方正科技績效管理制度(編輯修改稿)
2024-10-18 10:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工 作 流 形 式 發(fā) 布 績 效考 核 制 度N OY e sY e s修 改 考 核 辦 法N o結(jié) 束 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 4 頁 共 12 頁 第四章 績效考核指標與辦法 績效考核包含工作業(yè)績考核及工作態(tài)度與能力考核兩個部分。 工作業(yè)績考核與獎勵相關(guān)，考核結(jié)果將直接作為公司支付員工獎金的依據(jù)。 工作態(tài)度與能力考核結(jié)果將與工作業(yè)績考核結(jié)果一起作為調(diào)薪、晉升、崗位調(diào)整的依據(jù)。 考核指標 工作業(yè)績考核指標 工作業(yè)績考核是指： 工作崗位所擔(dān)當(dāng)工作的結(jié)果的評價，（包括數(shù)量、質(zhì)量、速度、準確性、工作改進及改善情況等）是對工作完成狀態(tài)的評價。 工作態(tài)度與能力考核指標 工作態(tài)度與能力考核要素 ：工作積極性、責(zé)任感、紀律性、與他部門的協(xié)作態(tài)度以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力、管理能力等。 考核辦法 工作業(yè)績考核見各職能部門及業(yè)務(wù)機構(gòu)的《工作業(yè)績考核辦法》。 工作態(tài)度與能力考核見《工作態(tài)度與能力考核辦法》 考核實施 考核實施流程圖 下發(fā)績效考核通知 根據(jù)績效目標和績效指標 完成情況組織對員工的考核 各級主管通知下屬 績效考核結(jié)果 整理匯總下發(fā) 績效考核結(jié)果 員工根據(jù)績效考核結(jié) 果準備績效改進報告 自我評估 直接主管評價 間接主管復(fù)核 人力資源部 各職能部門 及業(yè)務(wù)機構(gòu) 員 工 考核前準備 考核實施 結(jié)果反饋 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 5 頁 共 12 頁 績效考核流程 人力資源部下發(fā)考核通知。 有關(guān)考核期的規(guī)定： 工作業(yè)績考核實施期一年四次，四、七、十、來年一月。 工作業(yè)績的考核期做如 下規(guī)定： 與四月對應(yīng)考核期為從一月一日起至三月底，為期三個月。 與七月對應(yīng)考核期為從四月一日起至六月底，為期三個月。 與十月對應(yīng)考核期為從七月一日起至九月底，為期三個月。 與一月對應(yīng)考核期為前一年十月一日起至十二月底，為期三個月。 工作態(tài)度與能力考核實施期一年二次，六月和十二月。 工作態(tài)度與能力的考核期做如下規(guī)定： 與六月對應(yīng)考核期為從一月一日起至六月底，為期六個月。 與十二月對應(yīng)考核期為從七月一日起至十二月底，為期六個月。 績效考核實施期月內(nèi)各職能部門及業(yè)務(wù)機構(gòu)各部門負責(zé)人組織對公司內(nèi)員工的考核。 1)員工自評：各級人員向直接上級提交本季度的工作任務(wù)目標計劃與上季度工作情況自評（季度各項工作自述），即《季度業(yè)績管理與考核表》； 2) 直接考核人審核與評分 :直接上級對員工提交的上季度《季度業(yè)績管理與考核表》的述職進行評分，并對本季度的主要考核指標、資源支持承諾等項目內(nèi)容進行審定。 3) 面談與溝通：直接上級考核者應(yīng)觀察和記錄員工在績效任務(wù)執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解 決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存在或潛在的問題。考核實施期內(nèi)，直接上級考核者應(yīng)與員工一起及時確認《季度業(yè)績管理與考核表》，指出優(yōu)點和不足，以期員工在下季度工作表現(xiàn)中有所改進。面談內(nèi)容用文字記入《季度業(yè)績管理與考核表》“面談表格”部分。雙方交換意見、相互溝通，彼此確認、相互認可。 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 6 頁 共 12 頁 4) 隔級主管面談：工作業(yè)績考核成績最后 10%員工與隔級主管進行二次面談。面談內(nèi)容用文字記入《季度業(yè)績管理與考核表》“面談表格”部分。雙方交換意見、相互溝通，彼此確認、相互認可。 考核成績核實：各部門考核結(jié)果由各職能部門及業(yè)務(wù)機構(gòu)部門負責(zé)人（ 總監(jiān)、副總經(jīng)理等）審核并確認后交人力資源部?？己私Y(jié)果及面談表一式三份， 正本由人力資源部負責(zé)保管，復(fù)印副本部門負責(zé)人和考核者自行保存。 考核成績匯總、下發(fā)：人力資源部匯總并審核考核成績的評定是否嚴格按工作制度執(zhí)行，之后將考核成績匯總，交公司總經(jīng)理審批。 審批后生效，由 人力資源部匯總并對考核數(shù)據(jù)統(tǒng)一下發(fā) 并備案。各部門通知考核者考核結(jié)果。 績效改進報告匯總：各層領(lǐng)導(dǎo)和員工就考核結(jié)果準備績效
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