【文章內(nèi)容簡介】 衣費用由本人承擔(dān)。 注：情況特殊者，可申請在工資中扣除以上費用。 五、 新入職員工培 訓(xùn)政策 凡通過面試的人員，公司將提供至少半個月的帶薪培訓(xùn)期，培訓(xùn)期月薪 培訓(xùn)期間因個人原因自動離職者將不予發(fā)放培訓(xùn)期工資；培訓(xùn)期經(jīng)考核不合格未獲正式錄用 者，公司將按實際出勤天數(shù)發(fā)放培訓(xùn)期月薪。 員工在公司服務(wù)未年滿半年（含試用期），公司有權(quán)扣除培訓(xùn)期培訓(xùn)費等相關(guān)費用 六、 試用期政策 所有新員工在成為本公司正式員工前，均需經(jīng)過三個月試用期；表現(xiàn)特別優(yōu)異者，可由店長推薦經(jīng)部門主管 經(jīng)理批準(zhǔn)后適當(dāng)縮短其試用期。 試用期內(nèi)，新員工的工作由其所屬店長分配，其表現(xiàn)由所屬店長跟蹤和考核，并在試用期內(nèi)或結(jié)束時對其表現(xiàn)填具表 二 3《員工試用期表現(xiàn)評估表》進(jìn)行評估。在滿意評分的情況下（ 2 分及以上評分）員工獲得正式錄用。 員工在試用期內(nèi)獲得“銷售精英獎”，可直接晉升為 C 級；其余員工原則上過試用期后均為 D級。 終端員工離職審批 /交接表（表二 1） 填表日期： 年 月 日 姓名 所在店 職位 入職日期 年 月 日 離職日期 年 月 日 離職原因 本人簽名： 店長意見 店長簽字： 直營主管意見 直營主管簽字： 銷售部經(jīng)理意見 銷售部經(jīng)理簽字： 人事部經(jīng)理意見 人事部經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理意見（任職店長一年以上之店長級離職需總經(jīng)理審批） 總經(jīng)理簽字： 離職交接清單（以上環(huán)節(jié)審批完成后方可辦理離職交接手續(xù)） 直營部交接 工作服、鑰匙、資料、借貸產(chǎn)品、專柜物品、 VIP 資料、獎扣分單等歸還； 是 否 扣商場罰款 元；扣商場入場費（工牌 /工卡費、培訓(xùn)費、工服費） 元（工作滿一年公司承擔(dān)）。 本月出勤天數(shù) 天，平時加班 小時，節(jié)假日加班 小時，遲到 /早退 /曠工等罰款 元。 本月所在店總目標(biāo) ，實際 ，完成目標(biāo) %，其他獎勵 元。 離職人簽名： 店長簽名： 主管簽名： 經(jīng)理簽名： 行政人事部交接 宿舍設(shè)施 /鑰匙 完好 損壞，需扣款 元；宿舍水費： 元，宿舍電費： 元。 本月社保扣款 元。 宿舍管理員： 財務(wù)部工資結(jié)算（以上環(huán)節(jié)交接審批后方可辦理工資結(jié)算） 本月底薪 元，業(yè)績提成 元 ，加班費 元，補償假期工資 元，退工服押金 元。 其他獎勵 元；扣商場罰款 元，扣商場入場費 元，遲到 /早退 /曠工等罰款 元，社保扣款 元，宿舍設(shè)施 /鑰匙及水電扣款 元，其他罰款 元，合計應(yīng)結(jié)算工資 元。 財務(wù)簽字： 領(lǐng)款人簽字： 注：財務(wù)部辦理完工資結(jié)算后請將此單交轉(zhuǎn)行政人事部存檔。 職位申請登記表（表二 2） 部門： 職位： 填表日期： 年 月 日 姓名（中文） 英文 性別 出生日期 照 片 籍貫 戶籍 民族 身高 學(xué)歷 專業(yè) 政治面貌 婚否 職稱 英語水平 第二語言 計算機水平 聯(lián)系電話 緊急聯(lián)絡(luò)人姓名 聯(lián)系電話 身份證號碼 地址 合同簽定時間 自 年 月 日至 年 月 日止 教 育、 培 訓(xùn) 經(jīng) 歷 學(xué)習(xí)起止時間 學(xué)校名稱 /培訓(xùn)機構(gòu) 專業(yè) 所獲學(xué)位或?qū)W歷 工 作 簡 歷 工作起止時間 工作單位 /職位 離職原因 證明人及聯(lián)系人 家 庭 情 況 關(guān)系 姓名 年齡 工作單位 /職務(wù) 聯(lián)系電話 自 我 評 價 本人鄭重承諾以上內(nèi)容屬實并同意公司對以上情況進(jìn)行調(diào)查，如有任何虛假，本人愿無條件接受解聘處理。 