【文章內容簡介】 度遞增人民幣 100 元。 注：員工工作每滿一年，于每年員工年度評估后 6 月份始獲得自然加底薪 100 元。（于該年度評估晉升為店長級別者或有重大過失者不在額外獲得加年度底薪 100 元） 二、 級別薪金及銷售提成 新店開業(yè)的第一個月不設目標銷售額，只設保本銷售額。當月薪金以本人級別實現(xiàn)目標額發(fā)放。 第二個月開始，由店長（含外派店長）填具表四 1《月度銷售目標分析制定表》制定出月度銷售目標報主管 部門經理 總經理批準后以此為該店當月目標額。 薪金發(fā)放：財務根據(jù)全店目標銷售額、實際達成銷售額及不同級別薪金發(fā)放月薪，超目標部分按不同級別發(fā)放目標超額提成。 《月銷售目標分析》提交時間：每月最后一周店長級會議時提交下月分析。 級別 底薪 實現(xiàn)目標級別薪金 超目標部分提成 % 崗位補助 D 級顧問級 450 元，逐年增 100 *元 注： *未達成目標則不予發(fā)放提成 . *市場督導目標額以跟進加盟店最后報批目標標準；超額提成以月跟進所有加盟店實現(xiàn)超額跟進店數(shù)之平均額 3%提成 . C 級顧問級 500 元，同上 *元 1 B 級顧問級 550 元，同上 *元 A級顧問級 600 元，同上 *元 2 品牌副店長級 700 元，同上 *元 品牌店長級 800 元，同上 *元 3 綜合店長級（ 2 個品牌目標） 900 元，同上 *元 外駐綜合店長級，同上 1000 元，同上 *元 通訊費：元 市場督導（跟進店平均目標） 1500 元，同上 *元 3 通訊費：元 *不能整月核算業(yè)績目標的（如月中開業(yè) /外駐），發(fā)放現(xiàn)級別之實現(xiàn)目標級別薪金及相關補助。 注：外駐綜合店長級，除必要交通費（不含駐加盟商當?shù)厣?、下班交通費）、住宿費（指加盟商、公司不能提供的情況下）外，不再報銷其它費用。 市場督導級，除必要交通費（含市場視察交通費）及住宿費（不含加盟商已提供住宿）外，不再報銷其它費用。 *交通費、住宿費具體報銷額度按公司財務規(guī)定的出差標準執(zhí)行 *級別未達外駐綜合店長級以上的員工 ，因工作需要外派，除報銷必要的交通費、住宿費外，可獲上一級別之通訊費補助。 為體現(xiàn)公平公正的原則，各專柜的“超目標提成百分比”公司將根據(jù)其所處區(qū)域及市場變化每年進行調整制定。年度新提成標準執(zhí)行時間為：每年三月一號始。 員工年終享有年終獎，具體發(fā)放公司將每年根據(jù)市場實際運營狀況并對該員工進行綜合全面評估后發(fā)放相應年終獎金。 三、 公司按照國家稅法的規(guī)定為員工代扣代繳個人所得稅。 四、 月薪發(fā)放時間；每月 15 號（如遇公眾假期，將予以順延）；發(fā)放上月底薪及提成。 五、 守密要求： 因為薪酬涉及到每位員工的切身利益且屬員工個人私有， 所以，要求全體員工對自己的工資要做好公司內、外的保密工作。員工只可以與自己的上級經理討論自己的工資。 福利制度 一、 社會統(tǒng)籌保險 員工工作滿 9個月，（不含試用期）可于每月 10號前向公司人事部遞交身份證復印件一份、一寸彩照一張，由人事部統(tǒng)一向政府勞動保險機構辦理各類保險。 因繳納比例會有所變動或調整，故以國家規(guī)定之保險規(guī)定辦理。規(guī)定中個人支付的部分則由公司負責從員工每月的工資中扣除后代為繳納。 相應的繳納比例如下： 保險項目 公司繳納比例 個人繳納比例 備注 養(yǎng)老保險 8% 5% 地方補充養(yǎng)老保險費 1% 生育保險 5% 醫(yī)療保險 % 2% % 工傷保險 5% 失業(yè)保險 7% 注：交費統(tǒng)一基數(shù) 1597 元。 二、 旅游 公司每年組織員工進行 1— 2 次省內 /外游，旅游具體地點由全體員工商議決定。 為保障工作的正常開展，員工每次出游均分兩批出發(fā)，工作時間及人員由專柜店長負責協(xié)調安排。 旅游總體費 用開支由公司承擔 2/3，員工承擔 1/3（省內游除外）。 非 境內員工出游由專柜店長根據(jù)本專柜人員建議及相關實際情況，公司市場營銷部經理提出申請，經總經理批準后出行。 商場組織的相關需繳納費用活動：由店長向主管提出申請，經批準后由公司及個人各自承擔 50%的活動費用。 三、 其它 公司鼓勵員工佩戴自己品牌的首飾。員工內部購買首飾享有零售價 折優(yōu)惠；眼鏡、手表和絲巾 折優(yōu)惠。（限正價貨品） 注：員工試用期滿后，每年可享有自購 3 次，每次不超過 4 件的福利。 員工生日：員工生日享有有薪假期一天（含底薪及提成），店長 需在考勤表上注明“有薪生日假”。生日假遇節(jié)假日順延。 《月度銷售目標分析制定表》（表四 1） 店名： 品牌： 店長： 日期： 上月業(yè)績： 萬； 萬；總 萬； 去年同期： 萬； 萬；總 萬； 月計劃目標業(yè)績總：總 萬； 萬； 萬； 具體原因分析： 店長簽名： 部門主管意見： 部門經理核準： 總經理批準： 備注： 目標額必須超過公司核定之保底額。 