【文章內(nèi)容簡介】 度遞增人民幣 100 元。 注：員工工作每滿一年，于每年員工年度評估后 6 月份始獲得自然加底薪 100 元。（于該年度評估晉升為店長級別者或有重大過失者不在額外獲得加年度底薪 100 元） 二、 級別薪金及銷售提成 新店開業(yè)的第一個(gè)月不設(shè)目標(biāo)銷售額，只設(shè)保本銷售額。當(dāng)月薪金以本人級別實(shí)現(xiàn)目標(biāo)額發(fā)放。 第二個(gè)月開始，由店長（含外派店長）填具表四 1《月度銷售目標(biāo)分析制定表》制定出月度銷售目標(biāo)報(bào)主管 部門經(jīng)理 總經(jīng)理批準(zhǔn)后以此為該店當(dāng)月目標(biāo)額。 薪金發(fā)放：財(cái)務(wù)根據(jù)全店目標(biāo)銷售額、實(shí)際達(dá)成銷售額及不同級別薪金發(fā)放月薪，超目標(biāo)部分按不同級別發(fā)放目標(biāo)超額提成。 《月銷售目標(biāo)分析》提交時(shí)間：每月最后一周店長級會(huì)議時(shí)提交下月分析。 級別 底薪 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)級別薪金 超目標(biāo)部分提成 % 崗位補(bǔ)助 D 級顧問級 450 元，逐年增 100 *元 注： *未達(dá)成目標(biāo)則不予發(fā)放提成 . *市場督導(dǎo)目標(biāo)額以跟進(jìn)加盟店最后報(bào)批目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；超額提成以月跟進(jìn)所有加盟店實(shí)現(xiàn)超額跟進(jìn)店數(shù)之平均額 3%提成 . C 級顧問級 500 元，同上 *元 1 B 級顧問級 550 元，同上 *元 A級顧問級 600 元，同上 *元 2 品牌副店長級 700 元，同上 *元 品牌店長級 800 元，同上 *元 3 綜合店長級（ 2 個(gè)品牌目標(biāo)） 900 元，同上 *元 外駐綜合店長級，同上 1000 元，同上 *元 通訊費(fèi)：元 市場督導(dǎo)（跟進(jìn)店平均目標(biāo)） 1500 元，同上 *元 3 通訊費(fèi)：元 *不能整月核算業(yè)績目標(biāo)的（如月中開業(yè) /外駐），發(fā)放現(xiàn)級別之實(shí)現(xiàn)目標(biāo)級別薪金及相關(guān)補(bǔ)助。 注：外駐綜合店長級，除必要交通費(fèi)（不含駐加盟商當(dāng)?shù)厣?、下班交通費(fèi)）、住宿費(fèi)（指加盟商、公司不能提供的情況下）外，不再報(bào)銷其它費(fèi)用。 市場督導(dǎo)級，除必要交通費(fèi)（含市場視察交通費(fèi)）及住宿費(fèi)（不含加盟商已提供住宿）外，不再報(bào)銷其它費(fèi)用。 *交通費(fèi)、住宿費(fèi)具體報(bào)銷額度按公司財(cái)務(wù)規(guī)定的出差標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行 *級別未達(dá)外駐綜合店長級以上的員工 ，因工作需要外派，除報(bào)銷必要的交通費(fèi)、住宿費(fèi)外，可獲上一級別之通訊費(fèi)補(bǔ)助。 為體現(xiàn)公平公正的原則，各專柜的“超目標(biāo)提成百分比”公司將根據(jù)其所處區(qū)域及市場變化每年進(jìn)行調(diào)整制定。年度新提成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時(shí)間為：每年三月一號始。 員工年終享有年終獎(jiǎng)，具體發(fā)放公司將每年根據(jù)市場實(shí)際運(yùn)營狀況并對該員工進(jìn)行綜合全面評估后發(fā)放相應(yīng)年終獎(jiǎng)金。 三、 公司按照國家稅法的規(guī)定為員工代扣代繳個(gè)人所得稅。 四、 月薪發(fā)放時(shí)間；每月 15 號（如遇公眾假期，將予以順延）；發(fā)放上月底薪及提成。 五、 守密要求： 因?yàn)樾匠晟婕暗矫课粏T工的切身利益且屬員工個(gè)人私有， 所以，要求全體員工對自己的工資要做好公司內(nèi)、外的保密工作。員工只可以與自己的上級經(jīng)理討論自己的工資。 