公司員工績(jī)效管理制度與績(jī)效評(píng)估-文庫(kù)吧資料
2025-04-13 20:19本頁(yè)面
【正文】 工績(jī)效評(píng)估申訴表填寫(xiě)日期： 年 月 日 接收日期： 年 月 日姓 名所屬部門(mén)、項(xiàng)目、小組職位被評(píng)估期間主評(píng)估人上一級(jí)主管初評(píng)結(jié)束日期主評(píng)估人是否曾經(jīng)與你進(jìn)行過(guò)正式的績(jī)效交流是（ ）否（ ）申訴理由詳細(xì)描述申述人簽名： 年 月 日調(diào)查事實(shí)描述調(diào)查人簽名： 年 月 日主評(píng)人處理意見(jiàn)主評(píng)人簽名： 年 月 日仲裁意見(jiàn)仲裁人簽名： 年 月 日特別說(shuō)明：附件5： 部2002年員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果匯總表 評(píng)估期間： 年 月 —— 年 月 匯總?cè)耍?姓名評(píng)估結(jié)果總評(píng)第一季度第二季度第三季度第四季度附件6： 部2002年員工績(jī)效評(píng)估員工行為評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)合作 合作精神12345不能與他人很好合作，缺乏團(tuán)隊(duì)精神，獨(dú)斷專行團(tuán)隊(duì)合作精神不佳，對(duì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成造成一定的影響與他人的合作較難開(kāi)展，協(xié)作支持的過(guò)程中常有不愉快的事情發(fā)生，但基本上能保證團(tuán)隊(duì)任務(wù)的完成。 E類：達(dá)不大崗位要求（60分以下）工作業(yè)績(jī)令人無(wú)法接受，經(jīng)培訓(xùn)和指導(dǎo)后仍不能勝任崗位要求，無(wú)法再交互工作，處于這一水平的員工建議調(diào)崗或解聘。C類：符合崗位要求（75≤X85分）是一種可勝任的、稱職的工作表現(xiàn)，工作完成情況符合崗位要求和主管期望，工作積極，基本上沒(méi)有發(fā)生工作失誤現(xiàn)象。二、本制度從發(fā)布之日起生效。權(quán)利：評(píng)估人可根據(jù)員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果提出調(diào)崗、獎(jiǎng)金評(píng)定、調(diào)薪等獎(jiǎng)懲建議。二、 部門(mén)責(zé)權(quán)：確定各級(jí)評(píng)估關(guān)系，制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用評(píng)估結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門(mén)內(nèi)各級(jí)評(píng)估的進(jìn)行；部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門(mén)內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行。 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果連續(xù)3次以上（含3次）為“E類：達(dá)不到職位要求（60分以下）”，建議給予調(diào)崗、辭退等處理。 人力資源部檢查評(píng)估結(jié)果的強(qiáng)制分布比率，對(duì)不符合比率的部門(mén)發(fā)回重新評(píng)估四、評(píng)估結(jié)果應(yīng)用： 員工的評(píng)估結(jié)果與季收入直接掛鉤；各部門(mén)應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將評(píng)估結(jié)果匯總上報(bào)人力資源部，人力資源部根據(jù)評(píng)估結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工季收入，未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)評(píng)估結(jié)果的，該部門(mén)員工的季度收入延期發(fā)放。 強(qiáng)制分布比率為：“A類：完全超過(guò)職位要求（100分以上）”：5%；“B類：部分超過(guò)職位要求（85≤X100分）”：10%；“C類：符合職位要求（75≤X85分）”：70%；“D類：部份符合職位要求（60≤X75分）”10%；“E類：達(dá)不到職位要求（60分以下）”5%。 任何接觸到評(píng)估資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。 除管理人員因工作需要可查看員工的評(píng)估資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。四、績(jī)效評(píng)估結(jié)果
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