護理管理學教案組織文化(編輯修改稿)
2024-10-16 10:02 本頁面
【文章內容簡介】 運用啟發(fā)式教學方法 以故事為開頭導入組織文化的知識講述。 講授內容 注解 不多久，齊兵就來了，搶走了麥子。季孫氏聽說以后很心疼，派人去把宓子罵了一頓。 宓子生氣地 說 :“今年沒有收到麥子，明年可以再種。如果讓不耕種的人趁機獲得糧食，就會使他們越發(fā)希望有敵人入侵。 單父一年的小麥能否收到，并不影響魯國的強弱。如果使老百姓有了僥幸獲取的心理，世風壞了，對魯國所帶來的損害幾代人都恢復不過來?！? 一、 組織文化概述 （一）組織文化的概念 組織文化（ anizational culture） 是組織在長期的運營過程中所形成的價值觀、群體意識、工作作風和行為準則的總和。 是以思想觀念的形式調控成員的行為，對組織運用結構和制度管理工作起到補充和強化作用，屬于管理的軟件范圍。 組織文化 包括三個方面的涵義：一是物質文化；二是制度文化；三是精神文化。 （二）組織文化特征 組織的價值觀是組織文化的核心 任何組織都會把自己認為最有價值的對象作為本組織追求的最高目標，最高的信念，一旦這一最高目標、最高信念變成組織全體成員的共同愿望的時候，那么就統一為組織成員的共同價值觀，就會成為組織內部強有力的凝聚力和整合力，成為全體成員共同遵守的行動指南。 以人為本是組織文化的中心 組織是由人組成的，人是整個組織中最寶貴的資源和財富，同時人也是組織活動的中心，因此組織只有充分重視人的價值，尊重人，依靠人 ，培養(yǎng)人和造就人，以人為本，充分調動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，提高全體組織成員的責任感和社會使命感，使組織和組織成員的目標和利益結合起來，這樣才能不斷增強組織的內在活力，實現組織的目標。 軟性管理是組織文化主要的管理方式 組織文化是以一種文化的形式出現的現在管理方式， 課堂講述 講授內容 注解 是通過柔性的文化引導，通過分享價值、規(guī)范行為標準和共同愿景，建立起合作、奮進的氛圍，以及協調和諧友愛的人群氣氛，使組織價值和規(guī)范內化為員工的價值觀和行為規(guī)范。組織文化這種軟性管理產生的協同性比剛性的管理制度有更強的控制力和持久力。 增強群體凝聚力是組織文化的重要任務 組織文化通過建立共同的愿望，形成共同價值觀，尋找和擴大觀念共同點，不斷強化組織成員之間的合作、信任和團結，使之產生親切感和歸屬感，實現價值觀的認同和融合，達成共識，使組織具有一種巨大的向心力和凝聚力。 （三）組織文化的性質 廣泛性 組織文化使一種廣泛的力量，以共識為基礎，廣泛影響群體成員交往和相互作用的行為方式。 微妙性 組織文化是一種微妙的力量。群體成員基本的共識存在于每個成員的潛意識中，是一些非正式的、逐漸默契的共同行為規(guī)范。人們在日常完成這些行為時并沒有去 想 在做什么或為什么要這樣做，因為這是在組織文化影響下形成的約定俗成行為。 內在強制性 組織文化具有一種強制力量，起到支配成員行為的作用。對其成員心里上的影響有時比權威、命令的效力還要大。 獨特性 組織文化是組織內全體成員意識形態(tài)的總和，也是每個群體獨特的行為方式。每個組織的文化均由各式各樣的觀念和行為的不同組合而形成的。 二、組織文化的類型及構成要素 （一）組織文化的類型 硬漢式組織文化 硬漢式組織文化形成于高風險、快反饋的組織，如建筑、整容、廣告、影視、出版、體育運動等方面的組織。 課堂講述 結合例子進行講述 講授內容 注解 這種組織文化格守的信條是：要么一舉成功，要么一無所獲。因此員工具有冒險精神，都想干一番大事業(yè)。這種組織的局限性在于缺乏恒心、短視、人事變動大，內部不夠團結。 “拼命干，盡情玩”文化 這種文化形成于風險小、反饋極快的組織，如計算機公司、汽車批發(fā)商、房地產經紀公司等。這種文化對人的要
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