員工績效管理制度范本最新-在線瀏覽
2024-12-14 22:28本頁面
【正文】 角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并提供反饋的方法，考評不僅有上級主管，還包括其他與被考評密切接觸的人員。
六、績效考核細(xì)則
KPI績效根據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂，每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容，總分為100分，根據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。
主管級以下人員，在360度考核中分?jǐn)?shù)，為部門管理類人員的平均分。
（2）遲到、早退一次每次扣除2分。
（4）忘記打卡每月3次以上（含）。
（6）警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分。
（8）提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有益者，根據(jù)實(shí)際情況給予獎勵
（9）無故不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
七、考核時(shí)間：
月度考核：次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效，7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。
八、考核等級/比例：
個(gè)人績效津貼比例：
根據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級分類，參照《薪資管理辦法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。
個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：
優(yōu)等：當(dāng)月績效考核91分以上；
甲等：當(dāng)月績效考核8090分；
乙等：當(dāng)月績效考核7079分；
丙等：當(dāng)月績效考核6069分；
丁等：當(dāng)月績效考核59
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