簽名： 行政人事部意見 用人部門 入職日期： 試用期：（ 個月） 員工簽名： 日期： 總經(jīng)理簽名： 日期： 員工試用期表現(xiàn)評估表（表二 3） 姓名 部門 職務(wù) 入職時間 簡單列舉并敘述工作的主要范圍和責(zé)任： 列出試用人員的技能和長處： 表現(xiàn)總結(jié) 平分等級： O 不符合要求 1 符合部分但不是所有要求 2 基本符合所有要 求 3 符合所有要求 4 超過多數(shù)要求 5 超越所有要求 *在每一個類別圈畫出更適合的評分等級 1）專業(yè) /工作知識： 0 1 2 3 4 5 2）銷售技能： 0 1 2 3 4 5 3）工作態(tài)度： 0 1 2 3 4 5 4）學(xué)習(xí)的態(tài)度及能力： 0 1 2 3 4 5 5）與他人合作： 0 1 2 3 4 5 6）誠實正直、遵時守約： 0 1 2 3 4 5 7）個人形象： 0 1 2 3 4 5 *綜合評分等級： 0 1 2 3 4 5 若試用人員評分等級低于 2，則不予錄用；若評分等級是 2（含 2）以上，請繼續(xù)第 4 個問題。 簡單敘述試用人員 與店長對以上項目經(jīng)過商討評級后得出的結(jié)論： D 級 C 級 試用人員簽名： 店長簽名： 主管建議： 簽名： 部門經(jīng)理批準(zhǔn)： 日期： 本表格一式一份，交財務(wù)部登記薪金后交人事部存檔。 三、員工培訓(xùn)制度 制定本制度的目的是為了提升員工整體素質(zhì)，提高工作效率及生產(chǎn)，規(guī)范培訓(xùn)流程，使員工接受培訓(xùn)后在知識技能、工作態(tài)度及管理水平等方面得到及時、有效的提升，以激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。 一、 培訓(xùn)類型 新員工入職培訓(xùn)：新員工加入公司后，市場部培訓(xùn)講師及其它相關(guān)人員將向其 介紹公司各項規(guī)章制度、企業(yè)文化等，同時進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)。各專柜管理人員有責(zé)任對新員工需掌握的相關(guān)信息進(jìn)行在職培訓(xùn)。 通用培訓(xùn)：有關(guān)工作的基本技能及專業(yè)方面的培訓(xùn)由市場營銷部根據(jù)實際需求進(jìn)行培訓(xùn)；必要時其它部門或管理人員要對員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)或聘請外部講師進(jìn)行培訓(xùn)。 店長培訓(xùn)：必要時由市場營銷部或聘請外部講師對終端管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。 非工作地培訓(xùn)：確有必要，公司將派員工到非工作地培訓(xùn)。所有培訓(xùn)費由公司根據(jù)培訓(xùn)機構(gòu) /學(xué)校開具的發(fā)票按預(yù) 算報銷。交通費用由公司及培訓(xùn)本人各自承擔(dān)一半；或員工本人出具 1/2 的學(xué)費，公司報銷交通費。特殊情況需經(jīng)得總經(jīng)理批準(zhǔn)。 個人發(fā)展和教育培訓(xùn)支持：公司有計劃、有組織地安排培訓(xùn)的同時，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強自身 的教育培訓(xùn)，公司根據(jù)具體情況給與相應(yīng)的資助。范圍如下： *與工作技能相關(guān)或可以幫助員工提高整體工作表現(xiàn)的教育培訓(xùn)。如：專業(yè)銷售技巧課程 . *開發(fā)未來工作潛能的培訓(xùn)課程。如：市場主管報考的營銷學(xué)位課程 . *經(jīng)查實屬正規(guī)有效的其它相關(guān)課程。 