管理學(xué)原理課件組織文化-文庫吧資料
2024-10-22 03:19本頁面
【正文】 的初期，單兵作戰(zhàn)既可以充分調(diào)動銷售人員的積極性，又可以減少一些不必要的摩擦。 然 而，鷹有一個(gè)最大的缺點(diǎn)。他好勝、好強(qiáng)，抓住每一個(gè)得勝的機(jī)會。鷹是驕傲的，它的能力很強(qiáng)，什么都可以做。漸漸地， 公司領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)現(xiàn)，用孤傲、強(qiáng)悍的雄鷹來形容這些銷售人員在再合適不過的了。對于銷售人員，只有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是敢冒風(fēng)險(xiǎn)，二是好勝。 關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化； 培養(yǎng)與構(gòu)建； 細(xì)節(jié)； 湖南第一師范 管理學(xué)原理 there are something I live to do and enjoy 24 一、楊森文化的精髓：建造學(xué)習(xí)型組織，止于至善 在西安楊森公司，你所接觸的每一個(gè)人，無論是高級職員還是普通員工，從他們身上你都能感受到仿佛有一種無形的物質(zhì)在流動，一種蓬勃向上、生生不息的精神在感染著你，這就是我們所稱的 “ 西安楊森企業(yè)文化 ” 。 湖南第一師范 管理學(xué)原理 there are something I live to do and enjoy 18 保持組織文化的活力 ? 甄選 ? 最高管理層的想法和行動 ? 社會化 – 原有狀態(tài)； 碰撞階段； 調(diào)整階段 – ? 組織文化的形成過程 組織創(chuàng)建者的經(jīng)營理念 甄選標(biāo)準(zhǔn) 高層管理者 社會化 組織文化 組織文化是怎樣形成的 湖南第一師范 管理學(xué)原理 there are something I live to do and enjoy 19 傳遞組織文化的方式 ? 故事 – 宋蓮生坐堂 – 張瑞敏砸冰箱 – ? 儀式 – 沃爾瑪?shù)乃靖? – 早會 – 司誕日 – ? 物質(zhì)象征 – 辦公室的布置與辦公室的大小 – 工作用車，工作裝 – 公司總部的雕塑 ? 工作語言 – 人際的 – 技術(shù)的 湖南第一師范 管理學(xué)原理 there are something I live to do and enjoy 20 建立道德的組織文化 ? 高層的榜樣作用 ? 表達(dá)道德期望 ? 道德培訓(xùn) ? 獎(jiǎng)罰 ? 提供保護(hù)性機(jī)制 —— 組織應(yīng)該提供正式機(jī)制使員工可以針對道德困境進(jìn)行討論，并在報(bào)告不道德行為時(shí)，不用擔(dān)心會受到不利的報(bào)復(fù)。 ? 他們對于組織成員的思維和行動方式進(jìn)行灌輸和社會化 。否定自我，創(chuàng)造市 場 。只有淡季的思想，沒有淡季的市場 。 湖南第一師范 管理學(xué)原理 there are something I live to do and enjoy 7 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 技能 共同價(jià)值觀 體制 作風(fēng) 人員 ※ 麥金瑟 7— S結(jié)構(gòu) ※ 湖南第一師范 管理學(xué)原理 there are something I live to do and enjoy 8 表層文化 中介文化 深層文化 組織文化 物化文化： 工作場所 辦公設(shè)備 建筑設(shè)計(jì) 造型布局 社區(qū)環(huán)境 生活環(huán)境 規(guī)章文化 組織機(jī)構(gòu) 管理機(jī)制 管理水平 教育文化 娛樂文化 觀念文化： 組織目標(biāo) 組織宗旨 組織精神 價(jià)值標(biāo)準(zhǔn) 組織道德 團(tuán)體意識 組織精神 組織理念 組織價(jià)值觀 組織道德 組織素質(zhì) 組織行為 組織制度 組織形象 表現(xiàn)形態(tài) 構(gòu)成要素 湖南第一師范 管理學(xué)原理 there are something I live to do and enjoy 9 三、組織文化的功能： ● 自我內(nèi)聚功能 ● 自我改組功能 ● 自我調(diào)控功能 ● 自我完善功能 ● 自我延續(xù)功能 湖南第一師范 管理
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