護(hù)理管理學(xué)教案組織文化-資料下載頁
2024-09-10 10:02本頁面
【導(dǎo)讀】組織文化概述；組織文化的意義和作用。的因素；護(hù)理組織文化創(chuàng)建與管理。參考教材第2版《現(xiàn)代實(shí)用管理學(xué)》主編：楊明剛?cè)A東理工大學(xué)出版社第1版《管理學(xué)原理》主編：楊寶宏杜紅平科學(xué)出版社。政地區(qū)設(shè)置不同層次規(guī)模、大小不一的衛(wèi)生組織。規(guī)和督促檢查的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。是具體開展衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的機(jī)構(gòu)。有醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu)；衛(wèi)。由國家機(jī)關(guān)和人民團(tuán)體的代表組成的團(tuán)體。協(xié)調(diào)有關(guān)方面的力量，推進(jìn)衛(wèi)生防病的群眾性衛(wèi)生組織?？漆t(yī)院、非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)、營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)。根據(jù)醫(yī)院的功能和相應(yīng)規(guī)模、服務(wù)地域范圍和隸屬。醫(yī)院病床數(shù)不少于20張；二級(jí)醫(yī)院病床數(shù)不少于100張；對(duì)住院或門診病人實(shí)施診治與護(hù)理的醫(yī)療事業(yè)機(jī)構(gòu)。大預(yù)防、指導(dǎo)基層和計(jì)劃生育的技術(shù)工作”。護(hù)士長，實(shí)施半垂直管理。護(hù)理部承擔(dān)了占全院人員總數(shù)1/3的護(hù)理人員和分。療質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作目標(biāo)的關(guān)鍵。
【正文】 自身特征的一種文 化。護(hù)理組織文化是在特定的環(huán)境中，全體護(hù)理人員在工作和生活中創(chuàng)造出來的物質(zhì)成果和精神成果的集中表現(xiàn)。是在護(hù)理活動(dòng)過程中形成的特定文化觀念和歷史傳統(tǒng)，以共同的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德標(biāo)準(zhǔn)和文化信念為核心，最大限度地調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性和潛在能力，將護(hù)理組織 內(nèi)各種力量聚集于共同的宗旨和哲理 結(jié)合“宓子治單”的故事講述 結(jié)合組織 文化的形成因素進(jìn)行講解 為了解內(nèi)容，簡單講述 講授內(nèi)容 注解 之下，齊心協(xié)力地實(shí)現(xiàn)護(hù)理組織的目標(biāo)。 （二）護(hù)理組織文化的內(nèi)容 護(hù)理組織環(huán)境 組織環(huán)境包括內(nèi)環(huán)境和外環(huán)境。內(nèi)環(huán)境是指護(hù)理人員的工作環(huán)境和人際關(guān)系。外環(huán)境是指醫(yī)院所處社會(huì)中的經(jīng)濟(jì)、文化傳統(tǒng)、政治等方面的環(huán)境，這是影響護(hù)理組織文化的重要 的因素之一。 護(hù)理組織目標(biāo) 護(hù)理目標(biāo)不僅是一定時(shí)期內(nèi)所預(yù)期達(dá)到的質(zhì)量和數(shù)量指標(biāo)，而且是護(hù)理服務(wù)的最佳效益和護(hù)理組織文化的期望結(jié)果。 護(hù)理組織制度 護(hù)理組織制度是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分。各種護(hù)理制度不論由誰制定，其中必定存在著相應(yīng)的制度文化。 護(hù)理組織精神 護(hù)理組織精神是指護(hù)理人員對(duì)本院護(hù)理發(fā)展方向、命運(yùn)、未來趨勢所抱有的理想和希望，也是對(duì)護(hù)理組織前途的一種寄托。是管理者倡導(dǎo)，全體護(hù)理人員認(rèn)同的，它集中反映了護(hù)理人員的思想活動(dòng)、心理狀態(tài)和職業(yè)精神。 