員工績效管理制度-文庫吧資料
2025-05-21 22:52本頁面
【正文】 年 月 日 姓 名 所屬部門、項目、小組 職位 被評估期間 主評估人 上一級主管 初評結(jié)束日期 主評估人是否曾經(jīng)與你進行過正式的績 效交流 是（ ）否（ ） 申 訴 理 由 詳 細 描 述 申述人簽名： 年 月 日 調(diào) 查 事 實 描 述 調(diào)查人簽名： 年 月 日 主 評 人 處 理 意 見 主評人簽名： 年 月 日 仲 裁 意 見 仲裁人簽名： 年 月 日 11 特別說明： 附件 5： 部 2021 年員工績效評估結(jié)果匯總表 評估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍? 姓 名 評估結(jié)果 總評 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 12 附件 6： 部 2021 年員工績效評估 員工行為評估標準 團隊合作 合作精神 1 2 3 4 5 不能與他人很好合作，缺乏團隊精神，獨斷專行 團隊合作精神不佳，對團隊任務(wù)的完成造成一定的影響 與他人的合作較難開展，協(xié)作支持的過程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團隊任務(wù)的完成。 E 類：達不大崗位要求（ 60 分以下） 7 工作業(yè)績令人無法接受，經(jīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)后仍不能勝任崗位要求，無法再交互 工作，處于這一水平的員工建議調(diào)崗或解聘。 C 類：符合崗位要求 （ 75≤ X85 分） 是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒有發(fā)生工作失誤現(xiàn)象。 二、本制度從發(fā)布之日起生效。 權(quán)利：評估人可根據(jù)員工績效評估結(jié)果提出調(diào)崗、獎金評定、調(diào)薪等獎懲建議。 二、 部門責(zé)權(quán)： 確定各級評估關(guān)系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運用評估結(jié)果進行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級評估的進行；部門負責(zé)人負責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運行。 業(yè)績評估結(jié)果連續(xù) 3 次以上（含 3 次） 為“ E 類：達不到職位要求（ 60 分以下）”，建議給予調(diào)崗、辭退等處理。 人力資源部檢查評估 結(jié)果的強制分布比率，對不符合比率的部門發(fā)回重新評估 四、評估結(jié)果應(yīng)用： 員工的評估結(jié)果與 季收入 直接掛鉤；各部門應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)將評估結(jié)果匯總上報人力資源部，人力資源部根據(jù)評估結(jié)果 審核、統(tǒng)計 員工季收入， 未在規(guī)定時間內(nèi)上報評估結(jié)果的，該部門員工的季度收入延期發(fā)放。 強制分布比率為：“ A 類：完全超過職位要求 （ 100 分以上 ） ”： 5%；“ B 類：部分超過職位要求（ 85≤ X100 分）”： 10%；“ C 類：符合職位要求（ 75≤ X85 分）”： 70%；“ D 類：部份符合職位要求（ 60≤ X75 分）” 10%；“ E 類：達不到職位要求（ 60 分以下）” 5%。 任何接觸到評估資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。 除管理人員因工作需要可查看員工的評估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。 四、績效評估結(jié)果管理 一、評估結(jié)果申述 參加評估的任何員工對評估結(jié)果擁有申訴的權(quán)利 申訴時效為直接主管初評結(jié)束后的 1個月內(nèi)， 申訴表以 紙介質(zhì) 形式流轉(zhuǎn) 申訴流程及說明參見“員工績效管理指導(dǎo)書”： 二、 評估資料的保管 各部門應(yīng)指定一人對員工所有的評估資料進行集中保管，季度綜合評估表必須以 電子文檔 的形式留存。 面談方式：以正式的、一對一、面對面的方式進行。 業(yè)績評估中的各項工作目標 /工作內(nèi)容的權(quán)重 比率分配由各部門根據(jù)各職位要求及
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