該表經總經理最后批準實際目標額后交財務，以此為薪金、提成發(fā)放之標準。 五、員工表現(xiàn)級別評估制度 此制度的目的主要是提供一個正式的級別評估標準來評價員工的工作表現(xiàn)，提升員工和上司對工作表現(xiàn)的溝通、商討，依此對工作加以改進提升。 一、 目的 衡量員工工作表現(xiàn)； 激發(fā)和協(xié)助員工改善他們的表現(xiàn)； 辯識有高 潛能、優(yōu)異表現(xiàn)并能晉升的員工； 提供目標信息以便協(xié)助加薪、晉升和調動的決定。 二、 程序 在每年 5月份的第二個星期，發(fā)放表五 1《員工表現(xiàn)級別評估表》給 D 級顧問級別（含 D 級）以上員工。由員工與其直屬上司共同進行公平公正的級別評估。 *表現(xiàn)特別優(yōu)異的員工可在評估級別滿四個月后，由店長向公司提出或本人自動提出提前晉級申請。 提前晉級評估時間：每年 9 月、 1 月 直屬上司將會用這份評估表來評價上司和下屬之間關于下屬的工作表現(xiàn)要求。若上司和下屬的要求不一致，那么上司和下屬就必須在表現(xiàn)評估期間再進行討論有關的差異。 當上司和下 屬完成討論并將討論的事宜填寫在表現(xiàn)級別評估表格后，評估表必須由員工、直屬上司簽名后交主管進行全店統(tǒng)一評估后交部門經理報總經理批準。 評估后之評估表，被評估人以及人事部必須留存。 下列人員不參加年度評估： 1） 試用期人員或試用期后未滿三個月人員。（注：試用期合格人員如表現(xiàn)特別優(yōu)異并獲得“銷售精英獎”但未滿三個月，店長可推薦其參加年度評估）； 2） 留職停薪或復職未滿三個月者； 3） 在評估年度內遲到 /早退共達 20 次以上這，曠工達 3 日以上者； 4） 特準延長病假和休產假者； 5） 評估年度內曾受降級處分者。 新級別月薪的發(fā)放： 6 月起發(fā)放評 估后的底薪及提成。 獲提前晉級評估人員月薪起始發(fā)放月： 10 月、 2 月 員工表現(xiàn)級別評估表（銷售顧問）表五 1 姓名： 部門： 職務： 入職日期： 上次評估時間： 上次評估級別： 上次評估員： 簡單總結工作的主要范圍和責任： 敘述對工作表現(xiàn)有正面影響的個人技術和能力： 自上次評估后，總結未能達 成的重要目標（或工作中未能完全勝任之工作技能和項目）： 簡述自己工作中的長處及對未來一年內的職業(yè) /工作計劃： 注： 1— 4 項由被評估人自行填寫，第 5 項由被評估人與上司共同完成。 表現(xiàn)總結： A評分等級： 0— 不符合要求，一位一直沒辦法完成任務的差執(zhí)行者 1— 符合部分但不是所有要求，沒有完全達到工作表現(xiàn)要求的程度，需要指正 2— 基本符合所有要求，能完全達成工作要求的所有程度，但某些方面不夠完善 3— 符合所有要求，一位很踏實、表現(xiàn)穩(wěn)定一致，能夠將工作完全達成的執(zhí)行者 4— 超過多數(shù)要求，做 出多于正常情況下所期待的。在很多方面表現(xiàn)很出色。 5— 超越所有要求，超越工作所有要求，一位優(yōu)秀的執(zhí)行者 *在每一個類別圈畫出適合的評分等級 1）專業(yè) /商品知識： 0 1 2 3 4 5 2）工作流程掌握： 0 1 2 3 4 5 3）工作效率： 0 1 2 3 4 5 4）負責任的態(tài)度： 0 1 2 3 4 5 5）工作完成質量： 0 1 2 3 4 5 6）銷售技能： 0 1 2 3 4 5 7）學習的態(tài)度及能力： 0 1 2 3 4 5 8）與他人合作的能力： 0 1 2 3 4 5 9）遵時守信： 0 1 2 3 4 5 10）個人形象： 0 1 2 3 4 5 11）持續(xù)穩(wěn)定的工作表現(xiàn)： 0 1 2 3 4 5 12）創(chuàng)造能力： 0 1 2 3 4 5 13）美的感知及能力： 0 1 2 3 4 5 14）品牌的認知、傳播： 0 1 2 3 4 5 15）誠實正直、樂觀進取的品性： 0 1 2 3 4 5 B、綜合評分等級（ 1— 15 平均數(shù)） C、建議該次表現(xiàn)評估級別為： D 級顧問 C 級顧問 B 級顧問 A級顧問 簡述理由及原因： 店長簽名： 日期： 員工簽名： 日期： 注： A、 B 項由上司和下屬共同完成， C項由上司填寫；若員工評估分數(shù)低于 2，則不考慮加薪或晉級。 主管建議： 簽名： 日期： 部門經理審核： 簽名： 日期： 總經理批準： 簽名： 日期： 本表格一式 兩份，財務核實登記后，交人事部、員工本人各留存一份。 員工表現(xiàn)級別評估表（副品牌店長級別以上）表五 2 姓名： 部門： 職務： 入職日期： 上次評估時間： 上次評估級別： 上次評估員： 簡單總結工作的主要范圍和責任： 敘述對工作表現(xiàn)有正面影響的個人技術和能力： 6） 自上次評