科技員工績效管理制度-文庫吧資料
2025-05-01 02:54本頁面
【正文】 ） ： 直接主管簽字 （我同意面談內容） ： 員工績效評估申訴表 填寫日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日 姓 名 所屬部門、項目、小組 職位 被評估期間 主評估人 上一級主管 初評結束日期 主評估人是否曾經(jīng)與你進行過正式的績效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調 查 事 實 描 述 調查人簽名： 年 月 日 主 評 人 處 理 意 見 主評人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 特別說明： 附件 5： 部 2021 年員工績效評估結果匯總表 評估期間： 年 月 —— 年 月 匯總人： 姓 名 評估結果 總評 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 員工行為評估標準 團隊合作 合作精神 1 2 3 4 5 不能與他人很好合作，缺乏團 隊精神，獨斷專行 團隊合作精神不佳，對團隊任務的完成造成一定的影響 與他人的合作較難開展，協(xié)作支持的過程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團隊任務的完成。 E 類：達不大崗位要求（ 60 分以下） 工作業(yè)績令人無法接受，經(jīng)培訓和指導后仍不能勝任崗位要求，無法再交互工作，處于這一水平的員工建議調崗或解聘。 C 類：符合崗位要求 （ 75≤ X85 分） 是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒有發(fā)生工作失誤現(xiàn)象。 二、本制度從發(fā)布之日起生效。 權利：評估人可根據(jù)員工績效評估結果提出調崗、獎金評定、調薪等獎懲建議。 二、 部門責權： 確定各級評估關系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運用評估結果進行一定 范圍內的人事決策，組織部門內各級評估的進行；部門負責人負責監(jiān)督和控制本部門內各級績效管理工作的良好運行。 業(yè)績評估結果連續(xù) 3 次以上（含 3 次） 為“ E 類：達不到職位要求（ 60 分以下）”，建議給予調崗、辭退等處理。 人力資源部檢查評估結果的強制分布比率，對不符合比率的部門發(fā)回重新評估 四、評估結果應用： 員工的評估結果與 季收入 直接掛鉤；各部門應在規(guī)定的時間內將評估結果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)評估結果 審核、統(tǒng)計 員工季收入， 未在規(guī)定時間內上報評估結果的，該部門員工的季度 收入延期發(fā)放。 強制分布比率為：“ A 類：完全超過職位要求 （ 100 分以上 ） ”： 5%；“ B 類：部分超過職位要求（ 85≤ X100 分）”： 10%；“ C 類：符合職位要求（ 75≤ X85 分）”： 70%；“ D 類：部份符合職位要求（ 60≤ X75 分）” 10%；“ E 類：達不到職位要求（ 60 分以下）” 5%。 任何接觸到評估資料的人員都有保密的義務，不得散布、傳播。 除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 四、績效評估結果管理 一、評估結果申述
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