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正文內(nèi)容

方正科技績效管理制度-文庫吧資料

2024-09-20 10:51本頁面
  

【正文】 審核調(diào)整、匯總、績效改進(jìn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督與檢查; 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于績效考核工作的申訴; 負(fù)責(zé)對考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)。 工作職責(zé)劃分 ? 各職能部門和業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人職責(zé) 負(fù)責(zé)本部門業(yè)績工作的整體組織及監(jiān)督管理; 負(fù)責(zé)審核調(diào)整本部門各級(jí)考核者的績效考核評(píng)分結(jié)果; 負(fù)責(zé)本部門關(guān)于業(yè)績績效考核工作的申訴; 負(fù)責(zé)對本部門績效考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正。 考核結(jié)果存檔、應(yīng)用:考核結(jié)果作為人事檔案,正本由人力資源部負(fù)責(zé)保管,復(fù)印副本部門 負(fù)責(zé)人和考核者自行保存。各部門通知考核者考核結(jié)果。 考核成績匯總、下發(fā):人力資源部匯總并審核考核成績的評(píng)定是否嚴(yán)格按工作制度執(zhí)行,之后將考核成績匯總,交公司總經(jīng)理審批。 考核成績核實(shí):各部門考核結(jié)果由各職能部門及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)部門負(fù)責(zé)人( 總監(jiān)、副總經(jīng)理等)審核并確認(rèn)后交人力資源部。面談內(nèi)容用文字記入《季度業(yè)績管理與考核表》“面談表格”部分。雙方交換意見、相互溝通,彼此確認(rèn)、相互認(rèn)可??己藢?shí)施期內(nèi),直接上級(jí)考核者應(yīng)與員工一起及時(shí)確認(rèn)《季度業(yè)績管理與考核表》,指出優(yōu)點(diǎn)和不足,以期員工在下季度工作表現(xiàn)中有所改進(jìn)。 1)員工自評(píng):各級(jí)人員向直接上級(jí)提交本季度的工作任務(wù)目標(biāo)計(jì)劃與上季度工作情況自評(píng)(季度各項(xiàng)工作自述),即《季度業(yè)績管理與考核表》; 2) 直接考核人審核與評(píng)分 :直接上級(jí)對員工提交的上季度《季度業(yè)績管理與考核表》的述職進(jìn)行評(píng)分,并對本季度的主要考核指標(biāo)、資源支持承諾等項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行審定。 與十二月對應(yīng)考核期為從七月一日起至十二月底,為期六個(gè)月。 工作態(tài)度與能力考核實(shí)施期一年二次,六月和十二月。 與十月對應(yīng)考核期為從七月一日起至九月底,為期三個(gè)月。 工作業(yè)績的考核期做如 下規(guī)定: 與四月對應(yīng)考核期為從一月一日起至三月底,為期三個(gè)月。 工作態(tài)度與能力考核見《工作態(tài)度與能力考核辦法》 考核實(shí)施 考核實(shí)施流程圖 下發(fā)績效考核通知 根據(jù)績效目標(biāo)和績效指標(biāo) 完成情況組織對員工的考核 各級(jí)主管通知下屬 績效考核結(jié)果 整理匯總下發(fā) 績效考核結(jié)果 員工根據(jù)績效考核結(jié) 果準(zhǔn)備績效改進(jìn)報(bào)告 自我評(píng)估 直接主管評(píng)價(jià) 間接主管復(fù)核 人力資源部 各職能部門 及業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu) 員 工 考核前準(zhǔn)備 考核實(shí)施 結(jié)果反饋 方正科技績效管理制度 文件編 號(hào): 版本號(hào): B 版 第 5 頁 共 12 頁 績效考核流程 人力資源部下發(fā)考核通知。 工作態(tài)度與能力考核指標(biāo) 工作態(tài)度與能力考核要素 :工作積極性、責(zé)任感、紀(jì)律性、與他部門的協(xié)作態(tài)度以及從工作中表現(xiàn)出來的理解力、判斷力、創(chuàng)造力、監(jiān)督力、管理能力等。 工作態(tài)度與能力考核結(jié)果將與工作業(yè)績考核結(jié)果一起作為調(diào)薪、晉升、崗位調(diào)整的依據(jù)。 流程圖 輸 入 績 效 考 核 制 度 制 定 流 程 輸 出人 力 資 源 部 崗 位 說 明 書 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 公 司戰(zhàn) 略 目 標(biāo)上 年 度 考 核 制 度績 效 考 核 制 度人 力 資 源 部 、 各 職 能 部 門 及 業(yè) 務(wù) 機(jī)構(gòu) 總 經(jīng) 理 、 業(yè) 務(wù) 負(fù) 責(zé) 人結(jié) 合 公 司 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) , 討 論 在 實(shí) 現(xiàn) 公司 戰(zhàn) 略 目 標(biāo) 過 程 中 對 員 工 績 效 方 面的 要 求人 力 資 源 部根 據(jù) 討 論 結(jié) 果 及 公 司 組 織 架 構(gòu) 圖 ,提 出 考 核 類 型 及 主 要 考 核 指 標(biāo) 建 議各 職 能 部 門 及業(yè) 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 審 議人 力 資 源 部協(xié) 調(diào) 、 溝 通 、 修 改人 力 資 源 部按 公 司 組 織 架 構(gòu) 擬 定 各職 能 部 門 及 業(yè) 務(wù) 機(jī) 構(gòu) 績效 考 核 辦 法各 職 能 部 門 及 業(yè) 務(wù)機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 審 議人 力 資 源 部以 工 作 流 形 式 發(fā) 布 績 效考 核 制 度N OY e sY e s修
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