護(hù)理管理學(xué)緒論教案(第1章(編輯修改稿)
2024-10-16 10:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、影響護(hù)理管理的因素 護(hù)理管理要提高管理效率，必須重視影響護(hù)理管理的各種因素。護(hù)理管理作為一個過程，受到醫(yī)院內(nèi)外政策、服務(wù)對象、護(hù)理人員和技術(shù)等多因素的影響，同時還要受到管理者本身條件的影響。 ㈠護(hù)理管理的 一般環(huán)境 幻燈 、 講解 、 舉例40 分鐘 幻燈、講解、舉例40 分鐘 提問：為什么需要學(xué)習(xí)護(hù)理管理學(xué) 重慶醫(yī)科大學(xué)臨床學(xué)院教案講稿 制表時間： 2020 年 8 月 4 ㈡醫(yī)院護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu) ㈢宗旨和目標(biāo) 宗旨是組織對其信仰和價值觀的表述，宗旨回答一個組織是干什么的，應(yīng)該干什么。護(hù)理工作的宗旨包括對護(hù)理活動、病人、護(hù)士三個方面問題的認(rèn)識和觀點。 “ 護(hù)理活動 ”包括對護(hù)理理論、教育、實踐、科研及護(hù)理行政和護(hù)理管理，以及護(hù)理在整個組織中的地位等問題的認(rèn)識和觀點； “ 護(hù)士 ”包括對護(hù)士的權(quán)益、護(hù)士的專業(yè)發(fā)展、職責(zé)、晉升標(biāo)準(zhǔn)等問題的認(rèn)識和觀點。 護(hù)理管理者 明確宗旨目標(biāo)，實行目標(biāo)責(zé)任制管理，可幫助護(hù)理人員明確崗位責(zé)任；做好行動計劃準(zhǔn)備；利于激發(fā)護(hù)理人員自我實現(xiàn)意識，在護(hù)理管理 過程有參與感，為職業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃。同時對管理活動做到心中有數(shù)，及時地制定工作計劃及進(jìn)度安排，調(diào)動護(hù)理人員的積極性。 目標(biāo)管理 能幫助管理者按照標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理工作進(jìn)行績效評價，客觀地分析員工績效以及目標(biāo)和效果之間的差距，便于及時向上級匯報工作，并對下級給予指導(dǎo)和提出改進(jìn)意見，確定新的奮斗目標(biāo)。 ㈣人員因素 護(hù)理管理人員在醫(yī)院護(hù)理人才隊伍建設(shè)中具有十分重要的地位，選擇素質(zhì)好、能力強(qiáng)的護(hù)理人員，對高質(zhì)量、高效率完成醫(yī)院護(hù)理工作，實現(xiàn)醫(yī)院護(hù)理管理目標(biāo)有著十分重要的意義。 漢高祖劉邦馳騁疆場數(shù)十年，撫秦滅楚，身經(jīng)百戰(zhàn)。在談及奪取天下的原因時，說道：“夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮(zhèn)國家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以得天下者?！庇纱丝梢姾侠碛萌藢芾沓晒Φ闹匾饔?。 醫(yī)院護(hù)理要長期興旺發(fā)達(dá)就必須保證長期擁
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