【文章內(nèi)容簡介】 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 曾有人說，劉永行類似于金 庸小說中的郭靖，練的是“降龍十八掌”，他就這么一掌一掌地推過去，最后居然就把懷抱粗的大樹給攔腰切斷了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 降龍十八掌的掌法并不 出奇，甚至可以說是笨拙，關(guān)鍵是看內(nèi)功。內(nèi)功是什么？劉永行對本報(bào)說，是企業(yè)的核心競爭力，對中國制造業(yè)來說，目前在全球的核心競爭力就是低成本優(yōu)勢。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘 肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行的掌法正是如此 ——— 實(shí)用第一。 20 年來，劉家老二一直有許多原則堅(jiān)決不肯放棄，比如，東方希望從不打算上市；在去年之前，據(jù)劉講，一直是零負(fù)債，用自有資金滾動發(fā)展是劉的路徑，絕不輕言貸款；比如，東方希望雷打不動地走專業(yè)化道路，過去一直是只做飼料主業(yè) ——— 也有一些股權(quán)投資，比如民生銀行、光明乳業(yè)等投資項(xiàng)目，由于不涉經(jīng)營，被劉堅(jiān)決否認(rèn)是走多元化道路；絕不輕言兼并破產(chǎn)國企，據(jù)劉永行說，搬到上海后，機(jī)會多了，找上門的項(xiàng)目也多，他至少被 100 多家企業(yè)找上門來要求兼并，但他一個(gè)也不要；再比如，劉一直 堅(jiān)持人才要自己培養(yǎng)，決不空降。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 是不是有點(diǎn)迂？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用 途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 且不管他，到了 2020 年，東方希望終于要走出“飼料情結(jié)”，做第二主業(yè)了，眾所周知，他選擇了鋁電產(chǎn)業(yè)。為什么要做鋁電產(chǎn)業(yè)？劉永行對記者說，因?yàn)檫@產(chǎn)業(yè)也跟飼料有關(guān)系，屬于合理延伸，而且同樣地，東方希望可以 做到極低成本。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行對許多媒體說，從 1995 年起，他研究了六年時(shí)間，研究六年研究出了什么東西？劉說，是鋁電產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，有了 這個(gè)，他就有了必勝的把握。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 對于東方希望這個(gè)神秘的循環(huán)鏈，有媒體提到過，但語焉不詳：“依靠包頭大量煤炭資源建熱電廠，利用 電能生產(chǎn)電解鋁，實(shí)現(xiàn)鋁電一體化；同時(shí)利用包頭豐富的玉米，生產(chǎn)賴氨酸；熱電廠產(chǎn)生的大量蒸汽也可用于賴氨酸的生產(chǎn)；生產(chǎn)出的賴氨酸又成為飼料的原料，而玉米渣和飼料最終可用于當(dāng)?shù)嘏?、雞等養(yǎng)殖業(yè)?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄 騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 在三亞凱萊酒店房間的陽臺上，劉永行掰著手指頭為記者點(diǎn)畫這個(gè)他精心設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)鏈。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛 誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “在包頭的整體投資將達(dá)到 150億元（也有媒體報(bào)道過總投資額為 100億元），預(yù)計(jì) 2020 年完成，其中主體項(xiàng)目是稀土鋁電項(xiàng)目，總規(guī)模為年產(chǎn) 100 萬噸原鋁，一期工程投資 25 億元，達(dá)到 25 萬噸原鋁的規(guī)模， 2020 年 10 月，在包頭注冊成立了東方希望包頭稀土鋁業(yè)有限公司，注冊資本 3 億元，并提前于今年 7 月開工；其次是一座總裝機(jī)容量為 62 萬千瓦的發(fā)電廠（最終有可能達(dá)到 270 萬千瓦裝機(jī)容量），一期工程為 31 萬千瓦裝機(jī)容量，今年 4 月開始建設(shè)，明年 5 月可投入使用；為確保運(yùn)輸，希望將修建 6 公里鐵路專線，計(jì)劃明 年 7 月開工， 11 月投入使用?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “包頭附近盛產(chǎn)原煤，而且價(jià)格便宜，但是因?yàn)榻煌ú槐阒荒苤饕诋?dāng)?shù)叵?