科技員工績效管理制度-在線瀏覽
2025-06-26 02:54本頁面
【正文】 需要耐心傾聽并做出具有說服力的解釋；對員工的發(fā)展計劃提供必要的支持。 六、解釋與生效 一、本制度的解釋、修訂 、廢止權歸屬公司人力資源部所有。 附件： 員工業(yè)績評估表 員工行為評估表 員工績效面談記錄表 員工績效評估申訴表 員工績效評估結果匯總表 員工行為評估標準 員工績效管理指導 員工工作業(yè)績評估表 部門： 項目組： 被評估人及職位： 主評人及職位： 本季度工作目標 /工作內容及評估標準（含季度初溝通和工作期間中增加的內容） 員工對本季度的工作進行 總結 協(xié)作方評價意見 直接主管評估 權重 分數(shù) 對員工下一階段工作改善的指導意見或下一階段的工作目標安排 工作目標 /工作內容 評估標準 /工作要求 1 2 3 4 5 6 7 8 本季度工作業(yè)績總得分： 主評人意見 被評估人意見： 部門負責人審核意見 附：業(yè)績評估分數(shù)說明： A 類： 完全超過崗位要求（ X≧ 100 分） 工作業(yè)績在部門內有目共睹，是團隊工作中的“領頭 羊”和“領跑者”，積極努力，工作表現(xiàn)持續(xù)超過了崗位要求和主管期望，對團隊階段性目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用； B 類：部分超過崗位要求 （ 85≤ X100 分） 業(yè)績表現(xiàn)突出，工作的完成情況令人滿意，有許多方面能夠成為他人學習的榜樣，工作積極，沒有工作失誤的現(xiàn)象發(fā)生，工作表現(xiàn)部分超出了主管期望。 D 類：部分符合崗位要求 （ 60≤ X75 分） 工作表現(xiàn)基本稱職 ，有部分工作的完成情況不令人滿意，需要一定的培訓和指導，工作不大積極，有時需要督促或提醒。 員工行為評估表（季度評估用表） 被評估人： 職位 評估人： 評估日期 ： 各要素及總分 評估等級 （請依據(jù)行為評估標準?。? 主管意見和期望 團隊合作 （ 10 分） 合作精神（ 5 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 關心他人（ 3 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 激勵他人（ 2 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 協(xié)作、溝通 （ 10 分） 溝通態(tài)度（ 5 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 溝通效果（ 3 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 聯(lián)系方便（ 2 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 系統(tǒng)思考（ 10 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 分析、回顧與總結 （ 10 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 學習與創(chuàng)新（ 10 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 工作態(tài)度 （ 20 分） 積極性（ 6 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 責任心（ 10 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 紀律性（ 4 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 客戶服務導向 （ 20 分） 服務態(tài)度（ 10 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 客戶信息管理 （ 10 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 質量保證 （ 10 分） 文檔（ 5 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 流程遵守（ 5 分） 5（ ） 4（ ） 3 （ ） 2（ ） 1（ ） 行為評估總得分： 注：評估要素及分值各部門可根據(jù)部門實際要求進行調整，報人力資源部備案。 能夠與他人較順暢地合作共事和相互支持，能保證團隊任務的完成 善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良好的團隊工作氛圍 關心他人： 1 2 3 4 5 不太關心他人，對他人的需求毫無感覺 有時能關心他人，體會人的苦衷 能關心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1