護理管理學教案組織文化-文庫吧資料
2024-09-18 10:02本頁面
【正文】 ，有一生中鍥而不舍的精神，但普遍存在自衛(wèi)心里、謹小慎微。 過程文化 過程文化形成于風險小、反饋慢的組織，如銀行、保險公司、公共事業(yè)、政府機關等。 攻堅文化 攻堅文化形成于風險大、 反饋慢的組織，如石油開采、飛機制造等。 “拼命干，盡情玩”文化 這種文化形成于風險小、反饋極快的組織，如計算機公司、汽車批發(fā)商、房地產(chǎn)經(jīng)紀公司等。因此員工具有冒險精神，都想干一番大事業(yè)。 二、組織文化的類型及構成要素 （一）組織文化的類型 硬漢式組織文化 硬漢式組織文化形成于高風險、快反饋的組織，如建筑、整容、廣告、影視、出版、體育運動等方面的組織。 獨特性 組織文化是組織內(nèi)全體成員意識形態(tài)的總和，也是每個群體獨特的行為方式。 內(nèi)在強制性 組織文化具有一種強制力量，起到支配成員行為的作用。群體成員基本的共識存在于每個成員的潛意識中，是一些非正式的、逐漸默契的共同行為規(guī)范。 （三）組織文化的性質(zhì) 廣泛性 組織文化使一種廣泛的力量，以共識為基礎，廣泛影響群體成員交往和相互作用的行為方式。組織文化這種軟性管理產(chǎn)生的協(xié)同性比剛性的管理制度有更強的控制力和持久力。 以人為本是組織文化的中心 組織是由人組成的，人是整個組織中最寶貴的資源和財富，同時人也是組織活動的中心，因此組織只有充分重視人的價值，尊重人，依靠人 ，培養(yǎng)人和造就人，以人為本，充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性，提高全體組織成員的責任感和社會使命感，使組織和組織成員的目標和利益結(jié)合起來，這樣才能不斷增強組織的內(nèi)在活力，實現(xiàn)組織的目標。 組織文化 包括三個方面的涵義：一是物質(zhì)文化；二是制度文化；三是精神文化。” 一、 組織文化概述 （一）組織文化的概念 組織文化（ anizational culture） 是組織在長期的運營過程中所形成的價值觀、群體意識、工作作風和行為準則的總和。 單父一年的小麥能否收到，并不影響魯國的強弱。 宓子生氣地 說 :“今年沒有收到麥子，明年可以再種。 講授內(nèi)容 注解 不多久，齊兵就來了，搶走了麥子?！彼麄冋埱罅巳?，宓子都不同意。 單父的老人們向宓子請求說：“地里的麥子已經(jīng)成熟了，請你允許人們出去收割吧！不要管是不是他種的。組織業(yè)務學習和開展護理查房，應用護理新技術，不斷提高護理質(zhì)量。協(xié)同人事部門做好各級護理人員的任免、考核、獎 懲、晉升等工作。對病、危、難病人的護理過程進行技術指導，并進行臨床護理工作及護理服務安全管理。 按上級主管部門的要求，制定護理技術操作規(guī)程和護理文件書寫標準（護理病歷、各種記錄單、表格、交班報告等）。 護理部發(fā)揮的作用體現(xiàn)在以下幾個方面： 護理部在醫(yī)院管理中的作用 護理部在完成醫(yī)療護理任務中所起的作用 護理部在教學、 科研、預防保健工作中的作用 護理部的管理職能包括有以下內(nèi)容： 在分管護理工作副院長領導西安，負責全院護理工作。護理部承擔了占全院人員總數(shù) 1/3 的護理人員和分布在 3/4 部門的護理管理工作。 病床不 滿 300 張，規(guī)模較小的醫(yī)院，不設護理部主任，只設總護士長。 （二）醫(yī)院護理管理組織系統(tǒng) 目前，我國醫(yī)院護理管理體制主要有以下三種： 在院長領導下，護理副院長 護理部主任 科護士長病室護士長，實施垂直管理。 醫(yī)療 結(jié)合臨床講授 了解 講授內(nèi)容 注解 教學 科學研究 預防和社區(qū)衛(wèi)生服務 （四）醫(yī)院工作的特點 醫(yī)院工作的特點是：以服務對象為中心，組織醫(yī)務人員運用醫(yī)學知識與技能，診斷、治療、預防和護理病人，為病人與社會人群服務。 （二）醫(yī)院的特殊地位 醫(yī)院是衛(wèi)生服務系統(tǒng)的主體 醫(yī)院是一個復雜勞動的組合系統(tǒng) 醫(yī)院服務與病人的直接關系 醫(yī)院的補償機制不同于企業(yè) （三）醫(yī)院的基本功能 《全國醫(yī)院工作條例》指出醫(yī)院的任務是：“以醫(yī)療工作為中心，在提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎上，保證教學和科研任務的完成，并不斷提高教學質(zhì)量科研水平。 調(diào)整醫(yī)院病床編設可考慮以下因素： 當?shù)匦l(wèi)生行政主管部門 醫(yī)院承擔的任務 醫(yī)院特色及社會需求 病床使用情況及實際效益 （三）醫(yī)院
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1