護(hù)理組織形象 護(hù)理組織的形象是社會(huì)公眾和 內(nèi)部護(hù)理人員對(duì)護(hù)理組織的整體印象和總體評(píng)價(jià)，是護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)、技術(shù)水平、公共關(guān)系等在社會(huì)上和病人心目中的總體形象。在護(hù)理工作中，應(yīng)堅(jiān)持質(zhì)量、病人、利益、社會(huì)信譽(yù)并重的原則。 （三）護(hù)理組織文化創(chuàng)建的過程 醫(yī)療資源有三大類：一類是以金錢為基礎(chǔ)的醫(yī)療物質(zhì)資源；一類是以人才為基礎(chǔ)的醫(yī)療技術(shù)資源，另一類則是以思想、文化為基礎(chǔ)的醫(yī)學(xué)倫理價(jià)值資源。這三類醫(yī)療資源經(jīng)過有效配置和市場運(yùn)作，都可以轉(zhuǎn)化為醫(yī)療資本，競爭的醫(yī)療市場要求管理者不但重視有形醫(yī)療資產(chǎn)，而且還應(yīng)重視無形醫(yī)療資產(chǎn)。護(hù)理組織文化是醫(yī)療資源的重要組成部 分，根據(jù)護(hù)理專業(yè)的特點(diǎn)，營造良好的護(hù)理組織文化是護(hù)理管理的重要任務(wù)之一。 講授內(nèi)容 注解 分析、診斷 首先應(yīng)全面收集資料，對(duì)組織存在的文化進(jìn)行系統(tǒng)分析，自我診斷。 條理化 在分析診斷的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步歸納總結(jié)，把最優(yōu)秀的文化內(nèi)容加以完善和條理化，用富于哲理的語言表達(dá)出來，形成制度、規(guī)范、口號(hào)、守則。 自我設(shè)計(jì) 在現(xiàn)有的組織文化基礎(chǔ)上，根據(jù)護(hù)理組織的特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)組織全體成員參與組織文化的設(shè)計(jì)。 倡導(dǎo)、強(qiáng)化 通過各種途徑大力提倡新文化，使新觀念人人皆知。 實(shí)踐、提高 用新的價(jià)值觀指導(dǎo)實(shí)踐，在活動(dòng)中進(jìn)一步把感性認(rèn) 識(shí)上升為理性認(rèn)識(shí)，從實(shí)踐上升到理論，把少數(shù)人的看法變成全員的觀念，不斷提高組織文化的層次。 適時(shí)發(fā)展 在組織發(fā)展的不同階段，組織文化應(yīng)有不同的內(nèi)容、不同的風(fēng)格，應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展和需要，使組織文化在不斷更行中再塑造和優(yōu)化。 （四）營造護(hù)理組織文化的形式 言談舉止 高層管理人員通過言談舉止和各種教育活動(dòng)將護(hù)理行為準(zhǔn)則和組織期望滲透到護(hù)理群體中。 文字、符號(hào) 書面材料、標(biāo)語、口號(hào)、護(hù)理人員守則等方式都是護(hù)理文化的表現(xiàn)形式。 事物形象 實(shí)物和藝術(shù)構(gòu)思的內(nèi)容也可用來反映護(hù)理組織文化。如南丁格爾塑像、醫(yī) 院標(biāo)志、標(biāo)牌、護(hù)士服飾等。 視聽設(shè)備 利用現(xiàn)代化的視聽設(shè)備表現(xiàn)和宣傳護(hù)理組織文化的途徑和形式較多，如網(wǎng)絡(luò)、廣播、電視、廣告、多媒體等。 其他形式 講授內(nèi)容 注解 如文藝演出、會(huì)議、知識(shí)競賽、表彰先進(jìn)等活動(dòng)都是宣傳護(hù)理組織文化的手段。 （五）護(hù)理組織文化的管理 護(hù)理組織文化建立后，對(duì)組織文化可以實(shí)行目標(biāo)管理，護(hù)理組織文化目標(biāo)管理的步驟是： ①確定當(dāng)前組織文化的宗旨、目標(biāo)； ②分析環(huán)境； ③發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)和威脅； ④分析組織的資源； ⑤識(shí)別優(yōu)勢和劣勢； ⑥重新評(píng)價(jià)組織文化的宗旨和目標(biāo)； ⑦制定戰(zhàn)略； ⑧實(shí)施戰(zhàn)略； ⑨評(píng)價(jià)結(jié)果 。 小結(jié)： 回顧本節(jié)課所講的主要內(nèi)容， 總結(jié)重點(diǎn)與難點(diǎn)， 并布置思考題 ： 你是如何理解組織文化的？它的 主要類型和構(gòu)成要素有哪些？
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1