方正科技績效管理制度-在線瀏覽
2024-11-15 10:51本頁面
【正文】 .................................... 9 季度獎金 ............................................................. 9 激勵雙薪 ............................................................. 9 年終考核獎金 ......................................................... 9 調(diào)薪 ................................................................ 10 其他獎勵 ............................................................ 10 培訓發(fā)展 ............................................................ 11 職業(yè)發(fā)展 ............................................................ 11 第六章 附件 ................................................................ 11 第七章 有關說明 ............................................................ 11 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 2 頁 共 12 頁 第一章 總則 通過明確的績效管理，將公司業(yè)績目標分解到各部門并傳遞到每位員工，確保目標的有效落實與實現(xiàn)，促進公司與員工個人的共同發(fā)展。 方正科技集團股份有限公司 方正科技 2020 年 人 字 [ 41 ]號 關于方正科技績效管理體系文件 (B 版 )的通知 各職能部門及業(yè)務機構： 經(jīng)集團總裁辦公會討論，頒布方正科技績效管理體系文件 (B 版 )。請各職能部門及業(yè)務機構按此制度執(zhí)行。 通過量化的業(yè)績考核，不斷提高員工的業(yè)績，有效促進員工的業(yè)務工作與潛能。 業(yè)績考核與獎勵相關聯(lián)，考核結果將直接作為公司支付員工獎金的依據(jù)。 通過對員工業(yè)績、能力和態(tài)度的考核及正確評價，積極利用調(diào)動、調(diào)配、晉升以及培訓等手段，提高每個員工的能力、素質(zhì)和士氣，不斷改進員工績效，提高員工工作熱情和帶動工作效率。 考核對象 各職能部門及業(yè)務機構副總經(jīng)理級及以下人員（包括：副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理及專員等）。 試用人員。 人力資源部根據(jù)討論結果及公司的組織架構圖，提出考核類型及主要考核指標 方正科技績效管理制度 文件編 號： 版本號： B 版 第 3 頁 共 12 頁 建議，報各職能部門及業(yè)務機構總經(jīng)理審議。 考核辦法審議通過后，由人力資源部以工作流形式發(fā)布績效考核管理制度。 工作業(yè)績考核與獎勵相關，考核結果將直接作為公司支付員工獎金的依據(jù)。 考核指標 工作業(yè)績考核指標 工作業(yè)績考核是指： 工作崗位所擔當工作的結果的評價，（包括數(shù)量、質(zhì)量、速度、準確性、工作改進及改善情況等）是對工作完成狀態(tài)的評價。 考核辦法 工作業(yè)績考核見各職能部門及業(yè)務機構的《工作業(yè)績考核辦法》。 有關考核期的規(guī)定： 工作業(yè)績考核實施期一年四次，四、七、十、來年一月。 與七月對應考核期為從四月一日起至六月底，為期三個月。 與一月對應考核期為前一年十月一日起至十二月底，為期三個月。 工作態(tài)度與能力的考核期做如下規(guī)定： 與六月對應考核期為從一月一日起至六月底，為期六個月。 績效考核實施期月內(nèi)各職能部門及業(yè)務機構各部門負責人組織對公司內(nèi)員工的考核。 3) 面談與溝通：直接上級考核者應觀察和記錄員工在績效任務執(zhí)行過程中的重要業(yè)績表現(xiàn)（長處與不足），就績效問題與員工保持持續(xù)的溝通，并定期（建議至少每月一次）與員工一起就本季度計劃執(zhí)行情況進行正式的回顧和溝通，幫助員工分析、解 決計劃執(zhí)行中已經(jīng)存
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1