二、 培訓(xùn)支持的申請 申請條件：試用期滿后，員工可申請在本公司任職后的有關(guān) 個人發(fā)展和教育培訓(xùn)支持。 申請程序：在員工有個人發(fā)展和教育培訓(xùn)支持需求時，填具表三 1《培訓(xùn)申請表》，然后附同該課程的背景資料、入學(xué)證明交店長，店長審核如確有必要經(jīng)簽字確認(rèn)后交主管 經(jīng)理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方示為有效。 公司支持費用標(biāo)準(zhǔn)： 與本職工作有關(guān)的商業(yè)、管理、技術(shù)的培訓(xùn)，通常公司資助總額的 30%60%，其它費用自理。 費用報銷時間：員工在課程圓滿結(jié)束、成績?nèi)亢细窈?，將畢業(yè)證書原件、成績單原件及培訓(xùn)學(xué)校開具的學(xué)費、雜費和教材費收據(jù)交部門經(jīng)理，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后到財務(wù)按已確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)報銷 。 *報銷前培訓(xùn)費用由員工先行墊付。若成績不合格則不予報銷。 員工培訓(xùn)申請表（表三 1） 姓名： 部門： 職務(wù)： 日期： 課程名稱： 課程內(nèi)容“ 主辦學(xué)校： 課程期限：由 年 月 日至 年 月 日 報讀該課程的理由： 備注： 申請人簽名及日期： 專柜店長意見： 建議贊助額度比： 30% 40% 50% 60% 主管確認(rèn)： 簽名及日期： 經(jīng)理意見： 建議贊助額度比： 30% 40% 50% 60% 簽名及日期： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 簽名及日期： 注：本表格一式兩份，交人事部、財務(wù)部各一份。 四、員工薪酬及福利制度 為了規(guī)范公司內(nèi)的薪酬、福利制度，調(diào)動全體員工的工作積極性，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本公司的具體情況，制定本制度。 薪酬制度 一、 基本底薪 試用期員工 B 級，無行業(yè)工作經(jīng)驗： 450 元 /月，無提成。 試用期員工 B 級，具相當(dāng)行業(yè)工作經(jīng)驗或條件出眾： 550 元 /月，無提成。 試用期薪金由部門經(jīng)理與人事經(jīng)理共同商議決定。 試用期滿員工：根據(jù)試用期滿評估級別發(fā)放月薪及相應(yīng)提成 。 工作滿一年員工：工作每滿一年，底薪按年度遞增人民幣 100 元。 注：員工工作每滿一年，于每年員工年度評估后 6 月份始獲得自然加底薪 100 元。（于該年度評估晉升為店長級別者或有重大過失者不在額外獲得加年度底薪 100 元） 二、 級別薪金及銷售提成 新店開業(yè)的第一個月不設(shè)目標(biāo)銷售額，只設(shè)保本銷售額。當(dāng)月薪金以本人級別實現(xiàn)目標(biāo)額發(fā)放。 第二個月開始，由店長（含外派店長）填具表四 1《月度銷售目標(biāo)分析制定表》制定出月度銷售目標(biāo)報主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理批準(zhǔn)后以此為該店當(dāng)月目標(biāo)額。 薪金發(fā)放：財務(wù)根據(jù)全店目 標(biāo)銷售額、實際達(dá)成銷售額及不同級別薪金發(fā)放月薪，超目標(biāo)部分按不同級別發(fā)放目標(biāo)超額提成。 《月銷售目標(biāo)分析》提交時間：每月最后一周店長級會議時提交下月分析。 級別 底薪 實現(xiàn)目標(biāo)級別薪金 超目標(biāo)部分提成 % 崗位補助 D 級顧問級 450 元，逐年增 100 *元 注： *未達(dá)成目標(biāo)則不予發(fā)放提成 .