【文章內容簡介】 第六章 績效考核文件使用與保存 考核文件保存 第三十二條 績效 考核文件由人力資源部統(tǒng)一保存 考核文件查閱權限 第三十三條 考核結果保密 ? 季度績效考核和年度績效考核結果實行保密制度，考核者只能將考核結果通知被考核者本人，不得告知第三者 第三十四條 為了達到存放績效考核文件工作的目的，績效考核文件設定查閱權限，以便于相關員工查閱文件；查閱權限分為查閱和復印二種，查閱或復印考核文件都需要查閱人簽字 ? 各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考核資料，但不得跨部門查閱 1． 為了解下屬員工歷年績效考核情況 2． 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考核情況 ? 董事長 、總經理有權查閱公司全體員工績效考核文件 ? 董事長 、總經理有權復印全體員工績效考核文件，人力資源部 經理在 董事長 授權的條件下有權復印全體員工績效考核文件 第七章 附錄 第三十五條 由于實際情況發(fā)生變化需要對本考核手冊進行修訂時，由人力資源部草擬修改方案，提交 董事長 審批后執(zhí)行 第三十六條 當因公司經營策略變化需對考核指標和權重進行調整時，由總經理提出調整意見，人力資源部擬定調整方案，經 董事長 審批后實施 第三十七條 當因組織結構調整、員工工作內容變更等原因，需對考核指標和權重進行調整時，由各部門負責人向人力資源部提交申請，人力資源部根據(jù)實際情況擬定方案，經 董事長 審批后實施 第三十八條 本考核手冊 由人力資源部負責解釋 附件： 附件一、季度考核表 編號 年 季度某公司員工考核用表 部門 崗位 姓名 KPI 權重 (100%) 加權得分 KPI1 KPI內容 權重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內容 權重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內容 權重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內容 權重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內容 權重(100%) 得分 合計 KPI1 KPI內容 權重(100%) 得分 合計 總計 考核人簽名 考核等級 人力資源部意見 附件二、年度考核表 編號 年某公司員工年度考核表 部門 崗位 姓名 考核項目 權重(100%) 加權得分 考核內容 權重(100%) 得分 年度工作評價 30 能力 10 合計 態(tài)度 10 合計 季度 KPI考核平均成績 (人力資源部填寫 ) 50 總計 考核人簽名 人力資源部意見 附件三、績效考核匯總表 年某公司員工績效考核匯總表 部門 崗位 姓名 各季度考核成績 季度KPI成績平均 年度考核得分 年度考核等級 一 二 三 四 成績 等級 成績 等級 成績 等級 成績 等級 附件四、部門滿意度調查表 某公司部門滿意度評價表 評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目 得分 1 對公司內部各部門服務與工作支持的主動性 2 部門內人員的專業(yè)技能、工作方法 3 同上個考核期相比，在本考核期內的工作改進與提升 4 部門間工作任務承諾的實現(xiàn) 5 部門整體工作效率 7 部門間業(yè)務信息的傳遞與溝通效率 8 對工作意見的采納并應用于工作中 9 從公司整體利益出發(fā)處 理部門之間事務 總計 備注：評價部門將評分結果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結果，直接送交總經理 附件五、部門滿意度調查匯總表 某公司部門滿意度調查匯總表 評價 部門 被評價部門 原料部 生產部 品管部 市場部 財務部 辦公室 人力資源部 CI委 審計部 監(jiān)察室 技術中心 發(fā)展部 企劃部 證券部 期貨 部 總經辦 董事長辦 原料部 生產部 品管部 市場部 財務部 辦公室 人力資源部 CI委 審計部 監(jiān)察室 技術中心 發(fā)展部 企劃部 證券部 期貨部 總經辦 滿意度得分 附件六、子公司滿意度調查表 編號 年某公司子公司滿意度調查表 評價公司 評價部門 被評價部門 項目 內容 權重(100%) 得分 需求了解 積極主動了解子公司工作上的需求 10 工作指導 及時性 10 內 容適用、權威有效性 10 合計 解決問題 解決問題有效率 10 解決方案合理有效 10 合計 信息溝通 主動、及時 20 人才培養(yǎng) 注意子公司人員的知識技能的提高 10 工作態(tài)度和方法 態(tài)度積極，方法有效 20 總計 100 備注：評價部門將評分結果送交人力資源部，由人力資源部進行匯總處理；其中，對人力資源部的評價得分結果，直接送交總經理 關鍵事件說明表 10的評價項目的事例說明 0的評價項目的事例說明 評 價