【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632員工績(jī)效考評(píng)制度1.目的:為使員工考核有所依循,為公司人力資源的開(kāi)發(fā)與規(guī)劃提供合理依據(jù).考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)等提供依據(jù);推動(dòng)員工潛能開(kāi)發(fā)與能力提升,增強(qiáng)凝聚力,讓員工在公司中得到更大的價(jià)值實(shí)現(xiàn),同時(shí)也達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。2.范圍:公司所有職、員工都應(yīng)
2024-09-26 18:39
【摘要】員工管理制度 第一條為加強(qiáng)公司的人事管理,使公司人事管理工作有所遵循,同時(shí)也為使本公司員工了解各項(xiàng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度,特制定本手冊(cè)。員工應(yīng)自覺(jué)遵守相應(yīng)的條款?! 〉诙l適用范圍所有經(jīng)本公司正式錄用的員工,屬公司編制的各職能人員均適用。培訓(xùn)人員、試用人員或因業(yè)務(wù)需要而聘用的特約人員、顧問(wèn)在相關(guān)范圍內(nèi)適用?! 〉谌龡l手冊(cè)公布須知 1.手冊(cè)執(zhí)行時(shí),應(yīng)在公司內(nèi)公布,內(nèi)
2024-09-14 10:45
【摘要】某企業(yè)相關(guān)管理制度錄用制度為加強(qiáng)招聘管理,特制定本制度。一、招聘管理員工招聘由負(fù)責(zé)人力資源管理的部門集中統(tǒng)一管理,嚴(yán)禁其它部門、分公司、辦事處等私自招聘和隨意用工,否則,按公司獎(jiǎng)懲制度處理。二、就業(yè)機(jī)會(huì)均等公司的政策是,不分性別、宗教信仰或資歷地挑選、雇傭、培訓(xùn)、酬報(bào)、提升和調(diào)動(dòng)員工,并在符合各種法律、法規(guī)以及合同要求的情況下采取積極措施實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。三、
2025-06-02 22:26
【摘要】網(wǎng)站:氣度男專用文稿電話:(0515)85222713
2025-03-25 17:48
【摘要】公司員工績(jī)效管理制度一、總則目的:1、客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各級(jí)員工的工作績(jī)效,肯定和體現(xiàn)員工的價(jià)值;2、幫助部門建立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái),建立績(jī)效考核反饋機(jī)制,提高員工素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效;3、規(guī)范績(jī)效管理流程,使其制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。4、推廣在績(jī)效考核方面先進(jìn)部室的經(jīng)驗(yàn),在全公司范圍內(nèi)形成注重考核的良好氛圍。二、績(jī)效考核的實(shí)施㈠、考核對(duì)象本制度的考核對(duì)象為
2025-05-25 20:19
【摘要】宏智科技員工績(jī)效管理制度宏智科技股份有限公司一、總則 3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施 3三、績(jī)效溝通 4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理 4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工 5六、解釋與生效 5附件: 5一、總則一、目
2025-05-26 22:34
【摘要】員工績(jī)效管理制度范本最新 員工績(jī)效管理制度范本最新 一、考核目的: 為了完善薪資管理體系,提高工作績(jī)效,提供員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增強(qiáng)績(jī)效管理和績(jī)效改進(jìn)。保障組織...
2024-12-14 22:28
【摘要】、績(jī)效管理制度第一章總則第一條、我公司秉持“對(duì)內(nèi)具有公平性,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則,制定和實(shí)施了合理的薪酬制度,提供公平的待遇,激勵(lì)員工的工作熱情促進(jìn)公司與員工共同的發(fā)展和成長(zhǎng)。第二章適用范圍第二條、適用于公司內(nèi)制造系列、管理系列工人級(jí)員工。第三章基本原理第三條我公司實(shí)施基本工資、配合保底制的計(jì)件工資制度,通過(guò)對(duì)崗位的實(shí)
2025-07-17 08:35
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四
2025-05-25 23:04
【摘要】LC-XZ-ZD-119員工績(jī)效考核管理規(guī)定?1總則為準(zhǔn)確,客觀地評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效,激勵(lì)員工,同時(shí)為員工的薪酬、任用、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù),特制訂本規(guī)定???jī)效考核的原則崗位適用的原則。便于操作的原則。分層級(jí)考核的原則。本規(guī)定適用公司所有員工???jī)效考核工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體
【摘要】員工績(jī)效考評(píng)管理制度第一章總則第一條為了最大限度激勵(lì)員工發(fā)揮個(gè)人潛能,提高員工工作績(jī)效,進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開(kāi)發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù),特制定本制度。第二條本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條員工績(jī)效考評(píng)原則
2024-09-11 18:58
【摘要】2021年3月一、總則3二、績(jī)效評(píng)估的實(shí)施3三、績(jī)效溝通4四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果管理4五、績(jī)效管理責(zé)權(quán)分工5六、解釋與生效5附件:5一、總則一、目的:1、
2025-06-26 02:54
【摘要】----公司員工績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為全面、客觀、公正、合理地考核公司員工的業(yè)績(jī),加強(qiáng)對(duì)員工的指導(dǎo)、監(jiān)督、激勵(lì)與約束,確保公司年度科研、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神和公司員工管理的有關(guān)要求,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法所指的員工包括高管層領(lǐng)導(dǎo)、中層
2025-08-16 09:21
【摘要】某知名企業(yè)績(jī)效管理制度(總則)第一條績(jī)效管理宗旨為了持續(xù)不斷地提高和改進(jìn)公司\部門和員工的工作績(jī)效,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、部門內(nèi)部正常運(yùn)作,以及相關(guān)政策\(yùn)制度的有效實(shí)施,特制定本制度。第二條適用范圍本績(jī)效管理體系適用于一般常規(guī)性的工作,不適用于由個(gè)人行為給公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來(lái)巨大利益的事件,如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等
2025-02-18 09:41
【摘要】績(jī)效管理制度名詞解釋:考核主管:總部職能部門的考核主管——集團(tuán)公司總經(jīng)理 下屬分子公司的考核主管(部門)——企管部 下屬分子公司部門的考核主管——各分子公司負(fù)責(zé)人 員工的考核主管——部門負(fù)責(zé)人被考核對(duì)象:總部各部門、分公司、分公司各部門、總部及分公司全體員工1、目的為了科學(xué)合理的衡量和管理各單位、各部門、及員工的績(jī)效,加強(qiáng)對(duì)各單位、各部門
2025-05-27 04:29