福利制度 一、 社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn) 員工工作滿 9個(gè)月，（不含試用期）可于每月 10號前向公司人事部遞交身份證復(fù)印件一份、一寸彩照一張，由人事部統(tǒng)一向政府勞動(dòng)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)辦理各類保險(xiǎn)。 因繳納比例會(huì)有所變動(dòng)或調(diào)整，故以國家規(guī)定之保險(xiǎn)規(guī)定辦理。規(guī)定中個(gè)人支付的部分則由公司負(fù)責(zé)從員工每月的工資中扣除后代為繳納。 相應(yīng)的繳納比例如下： 保險(xiǎn)項(xiàng)目 公司繳納比例 個(gè)人繳納比例 備注 養(yǎng)老保險(xiǎn) 8% 5% 地方補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi) 1% 生育保險(xiǎn) 5% 醫(yī)療保險(xiǎn) % 2% % 工傷保險(xiǎn) 5% 失業(yè)保險(xiǎn) 7% 注：交費(fèi)統(tǒng)一基數(shù) 1597 元。 二、 旅游 公司每年組織員工進(jìn)行 1— 2 次省內(nèi) /外游，旅游具體地點(diǎn)由全體員工商議決定。 為保障工作的正常開展，員工每次出游均分兩批出發(fā)，工作時(shí)間及人員由專柜店長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排。 旅游總體費(fèi) 用開支由公司承擔(dān) 2/3，員工承擔(dān) 1/3（省內(nèi)游除外）。 非 境內(nèi)員工出游由專柜店長根據(jù)本專柜人員建議及相關(guān)實(shí)際情況，公司市場營銷部經(jīng)理提出申請，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后出行。 商場組織的相關(guān)需繳納費(fèi)用活動(dòng)：由店長向主管提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后由公司及個(gè)人各自承擔(dān) 50%的活動(dòng)費(fèi)用。 三、 其它 公司鼓勵(lì)員工佩戴自己品牌的首飾。員工內(nèi)部購買首飾享有零售價(jià) 折優(yōu)惠；眼鏡、手表和絲巾 折優(yōu)惠。（限正價(jià)貨品） 注：員工試用期滿后，每年可享有自購 3 次，每次不超過 4 件的福利。 員工生日：員工生日享有有薪假期一天（含底薪及提成），店長 需在考勤表上注明“有薪生日假”。生日假遇節(jié)假日順延。 《月度銷售目標(biāo)分析制定表》（表四 1） 店名： 品牌： 店長： 日期： 上月業(yè)績： 萬； 萬；總 萬； 去年同期： 萬； 萬；總 萬； 月計(jì)劃目標(biāo)業(yè)績總：總 萬； 萬； 萬； 具體原因分析： 店長簽名： 部門主管意見： 部門經(jīng)理核準(zhǔn)： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 備注： 目標(biāo)額必須超過公司核定之保底額。 該表經(jīng)總經(jīng)理最后批準(zhǔn)實(shí)際目標(biāo)額后交財(cái)務(wù)，以此為薪金、提成發(fā)放之標(biāo)準(zhǔn)。 五、員工表現(xiàn)級別評估制度 此制度的目的主要是提供一個(gè)正式的級別評估標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)員工的工作表現(xiàn)，提升員工和上司對工作表現(xiàn)的溝通、商討，依此對工作加以改進(jìn)提升。 一、 目的 衡量員工工作表現(xiàn)； 激發(fā)和協(xié)助員工改善他們的表現(xiàn)； 辯識有高 潛能、優(yōu)異表現(xiàn)并能晉升的員工； 提供目標(biāo)信息以便協(xié)助加薪、晉升和調(diào)動(dòng)的決定。 二、 程序 在每年 5月份的第二個(gè)星期，發(fā)放表五 1《員工表現(xiàn)級別評估表》給 D 級顧問級別（含 D 級）以上員工。由員工與其直屬上司共同進(jìn)行公平公正的級別評估。 *表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工可在評估級別滿四個(gè)月后，由店長向公司提出或本人自動(dòng)提出提前晉級申請。 提前晉級評估時(shí)間：每年 9 月、 1 月 直屬上司將會(huì)用這份評估表來評價(jià)上司和下屬之間關(guān)于下屬的工作表現(xiàn)要求。