的服務情況 :近 800/0的員工能夠表 示基本滿意。 (22)認為機關職能部門對基層開展工作中最需要加強的方面 :大多數(shù)員工 認為需要加強溝通，部分員工選擇“增強服務意識”、“進行現(xiàn)場指導”。 (23)基層黨建工作制度落實和支部活動開展情況 :超過 90%認為情況較好。 (24)對入黨的認識 :大部 分員工態(tài)度積極，希望能夠入黨，少數(shù)員工因為 用工機制因素對入黨愿望不強。 (25)對站隊工團工作開展情況 :多數(shù)員工認為開展情況不太好。 (26)分公司和站隊組織的體育、文化娛樂活動 :超過 600amp。的員工認為活動 開展有些少。 (27)在站工作期間有不順心的事 :大多數(shù)員工選擇與站領導、朋友、同事 說。與家人說的少。 (28)在站上業(yè)余時間通常喜歡的事 :選擇上網(wǎng)、體育活動、看電視、看書 的比例相近，反映員工不同的興趣愛好。 (29)上網(wǎng)最感興趣的方面 :選擇“看新聞、消息”居多，選“查資料、聽 音樂、看網(wǎng)絡電視”也 占較多比例，網(wǎng)上聊天比例不大。 (30)對公司 (站隊 )的工作氛圍和人際關系 :75%的員工認為工作氛圍和人 際關系良好。 (31)站內(nèi)的藥品 :85%的員工認為站內(nèi)藥品基本能夠滿足需要。 (32)對自己與站內(nèi)同事相處的情況 :95%的員工認為自己與大部分人相處很 好。 (33)在站工作和生活期間通常做些什么事 :超過 600/0的員工認為應力所能 及地參加站隊其他工作。 (34)喜歡看的書籍 :選擇技術(shù)類的居多，選擇文史類、人物傳一記類書籍占 相當比例。 (35)希望站隊多組織哪一類的活動 :選擇球類活動居多，反映出員工 普遍 對球類運動比較喜愛，選擇唱歌、打牌、網(wǎng)上游戲比例相近。 員工建議 (l)對站場工作生活的建議 : 培養(yǎng)員工的行為規(guī)范，增強員工的環(huán)境意識，養(yǎng)成良好的生活工作習慣 。加 強生產(chǎn)值班管理 。加強站與站之間，站隊與機關科室之間的溝通 。站場生活單 調(diào)，多組織集體活動，活躍站隊氣氛 。增加人情味，給員工過生日 。將工資打 入卡，便于攜帶 。培訓模式多樣化，著重實際操作。 (2)對基層黨建的建議 : 注意吸收市場化員工入黨，組織進行集體性的愛國教育，如放教育片，開 展討論，對基層黨建有了解，發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。 (3)對工團組織的建議 : 團的活動不能走過場，希望組織各類活動增加各站員工之間的溝通 。工會組 織不明確，作用沒有體現(xiàn) 。工團組織應經(jīng)常開展活動 。將各站書籍進行交流， 組織參加一些公益性活動。 (4)給分公司領導班子提一個建議 : 休假制度一定要堅決執(zhí)行，保證員工休假 。增加外出培訓機會 。領導與員工 直接對話，增加交流，和員工單獨談談，看到員工真實的一面 。員工的活動希望 領導多參與。 (5)對安全生產(chǎn)工作的建議 : 提高員工動手操作能力，提高解決處理問題的能力和效率 。加強規(guī)范管理， 包括制度、設備管理等方面 。加強站隊執(zhí)行力 ，加強員工教育包括責任、態(tài)度、 知識等方面 。加強場站風險分析加強安全知識技術(shù)培訓 。加強檢查督導 。加強對 事故的學習，做好分公司內(nèi)安全情況溝通了解 。加大安全獎懲力度。