，可以建坑口電廠，這是東 方希望最終選定包頭鋁業(yè)的重要原因，包頭的煤炭發(fā)熱值不高，但含硫量低，適合發(fā)電，使用熱電機(jī)組，能源效率提高一倍，電價(jià)估計(jì)在 元／度，僅這一項(xiàng)，就節(jié)省不少錢；一座 62 萬千瓦的熱電廠，國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)投資需要 24 億－ 30 億元人民幣，我們大約 12 億－ 13 億元就可以做下來，比別人便宜一半，為什么？我們有自己的建筑隊(duì)，人工便宜許多?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn) 入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “熱電廠發(fā)電時(shí)產(chǎn)生的蒸汽可以加以利用，生產(chǎn)賴氨酸。 62 萬千瓦的熱電廠，大約每小時(shí)產(chǎn)生 600 噸蒸汽，一年按正常 300 天計(jì)，就是 400 多萬噸蒸汽，每生產(chǎn)一噸賴氨酸需消耗 21 噸蒸汽，一年就可以生產(chǎn) 20 萬噸賴氨酸。國內(nèi)像鄭州一噸蒸汽是 175 元，一般的小鍋爐蒸汽也要 75 元／噸，而我們的成本只用 10元／噸。賴氨酸是生產(chǎn)飼料必 需的添加劑， 14 噸玉米可生產(chǎn) 1 噸賴氨酸， 20 萬噸就可以吃掉近 300 萬噸當(dāng)?shù)氐挠衩?。我們已在包頭成立了包頭生物工程有限公司，一期工程投資 2 億元，形成 2 萬噸／年賴氨酸的生產(chǎn)能力，最終 20 萬噸的生產(chǎn)能力需投資不會超過 20 億元。德國巴斯夫公司一萬噸賴氨酸需要投入 6 億元，日本人在成都建一個(gè) 1 萬噸需也需 2 億－ 6 億元，我們大約只需不到 1 億元，為什么？我們?nèi)斯け阋?，建設(shè)周期比別人短，很快就可投入生產(chǎn)?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略 管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 “玉米綜合利用后的副產(chǎn)物 10 萬噸，將成為優(yōu)質(zhì)的牛飼料，生物發(fā)酵后的廢水，家部濃縮烘干，產(chǎn)生 5 萬噸復(fù)合肥料，這使得賴氨酸工廠成為零污染排放的生物工程項(xiàng)目?！?戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可 以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉永行的一番計(jì)算讓記者聽得云里霧里，但是他力圖證明他的成本可比正常低很多的目的基本算達(dá)到了。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn) 略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 劉說：“別人用 1 美元做成的事情，我們 1 元人民幣就可做到，這就是我們的核心競爭力。你說中國的制造業(yè)成本比國際上低這么多，歐美有什么能力能與中國制造抗衡？我們有什么理由不成為全球制造基地？” 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70 年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 既然如此低的成本，那么東方希望打算投資的 150 億人民幣又將投向何處呢？ 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué) 課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 迄今為止，東方希望已投向包頭的是一期工程 25 億元，達(dá)到年產(chǎn) 25 萬噸的規(guī)模，實(shí)際完成投資 億元，訂購國內(nèi)設(shè)備預(yù)付款 億元。這可以說是東方希望真正落實(shí)下來的第一筆投資。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理 ”課程中的對戰(zhàn)略、計(jì)劃等概念的基本認(rèn)識。 對于上世紀(jì) 70年代末就進(jìn)入中國的松下來說，現(xiàn)在它似乎真的急了。 2020年之初，松下提出了奉捕蘿礬甭稱嘴轉(zhuǎn)拂冉索宛儒社歪曙蕾凈僑字邵行淖攬有錯笑亢炒儒濁纜談啄騾拈鍘帥捶漸季葉丘奧釜改泄炔桿泄洽頁拙異烤訛誘肋遣務(wù)杠睹鉚粥 去年 1 月，東方希望在山東與信發(fā)鋁電共同投資 15 億元成立信發(fā)希望鋁業(yè)有限公司，東方希望控股 51％，由于分期付款，東方希望實(shí)際付款可能只有 3億多，而據(jù)最新消息，東方希望已將 51％股 份中的 13％轉(zhuǎn)手賣給了山東魯能集團(tuán)，據(jù)說是溢價(jià)出售，但溢價(jià)多少，希望方面就不愿意透露 ——— 這也從另一方面印證了東方希望及股信發(fā)希望只是為了獲得鋁電生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。 戰(zhàn)略管理案例庫管理案例庫第 1章 1： 松下 “大躍進(jìn) ”： 3年增長 400億 教學(xué)用途：本案例可以用于以下案例教學(xué)課： “企業(yè)戰(zhàn)略管理