某科技績效管理制度-文庫吧資料
2025-03-05 02:37本頁面
【正文】 管理前提 n 無論如何必須言出必踐n 通過一個承諾的流程來共同定好目標以及所需要的資源n 樂于接受考核并承擔一定風(fēng)險n 有與之對應(yīng)的獎勵系統(tǒng)管理人員業(yè)績考核內(nèi)容n 定策略 (Make strategy)n 建團隊 (Make team)n 拿指標 (Make number) 管理人員考核目標制定流程n 10月 —公司第二年度戰(zhàn)略n 1112月 —分解目標n 郵件或書面知會和確認管理人員考核辦法事業(yè)部總經(jīng)理（包括 UNITHEAD） 直接下屬（不含）以下所有管理人員：1）按季度進行業(yè)績評分，定策略、建團隊、拿指標三方面業(yè)績總分為 100分。2）按季度進行價值觀評分，得出價值觀分。管理人員考核辦法（續(xù)）*價值觀得分在 27分（含）以上，不影響總評分數(shù)，但要指出價值觀改進方向；*價值觀得分在 18分（含） 27分之間，扣除業(yè)績分 15%；*價值觀得分在 18分以下，無資格參與績效評定，獎金全額扣除；*任意一項價值觀得分在 1分以下，無資格參與績效評定，獎金全額扣除管理人員考核辦法（續(xù)）事業(yè)部總經(jīng)理（包括 UNIT根據(jù)綜合分進行管理人員的 271排序。員工考核內(nèi)容n 業(yè)績表現(xiàn)（ performance）n 價值觀
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1