護(hù)理管理學(xué)教案組織文化-文庫(kù)吧資料
2024-09-18 10:02本頁(yè)面
【正文】 ，有一生中鍥而不舍的精神，但普遍存在自衛(wèi)心里、謹(jǐn)小慎微。 過(guò)程文化 過(guò)程文化形成于風(fēng)險(xiǎn)小、反饋慢的組織，如銀行、保險(xiǎn)公司、公共事業(yè)、政府機(jī)關(guān)等。 攻堅(jiān)文化 攻堅(jiān)文化形成于風(fēng)險(xiǎn)大、 反饋慢的組織，如石油開采、飛機(jī)制造等。 “拼命干，盡情玩”文化 這種文化形成于風(fēng)險(xiǎn)小、反饋極快的組織，如計(jì)算機(jī)公司、汽車批發(fā)商、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司等。因此員工具有冒險(xiǎn)精神，都想干一番大事業(yè)。 二、組織文化的類型及構(gòu)成要素 （一）組織文化的類型 硬漢式組織文化 硬漢式組織文化形成于高風(fēng)險(xiǎn)、快反饋的組織，如建筑、整容、廣告、影視、出版、體育運(yùn)動(dòng)等方面的組織。 獨(dú)特性 組織文化是組織內(nèi)全體成員意識(shí)形態(tài)的總和，也是每個(gè)群體獨(dú)特的行為方式。 內(nèi)在強(qiáng)制性 組織文化具有一種強(qiáng)制力量，起到支配成員行為的作用。群體成員基本的共識(shí)存在于每個(gè)成員的潛意識(shí)中，是一些非正式的、逐漸默契的共同行為規(guī)范。 （三）組織文化的性質(zhì) 廣泛性 組織文化使一種廣泛的力量，以共識(shí)為基礎(chǔ)，廣泛影響群體成員交往和相互作用的行為方式。組織文化這種軟性管理產(chǎn)生的協(xié)同性比剛性的管理制度有更強(qiáng)的控制力和持久力。 以人為本是組織文化的中心 組織是由人組成的，人是整個(gè)組織中最寶貴的資源和財(cái)富，同時(shí)人也是組織活動(dòng)的中心，因此組織只有充分重視人的價(jià)值，尊重人，依靠人 ，培養(yǎng)人和造就人，以人為本，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高全體組織成員的責(zé)任感和社會(huì)使命感，使組織和組織成員的目標(biāo)和利益結(jié)合起來(lái)，這樣才能不斷增強(qiáng)組織的內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。 組織文化 包括三個(gè)方面的涵義：一是物質(zhì)文化；二是制度文化；三是精神文化。” 一、 組織文化概述 （一）組織文化的概念 組織文化（ anizational culture） 是組織在長(zhǎng)期的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、群體意識(shí)、工作作風(fēng)和行為準(zhǔn)則的總和。 單父一年的小麥能否收到，并不影響魯國(guó)的強(qiáng)弱。 宓子生氣地 說(shuō) :“今年沒有收到麥子，明年可以再種。 講授內(nèi)容 注解 不多久，齊兵就來(lái)了，搶走了麥子?！彼麄冋?qǐng)求了三次，宓子都不同意。 單父的老人們向宓子請(qǐng)求說(shuō)：“地里的麥子已經(jīng)成熟了，請(qǐng)你允許人們出去收割吧！不要管是不是他種的。組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和開展護(hù)理查房，應(yīng)用護(hù)理新技術(shù)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。協(xié)同人事部門做好各級(jí)護(hù)理人員的任免、考核、獎(jiǎng) 懲、晉升等工作。對(duì)病、危、難病人的護(hù)理過(guò)程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行臨床護(hù)理工作及護(hù)理服務(wù)安全管理。 按上級(jí)主管部門的要求，制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理文件書寫標(biāo)準(zhǔn)（護(hù)理病歷、各種記錄單、表格、交班報(bào)告等）。 護(hù)理部發(fā)揮的作用體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 護(hù)理部在醫(yī)院管理中的作用 護(hù)理部在完成醫(yī)療護(hù)理任務(wù)中所起的作用 護(hù)理部在教學(xué)、 科研、預(yù)防保健工作中的作用 護(hù)理部的管理職能包括有以下內(nèi)容： 在分管護(hù)理工作副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)西安，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。護(hù)理部承擔(dān)了占全院人員總數(shù) 1/3 的護(hù)理人員和分布在 3/4 部門的護(hù)理管理工作。 病床不 滿 300 張，規(guī)模較小的醫(yī)院，不設(shè)護(hù)理部主任，只設(shè)總護(hù)士長(zhǎng)。 （二）醫(yī)院護(hù)理管理組織系統(tǒng) 目前，我國(guó)醫(yī)院護(hù)理管理體制主要有以下三種： 在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，護(hù)理副院長(zhǎng) 護(hù)理部主任 科護(hù)士長(zhǎng)病室護(hù)士長(zhǎng)，實(shí)施垂直管理。 醫(yī)療 結(jié)合臨床講授 了解 講授內(nèi)容 注解 教學(xué) 科學(xué)研究 預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù) （四）醫(yī)院工作的特點(diǎn) 醫(yī)院工作的特點(diǎn)是：以服務(wù)對(duì)象為中心，組織醫(yī)務(wù)人員運(yùn)用醫(yī)學(xué)知識(shí)與技能，診斷、治療、預(yù)防和護(hù)理病人，為病人與社會(huì)人群服務(wù)。 （二）醫(yī)院的特殊地位 醫(yī)院是衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)的主體 醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜勞動(dòng)的組合系統(tǒng) 醫(yī)院服務(wù)與病人的直接關(guān)系 醫(yī)院的補(bǔ)償機(jī)制不同于企業(yè) （三）醫(yī)院的基本功能 《全國(guó)醫(yī)院工作條例》指出醫(yī)院的任務(wù)是：“以醫(yī)療工作為中心，在提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證教學(xué)和科研任務(wù)的完成，并不斷提高教學(xué)質(zhì)量科研水平。 調(diào)整醫(yī)院病床編設(shè)可考慮以下因素： 當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政主管部門 醫(yī)院承擔(dān)的任務(wù) 醫(yī)院特色及社會(huì)需求 病床使用情況及實(shí)際效益 （三）醫(yī)院
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