若上司和下屬的要求不一致，那么上司和下屬就必須在表現(xiàn)評估期間再進(jìn)行討論有關(guān)的差異。 當(dāng)上司和下 屬完成討論并將討論的事宜填寫在表現(xiàn)級別評估表格后，評估表必須由員工、直屬上司簽名后交主管進(jìn)行全店統(tǒng)一評估后交部門經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 評估后之評估表，被評估人以及人事部必須留存。 下列人員不參加年度評估： 1） 試用期人員或試用期后未滿三個(gè)月人員。（注：試用期合格人員如表現(xiàn)特別優(yōu)異并獲得“銷售精英獎(jiǎng)”但未滿三個(gè)月，店長可推薦其參加年度評估）； 2） 留職停薪或復(fù)職未滿三個(gè)月者； 3） 在評估年度內(nèi)遲到 /早退共達(dá) 20 次以上這，曠工達(dá) 3 日以上者； 4） 特準(zhǔn)延長病假和休產(chǎn)假者； 5） 評估年度內(nèi)曾受降級處分者。 新級別月薪的發(fā)放： 6 月起發(fā)放評 估后的底薪及提成。 獲提前晉級評估人員月薪起始發(fā)放月： 10 月、 2 月 員工表現(xiàn)級別評估表（銷售顧問）表五 1 姓名： 部門： 職務(wù)： 入職日期： 上次評估時(shí)間： 上次評估級別： 上次評估員： 簡單總結(jié)工作的主要范圍和責(zé)任： 敘述對工作表現(xiàn)有正面影響的個(gè)人技術(shù)和能力： 自上次評估后，總結(jié)未能達(dá) 成的重要目標(biāo)（或工作中未能完全勝任之工作技能和項(xiàng)目）： 簡述自己工作中的長處及對未來一年內(nèi)的職業(yè) /工作計(jì)劃： 注： 1— 4 項(xiàng)由被評估人自行填寫，第 5 項(xiàng)由被評估人與上司共同完成。 表現(xiàn)總結(jié)： A評分等級： 0— 不符合要求，一位一直沒辦法完成任務(wù)的差執(zhí)行者 1— 符合部分但不是所有要求，沒有完全達(dá)到工作表現(xiàn)要求的程度，需要指正 2— 基本符合所有要求，能完全達(dá)成工作要求的所有程度，但某些方面不夠完善 3— 符合所有要求，一位很踏實(shí)、表現(xiàn)穩(wěn)定一致，能夠?qū)⒐ぷ魍耆_(dá)成的執(zhí)行者 4— 超過多數(shù)要求，做 出多于正常情況下所期待的。在很多方面表現(xiàn)很出色。 5— 超越所有要求，超越工作所有要求，一位優(yōu)秀的執(zhí)行者 *在每一個(gè)類別圈畫出適合的評分等級 1）專業(yè) /商品知識： 0 1 2 3 4 5 2）工作流程掌握： 0 1 2 3 4 5 3）工作效率： 0 1 2 3 4 5 4）負(fù)責(zé)任的態(tài)度： 0 1 2 3 4 5 5）工作完成質(zhì)量： 0 1 2 3 4 5 6）銷售技能： 0 1 2 3 4 5 7）學(xué)習(xí)的態(tài)度及能力： 0 1 2 3 4 5 8）與他人合作的能力： 0 1 2 3 4 5 9）遵時(shí)守信： 0 1 2 3 4 5 10）個(gè)人形象： 0 1 2 3 4 5 11）持續(xù)穩(wěn)定的工作表現(xiàn)： 0 1 2 3 4 5 12）創(chuàng)造能力： 0 1 2 3 4 5 13）美的感知及能力： 0 1 2 3 4 5 14）品牌的認(rèn)知、傳播： 0 1 2 3 4 5 15）誠實(shí)正直、樂觀進(jìn)取的品性： 0 1 2 3 4 5 B、綜合評分等級（ 1— 15 平均數(shù)） C、建議該次表現(xiàn)評估級別為： D 級顧問 C 級顧問 B 級顧問 A級顧問 簡述理由及原因： 店長簽名： 日期： 員工簽名： 日期： 注： A、 B 項(xiàng)由上司和下屬共同完成， C項(xiàng)由上司填寫；若員工評估分?jǐn)?shù)低于 2，則不考慮加薪或晉級。 主管建議： 簽名： 日期： 部門經(jīng)理審核： 簽名： 日期： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 簽名： 日期： 本表格一式 兩份，財(cái)務(wù)核實(shí)登記后，交人事部、員工本人各留存一份。 員工表現(xiàn)級別評估表（副品牌店長級別以上）表五 2 姓名： 部門： 職務(wù)： 入職日期： 上次評估時(shí)間： 上次評估級別： 上次評估員： 簡單總結(jié)工作的主要范圍和責(zé)任： 敘述對工作表現(xiàn)有正面影響的個(gè)人技術(shù)和能力： 6） 自上次評